【正文】 （ 8）、對(duì)違章作業(yè)和違章指揮人員進(jìn)行嚴(yán)格考核和處理。 （ 6）、執(zhí)行施工安全措施方案，做好各項(xiàng)開(kāi)工前有安全交底。 （ 4）、對(duì)上級(jí)有關(guān)文件會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)貫徹，每周組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)。 （ 2）、全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全生產(chǎn)與效益的關(guān)系，杜絕傷亡事故。 （ 8）、對(duì)險(xiǎn)肇事故及工傷事故應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，協(xié)助調(diào)查，分析并按規(guī)定考核處理。 （ 6）、每月親自組織二次安全檢查，督促班組搞好隱患整改。生產(chǎn)例會(huì)講評(píng)安全工作，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。 （ 3）、認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、指導(dǎo)班組職工，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全條例。及時(shí)整改，糾正違章作業(yè)，來(lái)違章指揮。 （ 10）、嚴(yán)格履行施工現(xiàn)場(chǎng)安全《十要十不準(zhǔn)》紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)隱患，違章操作及時(shí)整改，參與安全檢查站盡職盡責(zé)，確保施工安全檢查生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。 （ 8）、鑒定專(zhuān)控勞動(dòng)保護(hù)用品，符 合要求和標(biāo)準(zhǔn)，檢查其情況，保證安全生產(chǎn)。 （ 6）、深入基層分析研究安全動(dòng)態(tài)提出整改意見(jiàn)制止違章作業(yè)。 （ 4）、廣大職工進(jìn)行安全教育，做好安全交底，隨時(shí)檢查并保證一切安全防護(hù)設(shè)施符合要求。 （ 2）、制定安全工作計(jì)劃，進(jìn)行方針政策目標(biāo)管理建立健全安全保證體系。 （ 13）、對(duì)重大險(xiǎn)肇事故，重傷及發(fā)生事故親臨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并對(duì)事故主持處理。 （ 11）、對(duì)違章作業(yè)和違章指揮人員嚴(yán)格考核。 （ 9）、根據(jù)沒(méi)時(shí)期的特點(diǎn)，組織職能部門(mén)職工教育及各類(lèi)安全措施，開(kāi)展一圖一表實(shí)施檢查，加強(qiáng)隱患整改。 （ 7）、每季主持召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì)議，研究安全工作。 （ 5）、按公司規(guī)定落實(shí)安全獎(jiǎng)勵(lì)資金并按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審。 （ 3）、認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、檢查指導(dǎo)主管部門(mén)及基層領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任。 三、企業(yè)安全責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 （ 1）、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制是受法人委托的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)工程安全生產(chǎn)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的政策、法 規(guī)，遵守行業(yè)安全管理規(guī)定，為職工意外傷害保險(xiǎn)，接受行業(yè)安全監(jiān)督的檢查，組織領(lǐng)導(dǎo)安全檢查，督促隱患整改，帶頭遵守紀(jì)律，不違指揮。 特殊工種作業(yè)人員：電工、金屬焊接工、登高架設(shè)作業(yè)工、卷?yè)P(yáng)起重工、塔吊司機(jī)、起重指揮人員、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛?cè)藛T等特種作業(yè)人員，必須參加特殊工種安全作業(yè)培訓(xùn)，考試合格后，持安全部門(mén)頒發(fā)的資格證書(shū)或胸卡，方能上崗作業(yè)。 嚴(yán)肅對(duì)施工人員的管理，嚴(yán)格按照國(guó)家和地方主管部門(mén)的規(guī)定辦理用工手續(xù)，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕一切違法用 工。嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度。 為了保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的安全，消防工作必須做到 “預(yù)防為主”。對(duì)在安全生產(chǎn)中成績(jī) 、效果突出的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì) 在施工生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)、違反安全操作規(guī)程的人員給予處罰。 執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。由項(xiàng)目專(zhuān)職安全員對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及公司和本項(xiàng)目制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的“一級(jí)安全教育”；各施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)本單位負(fù)責(zé)的施工范圍、工程結(jié)構(gòu)、安全防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行“二級(jí)安全教育”；各工種班組長(zhǎng)要針對(duì)本工種的作業(yè)內(nèi)容、安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境和個(gè)人應(yīng)正確使用的安全防護(hù)用品進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。 執(zhí)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育制度。 因施工需要，在進(jìn)行明火作業(yè)前，必須向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)辦理明火作業(yè)申請(qǐng)手續(xù)。班組兼職安全員做好班前安全活動(dòng)記錄。 班組班前安全活動(dòng)制度。 執(zhí)行施工單位領(lǐng)導(dǎo)值班 制度。 要求對(duì)分項(xiàng)工程必須有書(shū)面安全技術(shù)交底，交底人與被交底人均要簽字。 