【正文】 在新的學(xué)年里我們將一日既往地堅(jiān)持“以師生發(fā)展為本，崇德尚善，追求卓越”的核心辦學(xué)理念，“以師生發(fā)展為本”，就是著眼發(fā)展，依托高效課堂的建構(gòu)，與課堂教學(xué)改革的強(qiáng)力推進(jìn)，為教師搭建專業(yè)提升的平臺(tái)；著眼發(fā)展，大力改善校園環(huán)境，加強(qiáng) 文化育人力度，從學(xué)生個(gè)性、愛好出發(fā)，充分發(fā)揮“課堂”“活動(dòng)”“社團(tuán)”的多方面育人功能，最大限度地為學(xué)生健康成長(zhǎng)提供條件，竭力為學(xué)生創(chuàng)造適合的教育、適合學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的環(huán)境。與課堂文化有機(jī)結(jié)合，共同促進(jìn)孩子身心健康全面發(fā)展。 二、堅(jiān)持課堂教學(xué)改革不動(dòng)搖 經(jīng)過了兩年的課改實(shí)踐，我們把“目標(biāo)教學(xué)”重新建構(gòu)成“四環(huán)三步”教學(xué)模式?！叭健敝笇W(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作探究、展示提升。 學(xué)校課堂教學(xué)改革將由課堂教學(xué)改革辦公室牽頭，組建課改骨干教師攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，相繼出臺(tái)《課堂教學(xué)流程操作規(guī)范》、《課堂教學(xué)規(guī)范要求》、《觀課議課要求》等。嚴(yán)把教學(xué)模式關(guān)，對(duì)不按“四環(huán)三步”教學(xué)模式上課的教師，學(xué)校提出考評(píng)意見，限期整改，保證達(dá)到質(zhì)的變化。組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論，以《教育報(bào)》、《中國(guó)教師報(bào)》、《窗邊的小豆豆》、《愛彌兒》、《民主教育》、《給教師的建議》等書報(bào)為學(xué)習(xí)載體，深入鉆研新課程理念，努力創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的教育環(huán)境。每位教師每學(xué)期上 1 次公開課，觀課、議課分別達(dá)到 15 節(jié)以上；撰寫高水平的課后反思和讀書筆記每學(xué)期各 2 篇，每年發(fā)表論文 1 篇等。 認(rèn)真落實(shí)《 xx 縣中小學(xué)常規(guī)管理規(guī)定》，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)“四巡”（早起、上午、下午、晚上四次巡課）制度，堅(jiān)持每月 1 次的業(yè)務(wù)檢查；做好學(xué)困生轉(zhuǎn)化；進(jìn) 一步完善《 xx 中學(xué)業(yè)績(jī)考核辦法》，建立有利于教師成長(zhǎng)的評(píng)價(jià)機(jī)制。由課改骨干教師結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐，就“四環(huán)三步”教學(xué)模式實(shí)施過程中，學(xué)生如何自主學(xué)習(xí)、如何合作探究、如何展示提升進(jìn)行專題講座。 加大交通安全的整治力度，堅(jiān)決杜絕無(wú)牌、無(wú)證的黑車、報(bào)廢車、農(nóng)用車等進(jìn)入校園，不準(zhǔn)一輛超員車駛出校園。 加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生防疫和食品衛(wèi)生安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，進(jìn)行傳染病防治教育，舉辦衛(wèi)生保健知識(shí)講座。年內(nèi)排隊(duì)，后三名黃牌警告，并扣除班補(bǔ)津貼100— 300 元，前三名獎(jiǎng)勵(lì)班補(bǔ)津貼 100— 300 元。同時(shí)繼續(xù)完善補(bǔ)充《德善文化讀本》（現(xiàn)已基本成型，尚在完善中），讓善行成為習(xí)慣，讓善文化火起來。 繼續(xù)發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)的作用，召開各年級(jí)學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，完善學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的教育體系，營(yíng)造適合學(xué)生發(fā)展的教育環(huán)境。繼續(xù)完善、更新、豐富學(xué)校網(wǎng)站，及時(shí)報(bào)道我校教育管理的新思路、教育改革的新舉措、廣大師生的新風(fēng)貌，繼續(xù)抓好教育信息上報(bào)宣傳工作，擴(kuò)大各種媒體的宣傳力度。下面我代表牛圈湖采油區(qū)塊全體員工表態(tài)發(fā)言，我發(fā)言的題目是《凝聚士氣，振奮精神，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻(xiàn)》。新目標(biāo)、新征程，我們既感到無(wú)尚光榮又深感責(zé)任重大。 2021 年 我們將做好以下幾個(gè)方面的工作： 一、認(rèn)清形勢(shì)，凝心聚力，堅(jiān)定完成原油產(chǎn)量的必勝?zèng)Q心 我們將把本次會(huì)議的精神灌輸?shù)絽^(qū)塊的每一名員工心 中，作為開展各項(xiàng)工作的精神食糧和攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力，讓大家明確目前的困難和挑戰(zhàn)只是暫時(shí)的，更要大家清楚的認(rèn)識(shí)到我們 xxx采油廠在今后發(fā)展中具備豐富的資源優(yōu)勢(shì)，成熟開發(fā)技術(shù)，成功管理經(jīng)驗(yàn)，和我們廣大員工戰(zhàn)天斗地永不服輸?shù)?xxx 精神。 