【正文】 對未經(jīng)壓實經(jīng)雨淋的混凝土，要全部清除更換新料?；炷翑備仌r，盡量縮短施工路段，各工序要緊密銜接。做好基層及路槽的排水工作，對雨水淋過的路槽及灰土，如含水量超標，摻入干石灰粉，然后及時碾壓成活。開挖溝槽時，兩側(cè)抬高30cm，形成防水土坎，以免雨水灌槽。第十一章 雨季施工措施雨季施工注意收聽天氣預報，掌握天氣情況，合理安排施工。 項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、主辦施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調(diào)整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。具體時間安排及穿插詳見施工進度計劃橫道圖。第十章 施工總進度計劃一、根據(jù)工期要求，施工進度控制如下：現(xiàn)場準備3天。技術(shù)措施按技術(shù)部門有關(guān)文件辦理。⑵ 重大設計變更應報公司技術(shù)部門同意。⑵“施工日志”必須堅持天天記，記錄重點部位和關(guān)鍵問題，工程竣工后要存檔備查。⑸ 凡涉及到改變施工總平面的各項活動，都必須事先提出申請，報原審批部門及主管領(lǐng)導審批后方可改變。⑶ 施工單位負責施工總平面圖的調(diào)整、補充和修改工作，以滿足施工各單位在不同時期的需要。⑵ 施工現(xiàn)場布置，以施工組織設計中的施工總平面圖為依據(jù)。要形成制度，要求每月分析一次。做好施工活動的業(yè)務分析⑴ 施工現(xiàn)場要在主管人員的領(lǐng)導下，開展專業(yè)業(yè)務分析活動，主要是工程進度分析，施工機械、機具使用分析，安全生產(chǎn)及文明施工分析，經(jīng)營活動及成本分析，職工思想動態(tài)分析。⑵ 各級應按調(diào)度工作管理細則的要求，除搞好施工調(diào)度工作外，重點工程要實行有主要領(lǐng)導參加的例會制，施工現(xiàn)場有主管人員召集的協(xié)調(diào)會，專業(yè)工種部門要建立碰頭制。檢查要有記錄、有分析、有總結(jié)、有整改意見。四、施工過程中的檢查及督促措施堅持檢查制度⑴ 除對施工進度要進行檢查、分析和調(diào)整外，還要按照專業(yè)分工、系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定和要求，對工程質(zhì)量、施工安全、材料供應、消防保衛(wèi)、文明施工、勞動競賽等項進行檢查。落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。在進度計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需用量進行科學的計劃，充分利用各工作面，使工期安排科學嚴密，以確保工程進度。技術(shù)措施保證認真領(lǐng)會圖紙設計意圖，在正式圖紙會審前，組織各專業(yè)人員參加的圖紙預審，做到有問題提前解決。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工人不允許上崗，定期組織勞動競賽，對質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行全面考核。勞力資源保證提前準備好勞動力，對進入現(xiàn)場的施工人員進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員，隨做隨清。根據(jù)施工總體網(wǎng)絡計劃，提前做好機械進場安排，做好調(diào)撥、購置、運輸和安裝準備工作，并編制施工機械選用表，其機械選用見主要機械設備投入情況表。物資材料保證按工程項目的施工進度計劃，編制物資采購的年、季、月、旬、周的采購計劃，落實控制措施，應具體到執(zhí)行人檢查方法和考核辦法，當發(fā)現(xiàn)資源供應中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時，或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃，確保不因物資資源而延誤工期。保證措施組織保證根據(jù)本工程工期緊、任務重的特點，此工程被列為我公司重點關(guān)注對象，實行項目法管理，組織人員精干、科學管理的項目承包班子，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，充分調(diào)動項目施工人員的生產(chǎn)積極性，合理組織交叉作業(yè)，以確保工期按時完成。⑸ 現(xiàn)場施工道路及材料、工具堆放處均用砼硬化， 并保障排水通暢。⑶ 項目要制定施工現(xiàn)場場容管理制度和責任制， 明確各級管理人員職責，各項活動均由專人負責。⑴ 公司文明施工領(lǐng)導小組，負責全公司文明施工管理工作，并定期對工地進行檢查、指導。