招聘人員培訓(xùn)完整版(參考版)
2024-09-04 09:35本頁面
【正文】 字體大小不一： 說明書寫者隨機(jī)應(yīng)變能力較強(qiáng)，處事靈 活，但缺乏自制力。 書面整潔 情況 字體大小 字體結(jié)構(gòu) 字體大： 外向，待人熱情，興趣廣泛、思維開闊，但多 有不拘小節(jié)，缺乏耐心。 招聘人員應(yīng)具備的素質(zhì)能力 Network Optimization Expert Team 招聘者常陷入的誤區(qū) 招聘者常陷入的誤區(qū) ?暈輪效應(yīng)（以點(diǎn)代面） ?首因效應(yīng)（外表） ?近因效應(yīng)（熟人之間） ?自我相似效應(yīng) ?說話過多 ?提無意義的問題 ?高招低用 ?坐等鳳凰來 Network Optimization Expert Team 整潔： 愛干凈，重形象，有強(qiáng)烈的自尊及榮譽(yù)感。 招聘人員 擬錄用通知書 15 入職手續(xù)辦理 按新員工入職手續(xù)辦理流程進(jìn)行新員工入職前準(zhǔn)備及入職手續(xù)辦理 。 招聘人員 12 背景調(diào)查 在確定錄用后 （ 審批前 ） 二個工作日內(nèi)進(jìn)行背景調(diào)查 ， 《 擬錄用人員背景調(diào)查表 》 招聘人員 擬錄用人員背景調(diào)查表 13 錄用審批 招聘人員按順序裝訂擬聘人員審批資料 ，并按錄用審批原則呈報進(jìn)行審批 。 各項目公司人力資源招聘負(fù)責(zé)人 初試評語 Network Optimization Expert Team 步驟 項目 名稱 具體工作 說明 角色 /部門 模板 /表格 /操作指導(dǎo)等 10 用人部門面試 /項目分管總經(jīng)理 、副總 由用人部門及管理層對應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)技能面試評估；根據(jù)應(yīng)聘者表現(xiàn) ， 完整填寫 《 面試評估表 》 復(fù)試評語：具體意見 、 面試結(jié)果 ， 并簽名確認(rèn) 。 筆試通過后方能進(jìn)入下一環(huán)節(jié) 。 綜合素質(zhì)題目的閱卷人為招聘人員 ， 專業(yè)知識測試題目的閱卷人為用人部門 。 前臺接待、招聘人員 應(yīng)聘人員登記表 8 筆試 招聘人員安排應(yīng)聘者進(jìn)行筆試 。 各項目公司招聘人員 面試通知書 7 面試接待 應(yīng)聘者按約定時間到達(dá)公司指定地點(diǎn)后 ， 安排接待并指導(dǎo)應(yīng)聘者填寫 《 應(yīng)聘人員登記表 》 。 與應(yīng)聘者進(jìn)行電話溝通時 ， 涉及公司名稱及職位名稱信息時必須使用規(guī)范名稱 。 并將面試后情況進(jìn)行補(bǔ)充 。 將面試名單和面試時間一并知會招聘人員 。 各項目公司用人部門 、 項目招聘人員 3 發(fā)布招聘信息 招聘人員選擇合適招聘渠道發(fā)布招聘信息 總部招聘人員 4 篩選簡歷確定面試名單 招聘人員根據(jù)招聘需求 、 電話面試結(jié)果篩選出基本符
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