【正文】 各位領(lǐng)導，同志們，今年的工作雖然任務(wù)重、壓力大，但我們有信心、有決心帶領(lǐng)全體機關(guān)干部，以高昂的斗志，飽滿的熱情，振奮精神，迎難向上，確保完成各項任務(wù)，努力向區(qū)委、區(qū)政府交上一份滿意的答卷。深化執(zhí)行力建設(shè)，圍繞“快”決策、“快”推動、“快”見效的工作要求，建立健全決策部署、檢查落實、監(jiān)督反饋制度，深入開展發(fā)展競賽活動，加強對重點工作、重點項目跟蹤問效，努力形成快節(jié)奏、高效率的工作局面。主動探索適合社區(qū)自身情況的管理方法，做到社會管理創(chuàng)新“一社區(qū)一特色”，擇優(yōu)培植部分社區(qū)，總結(jié)創(chuàng)新管理經(jīng)驗，樹立全區(qū)社會管理創(chuàng)新的典范。全力實施區(qū)“城市擴容提質(zhì)”工程，加快城南新區(qū)改造和漢正街舊城改造步伐，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，完善市政設(shè)施，努力將該城南新區(qū)、漢正街打造成掇刀舊居新城改造示范區(qū)。大力發(fā)展城市綜合體，依托南城明珠、星球商業(yè)中心、漢通楚天廣場著力打造集商貿(mào)、辦公、居住、娛樂等功能于一體的中央商務(wù)區(qū)。第二，突出重點，抓好抓早。我們將圍繞 “打造工業(yè)新區(qū)、建設(shè)宜居新城，率先實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化”的總體目標，按照“精神為上、創(chuàng)新為先、項目為大、環(huán)境為要”的工作要求，抓搶機遇，加快發(fā)展，努力實現(xiàn)經(jīng)濟建設(shè)量質(zhì)并舉，城市建設(shè)加快推進，和諧建設(shè)重在民生。2012年，我們將緊緊圍繞全區(qū)“兩新一化”戰(zhàn)略目標，堅持錯位發(fā)展差異競爭的思路，不比塊頭比勁頭、不比規(guī)模比質(zhì)量，在鎮(zhèn)（街）分類競賽中力爭第一，推動各項工作再上新臺階，實現(xiàn)新跨越。開展集中拆違行動18次，依法拆除違法建筑5萬多平方米?！皟蓚€服務(wù)”卓有成效，確保了市、區(qū)重點項目順利推進。2011年，掇刀石街道產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，綜合實力明顯提升，%；新增規(guī)模企業(yè)3家，%；完成出口創(chuàng)匯1978萬美元，%。建設(shè)集團全體黨員和中層干部123人簽訂了廉政責任書，絲毫不放松廉政建設(shè)，切實加強工程管理人員的廉政教育，提高思想覺悟，緊繃廉政之弦，警鐘長鳴，經(jīng)得起考驗。認真落實驗收制度，堅持按規(guī)范檢查驗收，督促施工方自覺加強質(zhì)量管理，讓施工方不能抱以僥幸心理，保證整個工程的質(zhì)量。加強工程預檢制度，對施工方案、技術(shù)、質(zhì)量交底、人員素質(zhì)、機具配備等情況進行審查。三是嚴把質(zhì)量關(guān)。二是嚴把安全關(guān)。對于新建工程，倒排時間計劃表，做到嘴勤、腿勤，加強與規(guī)劃、發(fā)改、國土、設(shè)計等單位的溝通，多跑批復管理部門，盡量縮短審批時間，為新建項目的順利開工做足充分的時間準備。今年，建設(shè)承擔各類建設(shè)項目時間緊、任務(wù)重，為扎實、有效、快速推進五大項目建設(shè)，公司嚴把“四關(guān)”，確保全年的建設(shè)任務(wù)和政府投資目標圓滿完成。與天斗，不畏嚴寒酷暑；與地斗，不畏艱難險阻。揚起“沃趕超”的風帆，我們駛?cè)肓藣湫碌膞x，我相信這將是xxxx不平凡的一年。在新農(nóng)村建設(shè)的道路上不斷努力，為把我村建設(shè)成為和諧新村、小康新村而繼續(xù)努力奮斗。為更好地促進我村經(jīng)濟發(fā)展，我們將繼續(xù)加大招商引資力度，更好的帶動我村經(jīng)濟的發(fā)展。三是創(chuàng)新思路，發(fā)展經(jīng)濟。