【正文】 降低工程造價的管理措施 ⑴擬在現場設立鋼筋集中加工區(qū)，統(tǒng)一進行鋼筋的進出場，做到文明施工，同時便于鋼筋、材料統(tǒng)一管理，減少損耗，從而降低工程成本。 ⑾實施科學的現場管理及文明施工，嚴格控制材料的進出場、配料、下料管理 ，在保證工程質量的前提下，合理的節(jié)約材料。 ⑼積極采用新技術，減輕勞動強度，提高勞動生產率，節(jié)約人工費開支。 ⑺合理組織，優(yōu)化方案，統(tǒng)籌安排，工序穿插，減少窩 工損失，提高勞動效益，降低人工費投入，從而降低成本。 ⑸加強計劃控制管理，對各個分項工程做到組織、計劃、實施“三落實”，人員、機械、材料“三到位”的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。 ⑶提高工程質量，嚴格執(zhí)行各項工序的施工操作規(guī)程，杜絕返工浪費現象，降低損耗和成本，提高經濟效益。根據本項目設計特點與施工現場情況，在該工程實施過程中，著重從以下幾個方面采取措施： 降低成本總體方針 ⑴嚴格管理制度，健全各崗位責任制，提高增產節(jié)約、降低成本的思想意識。 第十 四 章 降低成本的技術措施 創(chuàng)造經濟效益，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，要想獲得經濟效 益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現實。 混凝土拌合站搭設雨棚，混凝土澆筑準備防雨布，遇雨澆筑時，搭設防雨棚。 施工時，準備充足的排水設備，基坑開挖后要及時施工基礎混凝土，同時坑外設排水溝，確?；硬皇芩荨? 制定科學合理的施工方案，制定專項預防措施，密切注意天氣變化，并在保證質量的前提下快速施工。 落實防洪搶險器材、車輛。 積極與當地氣象部門聯系，掌握當地的文水、氣象物征，同時與當地氣象部門簽訂氣象服務合同，為雨季施工做好一切準備工作。加強對全體職工的防汛教育，提高全體職工的安全意識。 由項目部治安員負責現場門衛(wèi)安全值班管理，負責組織夜間現場巡邏，制定現場保衛(wèi)制度和建立門衛(wèi)登記制度并認真落實。 建立職工花名冊，做到人數清，情況明。 職工宿舍、食堂前后等空閑地面進行綠化處理，栽種花草搞好綠化。 12． 3． 4 辦公室設施整潔 辦公室等臨設搭建規(guī)范，整齊，室內通風、采光、照明、衛(wèi)生都要符合規(guī)定。 加強現場計量管理，砼和砌筑砂漿拌制全部用微機控制。 施工用電“三寶”和“四口”以及機械設備安全是重點檢查的內容，檢查應及時并做好記錄。有針對性的制定安全預防措施，排除安全隱患。 施工現場內嚴禁用明火和吸煙。同時盡量使用低噪聲設備，如使用施工噪音在 65 分貝以下的振動器。 施工現場內的各種中、小型機械設備均搭設防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責任人標牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。 施工層應做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。 12． 2 文明施工管理體系 組建以項目經理為組長的創(chuàng)文明工地領導組，項目部副經理和項目部主任工程師為副組長，設創(chuàng)建文明工地辦公室，行政管理員任創(chuàng)文明工地辦公室主任，負責處理協調創(chuàng)建文明工地的日常事務工作。 本工程創(chuàng)建文明工地活動，必須認真按照上級有關規(guī)定及精神，加強文明工地施工管理。通過創(chuàng)建文明工地活動，強化施工現場施工質量、進度、安全生產管理，促進施工現場管理水平穩(wěn)定提高。使全體職工認識到，現場是企業(yè)的窗口，效益的源泉。 主要工種勞動力計劃配置詳見附 表。班組長由技術過硬、責任心強、思想素質好的職工擔任。 在施工生產中，使用的機械應保持技術性能良好，運轉正常，各安全裝置靈敏、可靠，失保、失修或帶病的機械不得投入生產。施工機械在使用過程中發(fā)現異常情況應及時停機，并報使用單位或主管 領導，及時組織檢修，排除異常情況后方可使用。操作證每年復查一次，無操作證不得上機操作。 10． 5 施工機械的監(jiān)督檢查 施工機械操作人員要認真做好交接班記錄，機械工長對交接班記錄進行監(jiān)督檢查 我總公司工程部每季度對施工機械進行一次檢查。 認 真執(zhí)行定期檢驗維護制度。 10． 4 施工機械的維護和保養(yǎng) 認真執(zhí)行施工設備的定期保養(yǎng)制度，做好清潔，緊固調整、潤滑、防腐等保養(yǎng)作業(yè)。 ⑶正確調度：在施工過程中，當某一工序的機械發(fā)生故障或某一計劃失調時，應從勞動組織或技術上采取措施，進行調度。 ⑵合理組織：合理組織機械施工必須把空間組織和時間組織結合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設計。 ⑶機械施工計劃應留有余地：機械施工中存在一些不可預見因素變化（如氣候、 不明地質以及事故等），施工中須隨之調整。根據施工需要進行合理調節(jié)，使機械施工與維修作業(yè)基本均衡。機械數量較多的施工現場應設置維修所，維修人員一般為操作人員的 1/3— 1/4，工種應根據需要配備，維修機具也應盡量配套。本工程計劃采用雙班制 ,以達到最佳效率配置 . ⑶配備維修力量。機械作業(yè)班組應根據施工進度計劃確定，并在實施中根據施工進度情況隨時調整，以保證按時完成施工任務?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機械和人員組成、作業(yè)內容和職責要求等。機械作業(yè)班組一般按機械類型或作業(yè)地點編制。 機械施工組織準備 機械施工組織準備以施工進度計劃為依據，有利于施工指揮、調度和協作。 主要施工機械設備投入量詳見附表。鋼筋加工現場設置鋼筋切 隔 機、鋼筋彎曲機、鋼筋對焊機、電渣焊機等全套鋼筋加工機械。需要時處理決定的書面文件或復印件應提供給項目經理部其它有關人員 第十章 主要機械設備供應計劃 10． 1 施工機械計劃安排 本工程主要機械設備的選擇使用，應本著實用、安全、經濟以及能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。 ⑺業(yè)主提供的物資驗證不合格時，除按規(guī)定做好標識和記錄外，應及時通知業(yè)主，并與業(yè)主協商作出處理決定。 ⑷ 因規(guī)格型號不符合而 導致不合格時，應盡快與供應商協商，爭取及時更換或退貨。 ⑵通知原采購人員盡快與供應商取得聯系，商定退貨等處理辦法。試驗狀態(tài)應標識在料卡（牌）上，隨驗證狀態(tài)的變化而變換。 檢驗和試驗狀態(tài) 所有物資進場后均 應作出檢驗和試驗狀態(tài)的標識。 ⑵材料員負責在材料進場后 24 小時內通知試驗員，試驗員按國家現行有關標準的規(guī)定取樣，做好編號和標記、記錄，及時同本企業(yè)試驗室或當地經主管部門認可的其它試驗室進行試驗，按時取回試驗報告移交項目技術負責人，并將試驗結果及時通知材料員。 ⑴露天存放 的物資使用木制或鐵制標牌加以標識，標牌應標明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗證狀態(tài)等內容。 ⑴對庫存物資使用料卡加以標識，料卡應標明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗證狀態(tài)等內容。對于有試驗要求的物資，無論業(yè)主是否已對其進行試驗，均應重新進行取樣實驗。 ⑹ 業(yè)主提供物資的驗證 業(yè)主提供的物資，進場后由項目經理部的材料員負責組織驗收。 ⑷當合同規(guī)定由業(yè)主對公司采購物資進行驗證時，業(yè)主或其代表可以在施工現場、物資供應商處對采購物資進行檢驗，但該檢驗不能代替本單位的驗證，在供應 商處也不能作為物資供應商對其質量進行了有效控制的依據。 ⑶本單位負責采購的材料，當需要或業(yè)主合同中有規(guī)定時，本單位采購人員應在物資供應商處對采購材料、物資進行驗證，驗證的安排及物資交付方法應在采購合同中明確。 9． 2 材料質量檢驗 材料、物資控制程序 ⑴材料、物資進入現場后，由項目經理部材料員負責驗證，核對材料、物資的規(guī)格、型號、數量及標識，檢查外觀質量及運輸過程中是否損壞，并驗證隨貨的技術文件或產品合格證等，必要時通知項目技術負責人和項目質量檢查員參加。 由 物資科進行 市場調研，選擇供貨能力強、信譽等級較高的供應商 。 下班后對安全生產進行總結講評，提高職工安全施工意識。 班前應對作業(yè)環(huán)境，所用的機具、設備以及防護用品進行檢查，發(fā)現問題立即上報處理。 8． 4． 10 班組長安全管理職責 帶領班組職工模范遵守安全 生產制度，認真執(zhí)行安全交底，做好 班前、工作中和班后的安全檢查和教育工作。 抓好現場安全生產宣傳和教育工作，組織全體施工人員認真學習安全技術操作規(guī)程，做好施工班組、特殊工種的安全技術復核工作。 對不重視安全，違反安全技術，勞動保護的行為，有權制止，有權處罰，有權越級上報。 實行日巡查，掌握施工班組的安全生產情況，針對不安全因素，隨時提出改進意見和措施。 堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織班組積極開展安全日學習活動，堅持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現隱患及時排除。 