【導(dǎo)讀】要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門(mén)陳述。下面就讓帶你去看看行。政管理人員工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!格要求自己，重視文化理論管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。特別是擔(dān)任招聘專(zhuān)。了更為顯著的提升。在注重提高自身素質(zhì)的同時(shí)，創(chuàng)造條件、靈活運(yùn)。比成效的良好氛圍。很多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。指示精神，領(lǐng)會(huì)企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。員遇事不驚，沉著冷靜，獨(dú)立作戰(zhàn)，靈活處理解決問(wèn)題的應(yīng)變能力。質(zhì)量是企業(yè)的生命。對(duì)公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公。特點(diǎn)，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬(wàn)別。于這支球隊(duì)整體配合的默契程度。與客戶進(jìn)行交流溝通，加深了解，增進(jìn)友誼，縮短距離，解決問(wèn)題，具體問(wèn)題均由他們身體力行、親自面對(duì)或解決。我于11月22日入職，至今工作已經(jīng)滿一年了。

　　

【正文】 、書(shū)面語(yǔ)言的表達(dá)、信息的收集、加工、處理能力、跨部門(mén)事務(wù)協(xié)調(diào)能力等等。 為了達(dá)到以上能力的切實(shí)提高，將會(huì)以團(tuán)隊(duì)或部門(mén)為單位，進(jìn)行定期的相關(guān)技能培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用于文案工作中，定期進(jìn)行“結(jié)果”反饋，不斷明確需要“充電”部分，積極注入新鮮專(zhuān)業(yè)知識(shí)，完善專(zhuān)業(yè)技能。從而提高面對(duì)全公司服務(wù)的水平。 加強(qiáng)監(jiān)督力度、保障服務(wù)能力。 行政部門(mén)制訂的《內(nèi)部考核辦 法》，是為了更好的提升部門(mén)人員的工作能力及服務(wù)水平，但目前這個(gè)考核辦法，在我這里卻沒(méi)能執(zhí)行到位。原因主要在于以下幾方面： （ 1）缺少將工作任務(wù)分解和的辦法； （ 2）沒(méi)有有效的監(jiān)督點(diǎn)； （ 3）內(nèi)部考核辦法在制訂之中，有語(yǔ)言不嚴(yán)謹(jǐn)之處。 在接下來(lái)的工作中，及時(shí)分解、需要跟進(jìn)的事項(xiàng)，將每一個(gè)事項(xiàng)明確至具體責(zé)任人，督導(dǎo)事件完成，注重實(shí)際效果回報(bào)。切切實(shí)實(shí)將部門(mén)工作立足于點(diǎn)、落到足處。 熟悉部門(mén)工作，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。 行政部工作涉及方方面面，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，難免會(huì)有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一，即是應(yīng)積極發(fā)揮扭帶作用，做好行政參謀工作?！跋蛳路从承穆暋⑾蛏戏从趁袂椤?，讓領(lǐng)導(dǎo)能更好的掌握工作，積極為下步工作做出新的決策。 以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)各位經(jīng)理審核、指正。 謝謝！ 第五篇：中層管理人員述職報(bào)告 行政部人事經(jīng)理 2021企業(yè)中層年終考核述職報(bào)告 述職報(bào)告（說(shuō)明）： 總結(jié)的寫(xiě)法參照企業(yè)六駕馬車(chē)管理理念展開(kāi)。 總結(jié)重點(diǎn)業(yè)績(jī)工作。 總結(jié)各部門(mén)在使用及運(yùn)行 NUMP系統(tǒng)中的情況。 總結(jié)工作中存在的問(wèn)題。 提出對(duì) 2021 工作的思路和對(duì)問(wèn)題的改善措施方法以及促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的想法。