如何考核行政管理人員(參考版)
2024-11-16 22:02本頁面
【正文】 陪同參觀人員安排。工作匯報(bào)資料收集。（15分）應(yīng)做好以下工作：住宿安排。定期向公司全體成員宣傳節(jié)約意識。辦公電話費(fèi)用控制。辦公用品使用情況控制。辦公用品購買成本控制。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議對辦刊方案進(jìn)行合理修改。征求領(lǐng)導(dǎo)意見。七、公司擬辦一份公司的內(nèi)刊，以調(diào)動(dòng)大家工作熱情，你將如何辦理？（10分）草擬辦刊方案，如名稱，內(nèi)容、板塊設(shè)計(jì)等。這里給大家說一下，天氣很好，現(xiàn)在可以不用啟動(dòng)空調(diào)，我先關(guān)閉了。同時(shí)要從自我做起，平時(shí)節(jié)約用電，并且在日常工作中，看到有浪費(fèi)的情況下，友情提醒并主動(dòng)去完成。六、公司老總在例會說：“上個(gè)月公司的電費(fèi)開支很大，有一些浪費(fèi)，大家要注意一下。需要了解一些行業(yè)的知識。主動(dòng)性有別于其他行業(yè)。節(jié)日前各部門要做好節(jié)前清潔、安全工作；節(jié)日期間，各部門人員注意個(gè)人安全。（5分）答：（考察公文格式）關(guān)于國慶節(jié)放假的通知公司各部門：今年國慶節(jié)放假7天，時(shí)間為9月30日至6日。其它，場地布置，會議中服務(wù)。（15分）答：（考察組織及協(xié)調(diào)能力）策劃方案由行政助理草擬。三、公司將于下個(gè)月十五日召開半年總結(jié)會，由你來承辦，請制作一份行事歷（即需要做什么，由誰來做，何時(shí)完成）。勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、行政費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及核算。二、就你的理解行政工作應(yīng)包括哪些內(nèi)容？如何才能做好這項(xiàng)工作？（15分）答：（考察行政工作的整體感覺）日常事務(wù)工作（文字錄入、復(fù)印、打印、整理會議紀(jì)要、人員接待、電話接待、采購、發(fā)放辦公用品）；檔案合同工作。注:本調(diào)查表以及工作總結(jié)和工作計(jì)劃附件，于2012年12月10日交至總經(jīng)辦。第四篇：行政管理人員調(diào)查表行政管理人員調(diào)查表部門 姓名 崗位年月日您認(rèn)為2012年這一年的工作其他部門對您的配合度如何？您希望得到哪些方面/哪個(gè)部門的配合？您認(rèn)為2012年這一年中上級對您的關(guān)注度如何？并寫出您想對上級提出的一些建議。5．協(xié)助院長掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)收入支出，以及醫(yī)院的成本核算工作。3．負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的申請和購置，保證醫(yī)療所需物資供應(yīng)工作。行政副院長職責(zé)1．在院長領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的行政和總務(wù)工作，協(xié)助院長做好財(cái)務(wù)管理。6．負(fù)責(zé)全院醫(yī)務(wù)人員日常工作及體檢工作的安排和協(xié)調(diào)。4．負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院預(yù)防、保健、傳染病管理、食品衛(wèi)生工作。2．督促檢查醫(yī)療制度、醫(yī)護(hù)常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。7．抓好全院的思想政治工作和精神文明建設(shè)。5．負(fù)責(zé)審批全院經(jīng)費(fèi)支出，杜絕不合理開支、合理調(diào)配使用全院人力、物力、財(cái)力，發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益。3．定期檢查醫(yī)院的各項(xiàng)工作及規(guī)章制度的落實(shí)情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從嚴(yán)治院、協(xié)調(diào)各科室的工作。2．制訂醫(yī)院工作計(jì)劃。第三篇：行政管理人員崗位職責(zé)行政管理人員崗位職責(zé)院長職責(zé)1．在領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)黨和國家的有關(guān)方針政策，主持醫(yī)院工作。入：問詢—記錄—驗(yàn)證件—掛訪客證——安置來放人員—通知受訪人。（不得配置國家法律法規(guī)不許可的器具）9）日常訓(xùn)練：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防演練、緊急預(yù)案演練、10）如何保證巡邏到位：在巡查點(diǎn)安裝電子刷卡機(jī)、規(guī)定時(shí)間段刷卡、檢查刷卡記錄、處理不合規(guī)者11）貨物放行：批準(zhǔn)的放行條—記錄在放行表—檢貨—放行。5）著裝儀表管理：制定著裝儀表規(guī)范、制作著裝儀表的圖、隊(duì)長給保安示范、巡查中發(fā)現(xiàn)的地規(guī)范及時(shí)糾正6）用語管理：列出常用有關(guān)工作的禮貌用語、反復(fù)演練、對用語不規(guī)范者進(jìn)行處理（批評、教肓、培訓(xùn)、處理、調(diào)離崗位）7）對講機(jī)管理：制定管理制度、統(tǒng)一頻道、統(tǒng)一用語、隨時(shí)監(jiān)聽。2）保安的組織結(jié)構(gòu)圖：行政經(jīng)理—保安隊(duì)長—白夜班領(lǐng)班—
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1