【正文】 棋有千姿百態(tài)，人有千種。象棋 32 子，圍棋 361 子，沒有大 小之分，沒有強弱之別，小穴可毀大壩，小卒可克老將，心齊可撼泰山，雙兵勝過強車。“棋，有天地方圓之象，陰陽動靜之理，星辰分布之序，風(fēng)雷變化之機，春秋生殺之權(quán)，山河表里之勢，世道之升降，人事之盛衰?！靶械谜笔侨烁瘢烁癫煌?，魅力懸殊，造就了絕代的偉人和梟雄，也造就了本分良民和匪寇強盜；“行得正”是智慧，兩點之間，直線最短，在競爭的社會中，更體現(xiàn)了成功、平庸和失??；“行得正”是謀略，也是哲學(xué)?！薄吧碚北旧砭褪且环N號召力、凝聚力。這主要是從自律上講，要嚴(yán)于律己，品行端正。一個天性樂觀，對工作充滿熱忱的人，無論他眼下是在洗馬桶、挖土 方，或者是在經(jīng)營著一家大公司，都會認(rèn)為自己的工作是一項神圣的天職，并懷著深切的興趣。你的工作，就是你的生命的投影。你也許認(rèn)為自己志向遠大，要做轟轟烈烈的大事，而不適合做這些具體、瑣碎的小事。那么，你就放棄這份工作好了，如果舍不得放棄，那么需要 改變的是你自己。你的歷史，是你自己寫成的。領(lǐng)導(dǎo)也沒有強迫你在他的手下吃飯?！钡谌齻€工作哼著小調(diào)，歡快地說：“我不妨坦白告訴你，我正在建造這世界上最偉大的教堂！”也許我們有個別組工干部可能很不喜歡你眼下的工作，你從工作中得不到絲毫的樂趣，也毫無創(chuàng)造性可言。美國著名作家凱普所著的《自驅(qū)力 —— 工作態(tài)度決定一切》一書，里面講了這樣一則道理：有人問三個砌磚的工人：“你們在做什么呢？”第一個工人沒好 氣地嘀咕：“你沒看見嗎，我正在砌墻啊。牢固確立可持續(xù)發(fā)展的觀念，做到既重視眼前工作，又謀求長遠發(fā)展，下功夫做好經(jīng)常性基礎(chǔ)性的工作，夯實長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，增強發(fā)展的潛力和后勁。工作沒有最好，只有更好，要瞄準(zhǔn)先進比學(xué)趕超，在自我加壓中始終保持干事業(yè)的動力?！坝笃渲?，必求其上；欲求其上，必求上上”，工作上的高質(zhì)量首先取決于思想上的高標(biāo)準(zhǔn)。要科學(xué)地決策和工作，就必須使決策和工作符合客觀規(guī)律、遵循客觀規(guī)律。第三，要把握規(guī)律。第二，要立足實際。凡事預(yù)則 立，不預(yù)則廢。 干得好，就要科學(xué)把握原則。這說明作不作為是解決難點的關(guān)鍵。自古以來，人們都把困難作為砥礪一個人意志、成就一個人事業(yè)的磨刀石。“難點”工作，一般是下力費勁比較大，一時又難以取得成效，甚至還不被人理解的工作。這話講得非常經(jīng)典、地道和精辟。關(guān)鍵的問題就在于能否突破難點，把難點工作干成亮點。一位即將離職卸任的正部級領(lǐng)導(dǎo)在交班會上，語重心長地給大家談了自己幾十年工作的經(jīng)驗體會，其中有一條給人的印象很深，啟發(fā)頗大。把工作做實、 做深、做細(xì)，讓組織放心，讓群眾滿意，努力把組織部門真正建設(shè)成為黨員之家、干部之家、人才之家。作為組工干部，就要針對經(jīng)濟發(fā)展的特點來改進組織工作，適應(yīng)經(jīng)濟建設(shè)的需要來推進組織工作。我們的事業(yè)如何發(fā) 展？曉陽書記說得好，“講大局、樹形象、謀發(fā)展”大討論活動不是坐而論道，而是聞雞起舞，不是臨淵慕魚，而是退而結(jié)網(wǎng)，我們理解就是思想解放與真抓實干的有機結(jié)合?！暗离m邇，不行不至；事無小，不為不成。在困難面前，我們有的同志唉聲嘆氣，一籌莫展；有的猶豫不決，躊躇不前；還有的搪塞敷衍，回避矛盾，“手抓兩把泥，腳踩西瓜皮”，能抹的就抹，能溜的就溜，結(jié)果壞了大事、拖了新事、誤了急事。他們不當(dāng)運動員，只當(dāng)裁判員，只吹哨不上場，誰“進球”吹誰“犯規(guī)” 。有些同志茶碗一端、說話無邊，香煙一點、專說人短。