【正文】 充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新。_blank39。//39。 常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產安全。 積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況 328 次， 考核 149 項次，糾正及說服教育 123 人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。 五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產 生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的 8 個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。 5月 24 日四萬噸 5 空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。損失。 三、勤聯系，多提醒，做好調度工作 生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。 二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責 一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現問題及時糾正，發(fā)現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在 10 年這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。以“真誠合作”帶動他們。 一、不辱使命，恪盡職守，做 好當值的帶頭人 “沒有不好的員工，只有不強的領導。 一年來，帶領 108T 班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產，強管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。 重點加強班組長、群監(jiān)員、司機長職能作用，充分發(fā)揮其在生產工作中的管理職能作用。 五、 2021年工作規(guī)劃 加強工作人員安全第一思想教育工作，做好工作人員技術培訓工作，確保工作人員按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實現“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉變。發(fā)現問題及時處理，不留隱患死角， 杜絕帶病作業(yè)行為。 及時與廠家專業(yè)技術人員學技術，學經驗，并做到勤聯絡，勤溝通，勤反映設備突發(fā)性和經常性故障情況。設專人進行各設備蓄電池補電充電工作，有效推動各設備正常運轉和投入生產使用。配合電 務部門進行照明電路 。故障處理急需部件預算工作 。 三、機電管理方面 及時與供應部門進行協商聯絡 。 做好現場對職交 _工作，責任落實到包機，到設備，到責任人。 及時清理各設備粘廂存貨問題，減少生產量誤差。提供良好運行條件。 加強作業(yè)現場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現象。 加強帶班班長現場管理工作。 11積極搞好質量標準化工作，確保實現動態(tài)達標和全面達標。 1詳細歸納了設備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并及時上報有關部門，進行存檔備案。 1將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設制度化管理。 1為政工部推選出 2 名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。 劃分責任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。 確定包機人和設備編號。 積極配合廠家人員售后服務工作。 選舉產生了 10名班組長，負責各設備維護保養(yǎng)工作。擔任現場安全生產管理工作?，F將我一年來的工作情況匯報如下： 一、安全管理方面 制訂了詳細的材料專職管理人員 (各隊班組長 )管理責任 和材料支領、統(tǒng)計、出納等管理細則。 通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經驗，建章立制，深抓細算，節(jié)能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績。 管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花費更多的心思，去完善去進步。員工做的好就必須要給予應有的獎勵，發(fā)揮他們的積極性，如果員工發(fā)現做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂，不在愿意去努力，因為無論好壞都是一樣的結果又有誰愿意這么做呢，不要把他人當傻子，犯了錯一定要懲戒，一是要告誡員工不準再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。每個新來的員工，我們都要想方設法的提高他們對公司的認同感，讓他們接受公司，認同公司，愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長，需要通過舉行一些活動，來增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在公司做得開心，過的快樂，這樣才能夠使得他們愿意為公司發(fā)展付出自己的力量。 二、提升員工對公司的認同 來到公司后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必須要留住他們，從資金上面嗎 ?你開的工資高其他的公司開的更高，如果優(yōu)秀遲早會被挖走。一起來了解一下吧 !下面為大家整理 2021 管理人員述職報告范文 5篇，歡迎閱讀，希望對大家有幫助！ 管理人員述職報告范文 (一 ) 尊敬的領導： 您好 ! 公司是有公司的所有員工共同組成， 管理好公司才能夠帶來讓公司快速發(fā)展，才能夠創(chuàng)造新的輝煌。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。 熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。 三、工作方法方面 一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到能力和知識 的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務素質和理論水平或提高文字水平和綜合素質，使自己更加出色地完成本職工作。 強化質量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。 嚴抓三檢質及工藝操作，穩(wěn)步提高質量管理水平和質量控制水平。 逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結合，實現調動員工積極性提高工作效率的目的。 加強設備管理，對車間不用的設備定期保養(yǎng)，實行設備保養(yǎng)到人，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備做到、三好、四會。 繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在全年的生產經營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。 六 .下一工作計劃： 下半年我將在廠領導班子和生產部的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產，精打細算保障成本，細心 維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產優(yōu)質降低消耗的方針。 五 .嚴抓質量，提高產品知名度。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。只有以高度的責任感，使命感和積極的工 作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還協助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。車間在生產的時候，我經常在生產現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。 三、狠抓現場節(jié)能降耗，提高工作質量 企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了 回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產問題更為重要，我公司領導歷來也 高度重視，安全成產工作，不但總結安全生產經驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。安全生產、保質保量。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。 樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行崗前操 作培訓。公司在 6— 8 月份開展了 3S3P4A 培訓活動和 7S 工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好 7S 工作，按照 7S標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從?，F將 2021年全年工作匯報如下： 一、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力 不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。 2021 年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領 導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓安全，保質量，促節(jié)能降耗，結合 7S 管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見。”的良好性。從而形成“安全生產、保質保量。 (2)質量控制方面：質量是生產出來的而不是檢出來的，一定要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖 然目前公司從上到下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認為要做好質量工作，必須把握‘嚴，細，實”的原則，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。如：邊角 料以廢變寶。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。 (3)提高班組管理力度：發(fā)揮班組 長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。 一、主要完成的工作： (1)狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。 最后預祝佳恒蒸蒸日上，各位領導同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂 ! 2021車間管理人員述職報告 4 時間如白駒過隙匆匆而過，轉眼間， _年年已劃上了圓滿的句號，回顧 _年的整體工作，認真履行工作職責，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。 以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見。 多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關系。進一步觀察質量監(jiān)控點上存的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。 加強學習，進一步提高個人質量意識，堅定不渝的把質量工作擺管理和生產工作的首位，學習質量控制的相關辦法，提高對質量缺陷的判定能力。 二、質量工作方面 : 及時配合質量部開展的各項工作，使質量工作順利開展。提高設備使用