【正文】 在的其它相關分計劃，如范圍、進度、預算、質(zhì)量等分計劃。 輸入 工具與技術(shù) 輸出 ⑴企業(yè)環(huán)境因素 ⑵組織過程資產(chǎn)；⑶項目章程 ⑷項目范圍說明書（初步） ⑸項目管理計劃 ⑴專家判斷 ⑵模板、表格和標準 范圍管理計劃 7． 2編制范圍管理計劃 輸入 （ 1）項目章程 （ 2）項目范圍說明書（初步） （ 3）組織過程資產(chǎn) （ 4）環(huán)境因素和組織因素 （ 5）項目管理計劃 7． 2編制范圍管理計劃 輸出 （ 1）范圍管理計劃 7． 2編制范圍管理計劃 的工具和技術(shù) （ 1）專家判斷 （ 2）模板、表格和標準 7． 2 范圍 管理計劃的內(nèi)容 7． 范圍定義 范圍定義是一個詳細描述項目和產(chǎn)品的過程，并將結(jié)果寫入項目范圍說明書（詳細）里。它是組織管理工作的主要依據(jù)。 創(chuàng)建工作分 解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）是面向可付物的項目元素的層次分解，詳細描述了項目所要完成的工作。 6． 指導和管理項目執(zhí)行 指導和管理項目實施 輸入 工具與技術(shù) 輸出 項目管理計劃 已批準的糾正措施 已批準的預防措施 已批準的變更申請 已批準的缺陷修復 確認缺陷修復 管理收尾規(guī)程 ⑴項目管理方法論 ⑵ 項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） ⑴可交付物 ⑵申請的變更 ⑶已實施的變更申請 ⑷已實施的糾正措施 ⑸已實施的預防行動 ⑹已實施的缺陷修復 ⑺工作績效信息 6． 4指導和管理項目執(zhí)行 所要進行的活動 6． 4指導和管理項目執(zhí)行 輸入 （ 1）項目管理計劃 （ 2）已批準的糾正措施 （ 3）已批準的預防措施 （ 4）已批準的缺陷修復 （ 5）已批準的變更申請 （ 6）確認缺陷修復 6． 4指導和管理項目執(zhí)行 輸出 （ 1）可交付的成果 （ 2）申請的變更 （ 3）已實施的變更 （ 4）已實施的糾正措施 （ 5）已實施的缺陷修復 （ 6）已實施的預防行動 （ 7）工作績效數(shù)據(jù) 6． 4指導和管理項目執(zhí)行 工具 （ 1）項目管理 方法論 （ 2）項目管理信息系統(tǒng) 6． 監(jiān)督和控制項目 監(jiān)督和控制項目工作 . 輸入 工具與技術(shù) 輸出 ⑴項目管理計劃 ⑵工作績效信息 ⑶被拒絕的變更需求 ⑴項目管理方法論 ⑵項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） ⑶掙值管理 ⑷專家判斷 ⑴建議的糾正措施 ⑵建議的預防措施 ⑶預測 ⑷建議的缺陷修復 ⑸變更申請 6． 5 監(jiān)督和控制項目的過程關注 6． 5 監(jiān)督和控制項目的輸入 （ 1）項目管理計劃 （ 2）工作績效信息 （ 3）績效報告 6． 5 監(jiān)督和控制項目的輸出 （ 1）請求的變更（建議的糾正措施，建議的缺陷修復，建議預防措施） （ 2）項目報告 6． 5 監(jiān)督和控制項目的工具 （ 1）項目管理方法論 （ 2）項目管理信息系統(tǒng) （ 3）掙值管理 （ 4）專家判斷 6． 整體變更控制 整體變更控制 輸入 工具與技術(shù) 輸出 ⑴項目管 理計劃 ⑵申請的變更 ⑶工作績效信息 ⑴項目管理方法論 ⑵項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） ⑴已批準的變更申請 ⑵被拒絕的變更申請 ⑶項目管理計劃更新 （ 4） 可交付物 ⑶專家判斷 ⑷項目范圍說明書更新 ⑸已批準的糾正措施 ⑹已批準的預防措施 ⑺已批準的缺陷修復 ⑻可交付物 6． 6 變更管理活動： 6． 6 變更控制過程如下： （ 1）受理變更申請 （ 2）分析變更對項目的影響 （ 3）接收或拒絕變更 （ 4）執(zhí)行變更 （ 5）變更結(jié)果跟蹤和審核 6． 6 整體變更控制輸入： （ 1）項目管理計劃 （ 2）申請的變更 （ 3）工作績效信息 （ 4）可交付物 6． 6 整體變更控制輸出： （ 1）被批準或被拒絕的變更申請 （ 2）項目管理計劃（已批準更新） （ 3）已批準的缺陷修復 （ 4）已 批準的預防措施 （ 5）已批準的糾正措施 （ 6）可交付物（已批準的） 6． 