信息系統(tǒng)集成高級項目管理知識學(xué)習(xí)筆記_(參考版)
2024-09-04 20:10本頁面
【正文】 它是組織管理工作的主要依據(jù)。 創(chuàng)建工作分 解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）是面向可付物的項目元素的層次分解，詳細描述了項目所要完成的工作。 輸入 工具與技術(shù) 輸出 ⑴企業(yè)環(huán)境因素 ⑵組織過程資產(chǎn)；⑶項目章程 ⑷項目范圍說明書（初步） ⑸項目管理計劃 ⑴專家判斷 ⑵模板、表格和標(biāo)準(zhǔn) 范圍管理計劃 7． 2編制范圍管理計劃 輸入 （ 1）項目章程 （ 2）項目范圍說明書（初步） （ 3）組織過程資產(chǎn) （ 4）環(huán)境因素和組織因素 （ 5）項目管理計劃 7． 2編制范圍管理計劃 輸出 （ 1）范圍管理計劃 7． 2編制范圍管理計劃 的工具和技術(shù) （ 1）專家判斷 （ 2）模板、表格和標(biāo)準(zhǔn) 7． 2 范圍 管理計劃的內(nèi)容 7． 范圍定義 范圍定義是一個詳細描述項目和產(chǎn)品的過程，并將結(jié)果寫入項目范圍說明書（詳細）里。 6． 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 指導(dǎo)和管理項目實施 輸入 工具與技術(shù) 輸出 項目管理計劃 已批準(zhǔn)的糾正措施 已批準(zhǔn)的預(yù)防措施 已批準(zhǔn)的變更申請 已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù) 確認缺陷修復(fù) 管理收尾規(guī)程 ⑴項目管理方法論 ⑵ 項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） ⑴可交付物 ⑵申請的變更 ⑶已實施的變更申請 ⑷已實施的糾正措施 ⑸已實施的預(yù)防行動 ⑹已實施的缺陷修復(fù) ⑺工作績效信息 6． 4指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 所要進行的活動 6． 4指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 輸入 （ 1）項目管理計劃 （ 2）已批準(zhǔn)的糾正措施 （ 3）已批準(zhǔn)的預(yù)防措施 （ 4）已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù) （ 5）已批準(zhǔn)的變更申請 （ 6）確認缺陷修復(fù) 6． 4指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 輸出 （ 1）可交付的成果 （ 2）申請的變更 （ 3）已實施的變更 （ 4）已實施的糾正措施 （ 5）已實施的缺陷修復(fù) （ 6）已實施的預(yù)防行動 （ 7）工作績效數(shù)據(jù) 6． 4指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 工具 （ 1）項目管理 方法論 （ 2）項目管理信息系統(tǒng) 6． 監(jiān)督和控制項目 監(jiān)督和控制項目工作 . 輸入 工具與技術(shù) 輸出 ⑴項目管理計劃 ⑵工作績效信息 ⑶被拒絕的變更需求 ⑴項目管理方法論 ⑵項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） ⑶掙值管理 ⑷專家判斷 ⑴建議的糾正措施 ⑵建議的預(yù)防措施 ⑶預(yù)測 ⑷建議的缺陷修復(fù) ⑸變更申請 6． 5 監(jiān)督和控制項目的過程關(guān)注 6． 5 監(jiān)督和控制項目的輸入 （ 1）項目管理計劃 （ 2）工作績效信息 （ 3）績效報告 6． 5 監(jiān)督和控制項目的輸出 （ 1）請求的變更（建議的糾正措施，建議的缺陷修復(fù)，建議預(yù)防措施） （ 2）項目報告 6． 5 監(jiān)督和控制項目的工具 （ 1）項目管理方法論 （ 2）項目管理信息系統(tǒng) （ 3）掙值管理 （ 4）專家判斷 6． 整體變更控制 整體變更控制 輸入 工具與技術(shù) 輸出 ⑴項目管 理計劃 ⑵申請的變更 ⑶工作績效信息 ⑴項目管理方法論 ⑵項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） ⑴已批準(zhǔn)的變更申請 ⑵被拒絕的變更申請 ⑶項目管理計劃更新 （ 4） 可交付物 ⑶專家判斷 ⑷項目范圍說明書更新 ⑸已批準(zhǔn)的糾正措施 ⑹已批準(zhǔn)的預(yù)防措施 ⑺已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù) ⑻可交付物 6． 6 變更管理活動： 6． 6 變更控制過程如下： （ 1）受理變更申請 （ 2）分析變更對項目的影響 （ 3）接收或拒絕變更 （ 4）執(zhí)行變更 （ 5）變更結(jié)果跟蹤和審核 6． 