二、創(chuàng)新思路、精雕細(xì)刻，夯實(shí)油水井管理保穩(wěn)產(chǎn)求上產(chǎn) 2021 年我們將建立健全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析制度，以“產(chǎn)量為中心，油水井并重”的原則，做到五個(gè)堅(jiān)持。二是堅(jiān)持采油井“一井一策、一塊一策”的原則 ，抓好“日調(diào)配、周對(duì)比、旬分析、月總結(jié)”的四步工作法，提高油井開井率， 降低油井故障率，實(shí)現(xiàn)油井產(chǎn)量最大化。四是堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行資料錄取規(guī)范，做好資料錄取有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)必執(zhí)行、執(zhí)行有考核的原則，提高資料錄取及時(shí)性、準(zhǔn)確率，為技術(shù)部門決策提供可靠數(shù)據(jù)。 三、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化落實(shí)，提高全員安全行為 在安全管理上我們將做到時(shí)時(shí)講安全，人人重安全，以提高員工的個(gè)人安全行為為重點(diǎn)，扎實(shí)開展以管理手冊(cè)、 hse 作業(yè)指導(dǎo)書、 hse需求培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)必須”，即：?jiǎn)T工必須清楚本崗位職責(zé)，必須清楚本崗位的操作規(guī)程，必須清楚本崗位的危險(xiǎn)源，必須清楚本崗位的 隱患及控制對(duì)策，必須清楚事故應(yīng)急處置措施。 四、夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，提升全員綜合素質(zhì) 我們將在全年的工作中繼續(xù)細(xì)化以制度為約束的考核管理體系，以員工的崗位流程、過程控制、工作質(zhì)量等為核心，不斷完善健全區(qū)塊各項(xiàng)管理制度，細(xì)化、量化崗位責(zé)任，做到以制度管理員工、以制度考核員工、以制度獎(jiǎng)勵(lì)員工，形成一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的 基礎(chǔ)管理流程。二是抓好“三劃小”考核管理，按照貢獻(xiàn)大小、崗位技能確定分檔系數(shù)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。四是抓好培訓(xùn)工作，我們將按照“每周內(nèi)培一次，每旬檢查一次，每月考試一次，每月兌現(xiàn)一次”的原則，全面加強(qiáng)“形勢(shì)任務(wù)、重點(diǎn)工種、操作技能、現(xiàn)場(chǎng)操作”四方面 的培訓(xùn)。即：比任務(wù)，看誰(shuí)的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成的好；比質(zhì)量，看誰(shuí)的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)高；比安全，看存在的安全問題是否整改，隱患是否得到治理；比效益，看誰(shuí)在增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗方面貢獻(xiàn)大。篇二： 2021 工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿 2021工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿 （ 2021年 2 月 11 日） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 新年伊始，我們鴻遠(yuǎn)人齊舉一堂，在此隆重召開公司 2021 年工作會(huì)議。在過去的2021 年，后勤各 科室的工作取得了一定的成績(jī)，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動(dòng)精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實(shí)有效，基建工程穩(wěn)步推進(jìn)，績(jī)效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細(xì)化，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時(shí)。成績(jī)只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗(yàn)有壓在我們的肩上。 二、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動(dòng)搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠(yuǎn)。 四、狠抓各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，著力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。 六、以精益化生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把臨時(shí)用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)， 按照工作審批流程辦理各項(xiàng)事務(wù)，杜絕一切不必要的費(fèi)用開支，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。 八、以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，