【正文】 學(xué)位論文作者（本人簽名）： 年 月 日 學(xué)位論文出版授權(quán)書 本 人及導(dǎo)師完全同意《中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)出版章程》、《中國(guó)優(yōu)秀 碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)出版章程》 (以下簡(jiǎn)稱“章程” )，愿意將本人的學(xué)位論文提交“中國(guó)學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社”在《中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》、《中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》中全文發(fā)表和以電子、網(wǎng)絡(luò)形式公開出版，并同意編入 CNKI《中國(guó)知識(shí)資源 總庫(kù)》，在《中國(guó)博碩士學(xué)位論文評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)》中使用和在互聯(lián)網(wǎng)上傳播，同意按“章程”規(guī)定享受相關(guān)權(quán)益。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式注明并表 示感謝。 案例 [M]. 經(jīng)濟(jì)管理出版社20214 [9]劉海軍 ,姜芳 . 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)若干問(wèn)題芻議 [J]. 北方論叢 ,2021,(5). [10]李詒 . 公司員工流失的影響及對(duì)策 [J]. 市場(chǎng)周刊 (理論研究 ),2021,(9). [11]陳非 . 民營(yíng)企業(yè)文化的修煉與傳承 [J]. 潮商 ,2021,(4). [12]洪長(zhǎng)青 ,曾凡輝 . 淺議企業(yè)文化與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展 [J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊 ,2021,(9). [13]郭朝軍 . 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的困難與對(duì)策 [J]. 魅力中國(guó) ,2021,(8). [14]耿荃盛 . 民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化研究 [J]. 民營(yíng)科技 ,2021,(6). 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企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作，要提升公司的企 業(yè)文化建設(shè)水平，我們必須理論聯(lián)系實(shí)際，明確企業(yè)文化建設(shè)的定位和主題，把握企業(yè)文化建設(shè)的原則，采取切實(shí)可行的方法和流程。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提升員工的凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)健康、快速和可持續(xù)發(fā)展的重要保證。 北京交通大學(xué)畢業(yè)論文 首鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究 24 第 5 章 結(jié)論與展望 主要結(jié)論 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育和形成的、要求員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值觀念、基本信念、企業(yè)習(xí)俗及行為規(guī)范的總和。 第五，同情心：培育一致的想 法和感情。 第四，快樂(lè)工作。 第三，責(zé)任感。 第二，忠誠(chéng)服務(wù)。 首鋼集團(tuán)是如何通過(guò)具有自己特色的企業(yè)文化來(lái)支持公司跨越式發(fā)展的呢？ 第一，要講真話。 因此，建立一個(gè)綜合性的以能力為基礎(chǔ)的員工培養(yǎng)體系是重要的。他們將下屬視為獨(dú)立的個(gè)體，鼓勵(lì)他們竭盡所能，改善自我。因?yàn)槿藗冞\(yùn)用他們的才智和能力更好更有效率去完成工作，使企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和利潤(rùn)率因此得到提高。 當(dāng)人們?cè)O(shè)定并努力去實(shí)現(xiàn)一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)時(shí)，他們的個(gè)人績(jī)效將會(huì)得到 改善。一旦員工增強(qiáng)滿足顧客需求的責(zé)任感，那么顧客的需求將得到更好的滿足。 北京交通大學(xué)畢業(yè)論文 首鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究 23 締造首鋼未來(lái)的企業(yè)文化 如何締造首鋼未來(lái)的企業(yè)文化，關(guān)鍵在于提高首鋼員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，創(chuàng)造一種以能力為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，它將影響首鋼集團(tuán)今后的方方面面。妥善分流安置富余人員，健全和落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，做好排查調(diào)處工作，保證了企業(yè)穩(wěn)定。職工子女幼兒教育水平明顯提高。實(shí)施了三期職工住宅建設(shè)，新建住房 4296 套，為 10058 戶職工改善了居住條件。加大干部公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、干部交流、末位淘汰力度，每年調(diào)整交流干部占總數(shù)的 20%以上；設(shè)立了2021 萬(wàn)元的 人才開發(fā) 培訓(xùn)基金，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)評(píng)選首鋼技術(shù) 專家 172 人，技術(shù)帶頭人 297 人；鋼鐵業(yè)高級(jí)工從 2021 年的 1300 人增加到 2021 年的 13767 人，占技工人數(shù)的比例達(dá)到%，首鋼榮獲 “國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ”。