【正文】 在的其它相關(guān)分計(jì)劃，如范圍、進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等分計(jì)劃。 輸入 工具與技術(shù) 輸出 ⑴企業(yè)環(huán)境因素 ⑵組織過程資產(chǎn)；⑶項(xiàng)目章程 ⑷項(xiàng)目范圍說明書（初步） ⑸項(xiàng)目管理計(jì)劃 ⑴專家判斷 ⑵模板、表格和標(biāo)準(zhǔn) 范圍管理計(jì)劃 7． 2編制范圍管理計(jì)劃 輸入 （ 1）項(xiàng)目章程 （ 2）項(xiàng)目范圍說明書（初步） （ 3）組織過程資產(chǎn) （ 4）環(huán)境因素和組織因素 （ 5）項(xiàng)目管理計(jì)劃 7． 2編制范圍管理計(jì)劃 輸出 （ 1）范圍管理計(jì)劃 7． 2編制范圍管理計(jì)劃 的工具和技術(shù) （ 1）專家判斷 （ 2）模板、表格和標(biāo)準(zhǔn) 7． 2 范圍 管理計(jì)劃的內(nèi)容 7． 范圍定義 范圍定義是一個(gè)詳細(xì)描述項(xiàng)目和產(chǎn)品的過程，并將結(jié)果寫入項(xiàng)目范圍說明書（詳細(xì)）里。它是組織管理工作的主要依據(jù)。 創(chuàng)建工作分 解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）是面向可付物的項(xiàng)目元素的層次分解，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作。 6． 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施 輸入 工具與技術(shù) 輸出 項(xiàng)目管理計(jì)劃 已批準(zhǔn)的糾正措施 已批準(zhǔn)的預(yù)防措施 已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng) 已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù) 確認(rèn)缺陷修復(fù) 管理收尾規(guī)程 ⑴項(xiàng)目管理方法論 ⑵ 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） ⑴可交付物 ⑵申請(qǐng)的變更 ⑶已實(shí)施的變更申請(qǐng) ⑷已實(shí)施的糾正措施 ⑸已實(shí)施的預(yù)防行動(dòng) ⑹已實(shí)施的缺陷修復(fù) ⑺工作績(jī)效信息 6． 4指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 所要進(jìn)行的活動(dòng) 6． 4指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 輸入 （ 1）項(xiàng)目管理計(jì)劃 （ 2）已批準(zhǔn)的糾正措施 （ 3）已批準(zhǔn)的預(yù)防措施 （ 4）已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù) （ 5）已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng) （ 6）確認(rèn)缺陷修復(fù) 6． 4指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 輸出 （ 1）可交付的成果 （ 2）申請(qǐng)的變更 （ 3）已實(shí)施的變更 （ 4）已實(shí)施的糾正措施 （ 5）已實(shí)施的缺陷修復(fù) （ 6）已實(shí)施的預(yù)防行動(dòng) （ 7）工作績(jī)效數(shù)據(jù) 6． 4指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 工具 （ 1）項(xiàng)目管理 方法論 （ 2）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 6． 監(jiān)督和控制項(xiàng)目 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作 . 輸入 工具與技術(shù) 輸出 ⑴項(xiàng)目管理計(jì)劃 ⑵工作績(jī)效信息 ⑶被拒絕的變更需求 ⑴項(xiàng)目管理方法論 ⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） ⑶掙值管理 ⑷專家判斷 ⑴建議的糾正措施 ⑵建議的預(yù)防措施 ⑶預(yù)測(cè) ⑷建議的缺陷修復(fù) ⑸變更申請(qǐng) 6． 5 監(jiān)督和控制項(xiàng)目的過程關(guān)注 6． 5 監(jiān)督和控制項(xiàng)目的輸入 （ 1）項(xiàng)目管理計(jì)劃 （ 2）工作績(jī)效信息 （ 3）績(jī)效報(bào)告 6． 5 監(jiān)督和控制項(xiàng)目的輸出 （ 1）請(qǐng)求的變更（建議的糾正措施，建議的缺陷修復(fù)，建議預(yù)防措施） （ 2）項(xiàng)目報(bào)告 6． 5 監(jiān)督和控制項(xiàng)目的工具 （ 1）項(xiàng)目管理方法論 （ 2）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) （ 3）掙值管理 （ 4）專家判斷 6． 整體變更控制 整體變更控制 輸入 工具與技術(shù) 輸出 ⑴項(xiàng)目管 理計(jì)劃 ⑵申請(qǐng)的變更 ⑶工作績(jī)效信息 ⑴項(xiàng)目管理方法論 ⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） ⑴已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng) ⑵被拒絕的變更申請(qǐng) ⑶項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 （ 4） 可交付物 ⑶專家判斷 ⑷項(xiàng)目范圍說明書更新 ⑸已批準(zhǔn)的糾正措施 ⑹已批準(zhǔn)的預(yù)防措施 ⑺已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù) ⑻可交付物 6． 6 變更管理活動(dòng)： 6． 6 變更控制過程如下： （ 1）受理變更申請(qǐng) （ 2）分析變更對(duì)項(xiàng)目的影響 （ 3）接收或拒絕變更 （ 4）執(zhí)行變更 （ 5）變更結(jié)果跟蹤和審核 6． 6 整體變更控制輸入： （ 1）項(xiàng)目管理計(jì)劃 （ 2）申請(qǐng)的變更 （ 3）工作績(jī)效信息 （ 4）可交付物 6． 6 整體變更控制輸出： （ 1）被批準(zhǔn)或被拒絕的變更申請(qǐng) （ 2）項(xiàng)目管理計(jì)劃（已批準(zhǔn)更新） （ 3）已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù) （ 4）已 批準(zhǔn)的預(yù)防措施 （ 5）已批準(zhǔn)的糾正措施 （ 6）可交付物（已批準(zhǔn)的） 6． 