【正文】 沙坡頭 c1 標設計有各種預制砼梁 173 根，且受供圖影響，施工及使用時段相對集中，按常規(guī)施工方法，不僅需要大量的砼廠坪，而且預制模板加工量大且不 。沙坡頭 c1 標工程推廣應用新型梁 (來源：好范文 房鋼網架預制屋面板結構。 針對沙坡頭水利樞紐工程工期緊、鋼筋制安工程量大、焊接作業(yè)強度高的特點，在項目部領導的大力支持、指導下，我主持參與了“鋼筋機械連接技術”在沙坡頭工程上的全面推廣應用工作，在施工中采用鋼筋機械連接技術 —— 鋼筋等強度滾軋直螺紋 a 級接頭取代傳統(tǒng)的焊接技術，大大縮短了鋼筋制安工期，加快了工程進度，并降低了施工成本，取得了可觀的經濟效益，僅此一項即節(jié)約成本 50 多萬余元。 在沙坡頭水利樞紐 c1 標工程中標后，我參與了拌合廠轉型工作，負責對綜合加工廠整體規(guī)劃及基礎建設工作，負責鋼筋儲存加工、大型模板、鋼結構制作、預制梁制作等技術管理工作，同時還負責材料管理及辦公室工作。在工期緊、任務重的情況下，根據混凝土高峰需求量等參數及施工局現(xiàn)有設備的情況下，結合申同嘴骨料生產系統(tǒng)設計、施工及生產的經驗，在短時間內完成了設計工作，并在規(guī)定期限內投入生產。 初，根據工作需要，來到了寧夏沙坡頭工程工作，開始在拌合廠工作，后因工程的需要，將拌合廠由單一的骨料、混凝土生產轉變?yōu)榛炷辽a、鋼筋儲存加工、大型模板、鋼結構制作、預制梁制作等多功能的綜合加工廠，先后擔任了技術員、技術組長、辦公室主任等職。 在申同嘴指揮部期間，主要參與水庫建設的質量控制。為了打好我參加工作的第一場戰(zhàn)役，我白天根據骨料需求產 量等參數到倉庫挑選適宜的設備，虛心向有經驗的師傅們請教相關問題，晚上查閱相關書籍資料，對方案進行分析比較，根據現(xiàn)有的設備不斷優(yōu)化配置，并請有經驗的師傅進行討論，確定最終的實施方案。 1999 年 8 月至初，我先后在水電局萬家寨施工局砂石廠及山西引黃入晉申同嘴水庫工程指揮部工作，擔任技術員和質檢員。 二、立足本職工作，勇于創(chuàng)新，積極優(yōu)化施工方案、積極推廣和應用新技術、新工藝，創(chuàng)造經濟效益。 現(xiàn)將參加工作以來的情況總結如下： 一、不斷學習，努力提高思想理論水平和政治素質 在工作、生活中，我始終自覺學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及江澤民總書記的“三個代表”，堅決執(zhí)行黨在新時期制定的路線、方針、政策，積極向黨組織靠攏，在思想上始終與局黨支部保持一致，自覺抵制社會上的種種不良現(xiàn)象，努力提高自身思想政治水平。 祝愿山東華東建設工程有限責任公司在來年更加輝煌騰達；祝愿工程部在來年 圓滿完成在建施工項目安全管理任務 ,為公司交出滿意的答卷 ,為住戶交出放心的工程?！耙粋€巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結就是力量，拼搏就是財富。在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭?！斑\籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多 動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平；更好的為工程技術服務。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。 回顧歷史，展望未來。 在基層項目部工作，我總結了四點： 貫徹企業(yè)方針、 2 落實安全質量目標、 3 遵守企業(yè)規(guī)章制度、 4全心全意服務于施工現(xiàn)場；正是如此，我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)知識。同時，我做到嚴格要求自己，主要從以下幾點做起： 一、政治思想隨時關注著企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望；嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從 現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。 在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好自己的崗位，嚴格要求自己，督促現(xiàn)場項目管理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。 堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。 以人為核心。 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經理應根據影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組 織設計、施工技術措施的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 影響施工項目質量的因素，有以下五大 方面： 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。 