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃考核方面： 2021依據(jù)上一的運(yùn)行情況總體制定了公司各部門(mén)的目標(biāo)考核政策，從平時(shí)的日常運(yùn)作上來(lái)的運(yùn)行情況來(lái)看，目標(biāo)考核的政策是比較適合公司各相關(guān)部門(mén)的，認(rèn)真執(zhí)行是能夠有效的管控與達(dá)成各相關(guān)部門(mén)的關(guān)鍵指標(biāo)。目標(biāo)考核政策的執(zhí)行最根本的是落實(shí)。這點(diǎn)是公司各相關(guān)部門(mén)的考核的重點(diǎn)與難點(diǎn)。根據(jù)目前的運(yùn)作情 況看，執(zhí)行部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃要兩方面相結(jié)合，一方面將對(duì)于能夠量化的考核指標(biāo)方面，如：產(chǎn)值、質(zhì)量、精度目標(biāo)、有效利用率、事故率、合格率等落實(shí)到信息化軟件的執(zhí)行與應(yīng)用上去，另一方面對(duì)于不能量化或難以量化的考核指標(biāo)，如：機(jī)床的保養(yǎng)、培訓(xùn)、 6S 管理提升等要與實(shí)際相結(jié)合，制訂出日常的檢查表，并進(jìn)行監(jiān)督與落實(shí)。同時(shí)也要加強(qiáng)人的自主監(jiān)督力度，根據(jù)的相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)，使每月、每季度的行動(dòng)目標(biāo)得以落實(shí)執(zhí)行。 針對(duì)信息化系統(tǒng)的全部門(mén)的上線應(yīng)用，部門(mén)規(guī)范化管理逐步形成，2021 將是部門(mén)逐步落實(shí)績(jī)效考核的關(guān)鍵一年。通 過(guò)信息化軟件管控部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)，使部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與考核將分部門(mén)逐步實(shí)施落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)的管理與激勵(lì)水平。 標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用 前期公司在標(biāo)準(zhǔn)化體系方面已經(jīng)做出了不少的工作，各相關(guān)部門(mén)及崗位都建立健全了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作規(guī)范，各部門(mén)在工作的方式方法上逐步以標(biāo)準(zhǔn)化的模式去運(yùn)作。從產(chǎn)品的裝配質(zhì)量、加工進(jìn)度、產(chǎn)品加工精度、客戶滿意度、營(yíng)銷(xiāo)部的信心等各方面來(lái)看，還是取得了較好的推動(dòng)，為部門(mén)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化操作奠定了一定的基礎(chǔ)。隨著信息化軟件的應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施將更加便捷，提升管理的作用將更加明顯。同時(shí)在應(yīng)用和執(zhí)行還是存 在許多的問(wèn)題，主要有以下方面： 少數(shù)部門(mén)管理人員重視程度不夠； 普通員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化方法的理解程度不夠； 員工尚未養(yǎng)成良好的習(xí)慣，員工的意識(shí)轉(zhuǎn)變不夠徹 底； 部門(mén)持續(xù)執(zhí)行力度不大、監(jiān)督監(jiān)控措施不強(qiáng)。針對(duì)以上存在的問(wèn)題將在 2021 相關(guān)工作中加大宣傳、培訓(xùn)、考核、及監(jiān)督應(yīng)用力度。 信息化項(xiàng)目應(yīng)用 在公司各級(jí)部門(mén)的應(yīng)用與推動(dòng)下，信息化軟件在公司的發(fā)展上進(jìn)入了一個(gè)新的階段，從技術(shù)應(yīng)用層面到營(yíng)銷(xiāo)層面拓展。人事部門(mén)在信息化系統(tǒng)中屬于基礎(chǔ)應(yīng)用模塊，前 期由于系統(tǒng)的資料不完善，大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全。在 2021本部門(mén)加大了對(duì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步更新并完善了相關(guān)應(yīng)用模塊。與信息化部多次溝通，優(yōu)化了各項(xiàng)職能應(yīng)用模塊，新增智能提醒功能，達(dá)到了本部門(mén)的預(yù)期效果。 