【正文】 target=39。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降 低能耗減少不必要的 39。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。防止各種機電擊破事故發(fā)生。統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲工作 。 制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)?；ケ＃魡緫?yīng)答方案。 1帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。 新建安全警示牌和警示標志。 通過民主選舉推選出 4 名班組長。 三、公平公正，賞罰分明 作為管理人員，對待每一 個員工都必須要做到公平公正，因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個管理人員必須具備的，不因為自己的喜好行事，也不會收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實數(shù)據(jù)說話。 以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見。 二、質(zhì)量工作方面： 及時配合質(zhì)量部開展的各項工 作，使質(zhì)量工作順利開展。 隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對 公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。 四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完美的團隊，沒有完美的個人。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)?的職工隊伍一直是車間工作的重點之一。我的安全我負責，他人安全我有責。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。我將下一年以更加積極的工作熱情出色的 完成各項工作任務(wù)。 嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。下一工作計劃 : 下半年我將廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到 :堅持安全生產(chǎn)齊抓共 管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設(shè)備和原材料。車間的工作核心是 。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工的團隊意識。水單耗下降了 45%。 90 噸 /噸 。 54 噸 /噸下降為 1。 72 元 /噸下降為 6587。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水工夫，避免延時操作，減少機泵耗水量。技術(shù)方面改進工藝配方，提出 了不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，過量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入 300 公斤改為 260 公斤。 查找安全隱患，并積極進行整改。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。 對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮。 2021車間管理人員述職報告 2 各位領(lǐng)導(dǎo) : 過去的一年里，我裝置添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績。加大下料質(zhì)量的進一步改善力度。成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。 六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù) 加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng) 頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。通過以上工作 的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強， _年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大設(shè)備事故。實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。 質(zhì)量知識培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。 二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì) 車間組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下 : 一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制 人員管理 :車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。 二、規(guī)范財務(wù)管理，加強內(nèi)控管理，規(guī)范經(jīng)營，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點 (一 )為更好的完成支行交予的年度財務(wù)工作，我嚴格按照 __行財務(wù)制度規(guī)定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時準確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每月、季末進行詳細地財 務(wù)分析。 謝謝大家 ! 述職人： ___ 2021年 _月 _日 管理人員述職報告范文 (五 ) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們： 大家好 ! 2021 年對我而言，是非常有意義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，在這一年我?guī)ьI(lǐng)分理處的的各位同仁，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護和大力支持下，以高度的責任感，恪守職責，務(wù)實開拓，將分理處的發(fā)展推上了一個新的臺階。通過學(xué)習切實提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，使業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。在營銷工作中，人是最活躍最關(guān)鍵的要素，沒有好的管理就不會有好的業(yè)績。 3：市場操作。 理清思路抓重點，思路決定出路。 常做多做事故預(yù)想，提高 對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。 5月 24 日四萬噸 5 空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。 二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責 一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章 立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。 一年來，帶領(lǐng) 108T 班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產(chǎn)，強管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足 ，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。 及時與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)，學(xué)經(jīng)驗，并做到勤聯(lián)絡(luò)，勤溝通，勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。 三、機電管理方面 及時與供應(yīng)部門進行協(xié)商聯(lián)絡(luò) 。 加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。 1將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設(shè)制度化管理。 積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。 通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經(jīng)驗，建章立制，深抓細算，節(jié)能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績。 二、提升員工對公司的認同 來到公司后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必須要留住他們，從資金上面嗎 ?你開的工資高其他的公司開的更高，如果優(yōu)秀遲早會被挖走。做好員工的思想工作是非常重要的。 歲末年初之際是收獲的好時節(jié)，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是查找不足，彌補過失的時段。 開展設(shè)備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作。 1做好設(shè)備初期空載磨合和試運轉(zhuǎn)等各項準備工作。 充分利用輔助設(shè)備進行運行線路修復(fù)工作，確保設(shè)備正常安全運行。及時支領(lǐng)設(shè)備維護保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給 。 同時，教育工作人員必須細檢查，多動手，勤觀察，早匯報。 述職人： ___ 2021年 _月 _日 管理人員述職報告范文 (三 ) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 大家好 ! 借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議 ! 一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故 預(yù)想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當值的生產(chǎn)任務(wù)。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成 8小時的工作任務(wù)。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人 對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。 5 、加 ?ahref=39。思路不清，方向就不明，工作就難以推動。加強客戶管理工作，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。因此，在銷售內(nèi)部管理上，首先，要嚴格管理，加強紀律性。 5：總結(jié)。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作： 一、從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)入手，著力于柜員素質(zhì)的培養(yǎng)，保障分理處工作的穩(wěn)健推進 (一 )建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計主管工作的基礎(chǔ)。 (二 )在員工中經(jīng)常開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、熱愛農(nóng)行、服務(wù)農(nóng)行、奉獻農(nóng)行的職業(yè)道德。 回顧過去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領(lǐng)我們分理處員工取得了驕人的成績，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識。并此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間 要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。 車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作 穩(wěn)定提高。 五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。 加強班組管理。 (2)工作計劃 1。 5。一年以來，我們克服了消費管理中一個又一個的困難， 202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低消費成本入手，為添加劑車間全面完成全年消費任務(wù)做出了貢獻。通 過解決詳細問題來解決思想問題。 自己工作中一直嚴格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。對于硫磷化加料時，加料間存著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)惹事故。此項節(jié)約 40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅 268000 元。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭 6 個，并余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。 91 元 /噸 。 61 噸 /噸，水單耗由 18。水單耗由 22。電單耗下降了 33%。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn)。安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。車間生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成 : 一、車間基礎(chǔ)管理工作方面 : 加強團隊建設(shè)，要想適應(yīng)形勢，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要。 加強學(xué)習，進一步提高個人質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。 最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂 ! 2021車間管理人員述職報告 4 時間如白駒過隙匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間， _年年已劃上了圓滿的句號，回顧 _年的整體工作，認真履行工作職責，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達