【正文】 的主要工作 初步可行性報(bào)告的主要內(nèi)容 （和詳細(xì)可性性報(bào)各內(nèi)容一樣，只是比例不同） （ 1） 市場和生產(chǎn)能力 （ 2） 物料投入分析 （ 3） 座落的地點(diǎn)和廠址選擇 （ 4） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)，包括項(xiàng)目整體規(guī)劃，工藝設(shè)備規(guī)劃，土建工程規(guī)劃等 （ 5） 項(xiàng)目進(jìn)度安排 （ 6） 項(xiàng)目投資和成本估算 詳細(xì)可行性報(bào)告包含的方法有： （ 1） 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法（又分為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，根據(jù)現(xiàn)金流量表、內(nèi)部收益率估算表來評(píng)價(jià)結(jié)果） （ 2） 市場預(yù)測法（根據(jù)市場中 的匯率價(jià)格預(yù)測未來的匯率價(jià)格） （ 3） 投資估算法（根據(jù)同類項(xiàng)目單位生產(chǎn)能務(wù)所耗費(fèi)的固定投資來估算擬建項(xiàng)目的固定投資。） 詳細(xì)可行性報(bào)告包含的內(nèi)容： 項(xiàng)目論證主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 項(xiàng)目論證主要包含的內(nèi)容： （ 1） 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境評(píng)價(jià) （ 2） 項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià) （ 3） 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) （ 4） 項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) （ 5） 項(xiàng)目社會(huì)影響評(píng)價(jià) （ 6） 項(xiàng)目不確定性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) （ 7） 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) 投標(biāo)的流程： （ 1） 獲取招標(biāo)文件 （ 2） 編寫投標(biāo)文件 （ 3） 簽收投標(biāo) （ 4） 公布中標(biāo)結(jié)果 項(xiàng)目識(shí)別的三大方向： （ 1） 從政策導(dǎo)向中尋求項(xiàng)目機(jī)會(huì) （ 2） 從市場需求中尋 求項(xiàng)目機(jī)會(huì) （ 3） 從技術(shù)發(fā)展中尋求項(xiàng)目機(jī)會(huì) 項(xiàng)目論證 （ 1） 承建方技術(shù)可行性分析 （ 2） 承建方人力及其它資源配置能力可行性分析 （ 3） 項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析 （ 4） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 （ 5） 對(duì)可能的其它投標(biāo)者的情況分析 1 投標(biāo)文件包含下列部分 （ 1） 投標(biāo)文件、投標(biāo) 報(bào)價(jià)一覽表、分項(xiàng)一覽表 （ 2） 投標(biāo)資格證明文件 （ 3） 公司與制造商簽定的代理協(xié)議和授權(quán)書 （ 4） 公司相關(guān)技術(shù)資料及客戶反饋意思 第六章 項(xiàng)目整體管理 一、 項(xiàng)目整體管理 制訂項(xiàng)目章程； 制訂項(xiàng)目范圍說明書（初步）； 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃； 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施； 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作； 6 整體變更控制； 項(xiàng)目收尾 制訂項(xiàng)目章程 輸入 工具與技術(shù) 輸出 ⑴合同：來自客戶的采購組織 ⑵工作說明書（ SOW）：對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目：基于業(yè)務(wù)需要或產(chǎn)品（服務(wù)）的需求。 ⑶環(huán)境的和組織的因素 ⑷組織過程資產(chǎn)。 ⑶項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） ⑷專家判斷 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目范圍說明書 輸入 工具與技術(shù) 輸出 ⑴ 項(xiàng)目章程 ⑵工作說明書（ SOW） ⑶環(huán)境與組織因素 ⑷組織過程資產(chǎn) ⑴項(xiàng)目管理方法論。 ⑶專家判斷 制定出范圍說明書 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃 輸入 工具與技術(shù) 輸出 項(xiàng)目范圍說明書（初步） 項(xiàng)目管理過程 環(huán)境和組織因素 組織過程資產(chǎn) ⑴項(xiàng)目管理方法論。 ⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） ⑶專家判斷 ⑴管理收尾規(guī)程 ⑵合同收尾規(guī)程 ⑶最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果和項(xiàng)目結(jié)果 ⑷組織過程資產(chǎn)（已更新） 項(xiàng)目整體管理 的過程 包括 的內(nèi)容 ： 制訂項(xiàng)目章程； 制訂項(xiàng)目范圍說明書（初步）； 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃； 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施； 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作； 整體變更控制； 項(xiàng)目收尾 6． 