針對(duì)信息化部門(mén) 2021的整體運(yùn)作，人事部門(mén)將全力配合完成建立軟件公司新的組織架構(gòu)、制定部門(mén)崗位職責(zé)、確定相關(guān)運(yùn)作流程、人才招聘與規(guī)劃等。同時(shí)在本部門(mén)繼續(xù)加大信息化系統(tǒng)的應(yīng)用力度，爭(zhēng)取將員工的檔案資料、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、績(jī)效考核、辦公勞保用品的采購(gòu)實(shí)現(xiàn)信息化。針對(duì)部門(mén)的考核，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的方案先期對(duì)加工中 心的員工進(jìn)行試點(diǎn)考核跟進(jìn)，逐步形成對(duì)整個(gè)公司的考核，使信息化能夠全局管理與監(jiān)控公司的生產(chǎn)運(yùn)作。 無(wú)效成本的跟進(jìn) 2021 公司在推行無(wú)效成本管理上應(yīng)該說(shuō)還是很重視的、也做了不少的工作，取得了一定的成績(jī)。無(wú)效成本管理已成為公司一個(gè)重要的管理手段。公司已初步建立無(wú)效成本管理體系，對(duì)于無(wú)效成本的認(rèn)識(shí)也比較明晰。每月的具體提案已匯總，每月處理完成后匯總提交。從本所提交的無(wú)效成本看主要集中在公司的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、 6S 行政管理等方面。從提交的內(nèi)容與質(zhì)量上看在逐步提高。同時(shí)在執(zhí)行與應(yīng)用的過(guò)程上也存在不少問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面： 極少數(shù)部門(mén)主管對(duì)于無(wú)效成本認(rèn)識(shí)不深，認(rèn)為提無(wú)效成本就是在扣當(dāng)事的人錢(qián)，勉強(qiáng)提，沒(méi) 有深入到公司的管理層面； 提出問(wèn)題只反映出表面現(xiàn)象，對(duì)于問(wèn)題的解決沒(méi)有深究； 無(wú)效成本的跟進(jìn)不及時(shí)，反饋較慢。 對(duì)于提出的無(wú)效成本責(zé)任部門(mén)不明晰。針對(duì)以上問(wèn)題個(gè)人建議：在 2021 的工作中仍然要執(zhí)行下去，作為一項(xiàng)好的管理手段重在執(zhí)行與落實(shí)。同時(shí)本部門(mén)也要加強(qiáng)監(jiān)督力度，促進(jìn)各相關(guān)部門(mén)及時(shí)提交與落實(shí)無(wú)效成本，使公司的管理水平更上一個(gè)層次。 企業(yè)文化宣傳與培訓(xùn)建設(shè) 2021 年企業(yè)的文化宣傳主要是通過(guò)宣傳欄進(jìn)行，重點(diǎn)的內(nèi)容是圍繞質(zhì)量、品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)的組建、 6S 管理提 升、節(jié)能減排等方面進(jìn)行展開(kāi)。對(duì)于企業(yè)的核心價(jià)值觀“精工、 誠(chéng)信、成就、共享”方面宣傳力度不大。在 2021 在對(duì)員工的入職、團(tuán)隊(duì)組建、其它拓展活動(dòng)上體現(xiàn)出對(duì)核心價(jià)值觀的宣傳。同時(shí)拓展關(guān)于員工生日祝福、投稿寫(xiě)心得、舉辦攝影展等活動(dòng)增強(qiáng)員工的歸屬感。在公司黨總支安排下組織了公司的建黨 90 周年紅歌大賽、籃球比賽、象棋比賽，通過(guò)文體活動(dòng)的拓展，大大增強(qiáng)了公司各部門(mén)的溝通和團(tuán)隊(duì)活力。溝通和團(tuán)隊(duì)活力建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在以后的工作中要不斷的、多元化地組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，提高部門(mén)與員工的積極性。這樣也會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè) 的歸屬感。 在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下組織了對(duì)困難福利人徐美貞募捐活動(dòng)，共募捐款項(xiàng) 3 萬(wàn)余元，通過(guò)募捐活動(dòng)提高了員工的奉獻(xiàn)精神，互助精神，友愛(ài)精神，也通過(guò)募捐活動(dòng)體現(xiàn)了黨員、公司員工在緊急情況下的團(tuán)隊(duì)精神。