【正文】 。他無論在理論上還是在實踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對于我以后的工作和學習都有一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導。是他們在我畢業(yè)的最后關頭給了我們巨大的幫助與鼓勵，給了我很多解決問題的思路，在此表示衷心的感激。 在我的十幾年求學歷程里，離不開父母的鼓勵和支持，是他們辛勤的勞作，無私的付出，為我創(chuàng)造良好的學習條件，我才能順利完成完成學業(yè)，感激他們一直以來對我的撫養(yǎng)與培育 。 學友情深，情同兄妹。 回首四年，取得了些許成績，生活中有快樂也有艱辛。 四年的大學生活就 快走入尾聲，我們的校園生活就要劃上句號，心中是無盡的難舍與眷戀。 另外，我還要感謝大學四年和我一起走過的同學朋友對我的關心與支持，與他們一起學習、生活，讓我在大學期間生活的很充實，給我留下了很多難忘的回憶。再次對周巍老師表示衷心的感謝。郭謙功老師淵博的知識、嚴謹?shù)淖黠L和誨人不倦的態(tài)度給我留下了深刻的印象。沒有他們的幫助，我將無法順利完成這次設計。經過這次畢業(yè)設計，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問題的能力、合作精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L等方方面面都有很大的進步。本次畢業(yè)設計大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結尾了。 （保密論文在解密后遵守此規(guī)定） 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 15 致 謝 時間飛逝，大學的學習生活很快就要過去，在這四年的學習生活中，收獲了很多，而這些成績的取得是和一直關心幫助我的人分不開的。 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 畢業(yè)設計（論文）使用授權聲明 本人完全了解 濱州學院 關于收集、保存、使用畢業(yè)設計（論文）的規(guī)定。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體均已在文中以明確方式標明。 論文密級： □ 公開 □ 保密 （ ___年 __月至 __年 __月） (保密的學位論文在解密后應遵守此協(xié)議 ) 作者簽名： _______ 導師簽名： _______ _______年 _____月 _____日 _______年 _____月 _____日 14 獨 創(chuàng) 聲 明 本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設計 (論文 )，是本人在指導老師的指導下，獨立進行研究工作所 取得的成果，成果不存在知識產權爭議。本人完全意識到本聲明的法律結果由本人承擔。盡我所知，除文中已經特別注明引用的內容和致謝的地方外，本論文不包含任何其他個人或集體已經發(fā)表或撰寫過的研究成果。 感謝百忙之中參加我論文評閱和答辯工作的老師們，您辛苦了！謝謝。 本文參考了大量的文獻資料，在此，向各位學術界的前輩們致敬。師恩難忘，永記心頭。 本文是在我的論文指導老師張二紅老師悉心認真的指導下完成的，從論文開始的準備工作，到之后的選題、開題，初稿的形成，一直到最后論文的最終完稿，這其中張二紅老師都給予我極大的幫助和指導，在此，我要衷心的感謝我的指導老師張二紅老師。Society,2020（ 03） :6264. [11] 李雪貞 .國有企業(yè)文化建設的問題與對策探討 [J].中國城市經濟 ,2020(12):8991. [12] 王仲 .重視企業(yè)文化建設 [J].中國外資 ,2020(09):4851. 12 致 謝 我四年的大學生活即將結束，這四年對于我來說只是人生 中的一個逗號，而我全新的征程又要即將開始。希望本文能有助于完善國有企業(yè)文化的建設，使國有企業(yè)的發(fā)展更加順利。而緊跟時代發(fā)展要求的企業(yè)文化，對于提高企業(yè)的核心競爭力，推動國有企業(yè)快速發(fā)展具 10 有深遠意義。在現(xiàn)代市場經濟激烈競爭的今天，為了保持國有企業(yè)強大的競爭力，推動企業(yè)文化更好更快發(fā)展的工作已經刻不容緩。企業(yè)文化的力量，深深的熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和感召力之中，是一種不可或缺的軟實力 [12]。要把國有企業(yè)員工的發(fā)展愿景、團隊精神、個人理念和價值觀都應用到企業(yè)文化建設的長效機制中，從而不斷提升國有企業(yè)文化建設的整體水平。企業(yè)文化的建設工作，要與相關責任人工作成績的考核直接掛鉤，建設工作中出現(xiàn)問題的，直接追究相關責任人的責任。國有企業(yè)在建設企業(yè)文化時，要明確管理層領導的職責劃分，設立專門的機構，并且委派專人全面負責有關企業(yè)文化建設的各項工作，確保建設工作的有效推進。具有個性特色的企業(yè)文化只有符合員工的思想和價值觀念，才能把企業(yè)文化變成員工的信仰和追求。 企業(yè)文化所包括的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和企業(yè)經營理念、行為規(guī)范等，使得企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要功能。一個國有企業(yè)，要根據(jù)自己的經營管理目標和制定的長遠發(fā)展規(guī)劃來建設個性 的企業(yè)文化。 