李瑞環(huán)同志所著的《少講空話，多干實事》一書中講到：我們有些同志沾染了一些很壞的風(fēng)氣，他們習(xí)慣于坐在屋子里，豪言壯語，氣吞山河，聽起來似乎決心很大，道理很多，但只有唱功，沒有做功，嘴行千里，屁股在屋里。于是甩開嘴巴，把綁喇叭的桿子給打倒 了。開始果然有效。 干得好，就要力戒空談、力戒形式。干得好的前提是想干事、能干事、會干事。這主要是從工作上講，要想干事、能干事、會干事、干得成事。我個人認(rèn)為，知己之難，一方面要理解人家，用換位思考的方法，多為別人想想，替人家思考，可能會多一些理解，少些責(zé)難和埋怨；另一方面要運用平衡比較的辦法，我們比上可能差一點，但比下可能好一點，現(xiàn)在和過去比，現(xiàn)在可能要好一些，這樣我們才能更好地做到知人之難。知事之難，大家都有體會，工作有時條件不好、難開展、領(lǐng)導(dǎo)有時要求高、難完成；知己之難，體會最多最深，也關(guān)心得最多，比如家庭困難、住房困難、子女就業(yè)升學(xué)的困難，還有個人工資福利、政治待遇等方面的愿望實現(xiàn)困難啦等等，都可以說出一連串，往往是把自己不難的說得也難，一般難的說得很難，難的說得難上加難；知事之難和知己之難這些你知我知，我這里不多講，主要講講知人之難。我想我們只有在工作上爭先進和創(chuàng)一流，做到不知足，在個人待遇和榮譽等方面知足常樂，做到在知足中進取，在進取中知足，這樣，才能化解內(nèi)心的困惑，得到 心靈上的安慰，不被名利所累。曾有一位老年盲人，家境貧寒，中年喪妻，獨身生活，有人問他：“生活如此悲涼，你不覺得痛苦嗎 ?”老人淡然一笑：“痛苦什么 ?我會說話，比啞巴強；我會走路，比瘸子強。從個人心理和精神而言，應(yīng)提倡知足常樂，而從工作要求和目標(biāo)而言，又要永不知足，不斷進取，這是矛盾的，也是統(tǒng)一的。 吃得虧就要知足，知難?！叭松谑?，奉獻二字”。古代的大禹治水三過家門而不入是奉獻精神；毛澤東一家六口都獻身于中國革命的解放事業(yè)是奉獻精神；白求恩把滿腔的熱忱和生命獻給了中國人民也是奉獻精神。無私奉獻是人類最純潔、最崇高的道德品質(zhì)。進入組織部門，就要嚴(yán)格要求自己，甘為人梯，樂做嫁衣裳。省委書記張春賢同志說：“縣鄉(xiāng)工作是非常重要的基礎(chǔ) 性工作，我們要讓安心基層、安心做事、不事張揚、敢于吃苦、不怕吃虧、勤政廉潔、不跑不要的干部感到有奔頭、有前途。這是繼前不久省委提拔 5 名縣委書記到省廳任職的又一重大人事舉措，也是我省近些年來對縣鄉(xiāng)干部集中提拔力度和規(guī)模最大的一次。我們基層干部 ,相對來說 ,工作環(huán)境比較辛苦，吃的“虧”要多，但近年來，從中央到地方，縣鄉(xiāng)干部越來 越被重視，被關(guān)注。他在逆境中拼搏，通過每天 11— 15 個小時的刻苦練習(xí)，三年后，他的獨奏變得非常的輕盈，又充滿驚異和勃勃生機。在長達三年的時間里，他的境況糟透了。帕克爾，是一位爵士樂史上了不起的音樂家。不管是在順境、逆境和平常之境，我們都要吃得虧，敢于吃虧。人生有三境：順境、逆境和平常之境。在此后的 20 年里，他遍訪美國最富有的 500 名成功人士，寫出了震驚世界的《成功定律》一書，并成為羅斯?？偨y(tǒng)的顧問?？突苄蕾p希爾的才華 ，對他說：“我向你挑戰(zhàn)，我要你用 20年的時間，專門用在研究美國人的成功哲學(xué)上，然后提出一個答案。他的名字叫希爾。沒有虧覺的人談不上大徹大悟，《易經(jīng)》上說：“天道虧盈而益謙。這主要從思想上講，要樂于奉獻。第二要管好“三圈”，即工作圈、生活圈和社交圈，實際上涵蓋了一個人工作、生活活動的時間與空間，管住管好這“三圈”，就可以為我們的成長進步、事業(yè)發(fā)展和家庭幸福營造良好的氛圍?！蔽覀円趦蓚€方面守好廉政的“精神家園”。世上沒有無緣無故的愛。守信從市場經(jīng)濟角度上講相對多一點，企業(yè)要守信，做人同樣也要守信，作為組工干部更要守信，要做到一諾千金，擲地有聲?？鬃影选靶拧绷袨閷W(xué)生進行教育的“四大科目” (言、行、忠、信 )和“五大規(guī)范” (恭、寬、 信、敏、惠 )之一，強調(diào)如果“人而無信，不知其可也。 