組織臺(tái)州市總工會(huì)、辦事處組織的保護(hù)母親河、獻(xiàn)血、 119消防進(jìn)企業(yè)消防演習(xí)等活動(dòng)，通過(guò)本次活動(dòng)一定程度推廣和拓展了公司的企業(yè)文化形象。 2021企業(yè)的培訓(xùn)工作力度不大，培訓(xùn)的形式與內(nèi)容比較單調(diào)。 2021將培訓(xùn)作為一項(xiàng)熟悉公司規(guī)章制度、提升員工操作技能、增強(qiáng)歸屬感的重要工作來(lái)開(kāi)展。同時(shí)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況適 當(dāng)組織部門(mén)到外部進(jìn)行拓展培訓(xùn)、參加企業(yè)的外部溝通交流活動(dòng)。 人才的培養(yǎng)工作 人才是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心生產(chǎn)力。 2021 的招聘工作已經(jīng)結(jié)束，基本上能夠滿足工作的日常生產(chǎn)。從本的招聘情況看，招聘優(yōu)秀的員工難度在加大，公司在招聘的渠道與方法上下了不少的功課，主要有：人才市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘會(huì)、全國(guó)性、臺(tái)州本地招聘網(wǎng)站、獵頭公司、朋友介紹等。 針對(duì)公司 2021的發(fā)展規(guī)劃以及軟件公司的成立。招聘的壓力會(huì)越來(lái)越大，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作，主要有： 加大招聘的 渠道（成為臺(tái)州人才市場(chǎng)的會(huì)員，主要是為軟件公司招聘軟件營(yíng)銷(xiāo)員、實(shí)施員、程序開(kāi)發(fā)人員；建議繼續(xù)簽約全國(guó)性的大型招聘網(wǎng)站） 擴(kuò)大招聘的范圍（從廣東外省適時(shí)引進(jìn)人才） 優(yōu)化員工的后勤保障工作（為優(yōu)秀員工提供住宿環(huán)境） 與高校建立合作機(jī)制（引進(jìn)新興力量充實(shí)公司，提升企業(yè)的影響力） 推進(jìn)優(yōu)化考核機(jī)制（利用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)員工）。 對(duì)公司各員工進(jìn)行崗位分析，確定在職員工編制的合理性。 其它人事行政類(lèi)工作 由于日常行政人事工作比較雜亂，但又必須處理。平時(shí)大部門(mén)的日常工作主要是一些部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題。在 2021主要處理或規(guī)范的事情有：車(chē)輛管理的規(guī)范：通過(guò)嘗試逐步將車(chē)輛管理規(guī)范一些了，目前存在的問(wèn)題是用車(chē)加油不及時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)油量 到紅線以下，建議是否可以讓司機(jī)多方了解，實(shí)行限制性指定加油站月結(jié)式加油。 宿舍管理：宿舍管理相比去年從衛(wèi)生和人員安排的緊湊合理性來(lái)講有所提高，存在問(wèn)題是公共設(shè)施的修繕不夠及時(shí)，將催促總務(wù)及時(shí)處理。 公司網(wǎng)站的管理規(guī)范等。 項(xiàng)目申報(bào)、日常 接待：工作意義不大，但是浪費(fèi)時(shí)間很多，具體細(xì)節(jié)不多總結(jié)了。檔案管理：檔案管理目前距公司及規(guī)范的要求相差尚有距離，下半年將重點(diǎn)梳理。辦公用品管理：目前的管理相對(duì)還是比較粗放，下半年重點(diǎn)以成本控制為主體重點(diǎn)細(xì)化管理。 其它政府類(lèi)相關(guān)的工作。 二、管理存在的問(wèn)題： 人浮于事、敷衍應(yīng)付的風(fēng)氣比較嚴(yán)重：通過(guò) 2021 年方法的推進(jìn)表現(xiàn)出來(lái)的風(fēng)氣的現(xiàn)象，虛浮還是比較嚴(yán)重的，主要原因是干部的力量不強(qiáng)，一部分干部處在做事的狀態(tài)，根本沒(méi)有管理的思路，跟不上公司的管理節(jié)奏，干部跟不上員工就更跟不上了 ，所以就敷衍和應(yīng)付。要通過(guò)會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)引導(dǎo)干部的職能，梳理務(wù)實(shí)的標(biāo)兵拉動(dòng)式管理，建立干部幫扶制度，在 2021年的經(jīng)營(yíng)合同中簽署責(zé)任狀。 