企業(yè)設(shè)備檢修部工作會(huì)表態(tài)發(fā)言合集-文庫(kù)吧資料
2025-04-06 09:50本頁(yè)面
【正文】 第三篇：設(shè)備檢修部 2020 年工作會(huì) 表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 剛才認(rèn)真聆聽(tīng)了吳總工作報(bào)告，報(bào)告的目標(biāo)明確、內(nèi)容具體、措施得力，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)工作壓力和環(huán)保工作壓力，對(duì)于如何抓好落實(shí)，我代表設(shè)備檢修部全體人員，就今年的安全生產(chǎn)工作作如下表態(tài)： 一、以身作則、注重細(xì)節(jié)，深入現(xiàn)場(chǎng)管安全 設(shè)備檢修部將持續(xù)把安全管理放在首位，重點(diǎn)強(qiáng)化全員安全意識(shí)教育，時(shí)刻提醒安全是第一政績(jī)、第一工作、第一責(zé)任，全面夯實(shí)員工的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、規(guī)范作業(yè)能力、安全防范能力和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，用制度來(lái)管安全，用技術(shù)來(lái)管安全，用責(zé)任心來(lái)管安 全，讓每個(gè)人做工作現(xiàn)場(chǎng)的明白人，真正把安全生產(chǎn)預(yù)防工作落到實(shí)處。嚴(yán)格重復(fù)性缺陷管理，舉一反三，分析缺陷發(fā)生的根本原因，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，做好重復(fù)缺陷檢查和治理工作，降低和控制重復(fù)性缺陷發(fā)生次數(shù)，提高設(shè)備健康水平。加強(qiáng)缺陷日常管理工作，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備缺陷管 理全口徑統(tǒng)計(jì)辦法，并對(duì)遺留缺陷處理納入績(jī)效考核。進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保迎檢和應(yīng)急管理工作，認(rèn)真組織開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置水平。確保污染物排放“遠(yuǎn)離紅線”，實(shí)現(xiàn)無(wú)條件達(dá)標(biāo)排放。我們將以化學(xué)精處理系統(tǒng)、輸煤燃料系統(tǒng)、化學(xué)外圍系統(tǒng)作為區(qū)域治理的重點(diǎn)部位，成立治理工作小組，明確職責(zé)與分工，明確區(qū)域治理目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，定期組織召開(kāi)治理工作推進(jìn)會(huì)議，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治，做到設(shè)備見(jiàn)本色無(wú)污漬，保溫完好無(wú)缺損，油漆鮮明無(wú)斑駁、熱工儀表、電氣線管等整齊完好，提升現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生水平。進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、生命至上”卡管理要求，嚴(yán)格“三個(gè)一”、“一、三、五”及“黑名單”規(guī)定，嚴(yán)格做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，涉及外委作業(yè)的必須經(jīng)業(yè)主帶班同意后方可作業(yè)，將安全生產(chǎn)的源頭管控住，以三講一落實(shí)、兩票三制為抓手，細(xì)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì) 性地做好安全用電、防高空墜落、防高空落物、防火災(zāi)、起吊作業(yè)、交叉作業(yè)、押票調(diào)試等各項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為的發(fā)生； 質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)把關(guān)，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員專長(zhǎng)，把控現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，確保質(zhì)量合格，制定安全、質(zhì)量、工期保證措施，確保每個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量、安全可控。 三、嚴(yán)格技改項(xiàng)目管理今年公司要完成的露天主煤場(chǎng)封閉改造工程、 6 號(hào)爐燃燒器等 3 個(gè)大型技改工作以及 供熱管道建設(shè)、 7 72 煤倉(cāng)一體化， 6 號(hào)機(jī) DEH、 MEH 改造等 11 項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目。加強(qiáng)機(jī)組計(jì)劃性檢修工作 ，詳細(xì)分析機(jī)組運(yùn)行狀況，全面梳理并制定檢修項(xiàng)目，杜絕漏項(xiàng)； 加強(qiáng)過(guò)程管控，嚴(yán)格工期管理，提高檢修質(zhì)量，實(shí)行追溯制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。 二、加強(qiáng)機(jī)組檢修管理，提高設(shè)備可靠性。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，設(shè)備檢修部一定會(huì)在今年的工作中正視不足，努力提高業(yè)務(wù)技能水平，強(qiáng)化日常管理力度，同兄弟部門(mén)積極配合，全力以赴為完成公司四連貫?zāi)繕?biāo)而做出自己應(yīng)有的努力。圍繞機(jī)組降缺陷目標(biāo)，制定降缺陷具體措施，降低頻發(fā)缺陷數(shù)量，努力實(shí)現(xiàn)每月 50 條 /臺(tái)目標(biāo)。 六、強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理，擴(kuò)大自主檢修，提高設(shè)備健康水平設(shè)備檢修部以修管一體化改革為契機(jī)，突出分管主任、助理、點(diǎn)檢長(zhǎng)、專工在生產(chǎn)體系中的管理作用，實(shí)現(xiàn) 1+12 的效果，不斷提高自主檢修能力和檢修質(zhì)量。每周組織專業(yè)深入現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備，努力提高設(shè)備可靠性。 五、加強(qiáng)環(huán)保管理，杜絕環(huán)保事件強(qiáng)化環(huán)保紅線底線意識(shí)，認(rèn)真貫徹國(guó)家的有關(guān)規(guī)定要求，不存任何僥幸心理，切實(shí)加強(qiáng)環(huán)保管理，超前應(yīng)對(duì)，絕對(duì)不允許發(fā)生超排、偷排現(xiàn)象。 四、深入推進(jìn)區(qū)域治
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