守信，就是要誠實、忠信。為什么同樣一件衣服，品牌、名牌價錢就高，就是因為在消費者心目中的可信度高、形象好，大家知曉、認(rèn)可。一個人的形象非常重要，口碑就是一種形象，形象就是一種品牌。我所說的守口，就是要大家增強保密觀念，增強黨性原則，做到不該說的不說，不該講的不講，不該傳的不傳。該講的能講的我們就要大膽地講，不講不對；不該講的，不能講的，堅決不講，講就不行。 守口，就是要遵守紀(jì)律，保守秘密。對事情，善始善終，從善如流；對權(quán)力，審慎無私，掌權(quán)知責(zé)，用權(quán)為民；對民眾 ，視為飲水之源，社會父母。這是一種自覺狀態(tài)，達到了比較高的境界。只有這樣，我們班子才有凝聚力，隊伍才有戰(zhàn)斗力，單位才有溫暖感。我們不要以己之長比人之短，而要以己之短比人之長，對同志有意見，要當(dāng)面指出，不要背后亂議論。我們應(yīng)該經(jīng)常反醒自己，要想想今天做了些什么，在自己的崗位上做了些什么，為老百姓做了些什么，只有這樣才能發(fā)現(xiàn)自己的不足，才能找到別人的優(yōu)點和長處，才能更好地促進工作，促進發(fā)展?！焙涂鬃拥摹拔崛杖∥嵘怼闭f的就是這個道理。這是從自身角度而言，不論黨員還是非黨員，不論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般干部都要時刻警醒自己?？偟恼f來，就是要關(guān)心弱勢群體，關(guān)心貧困群眾，就是從思想上要求我們在做出成績的同時，不要自滿，不要自傲，不要自以為是。市委盛茂林書記剛到邵陽時，就對全市干部提出了“三看”的要求，要求我們干部多到貧困的地方和艱苦的環(huán)境看一看；多到失去自由的地方去看一看；多到需要解決困難和問題的地方去看一看。這是一個單位、一級組織或一個集體對自己所在單位的干部職工進行必要的警示教育。 做到忠誠可靠，就是要政治堅定，熱愛祖國，對黨忠誠，在大是大非面前旗幟 鮮明，立場堅定；不做任何違背黨的宗旨、破壞黨的團結(jié)、損害黨的形象的事，時刻警示、警醒、警覺，做到守口、守信、守廉。特別是極個別人價值觀念扭曲，是非標(biāo)準(zhǔn)顛倒，道德天平垮掉，信奉起“人不為己天誅地滅”、“有權(quán)不用過期作廢”的歪理邪說，崇尚起“一人得道雞犬升天”、“花天酒地快活為最”的人生哲學(xué)，甚至追逐起“外面彩旗飄飄、家中紅旗不倒”的腐朽生活方式，“在單位講馬列主義，在市場用拜金主義，在家里信封建主義”。一個國家的總統(tǒng)都靠不住，這個國家不滅亡才怪。當(dāng)總統(tǒng)職位也保不住時，他最后一次與葉利欽會談，中心內(nèi)容是要求保留他的高薪待遇、寬敞住宅和足夠數(shù)量的保鏢。當(dāng)“左”的一套堅持不下 去時， 1987 年以后他屈服于右的壓力，步步后退。他未經(jīng)過起落的波折，也不真正懂得馬克思列寧主義?！碧K共失敗有一個極其重要的原因，就是蘇共在選拔領(lǐng)導(dǎo)人的過程中，忽視了他們的思想政治傾向，為自己培養(yǎng)了掘墓人?！薄袄骐m無主，我心有主”，這便是一種準(zhǔn)則、一種修養(yǎng)、一種 靠得住。有人便問：“何不摘梨以解渴”他回答：“不是自己的梨，豈能亂摘”那人笑其迂腐：“世道這樣亂，管他是誰的梨。元代大學(xué)者許衡一日外出，因天氣炎熱，口渴難忍。這主要是從政治上講，要忠誠可靠。因此，我們組工干部要做“講 大局、樹形象、謀發(fā)展”的表率，具體來說要做到四條：就是要靠得住，吃得虧，干得好，行得正。 講大局關(guān)系長遠，樹形象至關(guān)重要，謀發(fā)展惠及萬民。縣委換屆剛剛結(jié)束，新一屆常委昨天才開了第一次常委會 議，明確了分工。希望大家踴躍投身到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來，以一流的業(yè)績爭當(dāng)先進，以優(yōu)異的成績書寫人生！ 