認真向施工班組進行安全技術、生產交底、負責落實“三寶”使用和“四口”防護。 負責防暑、降溫飲料的采購發(fā)放工作，以防中暑。 負責施工現場安全保衛(wèi)工作，防盜。 8． 4． 7 行政管理員的安全生產職責 夏施工期，負責做好職工的防暑降溫工作，搞好食堂衛(wèi)生，提高飯菜質量，防止食物中毒。 對職工提出的有關勞動保護、安全生產的合理化建議予以審核和鑒定。 制定安全用電的技術措施，監(jiān)督檢查施工用電線路箱、閘，對用電安全隱患及時報告并采取相應補救整改措施。 檢查安全“三寶”使用情況，落實“四口”防護和施工用電的安全措施。 參與施工組織設計安全生產措施制定工作并督促實施工作，檢查生產、質量的同時必須檢查安全工作，發(fā)現問題及時整改。 8． 4． 5 總工長安全生產職責 認真執(zhí)行勞動保護和安全生產的方針、法規(guī)。 定時檢查施工員、工長、安全員對安全技術交底工作的落實執(zhí)行情況，檢查安全員安全技術資料的積累和整編歸檔情況。負責安全教育、培訓的組織檢 查監(jiān)督工作，經常性地對職工進行培訓、教育，做到先培訓后上崗，先教育后進場。 8． 4． 4 項目副經理安全生產職責 在項目經理部的領導下，認真執(zhí)行國家和企業(yè)制定的各項安全生產法規(guī)、政策、制度和安全生產規(guī)程，自覺接受上級相關對安全生產工作的檢查監(jiān)督。 負責提出改善勞動條件的項目，及時解決施工過程中的安全生產技術問題。 對本工程項目上推廣的新工藝、新技術、新設備、 新材料的使用，必須編制相應的安全技術措施。 主持安全事故的調查分析，按照事故原因分析，不清不放過，事故責任不清和職工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過的“三不放過”原則，及時嚴肅處理并向上級報告。切實 做到安全生產管理思想到位，組織到位，資金到位，措施到位，職責到位，檢查到位和預防到位。 完善和落實項目部安全生產職責。定期向公司和項目部安全生產委員會報告安全生產情況。 8． 4． 2 項目經理安全生產職責 項目經理是項目部安全生產的具體領導責任人。 按照“三不放過”的原則，參與對安全事故的調查，處理和預防。 組織職工開展安全生產競賽活動，組織總結安全生產活動的經驗。 8． 4 安全生產職責 8． 4． 1 安全生產委員會安全生產職責 認真貫徹安全生產的方針，法規(guī)和制度。 現場重點部位，設立警示牌并落實防火責任人，配足配夠消防器材。 制定防火安全制度。機械操作人員必須持證上崗。 施工現場的機械均應做到一機一牌，標識明確，防護罩等安全裝置必須保持完好。 照明導線用絕緣子固定，不得使用花線或塑料膠質線，不允許隨地拖拉，也不允許綁架在腳手架上。箱內開關電器應完好無損，按規(guī)定設置漏電保護器，做到一機一閘一保護，配電箱箱門加鎖，由專人管理。供電線路均采用三相五線制并進行接地接零保護。 8． 3． 4 施工用電安全措施 項目技術負責人負責編制施工用電方案，同時制定相關的用電管理制度并經常檢查。 使用的安全網和密目網質量應符合要求，現場安排 23 名架子工專門負責安全網、密目網和臨邊的安全 防護工作。外腳手架搭設好后應進行驗收。 腳手架向上升搭和改裝都要認真進行安全情況檢查，從開始搭設到完成固定的過程中，安全員、工長和項目副經理均應跟班檢查和監(jiān)督。 內外鋼管扣件式腳手架和碗扣式腳手架的搭設及拆除必須落實專人負責。 遵章守紀，佩戴標志，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。 明確工程安全生產的重點部位和危險崗位，有針對性的編制安全預防措施，落實專人實施和負責。 落實和認真執(zhí)行國家行業(yè)標準 –––– 建筑施工安全檢查標準（ JGJ5999）和公司企業(yè)內部安全檢查制度。各項經濟承包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施，簽證各級安全責任制，建立完整的安全保證體系。施工現場成立有職工代表參加的安全生產委員會，安全生產委員會的主要職責是監(jiān)督和督促安全設施防護，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全 事故處理。 施工過程中做到無傷亡、無火災、 無坍塌 和無機械安全事故。 7． 4． 2 質量管理程序 質量保證程序 基本要素質量 工作質量 方 案 人員 材料 操作 經審批方可實施 培訓考核持證上崗 原材料關成品檢驗 按工藝標準要求 實施中優(yōu)化總 結 方案保證 執(zhí)行崗位責任制 人員素質保證 技術資料保管 原材料質量保證 熟悉圖紙 操作過程保證 周檢維修保養(yǎng) 產 品 質 量 保 證 措 施 過程質量執(zhí)行程序