【正文】 總之 2021年是充滿希望的一年，也是任務(wù)艱巨的一年，需要緊緊抓住和優(yōu)化干部，來落實和實現(xiàn)我們既定的 2021年的總體戰(zhàn)略，在執(zhí)行和推進(jìn)的過程中，及時做好季度階段性調(diào)整，多征集民意，多了解市場信息，實現(xiàn) 2021的跨越！ 。 三、個人的總結(jié)： 2021 年本人到行政部以后由于行政工作是雜亂瑣碎，很多時候是被雜事所包圍，很多事情沒有做好，比如違章處理的及時性、宿舍管理有序性、食堂管理的多樣化性、管 理推進(jìn)的力度等等方面都存在不足和缺點(diǎn)，也借此機(jī)會向陶總表示歉意，我每天也在不斷的總結(jié)每天工作的缺失，相信通過和公司一起的成長我的工作也能夠不斷的提高，希望能夠和公司一起跨越 2021。 人員素質(zhì)層次不齊。 執(zhí)行力不高： 2021 年雖然在標(biāo)準(zhǔn)化方式方法和基礎(chǔ)管理的推進(jìn)中取得了成績但是同時表現(xiàn)出來的危機(jī)是執(zhí)行力不高，總結(jié)原因： A、方法推進(jìn)的周期過長， B、干部幫于事務(wù)，對管理的重視程度不夠， C、公司對各部門的要求不高，太過仁慈和寬松，造成干部員工沒壓力 ,D、監(jiān)督、監(jiān)管的力度不大。 二、管理存在的問題： 人浮于事、敷衍應(yīng)付的風(fēng)氣比較嚴(yán)重：通過 2021 年方法的推進(jìn)表現(xiàn)出來的風(fēng)氣的現(xiàn)象，虛浮還是比較嚴(yán)重的，主要原因是干部的力量不強(qiáng)，一部分干部處在做事的狀態(tài)，根本沒有管理的思路，跟不上公司的管理節(jié)奏，干部跟不上員工就更跟不上了 ，所以就敷衍和應(yīng)付。辦公用品管理：目前的管理相對還是比較粗放，下半年重點(diǎn)以成本控制為主體重點(diǎn)細(xì)化管理。 項目申報、日常 接待：工作意義不大，但是浪費(fèi)時間很多，具體細(xì)節(jié)不多總結(jié)了。 宿舍管理：宿舍管理相比去年從衛(wèi)生和人員安排的緊湊合理性來講有所提高，存在問題是公共設(shè)施的修繕不夠及時，將催促總務(wù)及時處理。平時大部門的日常工作主要是一些部門的溝通協(xié)調(diào)問題。 對公司各員工進(jìn)行崗位分析，確定在職員工編制的合理性。 針對公司 2021的發(fā)展規(guī)劃以及軟件公司的成立。 2021 的招聘工作已經(jīng)結(jié)束，基本上能夠滿足工作的日常生產(chǎn)。同時根據(jù)實際的生產(chǎn)情況適 當(dāng)組織部門到外部進(jìn)行拓展培訓(xùn)、參加企業(yè)的外部溝通交流活動。 2021企業(yè)的培訓(xùn)工作力度不大，培訓(xùn)的形式與內(nèi)容比較單調(diào)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下組織了對困難福利人徐美貞募捐活動，共募捐款項 3 萬余元，通過募捐活動提高了員工的奉獻(xiàn)精神，互助精神，友愛精神，也通過募捐活動體現(xiàn)了黨員、公司員工在緊急情況下的團(tuán)隊精神。溝通和團(tuán)隊活力建設(shè)是一項長期的工作，在以后的工作中要不斷的、多元化地組織團(tuán)隊拓展活動，提高部門與員工的積極性。同時拓展關(guān)于員工生日祝福、投稿寫心得、舉辦攝影展等活動增強(qiáng)員工的歸屬感。對于企業(yè)的核心價值觀“精工、 誠信、成就、共享”方面宣傳力度不大。同時本部門也要加強(qiáng)監(jiān)督力度，促進(jìn)各相關(guān)部門及時提交與落實無效成本，使公司的管理水平更上一個層次。 對于提出的無效成本責(zé)任部門不明晰。從提交的內(nèi)容與質(zhì)量上看在逐步提高。每月的具體提案已匯總，每月處理完成后匯總提交。無效成本管理已成為公司一個重要的管理手段。針對部門的考核，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的方案先期對加工中 心的員工進(jìn)行試點(diǎn)考核跟進(jìn)，逐步形成對整個公司的考核，使信息化能夠全局管理與監(jiān)控公司的生產(chǎn)運(yùn)作。 針對信息化部門 2021的整體運(yùn)作，人事部門將全力配合完成建立軟件公司新的組織架構(gòu)、制定部門崗位職責(zé)、確定相關(guān)運(yùn)作流程、人才招聘與規(guī)劃等。在 2021本部門加大了對信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步更新并完善了相關(guān)應(yīng)用模塊。 信息化項目應(yīng)用 在公司各級部門的應(yīng)用與推動下，信息化軟件在公司的發(fā)展上進(jìn)入了一個新的階段，從技術(shù)應(yīng)用層面到營銷層面拓展。同時在應(yīng)用和執(zhí)行還是存 在許多的問題，主要有以下方面： 少數(shù)部門管理人員重視程度不夠； 普通員工對標(biāo)準(zhǔn)化方法的理解程度不夠； 員工尚未養(yǎng)成良好的習(xí)慣，員工的意識轉(zhuǎn)變不夠徹 底； 部門持續(xù)執(zhí)行力度不大、監(jiān)督監(jiān)控措施不強(qiáng)。