8. 在施工現(xiàn)場門口按規(guī)定掛“七牌一圖”。7. 垃圾雜物要固定專人逐日清掃干凈，按指定地點集中堆放，定期組織外運。6. 施工人員在施工中，要落實搞好文明生產(chǎn)和衛(wèi)生防疫方面的工作，現(xiàn)場不得隨地便溺。5. 施工過程中盡量減少施工噪音，降低環(huán)境污染，采取目標管理，責任到人，加強內(nèi)部人員的事前教育與交底制度。4. 做好社區(qū)服務工作，建立施工不擾民措施。2. 施工人員在施工中，要落實認真抓好治安綜合治理，搞好生活設施的配套服務工作。搞好食堂、宿舍和環(huán)境衛(wèi)生。編制好資金使用計劃，保證所用資金的落實。 材料及資金保證加強材料、設備的供應與管理。 施工過程中，每道工序施工前，技術(shù)人員負責向有關(guān)的施工人員進行技術(shù)交底。我公司擁有多種建筑施工機械，只要施工場地滿足，條件許可，則盡可能地進行機械化作業(yè)。勞動力實行動態(tài)管理，滿足施工需要。工期保證措施全面貫徹施工進度及實施措施，做到目標明確，重點突出把握好施工節(jié)奏，發(fā)現(xiàn)影響進度的情況及時上報公司，協(xié)調(diào)處理。工期總目標本工程開竣工日期（自2017年9月15號到2017年9月30號），嚴格按照合同要求，施工總工期不超過16天。攪拌機進料斗必須裝有掛鉤及鐵鏈等保險裝置。操作人員應持證上崗操作。重點部位（工地宿舍、危險倉庫等）必須建立有關(guān)規(guī)定，設專人管理，落實責任，設置警告標牌，配置相應的消防器材。防火安全工地建立防火責任制，職責明確。橡皮線中黑色或綠、黃雙色線作為接地線。同一開關(guān)箱內(nèi)嚴禁配有380V和220V兩種電壓等級。金屬外殼配電箱做接地或接零保護。配電箱的開關(guān)電器與配電線或開關(guān)箱一一對應配合，作分路設置，以確保專路?？?，總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應。配電箱內(nèi)設漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分極配合。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好，無積灰、雜物，箱體不得歪斜。配電箱、開關(guān)箱：配電箱應有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號。架空線：架空線必須設在專用電桿（水泥桿或木桿）上，嚴禁架設在樹或腳手架上。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設漏電保護器。導線不得隨地拖拉或綁扎。配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂。過道電線采用硬質(zhì)套管埋地并作標記。施工用電支線架設：支線絕緣好，無老化、破損和漏電。深化安全教育，強化安全意識。三、現(xiàn)場施工安全技術(shù)措施勞動防護現(xiàn)場施工人員一律戴安全帽，嚴禁非施工人員和閉雜人員進入施工現(xiàn)場。集思廣義，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違”把事故消滅在萌芽狀態(tài)。施工工序有條不紊進行，做到文明施工，安全生產(chǎn)。抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。6）工區(qū)防洪、防火、防風措施。4）用水管路安裝及養(yǎng)護作業(yè)制度。2）工地臨時架設電力設備安裝裝置，必須符合要求，注意防火。建立健全各項安全制度及防護措施。工地主要管理人員名單牌。防火須知牌。施工單位及工地名稱牌。施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。班組在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“安全講評活動”，每次活動進行記錄，項目部負責進行考核。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。建立安全檢查制度。施工時各分部分項工程嚴格履行安全技術(shù)交底制度，受交底者履行簽字手續(xù)，不交底不得上崗施工。認真建立“職工勞動保護記錄卡”并及時做好記錄。工人變換工種須進行新工種的安全技術(shù)教育。加強安全教育。建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。二、組織制度保證措施建立健全安全保證體系建立項目部和施工隊兩級安全保證體系，項目部設對口職能科室和專職安全工程師，成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導小組；施工隊設專