【正文】 深入調(diào)查，加強(qiáng)地下既有管線保護(hù)。做好施工人員的醫(yī)療保障工作，配備醫(yī)務(wù)人員建立工地衛(wèi)生所，并與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門合作，防止傳染病和準(zhǔn)備常用急救藥物。 改善作業(yè)條件，保障職工健康。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程簡(jiǎn)介、施工總平面布置圖、安全質(zhì)量宣傳板，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、范圍、開(kāi)竣工期限、工地負(fù)責(zé)人，設(shè)立監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督。 通過(guò)職工教育培訓(xùn)，使全員均能熟練掌握相關(guān)的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考試合格方可持證、掛牌上崗。 （ 1）嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，按操作規(guī)程作業(yè)；隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，機(jī)械停放井然有序，原材料堆碼整齊，各標(biāo)志、標(biāo)牌齊全規(guī)范；施工便道經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚(yáng)；各工點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)清制度，廢料與垃圾及不再需要的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)及時(shí)從現(xiàn)場(chǎng)清除、拆除并運(yùn)走，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。在施工組織、安全質(zhì)量管理和勞動(dòng)競(jìng)賽中切實(shí)體現(xiàn)文明施工要求，發(fā)揮文明施工在工程項(xiàng)目管理中的積極作用。由項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員組成文明施工監(jiān)督小組，按照文明施工細(xì)則每周檢查，并在生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 上通報(bào)情況，提出整改措施。 一、健全機(jī)制，明確責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理作為文明施工的組織者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全權(quán)責(zé)任。 在抓好安全施工的同時(shí)，也要抓好職工的飲水、飲食、 防病、治病等衛(wèi)生工作。 溝槽施工時(shí)，在溝槽兩邊增設(shè)安全進(jìn)行防護(hù)，必須經(jīng)常檢查溝辟穩(wěn)定性，支護(hù)必須牢固可靠，拆除護(hù)壁支撐時(shí)，應(yīng)按回填順序依次進(jìn)行。 在機(jī)械的運(yùn)行路線內(nèi)或工作半徑內(nèi)嚴(yán)禁閑人停留。 機(jī)械操作人員應(yīng)持證 上崗（含其它特殊工種），非機(jī)械操作人員不得開(kāi)動(dòng)機(jī)械設(shè)備，機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。 每日上班時(shí)，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。 參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 凡從事 2 米以上無(wú)法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢查組 批準(zhǔn)后方可施工。 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。 建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù) 交底制度，要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)有關(guān)部門匯報(bào)。 半月召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 安全生產(chǎn)要做到“六要”即思想要正，實(shí)施要對(duì) ，交待要清，責(zé)任要明，檢查要勤，紀(jì)律要嚴(yán)。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999 執(zhí)行。 第十二章 安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施 第一節(jié) 安全管理目標(biāo) 在施工中，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、黑龍江省及哈爾濱市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭(zhēng)達(dá)到：“哈爾濱市安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。 管線周圍挖土?xí)r應(yīng)對(duì)其基礎(chǔ)進(jìn)行維護(hù)加固或采取綁、吊、支、護(hù)的方式進(jìn)行防護(hù) 在開(kāi)挖時(shí)注意，保護(hù)好已建好的地 下管線及地下地上設(shè)施，并做好加固處理。 在挖土方時(shí)，遇到土質(zhì)突然變化處及地下管線的構(gòu)筑物，立即停止施工及時(shí)呈報(bào)指揮部，待明確其性質(zhì)和所屬部門后，采取必要的維護(hù)措施，可采用磚砌或砼支墩、鋼支架、鋼木支撐等騎馬 特征 形式進(jìn)行支、防、護(hù)。以保證測(cè)量、計(jì)量的準(zhǔn)確性和可 靠性。 制定合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、程序及分部計(jì)劃，使每一個(gè)施工人員都明確。 堅(jiān)持質(zhì)量樣板制度、掛鉤制。 二、技術(shù)保證措施 施工前項(xiàng)目部進(jìn)行圖紙會(huì)審，采取按工種定人定崗定質(zhì)量的“三定”措施，掌握各工作部位的做法，確定實(shí)際工程量。 安排計(jì)劃時(shí)，集中力量分段突擊，完成一段再開(kāi)一段，不在全段范圍內(nèi)大開(kāi)大挖。 基坑上口要圍捻，防止雨水進(jìn)入。 第十章 季節(jié)施工技術(shù)措施 一、雨季施工保證措施 每天收聽(tīng)當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)，及時(shí)了解近期天氣情況，做好防雨準(zhǔn)備。 平面控制：根據(jù)甲方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)按規(guī)范施測(cè)，每 100 米布設(shè)一臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，用以控制路面標(biāo)高。 第九章 工程測(cè)量控制方案 a、平面控制：根據(jù)業(yè)主提供的控制點(diǎn)，我們首先布設(shè)平面導(dǎo)線 控制點(diǎn)。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被市工商行政管理局授予“重合同、守信譽(yù)”單位。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被市工商行政管理局授予“重合同、守 信譽(yù)”單位。 