【正文】 供應商進料。 經營經理指定供應商。 保管員進行報表復核。 生產部長審核報表。 每位供應商最后經董事長同意后方可簽訂供應合同。 每月的經理辦公會由辦公室匯報考評結果，對服務不周的供應商實行末位淘汰。 第八條、材料供應商的考核： 建立各個供應商的檔案，并建立預備供應商。 第三章 材料供應商的確認 第七條、材料供應商的數量： 水泥： 2 家以上；石子： 3 家以上；機制砂： 3 家以上； 黃砂： 2 家以上；細砂： 2 家以上；粉煤灰 ： 2 家以上； 礦粉： 2 家以上；粉劑： 2 家以上；外加劑： 2 家以上。 對于及時提供信息，壓低供應材料價格的人，經理辦公會或總經理有權對其進行獎勵和表彰。 如遇價格不穩(wěn)定時期 ，總經理有權召集臨時會議。 每月的 28日前召開總經理辦公會，由主管部門匯報本月的材料價格情況以及對下月材料價格的預期。 ： 每次調查之后由負責人寫出詳細的調查報告，參與調查人員進行簽字后，在月末經理辦公會之前報總經理。 ： （ 1）正常情況為每月一次。 （ 3）生產能力及供應量。 市場調查范圍： （ 1）各種材料五個生產廠家以上的價格。 第三條、適用時效： 本制度從本次下發(fā)之日起執(zhí)行，另行通知變更或廢止之日起終止。 第二條、適用范圍： 公司生產必需的水泥、砂子、石子、外加劑、礦粉、粉煤灰、其它粉劑等大批采購的原材料，和公司在生產過程中需要添置的大型設備和機 械配件以及公司自建必需的各種建材等。執(zhí)行機構為：供應部。 焦作市建鑫砼業(yè)有限責任公司 材料采購供應 管理 制 度 為了規(guī)范公司的材料采購供應制度，完善工作流程，實現公平競爭、優(yōu)質優(yōu)價、及時供應的管理目標，特制定本制度。 （六）主送、抄送單位名稱要寫全稱。 （四）起草和修改文稿一律用鋼筆或簽字筆，不得用鉛筆和圓珠筆。 （二）文中數字、公文編號、統(tǒng)計表、 計劃 表、序號、百分比、專用語和其他必須 用阿拉伯數碼外，一律用漢字 (仿宋 GB2313)書寫 ，標題一般用二號字、黑體、居中， 正文字號上報材料用三號字 ， 公司內部行文用四號字，縮進量調整到固定值 20。重要文電先送主要 領導 批示。 第二條 收文：寫明部門的由部門主管收文，寫個人姓名的交由本人處理。 第三條 公文題欄填寫主題詞。 行文規(guī)則 第一條 請示問題必須一文一事。 第六條 如有附件，應在擬稿箋“附件”欄內注明附件的名稱和件數。 第四條 公司發(fā)文字號： 焦建鑫字 [2020] 號 第五條 緊急公文。 第二條 公文標題應當準確、簡要地概括公文的主要內容，表明發(fā)文機關、單位名稱和公文種類。 第七條 會議紀要、記錄 用于記載和傳達會議情況和議定事項。 第五條 請示 請求董事會、上級機 關指示和批準的事項。 第三條 通報 傳達重要情況及需要各部門知道的事項。 附頁： 衛(wèi)生責 任區(qū)域劃分 區(qū) 域 責 任 區(qū) 域 負 責 項 目 負責部門、人員 辦公樓 一樓北區(qū)至辦公樓前綠化帶 墻壁、欄桿、地面、綠化帶 市場部、生產部 一樓南區(qū)至辦公樓前綠化帶 墻壁、欄桿、地面、綠化帶 試驗室 二樓北區(qū) 墻壁、欄桿、地面 辦公室、財務部、工程財務部 二樓南區(qū) 墻壁、欄桿、地面 工程經營部 公路至入廠主干道，東至計量室東墻 門衛(wèi) 辦公樓前東至綠化帶、北至綠化帶、南至南墻 試驗室 計量室以東、主站樓以北道路 計量室 食堂、餐廳和洗碗池 食堂人員 生產區(qū) 主 站樓內、地壟倉內 ，浴室、食堂東側衛(wèi)生間 崔小龍 辦公樓以西菜地 工程財務部、工程經營部 料場南側主干道、站后料場區(qū) 鏟車工 操作室至一樓樓梯、站后場區(qū) 操作工 北干道以南、南干道以北、主站樓以西至綠化帶 電工、保管員、維修工 倉庫以北、南干道以南、綠化帶以東、洗車池以西 車隊 主站樓后未硬化地面 （南北） 市場部 、財務部 汽車遮陽網下地面 辦公室 宿舍區(qū)以東、計量室以北未硬化地面 馬國順、鄧云軍、樊衛(wèi)州、任平原、 楊志漢、 焦玉坤 、 賈俊思、 辦公室 宿舍區(qū) 各宿舍根據生產實際情況 排出值日表，由當日值班人員負責清掃衛(wèi)生區(qū)域內衛(wèi)生（包括宿舍中、 走廊至綠化帶前 兩米處 ） 要 求 一樓大廳和衛(wèi)生間的衛(wèi)生，由南區(qū)和北區(qū)的科室負責清理，一周輪換一次 二樓大廳至一樓樓梯和衛(wèi)生間的衛(wèi)生，由南區(qū)和北區(qū)的科室負責清理，一周輪換一次 請各責任部門和責任人保持好各責任區(qū)域的衛(wèi)生清潔，做到地面、墻面、洗漱臺、衛(wèi)生間隔板、便池干凈、整潔、沒有雜物，大家共同來創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境！ 