6 整體變更控制工具或技術(shù)： （ 1）項(xiàng)目管理方法論 （ 2）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) （ 3）專家判斷 6． 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目收尾 輸入 工具與技術(shù) 輸出 項(xiàng)目管理計(jì)劃 合同文件 組織過程資產(chǎn) ⑴項(xiàng)目管理方法論。 ⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） ⑶專家判斷 ⑴項(xiàng)目管理計(jì)劃 6． 3 制定 項(xiàng)目管理計(jì)劃 輸入 （ 1）項(xiàng)目范圍說明書（初步） （ 2）項(xiàng)目管理過程 （ 3）環(huán)境和組織因素 （ 4）組織過程資產(chǎn) 6． 3 制定 項(xiàng)目管理計(jì)劃 的工具和技術(shù) （ 1）項(xiàng)目管理技術(shù)方法論 （ 2）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) （ 3）專家判斷 6． 3 制定 項(xiàng)目管理計(jì)劃 的輸出 （ 1）項(xiàng)目管理計(jì)劃 （ 2）配置管理系統(tǒng) 6． 3項(xiàng) 目管理計(jì)劃記述了如下內(nèi)容 6． 3 項(xiàng)目管理計(jì)劃包括以下計(jì)劃： 6． 3 項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程： （ 1）明確目標(biāo) （ 2）成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) （ 3）工作準(zhǔn)備與信息收集 （ 4）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板，編寫初步的概要的項(xiàng)目計(jì)劃 （ 5）編寫范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、預(yù)算等分計(jì)劃。 ⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）。對(duì)外部項(xiàng)目：作為投標(biāo)文檔的一部分從客戶那里得到。 ⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）。對(duì)外部項(xiàng)目：作為投標(biāo)文檔的一部分從客戶那里得到。 （ 6）項(xiàng)目的研究開發(fā)情況、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和設(shè)備條件 （ 7）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要技術(shù)人員 （ 8）項(xiàng)目起止時(shí)間，最終達(dá)到的目標(biāo)，前景及預(yù)期考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。期限是指項(xiàng)目須有起始日期和結(jié)束日期。 、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 當(dāng)今局域網(wǎng)中最常見的三個(gè)協(xié)議是： （ 1）微軟的 NETBEUI （ 2） NOVELL 的 IPX/SPX （ 3）跨平臺(tái) TCP/IP 網(wǎng)絡(luò)分類標(biāo)準(zhǔn)有兩種： 分布范圍和網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。 J2EE 平臺(tái) 是業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）確定對(duì)其他子系統(tǒng)的 依賴關(guān)系。 （ 4）包含用于類的設(shè)計(jì)機(jī)制。 1用例設(shè)計(jì)的主 要目地： （ 1）利用交互改進(jìn)用例實(shí)現(xiàn) （ 2）調(diào)整對(duì)設(shè)計(jì)類的操作需求。 （ 2）建立創(chuàng)建軟件設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。 （ 6）與最好的軟件工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)集成。 （ 2）是一種建模語(yǔ)言規(guī)范說明，是面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)的一種標(biāo)準(zhǔn)表示。 （ 2）每一個(gè)類在某一時(shí)刻有零或多個(gè)實(shí)例 （ 3）類是靜態(tài)的，它們的存在、語(yǔ)義和關(guān)系在程序執(zhí)行前就已經(jīng)定義好了，對(duì)象是動(dòng)態(tài)的，它們?cè)诔绦驁?zhí)行時(shí)可以創(chuàng)建或刪除。 0對(duì)象：對(duì)象是由數(shù)據(jù)和操作所構(gòu)成的封裝體。 0軟件測(cè)試分為三個(gè)階段： 單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試。 0系統(tǒng)集成的開發(fā)方法有三種： 結(jié)構(gòu)化方法、原型法、面向?qū)ο蠓?。包括：總體策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、服務(wù)及保障。 第三章 信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí) 、信息系統(tǒng)集成簡(jiǎn)述 0什么是系統(tǒng)集成？ 系統(tǒng)集成是指將計(jì)算機(jī)軟件、硬件、通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和產(chǎn)品集成為能夠滿足客戶特定需求的信息系統(tǒng)。 0信息系統(tǒng)的生命周期 可分為四個(gè)間段： 立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維、消亡。 0軟件架構(gòu)的視圖分為： 邏輯視圖（滿足功能需求）、過程視圖（開發(fā)問題）、組件視圖（實(shí)現(xiàn)問題）、部署視圖（分布問題）。 啟動(dòng)和范圍定義 軟件項(xiàng)目計(jì)劃 軟件項(xiàng)目實(shí)施 評(píng)審和評(píng)價(jià) 關(guān)閉 軟件工程質(zhì)量 、面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 0面向?qū)ο蟮幕靖拍钣校?對(duì)象、類、抽象、封裝、繼承、多態(tài)、接口、消息、組件