系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師希賽筆記-全文預(yù)覽
【正文】 “自下而上 ”的分布實(shí)現(xiàn)。 信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法 軟件工程 軟件需求分析與定義 軟件需求包括功能需求、非功能需求和設(shè)計(jì)約束 3個(gè)方面的內(nèi)容。 軟件設(shè)計(jì)、測(cè)試與維護(hù) 1. 從工程管理的角度來(lái)看，軟件設(shè)計(jì)分為概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。相關(guān)概念有 Alpha測(cè)試、 Beta測(cè)試、回歸測(cè)試。 軟件質(zhì)量保證及質(zhì)量評(píng)價(jià) 軟件配置管理 軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境 軟件過(guò)程管理 面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與 設(shè)計(jì) 面向?qū)ο蟮幕靖拍? 面向?qū)ο蟮幕靖拍畎?lèi)、對(duì)象、繼承、 信息隱蔽、封裝、多態(tài)。 使用面向?qū)ο蠹夹g(shù)進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)的最佳實(shí)踐 — RUP 面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析 面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì) 軟件架構(gòu) 根據(jù)建模的側(cè)重點(diǎn)不同， 可以將軟件體系結(jié)構(gòu)的模型分為 5種，分別是結(jié)構(gòu)模型、框架模型、動(dòng)態(tài)模型、過(guò)程模型和功能模型。 3. 中間件是基于分布式處理的軟件，最突 出的特點(diǎn)是其網(wǎng)絡(luò)通信功能。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)包括關(guān)聯(lián)分析、序列分析、分類(lèi)、預(yù)測(cè)、聚類(lèi)分析以及時(shí)間序列分析等。 Web Service模型 中的操作包含 3種，即發(fā)布服務(wù)描述、查找服務(wù)描述、根據(jù)服務(wù)描述綁定或調(diào)用服務(wù)，這些操作可以單次或反復(fù)出現(xiàn)。 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目特點(diǎn) 信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn) 項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目和戰(zhàn)略 項(xiàng)目管理的定義及其知識(shí)范圍 項(xiàng)目管理是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。 2. 項(xiàng)目對(duì)費(fèi)用和人員的要求開(kāi)始時(shí)較少，隨著項(xiàng)目發(fā)展，人力投入和費(fèi)用會(huì)越來(lái)越多，并達(dá)到一個(gè)最高點(diǎn)，當(dāng)項(xiàng)目接近收尾時(shí)又迅速減少。然后，逐漸減弱。 2. 計(jì)劃過(guò)程組：確定和細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍規(guī)劃行動(dòng)方針和路線，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 4. 監(jiān)控過(guò)程組：定期測(cè)量和實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)偏離項(xiàng)目計(jì)劃之外，及時(shí)采取糾正措施和進(jìn)行變更控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目過(guò)程 項(xiàng)目管理過(guò)程組 項(xiàng)目管理過(guò)程圖示 項(xiàng)目管理高級(jí)話題 大型項(xiàng)目和大型項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組合和項(xiàng)目組合管理 子項(xiàng)目 第 5章 立項(xiàng)管理 工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程一般分為 3個(gè)主要時(shí)期：投資前、投資中和生產(chǎn)中。 初步可研作為投資項(xiàng)目機(jī)會(huì) 與詳細(xì)可研的中間性或過(guò)渡性階段，目的如下：一、確定是否需要詳細(xì)可研；二、確定哪些關(guān)鍵問(wèn)題需要輔助性專(zhuān)題研究。 4. 評(píng)價(jià)和決策階段 ：由投資決策部門(mén)組織和授權(quán)有關(guān)咨詢公司或?qū)＜遥眄?xiàng)目業(yè)主和出資人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行全面的審核和評(píng)價(jià)。五、寫(xiě)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。項(xiàng)目章程中應(yīng)任命項(xiàng)目經(jīng)理，授權(quán)其使用組織的資源開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)。 編寫(xiě)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的輸入有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目工作說(shuō)明、環(huán)境和組織因素、組織的過(guò)程資產(chǎn)；輸出有項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步），工具和技術(shù)有項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、專(zhuān)家判斷。 