隨著近年惠民政策的加大，村民生活水平的日益提高，村民對居住環(huán)境等方面的要求也越來越高，我們將從一、二組后院改造項目，機耕路鋪設(shè)，安裝太陽能，亮化、美化居民點等方面下功夫，著力從根本上改善村民的居住環(huán)境。村兩委將齊心協(xié)力，以科學的發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，正確領(lǐng)導、帶動全體村民增收。加大示范點的引領(lǐng)效益，從新品種的引進、示范、推廣到綜合技術(shù)指導，農(nóng)戶技術(shù)培訓，多層次、多角度建設(shè)、規(guī)模、規(guī)范高效的示范點。我們將加大糧食作物與經(jīng)濟作物的調(diào)整比例，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)。做如下表態(tài)發(fā)言：一是把握重點，增強發(fā)展信心。二隊全體 20131第三篇：經(jīng)濟工作會表態(tài)發(fā)言經(jīng)濟工作表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：大家好！當前，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進程加快，在全市“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”的大潮涌動下，讓農(nóng)民增收是迫在眉睫的首要任務(wù)。二隊的同志們能不能！口號：深情植沃土，工作不叫苦。和14年相比，2015年我們面對的是一份責任，一分壓力，一份等待我們?nèi)ネ瓿傻男碌拇鹁恚哉f，我們要把今天作為一個新的起點，盡快進入角色，投入新的崗位。我們大家不妨想一想，心態(tài)的“態(tài)”無非就是心上面大那么一點，相互不拘小節(jié)，攜手共同營造和諧工作氛圍，并肩共同打造一支堅不可摧的團隊。我們大家都知道：能夠團結(jié)我們的有兩種東西：“共同的理想和共同的目標”。應(yīng)該說標準和成本以及效益是緊密相連的，可控成本我們要做到不多花一分錢，不可控成本我們也要盡量做到不多花一分錢。生產(chǎn)上各個環(huán)節(jié)的重要性，去年冬天場長給我們大家講過，是按乘法計算的，哪個環(huán)節(jié)做不好為零的話，年底一切都為零。我們從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作有著各個環(huán)節(jié)不同的標準。二、工作上講標準、控成本。前些年我們大家應(yīng)該有同感：“年初制度響的硬，年底規(guī)定不執(zhí)行”，規(guī)章制度自然變成形同虛設(shè)，給職工造成逆反心理。通過幾個月的征集建議，調(diào)查研究，研究再討論，適應(yīng)我場健康發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定，非常細致的呈現(xiàn)在了我們的面前，甚至細化到了職工的生活。今天我很榮幸，承蒙組織的信任和同事們的支持，讓我站在這里代表二隊同志們發(fā)言，懇請各位批評指正。第二篇：2105年工作會表態(tài)發(fā)言2105年工作會表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導、同事們、大家好！剛才聽了場長的工作報告，我們?nèi)w職工深受鞭策、倍受鼓舞。各位同仁，我們雖是競爭對手，但我們有著同樣的目標，就是為把宿新高速建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程付出更多的努力。五、在勞動競賽過程中，遵守競賽規(guī)定，共同協(xié)作、團結(jié)一心，賽出風格、賽出水平。三、充分調(diào)動施工人員的積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻，在保證安全質(zhì)量的前提下，確保工程進度。并堅持安全工作巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何