如何提高工作效率__生產(chǎn)車間版(參考版)
2024-11-29 17:18本頁面
【正文】 所以 作業(yè)方法的管理，實(shí)際上也是對以上三種指導(dǎo)書的制定、發(fā)行、修訂的過程。 00:24 8 運(yùn)用 OJT指導(dǎo)部下時(shí)的注意事項(xiàng)： （ 1） 由基礎(chǔ)到應(yīng)用 （ 2） 從簡裝到復(fù)雜 （ 3） 讓其動手看看 （ 4） 間其積極地提問 （ 5） 不停地關(guān)心、鼓勵 培養(yǎng)員工的要點(diǎn) (1) 注重人格的培養(yǎng) (2) 注重員工的精神教育和常識培養(yǎng) (3) 要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識和正確的判斷能力 (4) 訓(xùn)練員工的細(xì)心 (5) 培養(yǎng)員工的競爭意識 (6) 注重員工心理素質(zhì)建設(shè) (7) 理論與實(shí)踐相結(jié)合 教育訓(xùn)練的重點(diǎn) 個別輔導(dǎo)時(shí)的注意事項(xiàng) (1) 說明輔導(dǎo) (2) 咨詢輔導(dǎo) (3) 挑戰(zhàn)輔導(dǎo) (4) 刺激輔導(dǎo) (5) 答疑輔導(dǎo) 集中指導(dǎo)時(shí)的注意事項(xiàng) (1) 明確集體目標(biāo) (2) 強(qiáng)調(diào)協(xié)同配合意識 (3) 借用集體的智能 (4) 提高集體的自豪感和自尊心 00:24 10 培訓(xùn)準(zhǔn)備 制作訓(xùn)練預(yù)定表 分解操作 準(zhǔn)備所有的資料和道具 準(zhǔn)備操作訓(xùn)練場所 培訓(xùn)的階段 第一階段 ——策劃和準(zhǔn)備 使精神放松 敘述進(jìn)行何種操作 確認(rèn)了解程度 使學(xué)員有學(xué)會的愿望 使之處于正確的位置 第二階段 ——說明操作 把主要的步驟一個個說給學(xué)員聽 做給學(xué)員看，寫給學(xué)員看 強(qiáng)調(diào)要點(diǎn) 清楚地、無誤地、耐心地 不超過理解能力以上進(jìn)行強(qiáng)加 第三階段 ——讓學(xué)員做 讓學(xué)員做 —— 糾正
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