承諾在政府投資（資金）暫不到位的情況下保證不影響工程施工進(jìn)度，連續(xù)施工。 選擇先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備并堅(jiān)持“三保制度”，如設(shè)備出現(xiàn)故障，立即更新，確保設(shè)備持續(xù)良好運(yùn)行，直至施工完畢。 組織施工隊(duì)伍對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，避免返工。 在施工中，為了確保工期本工程按排多個(gè)流水段進(jìn)行 連續(xù) 施工，合理按排每一道工序基層完成后，留有一定時(shí)間養(yǎng)生后； 發(fā)揮我公司施工技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，組織幾支作業(yè)隊(duì)，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證連續(xù)施工。 五、保障措施 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)做好保障工作 :通信與信息保障 ,現(xiàn)場(chǎng)救援和工程搶險(xiǎn)設(shè)備保障，后勤保障，資金保障等保障工作。 四、善后處置 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)安排專人會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織事故的善后處置工作，包括人員安置、補(bǔ)償，征用物資補(bǔ)償?shù)仁马?xiàng)。 企業(yè)有關(guān)部門對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計(jì)劃（預(yù)案）每年至少進(jìn)行一次有效性評(píng)價(jià)，提出修改意見(jiàn)。應(yīng)急小組負(fù)責(zé)在緊急情況發(fā)生時(shí)，協(xié)調(diào)處理緊急事態(tài)，組織事故善后工作。必要時(shí)，應(yīng)采取避讓、疏散、報(bào)警、救護(hù)、封閉、洗消、切斷和隔離危險(xiǎn)源等措施，防止損害擴(kuò)大。 三、應(yīng)急響應(yīng) 發(fā)生事故或緊急情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即按應(yīng)急計(jì)劃（預(yù)案）處理，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)， 迅速逐級(jí)上報(bào)企業(yè)有關(guān)部門，企業(yè)有關(guān)部門報(bào)同級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。 工程開(kāi)工或階段性施工開(kāi)始前，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)活動(dòng)、項(xiàng)目特點(diǎn)、管理水平、資源配置、技術(shù)裝備能力、外部條件等識(shí)別潛在事故和應(yīng)急情況，控制潛 在事故和可能引起人員、材料、裝備、設(shè)施破壞的緊急情況。 二、應(yīng)急計(jì)劃（預(yù)案）及演練 工程項(xiàng)目應(yīng)制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計(jì)劃。 第七章 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。 （ 2）加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào) 在這方面我公司歷來(lái)非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 （ 4）計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享 針對(duì)本工程的重要性，我公司將在此項(xiàng)目上全面推廣應(yīng)用《建筑工程施 工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》（簡(jiǎn)稱 CMIS 系統(tǒng)），以項(xiàng)目計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò) CMIS 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策，可做到控制工序進(jìn)度、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時(shí)向業(yè)主公布工程的、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。 （ 3）建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí) 計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最 為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的對(duì)各專業(yè)各方進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。 以可靠總承包管理手段來(lái)保證 （ 1）采用成建制的勞務(wù)分包、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 （ 2）發(fā)揮縫合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)分包單位進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。 （ 3）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。 （ 2）采用流水施工 根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃表和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。 以合理的工序安排，嚴(yán)密的邏輯性計(jì)劃，科學(xué)的穿插銜接來(lái)保證正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所述，本工程采取分階段驗(yàn)收，以保證工序能提前插入，在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序地專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得時(shí)間。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施的控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和動(dòng)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。 （ 2）我公司除具備強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備融合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度計(jì)劃表為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，合進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 施工管理人員應(yīng)悉習(xí)圖紙和設(shè)計(jì)要求，杜絕返工。 配備全套試驗(yàn)儀器和有經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)人員，加強(qiáng)試驗(yàn)檢查工作，及時(shí)提出試驗(yàn)報(bào)告，確保施工順利進(jìn)行。 