執(zhí)行力不高： 2021 年雖然在標(biāo)準(zhǔn)化方式方法和基礎(chǔ)管理的推進(jìn)中取得了成績(jī)但是同時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的危機(jī)是執(zhí)行力不高，總結(jié)原因： A、方法推進(jìn)的周期過(guò)長(zhǎng)， B、干部幫于事務(wù)，對(duì)管理的重視程度不夠， C、公司對(duì)各部門(mén)的要求不高，太過(guò)仁慈和寬松，造成干部員工沒(méi)壓力 ,D、監(jiān)督、監(jiān)管的力度不大。因此在 2021 年要盯住執(zhí)行力不放，就是抓執(zhí)行力，把 2021年梳理的成果有效的落實(shí)下去，以人為單位的考核和跟蹤來(lái)保證執(zhí)行力的提高，從而有效的提高公司的基礎(chǔ)管理，同時(shí)要嚴(yán)格要求，對(duì)提出的管理要求不能打折，該什么時(shí)候就是什么時(shí)候，有問(wèn)題 事情溝通過(guò)的沒(méi)有問(wèn)題，當(dāng)時(shí)沒(méi)有問(wèn)題執(zhí)行力 有問(wèn)題的就進(jìn)行處理，沒(méi)有執(zhí)行就是沒(méi)有執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行就得考核，一定要樹(shù)立起硬的要求才能有硬的作風(fēng)，才能有高的執(zhí)行力，在執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題的可以通過(guò)公司層面進(jìn)行幫扶和支持，在生活中多給以關(guān)心和關(guān)懷這些人性化的地方是要的，但是不能以降低工作標(biāo)準(zhǔn)為代價(jià)，多次的降低要求就會(huì)長(zhǎng)期的打折執(zhí)行力。 人員素質(zhì)層次不齊。 人員素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要通過(guò)長(zhǎng)期的積累和沉淀來(lái)實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)需要通過(guò)文化的建設(shè)、幫帶制度、素質(zhì)培訓(xùn)、思想教育、沙龍分享來(lái)逐步逐步的提高， 同時(shí)通過(guò)招聘和淘汰的結(jié)合有計(jì)劃的進(jìn)行人員更新和優(yōu)化來(lái)解決。 三、個(gè)人的總結(jié)： 2021 年本人到行政部以后由于行政工作是雜亂瑣碎，很多時(shí)候是被雜事所包圍，很多事情沒(méi)有做好，比如違章處理的及時(shí)性、宿舍管理有序性、食堂管理的多樣化性、管 理推進(jìn)的力度等等方面都存在不足和缺點(diǎn)，也借此機(jī)會(huì)向陶總表示歉意，我每天也在不斷的總結(jié)每天工作的缺失，相信通過(guò)和公司一起的成長(zhǎng)我的工作也能夠不斷的提高，希望能夠和公司一起跨越 2021。 總結(jié)： 總體而言 2021年是基礎(chǔ)管理年，通過(guò)全體員工的共 同努力尤其是干部的努力，公司的基礎(chǔ)管理有了較大程度的提高，這些成果來(lái)之不易，公司花了很大的成本、中高層干部花費(fèi)了很多的心血，但是也存在諸多方面的問(wèn)題，需要在 2021 年來(lái)解決，總結(jié)一條主線： 2021年整體定位為夯實(shí)基礎(chǔ)年，以標(biāo)準(zhǔn)化方式方法的應(yīng)用和推進(jìn)為主線，在 2021年完善方法應(yīng)用配套的流程、表單、制度，把基礎(chǔ)管理延伸到更細(xì)致、更操作層面，緊緊抓住各部門(mén)經(jīng)營(yíng)合同和行動(dòng)計(jì)劃措施，以數(shù)據(jù)化、和事實(shí)為依據(jù)鞏固和提高基礎(chǔ)管理的成果，把基礎(chǔ)管理做的更扎實(shí)，更穩(wěn)固，迅速掌握市場(chǎng)外部環(huán)境的變化及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的市場(chǎng)策略和銷(xiāo) 售策略，服務(wù)好老客戶和大客戶，把小單做成大單，實(shí)現(xiàn)做一單就服務(wù)好一單，通過(guò)軟件的考核和上線高效的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)?？傊?2021年是充滿希望的一年，也是任務(wù)艱巨的一年，需要緊緊抓住和優(yōu)化干部，來(lái)落實(shí)和實(shí)現(xiàn)我們既定的 2021年的總體戰(zhàn)略，在執(zhí)行和推進(jìn)的過(guò)程中，及時(shí)做好季度階段性調(diào)整，多征集民意，多了解市場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn) 2021的跨越！