準備驗收文件。 （三）事后質量控制 事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。 質量處理有復查。 圖紙會審有記錄。 施工分項有方案。 施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。 物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。 （一）事前質量控制 事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。進行 安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。安全生產的方針是“安全第 一、預防為主”。達到保護勞動者的安全與健康的目的。安全管理內容是對生產中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。 2021 年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！ 驀然回首，來到華東這個大家庭工作已經兩年多，自 2021 年參加工作以來，一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿的完成了各項任務，維護了集體榮譽，在思想上積極要求進步，積極響應企業(yè)的號召，在工作上積極努力，任勞任怨，認真學習相關的專業(yè)知識與技能，不斷充實和完善自己。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰(zhàn)，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經營理念為中心，認真分析自身，結合現(xiàn)場工作實際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足。篇三：項目管理人員 2021年終工作總結 隆冬已至，正逢歲末年初。 （ 4）結合項目部的實際情況，結合當前墻體施工、夏季高溫、等特點，圍繞“關愛生命、安全發(fā)展”的主題，認真策劃了安全生產月的活動計劃。 （ 2）加強檢查、及時整改 hse部門全年總共發(fā)出隱患整改單 156 份，整改事故隱患 372 條；每日施工用電安全檢查；每日 hse 部門日常巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)出隱患整改通知單； hse 每月對吊具索具、滅火器、塔吊檢查；共組織各部門參與 的聯(lián)合安全大檢查 12 次；定期進行對腳手架、防雷接地、施工設備、 doka模板安全專項檢查等；加強高風險作業(yè)的安全管理。針對現(xiàn)場的施工特點，項目部進行了施工用電、機械設備的使用、塔吊的安裝和運行、吊裝作業(yè)、緊急救援響應、高空防墜落保護等培訓。此外，自 2021 年 11 月開始我們還開展了每月定期獎勵 4 名安全先進工人，每人 100 元。一年以來，共對新員工進行入場教育 37 次，人數達 235 人次。編制儲罐施工的動態(tài)風險識別文件，并發(fā)到每位員工，在分部分項作業(yè)前，結合識別出來的風險，編制工作安全分析并對作業(yè)人員進行培訓交底。 （ 1）制度保證、措施到位、教育培訓、增強意識 按照中石油和公司一體化管理要求，項目部編制了 15 項 hse 管理制度、 5 項應急預案和中石油兩書一表（作業(yè)計劃書、作業(yè)執(zhí)行計劃書、檢查表），使安全管理納入規(guī)范化、制度化。鋼筋安裝、模板及混凝土分部分項工程結束時，質量部門對其工程施工質量及時進行月質量獎評，對達到優(yōu)良部分的工程量，工程月結算時按勞務合同約定給予 10%獎勵。每道工序施工完成后，施工隊須填寫“工序施工質量確認單”，經施工、技術、質量部門檢查合格后，最終由項目經理簽字后交經營部門結算。為防止 epc 材料低溫鋼筋進場不及時而影響進度，項目部提前一個月向 epc發(fā)出書面函，面工程聯(lián)絡單 105 份，但總包現(xiàn)場實際設計問題解決比較慢。（ 2）施工（專項）方案 全年制定批準相關技術方案 17 個： doka 模板專項方案鋼筋網片專項方案雨季施工方案 預防質量通病施工方案罐體 10～ 12b 專項施工方案預應力穿束、張拉方案預應力穿束、張拉 itp 預應力穿束 、張拉 jsa；預應力灌漿施工方案預應力灌漿 itp 預應力灌漿 jsa 罐體扶壁柱預應力工作平臺方案。全年完成了 3 個技術課題的初稿提交： lng 儲罐穹頂混凝土澆注專利； lng 儲罐鋼筋網片施工專利；混凝土裂縫灌漿工法。促進了項目部管理整體工作的提高。活動中評選出優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個人，在每周一現(xiàn)場全員安全例會上進行表彰獎勵，優(yōu)秀班組還授予“ lng 先鋒”流動旗幟。 組織掀起了“大干三個月，確保外罐墻體工期節(jié)點順利完成””的搶工活動。 一、 0