項(xiàng)目管理計(jì)劃的含義、作用和內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃編制工作所遵循的基本原則 項(xiàng)目計(jì)劃編制工作流程 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要方法 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入和輸出 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目計(jì)劃制定和實(shí)施之間的關(guān)系是 “誰(shuí)計(jì)劃，誰(shuí)實(shí)施，所有人都要按計(jì)劃辦事。 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作的輸入有項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效信息、績(jī)效報(bào)告、被拒絕的變更需求；輸出有建議的糾正措施、建議的預(yù)防措施、 項(xiàng)目報(bào)告、預(yù)測(cè) 、建議的缺陷修復(fù)、需求變更 ，工具和技術(shù)有項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 、掙值管理、專(zhuān)家判斷 。 整體變更控制的方法 整體變更控制 的輸入和輸出 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目 收尾包括合同收尾和管理收尾。 管理收尾和合同收尾 項(xiàng)目收尾的 方法 項(xiàng)目收尾的輸入和輸出 第 7章 項(xiàng)目范 圍管理 產(chǎn)品范圍與 項(xiàng)目 范圍 編制范圍管理計(jì)劃 編制范圍管理計(jì)劃 的 工具和技術(shù) 編制范圍管理計(jì)劃的輸入和輸出 范圍定義 范圍定義的工具和技術(shù) 范圍定義的輸入和輸出 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的目的和意義 WBS的表示形式 創(chuàng)建 WBS的工具和技術(shù) 創(chuàng)建 WBS的輸入和輸出 范圍基準(zhǔn) 范圍確認(rèn) 范圍確認(rèn)的工具和技術(shù) 范 圍確認(rèn)的輸入和輸出 范圍控制 范圍控制的工具和技術(shù) 范圍控制的輸入和輸出 第 8章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 活動(dòng)定義 活動(dòng)定義與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系 里程碑 活動(dòng)定義的輸入 活動(dòng)定義的輸出 活動(dòng)定義所采用的主要方法和技術(shù) 活動(dòng)排序 活動(dòng)排序 的輸入 活動(dòng)排序所采用的主要方法和技術(shù) 活動(dòng)排序的輸出 活動(dòng)資源估算 活動(dòng) 資源估算所遵循的基本原則 活動(dòng)資源估算所采用的主要方法和技術(shù) 活動(dòng)資源估算的輸入 活動(dòng)資源估算的輸出 活動(dòng)歷時(shí)估算 活動(dòng)歷時(shí)估算內(nèi)涵 活動(dòng)歷時(shí)估算所采用的主要方法和技術(shù) 活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入 活動(dòng)歷時(shí)估算的輸出 制定進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃編制工作所包括的主要內(nèi)容 制定進(jìn)度計(jì)劃 所采用的 主要技術(shù)和工具 制定進(jìn)度計(jì)劃 的輸入 制定進(jìn)度計(jì)劃 的輸出 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制概念及內(nèi)容 項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要技術(shù)和工具 項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸入 項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸出 第 9章 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理概述 有關(guān)成本與成本管理的概念 相關(guān)術(shù)語(yǔ) 制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本估算的主要相關(guān)因素 項(xiàng)目成本估算的主要步驟 成本估算的輸入、輸出 成本估算的工具和技術(shù) 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本預(yù)算及作用 項(xiàng)目成本預(yù)算的基本概念 項(xiàng)目成本預(yù)算 的輸入、輸出 項(xiàng)目成本預(yù)算 的工具和技術(shù) 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容 成本控制的輸入、輸出 成本控制的工具和技術(shù) 第 10章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 質(zhì)量管理相關(guān)概念 質(zhì)量管理基本原則和目標(biāo) 質(zhì)量管理主要活動(dòng)和流程 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 軟件過(guò)程改進(jìn)與能力成熟度模型 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包含的主要活動(dòng) 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所采用的主要方法、技術(shù)和工具 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作的輸入、輸出 項(xiàng)目質(zhì)量保證 項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng) 項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)、方法 項(xiàng)目質(zhì)量保證工作的輸入、輸出 項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制概述 項(xiàng)目質(zhì)量 控制 的 方法、技術(shù)和工具 項(xiàng)目質(zhì)量 控制 的輸入、輸出 第 11 章 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目人力資源管理的定義及有關(guān)概念 項(xiàng)目人力資源管理及其過(guò)
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