維護(hù)好施工便道，材料運(yùn)輸?shù)缆?，保證暢通，滿足施工生產(chǎn)。 配備性能良好、數(shù)量足夠的配套機(jī)械及機(jī)操維修人員、保證機(jī)械正常的完好率和利用率。層層把關(guān)，有詳細(xì)的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，并根據(jù)檢測(cè)結(jié)果即使處理，該返工的必須返工，該退貨的堅(jiān)決退貨，以確保工程質(zhì)量。 實(shí)行質(zhì)量樣板制、掛牌制和“三檢一評(píng)”制。 實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度。 嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)，做到苗木隨起、隨運(yùn)、隨栽。 工程技術(shù)資料和質(zhì)檢資料是施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此必須抓好工程技術(shù)資料的收集、整理、保管，確保資料完整，以利工程需要。 注意施工薄弱環(huán)節(jié)時(shí)的細(xì)節(jié)處理及質(zhì)量管理。各道工序嚴(yán)格管理，交接班清楚，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序施工。 對(duì)于施工中隨時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員要及時(shí)解決，特殊技術(shù)問(wèn)題由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擬定方案后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師審批或轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，經(jīng)同意后再進(jìn)行實(shí)施。 嚴(yán)格技術(shù)交底 制度，除正常施工交底外，對(duì)于特殊過(guò)程及特殊部位，技術(shù)負(fù)責(zé)人要做詳細(xì)的技術(shù)交底，必要時(shí)繪圖說(shuō)明。 工程施工中強(qiáng)化質(zhì)量檢查制度，堅(jiān)持公司定期質(zhì)量聯(lián)查制度，工地設(shè)專職質(zhì)量檢查員，并堅(jiān)持“三檢”制度，通過(guò)各級(jí)檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證質(zhì)量合格。充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性，在關(guān)鍵和重要工序，選擇技術(shù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)的人員施工。為便于加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅(jiān)持責(zé)任到人，必須盡職盡責(zé)，逐級(jí)管理，并專門編制了質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)總公司有關(guān)部門批復(fù)后，成為該項(xiàng)目的質(zhì)量控制綱領(lǐng)，施工時(shí)嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃施行。本工程的質(zhì)量目標(biāo) :單位工程一次交驗(yàn)合格率 100%，確保工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量目標(biāo) :單位工程一次交驗(yàn)合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上。 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 一、工程質(zhì)量保證措施（見(jiàn)后附圖） 二、質(zhì)量目標(biāo)及方針 積極貫徹執(zhí)行總公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，各項(xiàng)工作都要圍繞這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，樹(shù)立企業(yè)形象，再創(chuàng)企業(yè)輝煌。 質(zhì)量保證體系圖詳見(jiàn)圖，工程質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)圖。 嚴(yán)把施工各工序質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，杜絕不按設(shè)計(jì)要求施工，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，將對(duì)責(zé)任者予以嚴(yán)處。 嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。 建立健全技術(shù)質(zhì)量管理體系以及各級(jí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。 第二節(jié) 施工階段的質(zhì)理管理 根據(jù)貴辦公室的要求，本工程實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)督制和監(jiān)理制，實(shí)施“精品”工程戰(zhàn)略。 庫(kù)房有組織地分類別登記存放材料，注明標(biāo)識(shí)，使各類存放的合格產(chǎn)品可追溯到廠家和施工現(xiàn)場(chǎng)部位。通過(guò)調(diào)查進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)與選擇，最后選定一家產(chǎn)品供應(yīng)方為合格分承包方。項(xiàng)目部對(duì)承包方要進(jìn)行密切的配合、指導(dǎo)、監(jiān)督，使之操作技術(shù)符合規(guī)程、規(guī)范要求，以分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到確 保最終產(chǎn)品優(yōu)良的目的。 委托具有質(zhì)資等級(jí)的試驗(yàn)室，檢驗(yàn)、試驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)所用計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器，必須在定期范圍內(nèi)檢驗(yàn)合格，保證施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)測(cè)工具具有準(zhǔn)確和精確度，確保工程順利完成達(dá)標(biāo)。 工程項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)安員及有關(guān)人員，遵循國(guó)家頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、公 司制定的制度，精心編制“有章可循，行之有效”的施工組織設(shè)計(jì)，送報(bào)公司工程部審核，總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。 公司工程部在收 到建設(shè)單位施工圖紙和地勘資料后，首先組織各職能部門的專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、水電及各專業(yè)班組長(zhǎng)熟悉、了解施工圖內(nèi)容，進(jìn)行圖紙內(nèi)審，提出圖紙不完善部分，做好內(nèi)審記錄。 當(dāng) Q≤允許滲水量時(shí) ，試驗(yàn)即為合格。滲不量公式計(jì)算如下：