企業(yè)設(shè)備檢修部工作會表態(tài)發(fā)言合集(參考版)
2025-04-02 09:50本頁面
【正文】 為了家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展，作為一名工作負責(zé)人，我有責(zé)任將這一安全理念貫徹到現(xiàn)場工作中并傳遞給每一位工作班成員。作為一名工作負責(zé)人，我將本著對工作班成員的安全高度負責(zé)的態(tài)度，在現(xiàn)場工作中將安全工作做細做透，從而做到“一個不能傷、一個不能少”，相互關(guān)愛，共保平安。在工作結(jié)束時的事故多發(fā)期，保持清醒的頭腦，密切關(guān)注現(xiàn)場秩序，周密檢查現(xiàn)場有無遺留物和存在的安全隱患，絕不能因為最后時刻的疏怱而留下遺憾。往往每日開工、收工時間是事故多發(fā)期，針 對這種情況，我將堅持做到：最早到崗、最晚撤離，確?，F(xiàn)場工作的安全。從而做到“我要安全”。進入工作現(xiàn)場，認真履行工作票制度和開工前“三交”制度，監(jiān)督并檢查現(xiàn)場所做安全措施是否符合工作實際，并向工作班成員交安全、交技術(shù)、交任務(wù)。 我認為，工作負責(zé)人不僅是該項工作的技術(shù)負責(zé)人，也是保證工作任務(wù)順利完成的組織者，管理者，同時還是該項工作的安全“防火墻”。 二 0 一二年，形勢嚴峻任務(wù)艱巨，面臨新的考驗，我們堅信，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，求真務(wù)實，攻難克險，銳意進取，以飽滿的工作熱情和干勁，全面完成廠生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效等各項任務(wù)。 十、做好廠容廠貌環(huán)境治理和 5S 管理工作，保持 5S 管理制度化，常態(tài)化。 八、深化降本增效，合理分解降本指標，控制不合理消耗，加強管理，杜絕浪費，保證降成本任務(wù)完成。 六、加強油品管理，提高設(shè)備潤滑管理水平，為設(shè)備的穩(wěn)定運行提供基礎(chǔ)保障。 四、進一步加強備件的計劃管理，狠抓備件的進貨質(zhì)量，降低庫存資金，提高備件使用壽命。 二、繼續(xù)做好星級站所保級、升級工作，結(jié)合考評標準，認真組織落實，抓好日常管理，建立長效機制，進一步加強基礎(chǔ)資料的管理，確保設(shè)備綜合管理三星級單位。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們， 設(shè)備檢修部一定會在今年的工作中正視不足，努力提高業(yè)務(wù)技能水平，強化日常管理力度，同兄弟部門積極配合，全力以赴為完成公司四連貫?zāi)繕硕龀鲎约簯?yīng)有的努力。圍繞機組降缺陷目標，制定降缺陷具體措施，降低頻發(fā)缺陷數(shù)量，努力實現(xiàn)每月 50 條 /臺目標。 六、強化設(shè)備缺陷管理，擴大自主檢修，提高設(shè)備健 康水平 設(shè)備檢修部以修管一體化改革為契機，突出分管主任、助理、點檢長、專工在生產(chǎn)體系中的管理作用，實現(xiàn) 1+12 的效果，不斷提高自主檢修能力和檢修質(zhì)量。每周組織專業(yè)深入現(xiàn)場巡查設(shè)備，努力提高設(shè)備可靠性。 五、加強環(huán)保管理，杜絕環(huán)保事件 強化環(huán)保紅線底線意識，認真貫徹國家的有關(guān)規(guī)定要求，不存任何僥幸心理，切實加強環(huán)保管理，超前應(yīng)對，絕對不允許發(fā)生超排、偷排現(xiàn)象。 四、深入推進區(qū)域治理 今年，我們將借鑒和參考歷年區(qū)域治理的經(jīng)驗，繼續(xù)深入推進文明衛(wèi)生治理工作，在去年的基礎(chǔ)上努力提升一個層次。面對項目多，安全風(fēng)險大、工作面廣等難題難點 ，設(shè)備檢修部將進一步明確項目經(jīng)理安全責(zé)任，要按照“專業(yè)隊伍干專業(yè)事”的總體要求，嚴把外包工程“六道關(guān)口”，確保進入現(xiàn)場的隊伍、人員、設(shè)備合法合規(guī)。 今年重點加強 7 號機組大修工作，按照省公司標準化檢修工作要求，開展 7 號機組大修工作，詳細梳理項目與材料備品計劃，做好三措兩案、作業(yè)指導(dǎo)書審核工作，提前落實好各項準備工作，堅持開展現(xiàn)場反違章工作，強化安全管理，嚴格把控質(zhì)量驗收工作，努力將 7號機組大修工作打造成精品工程。 隨公司機組運行方式改變，加強停備機組維護保養(yǎng)工作，讓機組時刻能開起來、開的好。謝謝！
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