公文管理規(guī)定 公文種類 第一條 決定、決議 （一） 對某些問題和重大事項作出的安排 ； （二） 經過 會議 討論通過，要求貫徹執(zhí)行的事項。 ，對于衛(wèi)生環(huán)境差的單位或責任人將按規(guī)定予以處罰。 ，置于明顯之處以防污染而便利取用。 ，均須保持清潔衛(wèi)生。 ， 溫度之調整以暖氣 、 冷氣或通風等方法行之。 ，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。 (2)光線須有適宜的分布。從事于前項工作人員，對于本公司 配 備的防護服裝或器具，必須掌握使用要領。 (2)使用密閉器具以防止此項有害物的散發(fā)。 ，應于使用前施以適當的消毒。 、廁所、及其他衛(wèi)生設施，必須特別保持清潔。 ，應嚴禁隨地吐痰。 ，均須保持整潔，不得堆積足 以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。 ， 須全體遵照執(zhí)行， 除另有規(guī)定外， 依 照 本準則 執(zhí)行 。 若違犯以上規(guī)定，每次處以 當班操作工 20元罰款。 操作臺應每天清理，保持操作臺面 潔凈無塵，按鍵、數碼顯示屏清晰可見。 若違犯以上規(guī)定，每次處以 衛(wèi)生責任區(qū)責任人 20元罰款。 十、場區(qū)衛(wèi)生管理制度： 場區(qū)物資、車輛應堆放、停放整齊，嚴禁亂停亂放。 確保大廳及樓梯地面、墻壁、護欄干凈整潔，地面無煙頭、雜物、水漬、腳印等。違者發(fā)現一次罰 責任人 20元。違者發(fā)現一次罰 責任人 20元。 衛(wèi)生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫，對故意損壞衛(wèi)生設施者，將根據情節(jié)輕重罰款 50— 100 元。 衛(wèi)生潔具、洗漱臺、鏡子、衛(wèi)生間隔板須做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網，地面無腳印、無雜物，一處不合格罰款 20元。 衛(wèi)生間必須保證設施完好，標志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現象，如有損壞要及時維修。 若違犯以上規(guī)定，每次處以宿舍當日值班人員 20元罰款。 宿舍應經常開窗通風，保持室內空氣清新無異味。 八、宿舍區(qū)衛(wèi)生管理制度： 各宿舍根據生產實際情況排出值日表，由當日值班人員負責 清掃衛(wèi)生區(qū)域內衛(wèi)生。 負責每天食堂環(huán)境保潔工作，發(fā)現蚊蠅應及時驅除，確保食品衛(wèi)生安全。 保持室內外清潔衛(wèi)生，做好個人的清潔衛(wèi)生工作。 經常檢查吸油咽機通道，及時清洗保證清潔通風。 所有工 具、案板、操作臺應保持清潔衛(wèi)生， 表面無污漬， 杜絕因 衛(wèi)生原因 操作不當引起食品中毒事件。 六、衛(wèi)生檢查評比結果累計存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作的內容。公共區(qū)域衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責，區(qū)域劃分為：（見附頁） 四、責任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行一次，日常保潔每周由辦公室牽頭進行衛(wèi)生檢查評比。（雨、雪、沙塵天氣除外） 三、衛(wèi)生清理實行部門責任制，部門負責人為責任人。 一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、主站樓、料場、會議室、 食堂、宿舍、衛(wèi)生間 、場區(qū) 、花壇、綠地、道路及走廊、門窗、等辦公場所及其設施的衛(wèi)生。 對在采購、評標過程中 弄虛作假、損害公司利益者，除責令其賠償公司經濟損失外，一經發(fā)現，立即開除。