從產(chǎn)品的裝配質(zhì)量、加工進(jìn)度、產(chǎn)品加工精度、客戶滿意度、營銷部的信心等各方面來看，還是取得了較好的推動，為部門的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化操作奠定了一定的基礎(chǔ)。通 過信息化軟件管控部門關(guān)鍵考核指標(biāo)，使部門經(jīng)營目標(biāo)與考核將分部門逐步實施落實，促進(jìn)企業(yè)的管理與激勵水平。同時也要加強(qiáng)人的自主監(jiān)督力度，根據(jù)的相關(guān)計劃進(jìn)行跟進(jìn)，使每月、每季度的行動目標(biāo)得以落實執(zhí)行。這點(diǎn)是公司各相關(guān)部門的考核的重點(diǎn)與難點(diǎn)。 經(jīng)營目標(biāo)與行動計劃考核方面： 2021依據(jù)上一的運(yùn)行情況總體制定了公司各部門的目標(biāo)考核政策，從平時的日常運(yùn)作上來的運(yùn)行情況來看，目標(biāo)考核的政策是比較適合公司各相關(guān)部門的，認(rèn)真執(zhí)行是能夠有效的管控與達(dá)成各相關(guān)部門的關(guān)鍵指標(biāo)。 總結(jié)工作中存在的問題。 總結(jié)重點(diǎn)業(yè)績工作。 以上是我的述職報告，請各位經(jīng)理審核、指正。而文案工作本職之一，即是應(yīng)積極發(fā)揮扭帶作用，做好行政參謀工作。 熟悉部門工作，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。 在接下來的工作中，及時分解、需要跟進(jìn)的事項，將每一個事項明確至具體責(zé)任人，督導(dǎo)事件完成，注重實際效果回報。 行政部門制訂的《內(nèi)部考核辦 法》，是為了更好的提升部門人員的工作能力及服務(wù)水平，但目前這個考核辦法，在我這里卻沒能執(zhí)行到位。從而提高面對全公司服務(wù)的水平。就文案崗位而言，文字功底、排版能力、書面語言的表達(dá)、信息的收集、加工、處理能力、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)能力等等。而如何將這些信息進(jìn)行篩選、處理、利用，使之成為更有價值的信息，將之些信息整合后，供決策層做出新的決策，能更有效的服務(wù)于各部門，變“被動服務(wù)”為“主動服務(wù)”。 3。受相關(guān)工作制度的規(guī)定，文案對公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)督、檢查、指 導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。 文案工作，面向全公司。另有 3 項與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度，經(jīng)公司發(fā)展變化試金之后發(fā)現(xiàn)，部分陳 舊制度條例已不能滿足現(xiàn)在管理要求，完善相關(guān)制度成了下一步的工作計劃之一。 三、存在的問題及解決方案 工作漏洞、健全制度。很榮幸，這部分工作由我執(zhí)行。 行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的《內(nèi)部考核辦法》。嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度開展工作。在實踐中總結(jié)工作、梳理職責(zé)、查漏補(bǔ)缺，讓文案工作健康發(fā)展。 二、前期工作總結(jié) 回顧半年來的工作，主要有以下兩個方面： 執(zhí)行制度，查補(bǔ)工作漏洞 文案崗位，是今年 5 月初公司新設(shè)崗位，面對全新的工作崗位，文案人員一直在摸索著前進(jìn)。至今為止，文案人員都能熱情、積極地處理各種文件的下發(fā)、信息的收集、事項的跟進(jìn)以及辦公室其他事務(wù)。因個人是行政部一員，一言一行關(guān)乎部門整體。并保證，經(jīng)我經(jīng)手事項，無論大小，都是第一時間向上匯報，便于領(lǐng)導(dǎo)全面掌握文案工作情況。因此，對于文案，擬定實施計劃、及時反饋工作進(jìn)度，是保障工作朝著既定目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 3 擬定計劃、及時反饋 行政部門是聯(lián)系四面八方的中心樞紐部門，承擔(dān)著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的職責(zé)。 2 積極協(xié)調(diào)、溝通事項 行政部門工作千頭萬緒，而文案工作，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進(jìn)行，溝通、協(xié)調(diào)尤為重要?，F(xiàn)在請允許我在此回顧前段時間工作，請各位批評、指正。轉(zhuǎn)眼間，來公司近一年了，在這一年里，我和大家共同經(jīng)歷著因市場經(jīng)濟(jì)減退給公司帶來的負(fù)面影響，也共同見證了公司乘風(fēng)破浪取得的成就，感恩這一路能有親愛的你們相伴！ 在過往的 200 多個日子里，感謝在座各位對我工作的支持、理解、指引與鼓勵。 最后，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予我指導(dǎo)性意見。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政管理部的各項工作中。 