安全技術(shù)措施管理制度 施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案以及安全技術(shù)措施是用來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范施工的重要技術(shù)文件，一經(jīng)審批就要嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得擅自更改方案和措施。對(duì)存在安全隱患的單位開(kāi)據(jù)“隱患整改通知單”，相關(guān)單位要定時(shí)間、定人員、定措施，認(rèn)真組織整改，整改后要通知項(xiàng)目專(zhuān)職安全員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。使安全生產(chǎn)管理工作職責(zé)明確，責(zé)任到人。 二、安全保證體系 (一 )組織管理 執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照單位一把手就是單位第一安全責(zé)任者，管生產(chǎn)必須管安全，管技術(shù)必須管安全原則，組建 以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系。 嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查制度，加強(qiáng)日常巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真組織整改，把不安全因素和安全隱患消滅在萌芽階段。把安全生產(chǎn)列為企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，并納入項(xiàng)目部施工管理的重要工作日程。與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位“四位一體”共同創(chuàng)優(yōu)。認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理制度，及時(shí)辦理各種簽證手續(xù)，尊重監(jiān)理工程師的意見(jiàn)與指導(dǎo)。隨時(shí)接受業(yè)主的質(zhì)量檢查。緊緊圍繞業(yè)主的工作思路搞好施工生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。 （ 2）、認(rèn)真貫徹業(yè)主要求，主動(dòng)做好施工中的協(xié)作配合，共同創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)良項(xiàng)目和事跡進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng) 勵(lì)，對(duì)劣質(zhì)工程和忽視質(zhì)量的行為實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。及時(shí)收集質(zhì)量信息，提供技術(shù)資料，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采用措施糾正問(wèn)題。五是質(zhì)量檢查和評(píng)定制度。四是堅(jiān)持工程測(cè)量換手復(fù)核制度。三是堅(jiān)持隱蔽工程檢查制度。一是建立技術(shù)交底制度，使職工在單位工程開(kāi)工前均能領(lǐng)會(huì)質(zhì)量意圖施工方法和施工注意事項(xiàng)。 36 、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的獎(jiǎng)罰制度 （ 1）、嚴(yán)格管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的全面落實(shí)。 保證隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員 由熟練工人帶培，進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練。安檢、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對(duì)其分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺(jué)性。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力 進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 、各班組操作質(zhì)量保證 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程的質(zhì)量要求。 建立有監(jiān)理見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)制度。對(duì)采 35 購(gòu)的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量，同時(shí)對(duì)瀝青、水泥等及時(shí)復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格后方能允許用于施工無(wú)論是甲供還是自購(gòu)材料，如不合格 ，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。其主要保證職責(zé)如下： 保證本工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性； 施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù) 核定合理； 來(lái)往函件的收發(fā)、管理； 根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料的收集，整理和歸檔； 根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集，整理和歸檔； 制定工程聲像資料的拍攝計(jì)劃，在生產(chǎn)過(guò)程中全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)施拍攝工作。 嚴(yán)格執(zhí)行工長(zhǎng)、質(zhì)檢旁站制 度。在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后又驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過(guò)程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。 施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)到班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。 第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn) 行交底； 第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種的計(jì)數(shù)交底。 33 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員等人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)文書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行周密保證，并分實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。 （ 3）、制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證 1）圖紙會(huì)審： 技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 （ 2）、本工程工程量大工期緊，故在施工中應(yīng)樹(shù)立起“省樣板獎(jiǎng)”為本工程的最大工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量、沒(méi)質(zhì)量也就沒(méi)有工期的保證。 6）對(duì)完成的分部（分項(xiàng)）工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 4）合理安排工序的穿插施工，加強(qiáng)成品的保護(hù)。 2）嚴(yán)格按事先確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同有關(guān)人員研究處理。 施工過(guò)程質(zhì)量保證措施 1）做好施工組織設(shè)計(jì)深化工作，按 施工組織設(shè)計(jì)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 （ 4）、現(xiàn)場(chǎng)物資的堆放、貯存 現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按施工平面布置圖堆放。 送貨單準(zhǔn)確，有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗(yàn)合格的，材料員在驗(yàn)收單上簽字。 材料員根據(jù)采購(gòu)合同及送貨單核對(duì)到場(chǎng)物資數(shù)量，并檢查是否與 合同要求或通常要求的各種證明文件齊全。材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)。 進(jìn)場(chǎng)物資的取樣由項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行。 安排物資的貯存保管和經(jīng)外觀及化學(xué)性能檢測(cè)合格后的物資 發(fā)放工作。 （ 2）、原材料的檢驗(yàn) 1）人員職責(zé) 項(xiàng)目試驗(yàn)員： 對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行取樣和送樣并填寫(xiě)試驗(yàn)檢測(cè)申請(qǐng)單。 3）采購(gòu)計(jì)劃的編制 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目材料員按月或周進(jìn)行編制。一年之后，只 有重新經(jīng)質(zhì)保能力認(rèn)定合格，方能進(jìn)入合格供應(yīng)商名冊(cè)。 B、凡有一次違反按質(zhì)、按時(shí)、按量供貨規(guī)定而不采取糾正措施的供應(yīng)商，就在供應(yīng)商名冊(cè)中除名。我公司工程所用的建筑材料將全部從合格材料供應(yīng)商名冊(cè)中的供應(yīng)商采購(gòu)。 B、采購(gòu)員對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察及產(chǎn)品檢測(cè)，形成供應(yīng)商考察報(bào)告，經(jīng)材料部門(mén)審 30 核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商。質(zhì)量檢查程序見(jiàn)； 原材料質(zhì)量保證措施 （ 1）、材料采購(gòu) 根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，選擇合格的供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購(gòu)能滿足規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng) 監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可； 7）、堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料 29 的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理工程師審批； 4）、建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上； 2）、建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具 體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。 （ 2） .質(zhì)量保證體系 我公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的 ISO9001/2021 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，已建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。 5）加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件資料的收集管理、保管工作，保證 施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作。 3）嚴(yán)格執(zhí)行《河北省建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》，消除工程質(zhì)量通病。 2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。逐級(jí)檢查，層層把關(guān)。 5）市建委規(guī)定的九大類(lèi)建材 應(yīng)定國(guó)家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。 3）試驗(yàn)室派員駐場(chǎng)，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。 （ 2）、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理 1）合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)及調(diào)配。 7）對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要 工序，在施工前編制專(zhuān)題施工方案，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，提高工程質(zhì)量。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)施工，并勒令其限期整改。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同相關(guān)人員、部門(mén)研究處理。 2）做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù) 要求。 工程質(zhì)量管理 （ 1）、技術(shù)管理 27 1）做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。 合格工程為目標(biāo)，實(shí)行全面質(zhì)量管理 為實(shí)現(xiàn)合格工程的目標(biāo)，我公司將在本工程項(xiàng)目執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系， 制定《施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件， 在質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評(píng)審、文件控制、物資