6 整體變更控制輸入： （ 1）項目管理計劃 （ 2）申請的變更 （ 3）工作績效信息 （ 4）可交付物 6． 6 整體變更控制輸出： （ 1）被批準(zhǔn)或被拒絕的變更申請 （ 2）項目管理計劃（已批準(zhǔn)更新） （ 3）已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù) （ 4）已 批準(zhǔn)的預(yù)防措施 （ 5）已批準(zhǔn)的糾正措施 （ 6）可交付物（已批準(zhǔn)的） 6． 6 整體變更控制工具或技術(shù)： （ 1）項目管理方法論 （ 2）項目管理信息系統(tǒng) （ 3）專家判斷 6． 項目收尾 項目收尾 輸入 工具與技術(shù) 輸出 項目管理計劃 合同文件 組織過程資產(chǎn) ⑴項目管理方法論。 （ 7）項目經(jīng)理負責(zé)組織編寫項目計劃，項目計劃應(yīng)包括計劃主體和以附年形式存在的其它相關(guān)分計劃，如范圍、進度、預(yù)算、質(zhì)量等分計劃。 ⑵項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） ⑶專家判斷 ⑴項目管理計劃 6． 3 制定 項目管理計劃 輸入 （ 1）項目范圍說明書（初步） （ 2）項目管理過程 （ 3）環(huán)境和組織因素 （ 4）組織過程資產(chǎn) 6． 3 制定 項目管理計劃 的工具和技術(shù) （ 1）項目管理技術(shù)方法論 （ 2）項目管理信息系統(tǒng) （ 3）專家判斷 6． 3 制定 項目管理計劃 的輸出 （ 1）項目管理計劃 （ 2）配置管理系統(tǒng) 6． 3項 目管理計劃記述了如下內(nèi)容 6． 3 項目管理計劃包括以下計劃： 6． 3 項目計劃的編制過程： （ 1）明確目標(biāo) （ 2）成立初步的項目團隊 （ 3）工作準(zhǔn)備與信息收集 （ 4）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板，編寫初步的概要的項目計劃 （ 5）編寫范圍管理、質(zhì)量管理、進度、預(yù)算等分計劃。 ⑵項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）。 ⑵項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）。 ⑴項目選擇方法 ⊙收益測量方法（即對比法、評分模型、收益分布或經(jīng)濟模型）；⊙數(shù)據(jù)模型；⊙決策模型、 ⑵項目管理方法：幫助項目管理團隊有效地制定項目章程。對外部項目：作為投標(biāo)文檔的一部分從客戶那里得到。 ⑵項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） ⑶專家判斷 ⑴項目管理計劃 指導(dǎo)和管理項目實施 輸入 工具與技術(shù) 輸出 項目管理計劃 已批準(zhǔn)的糾正措施 已批準(zhǔn)的預(yù)防措施 已批準(zhǔn)的變更申請 已批準(zhǔn)的缺陷 修復(fù) 確認缺陷修復(fù) 管理收尾規(guī)程 ⑴項目管理方法論 ⑵項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） ⑴可交付物 ⑵申請的變更 ⑶已實施的變更申請 ⑷已實施的糾正措施 ⑸已實施的預(yù)防行動 ⑹已實施的缺陷修復(fù) ⑺工作績效信息 監(jiān)督和控制項目工作 . 輸入 工具與技術(shù) 輸出 ⑴項目管理計劃 ⑵工作績效信息 ⑶被拒絕的變更需求 ⑴項目管理方法論 ⑵項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） ⑶掙值管理 ⑷專家判斷 ⑴建議的糾正措施 ⑵建議的預(yù)防措施 ⑶預(yù)測 ⑷建議的缺陷修復(fù) ⑸變更申請 整體變更控制 輸入 工 具與技術(shù) 輸出 ⑴項目管理計劃 ⑵申請的變更 ⑶工作績效信息 ⑷建議的預(yù)防措施 ⑸建議的糾正措施 ⑴項目管理方法論 ⑵項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） ⑶專家判斷 ⑴已批準(zhǔn)的變更申請 ⑵被拒絕的變更申請 ⑶項目管理計劃更新 ⑷項目范圍說明書更新 ⑸已批準(zhǔn)的糾正措施 ⑹建議的缺陷修復(fù) ⑺可交付物 ⑹已批準(zhǔn)的預(yù)防措施 ⑺已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù) ⑻可交付物 項目收尾 輸入 工具與技術(shù) 輸出 項目管理計劃 合同文件 企業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 工作績效信息 可交付物 ⑴項目管理方法論 。 ⑵項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）。 ⑴項目選擇方法 ⊙收益測量方法（即對比法、評分模型、收益分布或經(jīng)濟模型）；⊙數(shù)據(jù)模型
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