下半年的到來意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。保證公司各項決策全面、有效地落實。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。及時了解員工思想動態(tài) ，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解個人的工作進(jìn)度和問題反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。努力學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。 三、 20____年下半年工作計劃 充滿希望的 20____年下半年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)。、對其他部門的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性 。 2)行政管理的工作是一個很繁雜的事務(wù)性工作，但我個人有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。 二、工作中存在的問題 回顧這兩個月的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平： 作為行政專員，自身素質(zhì)和工作能力是決定行政工作是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定 性因素。 自身加強(qiáng)對財務(wù)知識的學(xué)習(xí)。過去的這兩個月，我始終以以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理”作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。 4)做好協(xié)調(diào)工作。 3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位 。 2)切實抓好公司管理的日常工作。通過兩個月的工作、學(xué)習(xí)及不斷總結(jié)，在工作模式上有了一定的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下： 日常工作： 1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內(nèi)部管理。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。 特此報告 行政管理述職報告 5 時間轉(zhuǎn)眼飛逝，進(jìn)入公司兩月有余、工作中有苦也有甜、行政管理課在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，課室人員緊緊圍繞理順工作、監(jiān)督管理、服務(wù)公司等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好行政管理課工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，具體總結(jié)如下： 一、主要工作回顧： 作為行政專員，我清醒地認(rèn)識到，行政管理課是企管部直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù) 。加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù) 。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法 。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。 人力資源管理工作： 根據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，協(xié)助部門完成人員招聘工作。 培訓(xùn)工作： 為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。 ?/p 四、認(rèn)真履行職責(zé) 狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。target=39。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí) ，提高理論水平 行政 ?ahref=39。 在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。 二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作在服務(wù)工作方面做到了以下兩點(diǎn)： 變被動為主動。做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。 如：做到了員工 人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范 。現(xiàn)將我在 20__年的工作情況匯報如下： 一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的