企業(yè)設(shè)備檢修部工作會表態(tài)發(fā)言合集-在線瀏覽
2025-06-01 09:50本頁面
【正文】 謝！ 第二篇：企業(yè)設(shè)備檢修部工作會表態(tài)發(fā)言 設(shè)備檢修部 2020 年工作會表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 剛才認(rèn)真聆聽了吳總工作報告，報告的目標(biāo)明確、內(nèi)容具體、措施得力，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)工作壓力和環(huán)保工作壓力，對于如何抓好落實(shí)，我代表設(shè)備檢修部全體人員，就今年的安全 生產(chǎn)工作作如下表態(tài)： 一、以身作則、注重細(xì)節(jié)，深入現(xiàn)場管安全設(shè)備檢修部將持續(xù)把安全管理放在首位，重點(diǎn)強(qiáng)化全員安全意識教育，時刻提醒安全是第一政績、第一工作、第一責(zé)任，全面夯實(shí)員工的風(fēng)險辨識能力、規(guī)范作業(yè)能力、安全防范能力和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，用制度來管安全，用技術(shù)來管安全，用責(zé)任心來管安全，讓每個人做工作現(xiàn)場的明白人，真正把安全生產(chǎn)預(yù)防工作落到實(shí)處。 隨公司機(jī)組運(yùn)行方式改變，加強(qiáng)停備機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)工作，讓機(jī)組時刻能開起來、開的好。 今年重點(diǎn)加強(qiáng) 7 號機(jī)組大修工作，按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作要求，開展 7 號機(jī)組大修工作，詳細(xì)梳理項目與材料備品計劃，做好三措兩案、作業(yè)指導(dǎo)書審核工作，提前落實(shí)好各項準(zhǔn)備工作，堅持開展現(xiàn)場反違章工作，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格把控質(zhì)量驗(yàn)收工作，努力將 7號機(jī)組大修工作打造成精品工程。面對項目多，安全風(fēng)險大、工作面廣等難題難點(diǎn)，設(shè)備檢修部將進(jìn)一步明確項目經(jīng)理安全責(zé)任，要按照“專業(yè)隊伍干專業(yè)事”的總體要求，嚴(yán)把外包工程“六道關(guān)口”，確保進(jìn)入現(xiàn)場的隊伍、人員、設(shè)備合法合規(guī)。 四、深入推進(jìn)區(qū)域治理今年，我們將借鑒和參考?xì)v年區(qū)域治理的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)深入推進(jìn)文明衛(wèi)生治理工作，在去年的基礎(chǔ)上努力提升一個層次。 五、加強(qiáng)環(huán)保管理，杜絕環(huán)保事件強(qiáng)化環(huán)保紅線底線意識，認(rèn)真貫徹國家的有關(guān) 規(guī)定要求，不存任何僥幸心理，切實(shí)加強(qiáng)環(huán)保管理，超前應(yīng)對，絕對不允許發(fā)生超排、偷排現(xiàn)象。每周組織專業(yè)深入現(xiàn)場巡查設(shè)備，努力提高設(shè)備可靠性。 六、強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理，擴(kuò)大自主檢修，提高設(shè)備健康水平設(shè)備檢修部以修管一體化改革為契機(jī)，突出分管主任、助理、點(diǎn)檢長、專工在生產(chǎn)體系中的管理作用，實(shí)現(xiàn) 1+12 的效果，不斷提高自主檢修能力和檢修質(zhì)量。圍繞機(jī)組降缺陷目標(biāo)，制定降缺陷具體措施，降低頻發(fā)缺陷數(shù)量，努力實(shí)現(xiàn)每月 50 條 /臺目標(biāo)。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，設(shè)備檢修部一定會在今年的工作中正視不足，努力提高業(yè)務(wù)技能水平，強(qiáng)化日常管理力度，同兄弟部門積極配合，全力以赴為完成公司四連貫?zāi)繕?biāo)而做出自己應(yīng)有的努力。 二、加強(qiáng)機(jī)組檢修管理，提高設(shè)備可靠性。加強(qiáng)機(jī)組計劃性檢修工作，詳細(xì)分析機(jī)組運(yùn)行狀況，全面梳理并制定檢修項目，杜絕漏項； 加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)格工期管理，提高檢修質(zhì)量，實(shí)行追溯制，嚴(yán)格獎懲。 三、嚴(yán)格技改項目管理 今年公司要完成的露天主煤場封閉改造工程、 6 號爐燃燒器等 3個大型技改工作以及供熱管道建設(shè)、 7 72 煤倉一體化， 6 號機(jī) deh、meh 改造等 11 項技術(shù)改造項目。進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、生命至上”卡管理要求，嚴(yán)格“三個一”、“一、三、五”及“黑名單”規(guī)定，嚴(yán)格做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，涉及外委作業(yè)的必須經(jīng)業(yè)主帶班同意后方可作業(yè)，將安全生產(chǎn)的源頭管控住，以三講一落實(shí)、兩票三制為抓手，細(xì)化項目風(fēng)險點(diǎn)，有針對性地做好安全用電、防高空墜落、防高空落物、防火災(zāi)、起吊作業(yè)、交叉作業(yè)、押票調(diào)試等各項危險作業(yè)的風(fēng)險管控，堅決杜絕習(xí)慣性違章行 為的發(fā)生； 質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)把關(guān)，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員專長，把控現(xiàn)場施工質(zhì)量，確保質(zhì)量合格，制定安全、質(zhì)量、工期保
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