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行是關(guān)鍵。郭為在聯(lián)想因工作的失誤曾在全體職工大會(huì)上做檢查，柳傳志、楊元慶都曾因上班遲到在樓門前罰站，聯(lián)想的作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行出來(lái)的。企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同，認(rèn)同的關(guān)鍵在于參與，實(shí)效在于執(zhí)行。聯(lián)想集團(tuán)有定期的高層文化布道會(huì)，灌輸聯(lián)想理念，海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時(shí)說(shuō)： “ 第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。從企業(yè)文化實(shí)踐看，領(lǐng)導(dǎo)的身體力行尤為重要。所以，文化建設(shè)重點(diǎn)是在共性的基礎(chǔ)上要塑造本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。 但是，在外部，因國(guó)家、民族、地域、行業(yè)的不同，在內(nèi)部，因發(fā)展歷史、類型、性質(zhì)、規(guī)模、心理背景、人員素質(zhì)等因素的差異，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必然形成具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)。 在共性的基礎(chǔ)上要塑造本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化 以人為本的企業(yè)哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)以人為中心，激發(fā)人的主動(dòng)性和自覺性，最大限度發(fā)揮員工的聰明才智。要搞清楚哪些是優(yōu)秀的，哪些是適用于自己的。日本松下電器公司就十分注重薈萃世界優(yōu)秀企業(yè)文化，它規(guī)定在國(guó)外的子公司有研究各國(guó)企 業(yè)文化的使命，子公司領(lǐng)導(dǎo)人回國(guó)述職或參加培訓(xùn)，首先要報(bào)告所在國(guó)家和地區(qū)企業(yè)文化的特點(diǎn)。創(chuàng)新就是在繼承的基礎(chǔ)上，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)并融入到本企業(yè)文化之中，塑造出新的企業(yè)文化。 北京交通大學(xué)畢業(yè)論文 首鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究 21 在繼承基礎(chǔ)上要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化 基于企業(yè)文化理論，繼承性和創(chuàng)新性同屬于企業(yè)文化的屬性，在企業(yè)文化建設(shè)務(wù)實(shí)中，必須處理好兩者的關(guān)系，在繼承基礎(chǔ)上要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化。 由于 歷史 上我們對(duì)泰勒制和科學(xué)管理原理的片面理解和簡(jiǎn)單化批判，而改革開放之后我們又被發(fā)達(dá)國(guó)家那些表面的最為時(shí)尚和現(xiàn)代的管理思想所吸引，從而忽略和沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)支撐現(xiàn)代工業(yè)體系的標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理。沒(méi)有完善的基礎(chǔ)管理，文化 管理只能是紙上談兵，張瑞敏在 總結(jié) 海爾成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾說(shuō)：人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，制度約束是基本保證，只有實(shí)現(xiàn)從無(wú)序管理向嚴(yán)格制度管理邁進(jìn)，并逐漸向自主管理過(guò)渡，才能使企業(yè)真正走上良性發(fā)展的道路。但是，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化的管理功能常常被忽視，其結(jié)果，一方面，只重視精神文化的 “ 建設(shè) ” ，因此，產(chǎn)生了以職工思想 政治 工作 代替企業(yè)文化建設(shè)，宣傳 教育 和灌輸企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等成為主要手段的現(xiàn)象；另一方面，不考慮本企業(yè)管理的實(shí)際，想通過(guò)照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化理念完成企業(yè)落后管理的兌變；這都是對(duì)企業(yè)文化的片面認(rèn)識(shí)所致。只有這樣，才能發(fā)揮文化力的放大效應(yīng)。 對(duì)于首鋼人認(rèn)為，爭(zhēng)取成功是人的行為動(dòng)力，個(gè)人身份及個(gè)人價(jià)值，都是以他（她）所取得的成就來(lái)衡量的。 有效的文化管理表現(xiàn) —— 把文化理論和觀點(diǎn)，應(yīng)用于特定的影響人們工作表現(xiàn)的跨文化環(huán)境中。企業(yè)在塑造自己行為文化時(shí)，必須建立企業(yè)行為文化的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和企業(yè)公共關(guān)系的規(guī)范。另一方面，通過(guò)一些喜聞樂(lè)見的生動(dòng)活潑的方式，直接或間接向職工灌輸先進(jìn)的思想和理念，增強(qiáng)彼此的感情，強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)職工的吸 引力和凝聚力。 北京交通大學(xué)畢業(yè)論文 首鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究 19 公司吧企業(yè)文化建設(shè)寓教于文、寓教于樂(lè)，寓教于各種健康有益的活動(dòng)中。