對打印紙、復印紙除向上級政府、客戶等對外上報、聯(lián)絡以外，在公司內部一律雙面使用。 六、使用規(guī)定： 需要領取辦公用用品的單位和員工填寫領料單，經部門領導、主管領導、總經理、辦公室審批后，到倉庫辦理領用手續(xù)。 （ 2）辦公設備及用品的入庫建檔登記： a）物品到貨，且驗收合格后，保管員登記建檔。 c）保管員驗收合格后由和辦公室行政職員在貨品清單上簽字確認。辦公室行政職員因故不能到場的，應由辦公室行政職員指定其他人到場組織驗收。 c）對于印 刷表單類的印刷統(tǒng)一由辦公室負責。 b）每月 26 日各部門做下月辦公用品申請計劃，填寫 《 辦公用品申領單 》 ，部門領導審核后交辦公室，由辦公室根據實際 庫存 量及部門額度合理制訂采購數量。 b） 對于臨時增購的辦公設備，由需求部門填寫 《 辦公設備購置申請單 》報部門負責人、公司總經理批準后方可由辦公室進行購買。 c）所采購的辦公設備及用品必須有產品合格證書或質檢合格報告等相關證明，為質量合格產品，采購人員對所購置的物 品質 量負全部責任。 五、采購程序： 辦公設備及用品的采購： （ 1）采購原則： a） 檔次適度原則，既符合公司形象同時又能滿足相應部門需求 標準 。 公司財務部 對公司辦公設備進行價值管理，負責建立辦公設備賬冊、計提折舊、維修、報廢處置等會計業(yè)務。 負責 審核 部門提交的辦公設備采購申請單，辦理出入庫手續(xù)，安排維修保養(yǎng)，并實行費用控制。 四、職責： 公司辦公室負責公司辦公設備及用品的管理。 C 類 ：非消耗品類 剪刀、裁紙刀、直尺、長尾夾、拉桿夾、文件袋、文件夾、檔案袋、檔案盒、三格文件框、憑證籃、訂書機、起釘器、計算器、打孔器、印臺、 U 盤等。 A 類： 低值易耗品類 鉛筆、橡皮、圓珠筆、簽字筆芯、刀片、固體膠、膠水、大頭針、回行針、訂書針、橡皮筋、透明膠帶、復寫紙、告示貼、印油、紙杯等。 三、定義： 辦公設備主要包括車輛、辦公家具、電話、電腦、打印機、復印機、傳真機、數碼相機、投影儀等。 焦作市建鑫砼業(yè)有限責任公司 會議簽到表 公司領導 辦公室 財務部 計量室 生產部 試驗室 市場部 會議時間 會議地點 會議議題即主要內容 辦公設備及用品的 采購 、領用管理制度 一、目的： 為規(guī)范公 司對辦公設備及用品的管理，有效控制辦公費用，合理利用辦公資源，特制定本規(guī)定。 會議內容要“精”、“短”、“實”，不得無故拖延會議時間。 與會人員不準做與會議無關的雜事，不得在會場上隨意走動。 會議期間不準大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡。 會議期間關閉通信工具或將通信工具設在振動位置。 凡不能參加會議或不能準時參加會議者，要向主管領導請假，不請假又不按時到會 者， 按曠工論處 ， 與會人員提前 10 分鐘入場，不得無故遲到、早退，不得中途退場。 四、本制度從 2020 年 7 月 26 日起執(zhí)行。 超產部分只計 量 到千立方，即不足 1000m3 部分不計算 。 第二類為一線職工和一線管理人員，其計取績效工資的生產量基數為月生產 6000m3，即超過 6000m3 時開始計取績效工資，參加考評 的 人員分作二檔： （ 1） 三檔 計量員、資料員、技術員 、操作員、調度員、維修 輔 助工 、保管員、銷售員，本檔員工的績效工資標準為 元 /m3； （ 2） 四檔 生產部長、車隊隊長、攪拌站站長，本檔員工績效工資標準為 元 /m3. 三、其他規(guī)定 ： 在試用期間的職工，不按上述方法計績效工資，只計基本工資，為公司作出特殊貢獻的 職工 另按公司規(guī)定執(zhí)行； 辭職人員，未按公司規(guī)定提前 30 天 向 公司提出辭職申請 ， 而突然辭職的不計提績效工資 。 第一類為管理人員及后勤服務人員，其計取 績效工資的生產量基數為月生產 21000m3，即超過 21000m3 時開始計取績效工資，參加考評 的 人員分作二檔 : （ 1） 一檔 辦公室職員、司機、財務部出納、統(tǒng)計員、生產部鏟車司機，本檔員工的績效工資標準為 元 /m3。 試用期人員及未提前 30 天申請而辭職的人員，不適用本制度。 七、 工資發(fā)放形式為：現金 焦作市建 鑫砼業(yè)有限責任公司 生產量績效工資管理制度（暫行） 為了完善公司工資管理制度，充分發(fā)揮各部門及職工的主觀能動性，為了提高公司職工收益，根據公司經營方針和管