企業(yè)文化建設，要突出自身的個性特色 對于國有企業(yè)的文化建設，既要體現(xiàn)許多優(yōu)秀企業(yè)之間的共性文化，也要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，突出適合自身企業(yè)發(fā)展的個性文化。國有企業(yè)核心競爭力的提高，一定要把誠信做為企業(yè)文化建設中的核心理 念。國有企業(yè)的文化建設，必須要把誠信精神賦予其中。同時，兩者之間是相輔相成的關系。國有企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展，離不開這個企業(yè)的企業(yè)文化。同時，沒有正確的理念就沒有科學的制度，因而，理念高于 制度，理念就是企業(yè)文化，是核心競爭力 [10]。任何企業(yè)，產品競爭力是企業(yè)競爭力的最直接體現(xiàn)，因為產品競爭力是由技術競爭力所決定的。借此來增加員工對企業(yè)文化的認同感。 要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價值和品牌文化，注重塑造企業(yè)形象、產品形象和職工隊伍形象，達到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵企業(yè)干 部職工團結奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質和市場競爭力 [9]。員工對企業(yè)文化的認知上存在差距，對自己企業(yè)品牌所體現(xiàn)的內涵和價值觀念缺乏了解。企業(yè)內部，樹立積極向上、開拓進取的企業(yè)理念，企業(yè)管理層要積極聽取和采納員工的正確意見和建議，勇于改正自己管理決策中的錯誤，來更好的堅持以人為本，培育起一種敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效的企業(yè)精神。 8 對員工的管理需要以企業(yè)文化為指導，這樣才能在管理中真正做到實事求是，科學有效管理。在企業(yè)文化建設中，做好與員工的溝通，尊重人，關心人，激勵人和塑造人，形成以人為中心的企業(yè)經營管理體系，并把這一管理體系作為企業(yè)文化建設的基礎。在經濟發(fā)展中，國有企業(yè)是主導力量。當今，隨著市場經濟體制的完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國有企業(yè)同其它類型的企業(yè)一樣，實際上處于共同的國內外市場競爭環(huán)境中，成為自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展的市場主體，即在經營方式上基本上完成了向市場經濟的轉型。充分發(fā)揮企業(yè)文化對員工的激勵、凝聚和約束的作用，提高員工對企業(yè) 的忠誠度，使每名員工產生歸屬感和榮譽感，從而更快更好的實現(xiàn)企業(yè)各項經營目標，促進企業(yè)的快速發(fā)展。所以，在企業(yè)日常的經營管理中，發(fā)揮管理者的表率作用，這對企業(yè)文化形成和建設具有十分重要的作用。 發(fā)揮領導者的表率作用 企業(yè)只有建設和發(fā)展具有時代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化，用先進的 企業(yè)文化促進企業(yè)的發(fā)展，加強發(fā)揮管理者的表率作用，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地 [7]。國有企業(yè)建設企業(yè)文化，要從企業(yè)的發(fā)展背景和內部員工的價值觀念入手，增強企業(yè)文化的滲透力，在企業(yè)全體員工面前，樹立正確的企業(yè)文化導向。 企業(yè)文化的建設理念是提出了，但是具體到怎樣建設，怎樣落實上，就沒有頭緒。企業(yè)整體像狼群一樣，進則同進，退則同退，團結協(xié)作，這將在現(xiàn)代企業(yè)競爭中無往不利。企業(yè)內部 7 的團結合作是整個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，只有樹立這樣企業(yè)理念，才能取得企業(yè)和員工的雙贏。狼群正是靠著它們的團隊合作，戰(zhàn)無不勝，這是它們的生存之道，同樣，這也是國有企業(yè)的生存之道。相比較而看，在國有企業(yè)文化的建設中，這是缺少這樣的團隊協(xié)作精神。狼很少單獨出沒，它們總是團隊作戰(zhàn)，有著嚴密的組織性和紀律姓，這樣的團隊精神正是“狼性文化”中的核心。傳統(tǒng)的思想體制制約了企業(yè)文化建設的推進與發(fā)展。雖然近幾年來，中國的市場經濟不斷改革，但是在中國石油集團公司的發(fā)展過程中，依然受計劃經濟體制的影響，存在平均主義現(xiàn)象。 中國石油集團公司思 想體制的原因 中國石油集團公司自身公司性質是國有企業(yè)，是有國家控制與主導的。中國石油集團公司在管理上過于僵化，束縛了員工的發(fā)展，在一定程度上也侵害了員工的個人利益。 中國石油集團公司管理的不完善 企業(yè)文化的建設之所以十分重要，是因為它與這個企業(yè)自身的建設與發(fā)展密切的聯(lián)系在了一起。 6 中國石油集團公司內部對文化建設缺乏重視 雖然在文化方面，集團公司的高層領導者對公司的文化建設，提出了相應的建設方向與對策，但是下屬員工以及各個分公司卻沒有 真正的重視起來，大多數(shù)都是形式主義，沒有涉及到文化建設的真正精神內涵。 在經營管理上，中國石油集團公司經營管理并不完善，并沒有把握好公司經濟發(fā)展和公司文化建設兩者的平衡，經營管理者更多的是側重了前者，從而造成了集團公司經濟發(fā)展和文化建設發(fā)展上的脫節(jié)，嚴重阻礙了中國石油集團公司的正常發(fā)展。 直接原因 在思想層面上，中國石油集團公司本身的政治色彩比較強，造