制定項(xiàng)目章程 制訂項(xiàng)目章程 輸入 工具與技術(shù) 輸出 ⑴合同：來自客戶的采購組織 ⑵工作說明書（ SOW）：對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目：基于業(yè)務(wù)需要或產(chǎn)品（服 務(wù)）的需求。 ⑶環(huán)境的和組織的因素 ⑷組織過程資產(chǎn)。 ⑶項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） ⑷專家判斷 項(xiàng)目章程 6． 1 制訂項(xiàng)目章程的依據(jù)（輸入?yún)⒖迹? （ 1）合同 （ 2）項(xiàng)目工作說明書 （ 3）環(huán)鏡和組織的因素 （ 4）組織過程資產(chǎn) 6． 1項(xiàng)目章程應(yīng)包含以下內(nèi)容： （ 11）概要預(yù)算 6． 項(xiàng)目范圍說明書 項(xiàng)目范圍說明書 輸入 工具與技術(shù) 輸出 ⑴項(xiàng)目章程 ⑵工作說明書（ SOW） ⑶環(huán)境與組織因素 ⑷組織過程資產(chǎn) ⑴項(xiàng)目管理方法論。 ⑶專家判斷 制定出范圍說明書 2 項(xiàng)目范圍說明書（初步）所包含的內(nèi)容： 2制定項(xiàng)目范圍說明書（初步）的輸入 ⑴項(xiàng)目章程 ⑵工作說明書（ SOW） ⑶環(huán)境與組織因素 ⑷組織過程資產(chǎn) 2制定項(xiàng)目范圍說明書（初步）所需的工具和技術(shù) ⑴項(xiàng)目管理方法論。 ⑶專家判斷 6． 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃 輸入 工具與技術(shù) 輸出 項(xiàng)目范圍說明書（初步） 項(xiàng)目管理過程 環(huán)境和組織因素 組織過程資產(chǎn) ⑴項(xiàng)目管理方法論。 （ 6）把上述分計(jì)劃納入項(xiàng)目計(jì)劃，然后對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化。 （ 8）評(píng)審與批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃 （ 9）獲得批準(zhǔn)后的項(xiàng)目計(jì)劃就成為了項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃。 ⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） ⑶專家判斷 ⑴管理收尾規(guī)程 ⑵合同收尾規(guī)程 ⑶最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果和項(xiàng)目結(jié)果 ⑷組織過程資產(chǎn)（已更新） 6． 7 項(xiàng)目收尾輸入 （ 1）項(xiàng)目管理計(jì)劃 （ 2）合同文 件 （ 3）組織過程資產(chǎn) 6． 7 項(xiàng)目收尾輸出 （ 1）最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果的移交 （ 2）管理收尾辦法和合同收尾辦法 （ 3）組織過程資產(chǎn)（已更新） 6． 7 項(xiàng)目收尾工具 （ 1）項(xiàng)目管理方法論 （ 2）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) （ 3）專家判斷 第七章 項(xiàng)目范圍管理 7． 項(xiàng)目范圍管理的過程 （ 1） 范圍計(jì)劃 （ 2） 范圍定義 （ 3） 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) （ 4） 范圍確定 （ 5） 范圍控制 7． 編制范圍管理計(jì)劃 范圍計(jì)劃 范圍管理計(jì)劃是一個(gè)計(jì)劃工具，是用以描述該團(tuán)隊(duì)如何定義項(xiàng)目范圍，如何制定詳細(xì)的范圍說明書，如何編制工作分解結(jié)構(gòu)，以及如何確 定和控制范圍。 7． 3范圍定義的輸入、輸出和工具 輸入 工具與技術(shù) 輸出 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目范圍說明 書（初步）和項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 組織過程資產(chǎn) 批準(zhǔn)的變更申請(qǐng) ⑴產(chǎn)品分析 ⑵識(shí)別出多個(gè)可選的方案 ⑶專家判斷法 ⑴項(xiàng)目范圍說明書（詳細(xì)） 更新的項(xiàng)目文檔 7． 3 項(xiàng)目 范圍 說明書（詳細(xì)）的內(nèi)容 （ 1） 項(xiàng)目的目標(biāo) （ 2）產(chǎn)品范圍描述 （ 3）項(xiàng)目的可交付物 （ 4）項(xiàng)目邊界 （ 5）產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) （ 6）項(xiàng)目的約束條件 （ 7）項(xiàng)目的假定 7． 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） 7． 4 工作分解結(jié)構(gòu)輸入、輸出和工具 WBS 一般用圖形或列表形式表現(xiàn) ，有分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)和列表結(jié)構(gòu)兩種。 WBS 的最低層次元素是能夠被評(píng)估的、安排進(jìn)度的和被跟蹤的。 輸入 工具與技術(shù) 輸出 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 項(xiàng)目范圍說明書 （詳細(xì)） 組織過程資產(chǎn) WBS模板 分解技術(shù) WBS中工作包的格式 滾動(dòng)波式計(jì)劃 WBS 和 WBS 字典 范圍基準(zhǔn) 更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃 7． 4 工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)把握如下原則 7． 4 把整個(gè)項(xiàng)目的工作分解為工作包，一般包含下列活動(dòng) 7． 4 分解 WBS 結(jié)構(gòu)的方法有如下三種 （ 1） 使用項(xiàng)目生命周期的階段作為分解的第一層，而把項(xiàng)目可交付物安排在第二層 （ 2）把項(xiàng)目重要的可交付物作為分解的第一層 （ 3）把子項(xiàng)目安排在第一層，再分解子項(xiàng)目的 WBS 7． 4 WBS 字典對(duì)每個(gè) WBS 原素的定義應(yīng)包含以下內(nèi)容