第五篇：在全縣組織政工人事干部培訓(xùn)班上的講話 文章標(biāo)題：在全縣組織政工人事干部培訓(xùn)班上的講話 同志們： 今天，我們培訓(xùn)班舉行開學(xué)典禮，組織、人事、編制、工會等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人都參加了。根據(jù)省市組織部門統(tǒng)一安排，今年，繼續(xù)開展“創(chuàng)建先進組織部門、爭當(dāng)優(yōu)秀組工干部”活動。同時，我們要正確認(rèn)識縣情，明確我們作為組織人事干部在 *發(fā)展中應(yīng)擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)，為縣域經(jīng)濟的發(fā)展鼓勁助威、添磚加瓦。 四、堅持自我加壓，形成蓬勃朝氣 現(xiàn)代社會是個充滿競爭的社會，優(yōu)勝劣汰是其自然規(guī)則。在深化干部人事制度改革，完善單位的競爭上崗工作中，怎樣才能既使改革到位又充分發(fā)揮干部職工積極性，組織人事干部要積極開動腦筋，多提合理化建議。緊緊圍繞 (本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸 查看 )縣委“三三四四”工作思路，由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，探索組織人事工作與經(jīng)濟工作的最佳結(jié)合點。要增強 工作的計劃性、系統(tǒng)性，分清主次，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實；要加快工作節(jié)奏，做到分秒必爭，特事特辦，急事急辦，努力在形勢不斷發(fā)展和變化的情況下，把握時間，爭取主動；要善于抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中時間和精力在重點工作上取得新突破，并通過重點工作突破帶動其他工作的整體推進；要善于團結(jié)協(xié)作、互相配合，提高工作的整體效能。 其次，在工作方法上創(chuàng)新。堅持改革創(chuàng)新，最關(guān)鍵一點就是想事情、看問題，都要以“三個有利于”、“三個代表”重要思想為指針。我們的組織人事干部，在工作過程中，形成了忠誠老實、辦事穩(wěn)妥、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、恪盡職守的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時也不同程度地存在因循守舊、謹(jǐn)小慎微， 求穩(wěn)怕亂等問題，這些問題在阻礙著組織人事工作的開拓創(chuàng)新。要研究這些新情況，解決這些新問題，促進組織人事工作上層次，上水平，就要加大改革創(chuàng)新力度，始終做到與時俱進。“正人先正己，己不正焉能正人？”? 三、堅持改革創(chuàng)新，保持昂揚銳氣 創(chuàng)新是時代的主題，是推動各項事業(yè)不斷發(fā)展的根本動力。一是要選出標(biāo)桿；二是要求我們組工干部自己要成為標(biāo)桿。因此，身為組織人事干部，必須要有奉獻精神，強化人梯意識，樹立正確的名譽觀、地位觀和利益觀，以工作大局和黨的事業(yè)為重，正確對待組織、正確對待同志、正確對待自己，面對同志的升遷不眼紅，面對利益的誘惑不動心，做到“寵辱不驚、得失莫念，淡泊名利、無欲則剛”。 強化人梯意識有的同志說，組織人事工作是一種為他人作嫁衣裳的工作，的確，組織人事干部所做的事情，不論是推薦選拔干部，還是辦理工資福利，都是為別人服 務(wù)的工作，并且都是一些繁瑣的工作。 強化紀(jì)律意識組織人事工作有著特殊紀(jì)律，廣大組織人事干部必須嚴(yán)格按程序辦事，嚴(yán)格保守工作秘密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看。廣大組織人事干部要珍惜這份信任(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸 查看 )，強化責(zé)任意識，以強烈的事業(yè)心、責(zé)任感對待工作，每一項工