6 整體變更控制工具或技術(shù)： （ 1）項目管理方法論 （ 2）項目管理信息系統(tǒng) （ 3）專家判斷 6． 項目收尾 項目收尾 輸入 工具與技術(shù) 輸出 項目管理計劃 合同文件 組織過程資產(chǎn) ⑴項目管理方法論。 ⑵項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） ⑶專家判斷 ⑴項目管理計劃 6． 3 制定 項目管理計劃 輸入 （ 1）項目范圍說明書（初步） （ 2）項目管理過程 （ 3）環(huán)境和組織因素 （ 4）組織過程資產(chǎn) 6． 3 制定 項目管理計劃 的工具和技術(shù) （ 1）項目管理技術(shù)方法論 （ 2）項目管理信息系統(tǒng) （ 3）專家判斷 6． 3 制定 項目管理計劃 的輸出 （ 1）項目管理計劃 （ 2）配置管理系統(tǒng) 6． 3項 目管理計劃記述了如下內(nèi)容 6． 3 項目管理計劃包括以下計劃： 6． 3 項目計劃的編制過程： （ 1）明確目標 （ 2）成立初步的項目團隊 （ 3）工作準備與信息收集 （ 4）依據(jù)標準、模板，編寫初步的概要的項目計劃 （ 5）編寫范圍管理、質(zhì)量管理、進度、預算等分計劃。 ⑵項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）。對外部項目：作為投標文檔的一部分從客戶那里得到。 ⑵項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）。對外部項目：作為投標文檔的一部分從客戶那里得到。 （ 6）項目的研究開發(fā)情況、現(xiàn)有工作基礎和設備條件 （ 7）項目負責人、項目主要技術(shù)人員 （ 8）項目起止時間，最終達到的目標，前景及預期考核的技術(shù)經(jīng)濟指標。期限是指項目須有起始日期和結(jié)束日期。 、計算機網(wǎng)絡知識 當今局域網(wǎng)中最常見的三個協(xié)議是： （ 1）微軟的 NETBEUI （ 2） NOVELL 的 IPX/SPX （ 3）跨平臺 TCP/IP 網(wǎng)絡分類標準有兩種： 分布范圍和網(wǎng)絡拓撲結(jié)構(gòu)。 J2EE 平臺 是業(yè)界標準。 （ 4）確定對其他子系統(tǒng)的 依賴關系。 （ 4）包含用于類的設計機制。 1用例設計的主 要目地： （ 1）利用交互改進用例實現(xiàn) （ 2）調(diào)整對設計類的操作需求。 （ 2）建立創(chuàng)建軟件設計的基礎。 （ 6）與最好的軟件工程實踐經(jīng)驗集成。 （ 2）是一種建模語言規(guī)范說明，是面向?qū)ο蠓治雠c設計的一種標準表示。 （ 2）每一個類在某一時刻有零或多個實例 （ 3）類是靜態(tài)的，它們的存在、語義和關系在程序執(zhí)行前就已經(jīng)定義好了，對象是動態(tài)的，它們在程序執(zhí)行時可以創(chuàng)建或刪除。 0對象：對象是由數(shù)據(jù)和操作所構(gòu)成的封裝體。 0軟件測試分為三個階段： 單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試。 0系統(tǒng)集成的開發(fā)方法有三種： 結(jié)構(gòu)化方法、原型法、面向?qū)ο蠓?。包括：總體策劃、設計、開發(fā)、實施、服務及保障。 第三章 信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識 、信息系統(tǒng)集成簡述 0什么是系統(tǒng)集成？ 系統(tǒng)集成是指將計算機軟件、硬件、通信網(wǎng)絡技術(shù)和產(chǎn)品集成為能夠滿足客戶特定需求的信息系統(tǒng)。 0信息系統(tǒng)的生命周期 可分為四個間段： 立項、開發(fā)、運維、消亡。 0軟件架構(gòu)的視圖分為： 邏輯視圖（滿足功能需求）、過程視圖（開發(fā)問題）、組件視圖（實現(xiàn)問題）、部署視圖（分布問題）。 啟動和范圍定義 軟件項目計劃 軟件項目實施 評審和評價 關閉 軟件工程質(zhì)量 、面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設計 0面向?qū)ο蟮幕靖拍钣校?對象、類、抽象、封裝、繼承、多態(tài)、接口、消息、組件