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。建立 學(xué)習(xí)型企業(yè) ，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展。要進(jìn)一步加大工作力度，在改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整中，進(jìn)一步加強(qiáng)穩(wěn)定工作責(zé)任制，做好深入細(xì)致的 思想政治工作 ，及時(shí)把各種不穩(wěn)定因素化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，確保首鋼和首都的安定穩(wěn)定。 2021 年首鋼通過(guò)發(fā)展使職工收入大幅度提高，各級(jí)黨委做了大量工作，是近年來(lái)穩(wěn)定形勢(shì)最好的一年。用開放的思維創(chuàng)建開放式企業(yè)，充分利用社會(huì)資源、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)加快發(fā)展。 改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。沒(méi)有發(fā)展，就沒(méi)有科學(xué)的發(fā)展觀。 ，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。三是調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，創(chuàng)造人人都可以成才的環(huán)境。努力做到 政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高，權(quán)益上維護(hù) 。 以 三個(gè)代表 重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益，實(shí)現(xiàn)廣北京交通大學(xué)畢業(yè)論文 首鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究 18 大職工的根本利益，作為一切工作 的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。通過(guò) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 ，在北京地區(qū)形成無(wú)污染的、高附加值鋼鐵業(yè)，各優(yōu)勢(shì)非鋼產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)和研究開發(fā)體系組成的首鋼總部經(jīng)濟(jì)，在北京形成一定規(guī)模的新的經(jīng)濟(jì)載體，引領(lǐng)首鋼集團(tuán)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，為發(fā)展首都經(jīng)濟(jì)做出新的貢獻(xiàn)。繼續(xù)大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，消納 城市廢棄物 ，為改善社會(huì)環(huán)境做出新的 貢獻(xiàn) 。環(huán)境治理工作重點(diǎn)實(shí)施四個(gè)轉(zhuǎn)移：即由控制有組織排放轉(zhuǎn)向控制無(wú)組織排放；由污染物的單項(xiàng)達(dá)標(biāo)治理轉(zhuǎn)向次生污染物的綜合治理；由水污染達(dá)標(biāo)治理轉(zhuǎn)向 水資源 的充分回收利用；由企業(yè)內(nèi)部的環(huán)保治理轉(zhuǎn)向?yàn)楦纳粕鐣?huì)環(huán)境做貢獻(xiàn)。 海外事業(yè)要以香港地區(qū)資源為主體，對(duì)香港上市公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，通過(guò)優(yōu)化配置資源，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提升上市公司的價(jià)值和拓展資本運(yùn)作的能力。 礦產(chǎn)資源業(yè)要通過(guò)以礦辦礦、合資合作等方式，不斷擴(kuò)大 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 ，做好礦產(chǎn)資源接替，提高盈利水平。各建設(shè)公司逐步成為工程技術(shù)和工程承包的 技術(shù)管理 型公司，房地產(chǎn)業(yè)要努力打造 優(yōu)秀開發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)廣泛合作，開發(fā)新的大項(xiàng)目，帶動(dòng)首鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 北京交通大學(xué)畢業(yè)論文 首鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究 17 電子機(jī)電制造業(yè)要提高 芯片設(shè)計(jì) 制造和封裝自主開發(fā)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；整合電子整機(jī)產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品；開發(fā)制造薄板坯連鑄設(shè)備、冷軋配套設(shè)備、工程機(jī)械、變電設(shè)備和電站設(shè)備的配套產(chǎn)品；發(fā)展 汽車零部件 制造業(yè)。去年首鋼又在香港引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)建成了 世界 一流水平的光掩膜項(xiàng)目。首鋼 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè) 和非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有一定的基礎(chǔ)，首鋼與日本大企業(yè)合作，發(fā)展了 大規(guī)模集成電路 、工業(yè)機(jī)器人、汽車 空調(diào)器等高技術(shù)產(chǎn)品。向北京以外地區(qū)轉(zhuǎn)移鋼鐵生產(chǎn)能力，也不是簡(jiǎn)單地 搬遷 和復(fù)制，而是充分運(yùn)用高新技術(shù)和現(xiàn)代適用技術(shù)，促進(jìn)首鋼和整個(gè)國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整和 產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí) 。近年來(lái)，依靠科技