【正文】 降低工程造價的管理措施 ⑴擬在現(xiàn)場設(shè)立鋼筋集中加工區(qū)，統(tǒng)一進(jìn)行鋼筋的進(jìn)出場，做到文明施工，同時便于鋼筋、材料統(tǒng)一管理，減少損耗，從而降低工程成本。 ⑾實施科學(xué)的現(xiàn)場管理及文明施工，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)出場、配料、下料管理 ，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的節(jié)約材料。 ⑼積極采用新技術(shù)，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人工費開支。 ⑺合理組織，優(yōu)化方案，統(tǒng)籌安排，工序穿插，減少窩 工損失，提高勞動效益，降低人工費投入，從而降低成本。 ⑸加強計劃控制管理，對各個分項工程做到組織、計劃、實施“三落實”，人員、機械、材料“三到位”的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。 ⑶提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項工序的施工操作規(guī)程，杜絕返工浪費現(xiàn)象，降低損耗和成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)本項目設(shè)計特點與施工現(xiàn)場情況，在該工程實施過程中，著重從以下幾個方面采取措施： 降低成本總體方針 ⑴嚴(yán)格管理制度，健全各崗位責(zé)任制，提高增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的思想意識。 第十 四 章 降低成本的技術(shù)措施 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，要想獲得經(jīng)濟(jì)效 益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現(xiàn)實。 混凝土拌合站搭設(shè)雨棚，混凝土澆筑準(zhǔn)備防雨布，遇雨澆筑時，搭設(shè)防雨棚。 施工時，準(zhǔn)備充足的排水設(shè)備，基坑開挖后要及時施工基礎(chǔ)混凝土，同時坑外設(shè)排水溝，確?；硬皇芩?。 制定科學(xué)合理的施工方案，制定專項預(yù)防措施，密切注意天氣變化，并在保證質(zhì)量的前提下快速施工。 落實防洪搶險器材、車輛。 積極與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，掌握當(dāng)?shù)氐奈乃庀笪镎?，同時與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T簽訂氣象服務(wù)合同，為雨季施工做好一切準(zhǔn)備工作。加強對全體職工的防汛教育，提高全體職工的安全意識。 由項目部治安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場門衛(wèi)安全值班管理，負(fù)責(zé)組織夜間現(xiàn)場巡邏，制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度和建立門衛(wèi)登記制度并認(rèn)真落實。 建立職工花名冊，做到人數(shù)清，情況明。 職工宿舍、食堂前后等空閑地面進(jìn)行綠化處理，栽種花草搞好綠化。 12． 3． 4 辦公室設(shè)施整潔 辦公室等臨設(shè)搭建規(guī)范，整齊，室內(nèi)通風(fēng)、采光、照明、衛(wèi)生都要符合規(guī)定。 加強現(xiàn)場計量管理，砼和砌筑砂漿拌制全部用微機控制。 施工用電“三寶”和“四口”以及機械設(shè)備安全是重點檢查的內(nèi)容，檢查應(yīng)及時并做好記錄。有針對性的制定安全預(yù)防措施，排除安全隱患。 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁用明火和吸煙。同時盡量使用低噪聲設(shè)備，如使用施工噪音在 65 分貝以下的振動器。 施工現(xiàn)場內(nèi)的各種中、小型機械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機械的標(biāo)識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責(zé)任人標(biāo)牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。 施工層應(yīng)做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。 12． 2 文明施工管理體系 組建以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)文明工地領(lǐng)導(dǎo)組，項目部副經(jīng)理和項目部主任工程師為副組長，設(shè)創(chuàng)建文明工地辦公室，行政管理員任創(chuàng)文明工地辦公室主任，負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)創(chuàng)建文明工地的日常事務(wù)工作。 本工程創(chuàng)建文明工地活動，必須認(rèn)真按照上級有關(guān)規(guī)定及精神，加強文明工地施工管理。通過創(chuàng)建文明工地活動，強化施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平穩(wěn)定提高。使全體職工認(rèn)識到，現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，效益的源泉。 主要工種勞動力計劃配置詳見附 表。班組長由技術(shù)過硬、責(zé)任心強、思想素質(zhì)好的職工擔(dān)任。 在施工生產(chǎn)中，使用的機械應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠，失保、失修或帶病的機械不得投入生產(chǎn)。施工機械在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機，并報使用單位或主管 領(lǐng)導(dǎo)，及時組織檢修，排除異常情況后方可使用。操作證每年復(fù)查一次，無操作證不得上機操作。 10． 5 施工機械的監(jiān)督檢查 施工機械操作人員要認(rèn)真做好交接班記錄，機械工長對交接班記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查 我總公司工程部每季度對施工機械進(jìn)行一次檢查。 認(rèn) 真執(zhí)行定期檢驗維護(hù)制度。 10． 4 施工機械的維護(hù)和保養(yǎng) 認(rèn)真執(zhí)行施工設(shè)備的定期保養(yǎng)制度，做好清潔，緊固調(diào)整、潤滑、防腐等保養(yǎng)作業(yè)。 ⑶正確調(diào)度：在施工過程中，當(dāng)某一工序的機械發(fā)生故障或某一計劃失調(diào)時，應(yīng)從勞動組織或技術(shù)上采取措施，進(jìn)行調(diào)度。 ⑵合理組織：合理組織機械施工必須把空間組織和時間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計。 ⑶機械施工計劃應(yīng)留有余地：機械施工中存在一些不可預(yù)見因素變化（如氣候、 不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。根據(jù)施工需要進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使機械施工與維修作業(yè)基本均衡。機械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員一般為操作人員的 1/3— 1/4，工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機具也應(yīng)盡量配套。本工程計劃采用雙班制 ,以達(dá)到最佳效率配置 . ⑶配備維修力量。機械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時調(diào)整，以保證按時完成施工任務(wù)。總的要求是：規(guī)定各班組的機械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。機械作業(yè)班組一般按機械類型或作業(yè)地點編制。 機械施工組織準(zhǔn)備 機械施工組織準(zhǔn)備以施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。 主要施工機械設(shè)備投入量詳見附表。鋼筋加工現(xiàn)場設(shè)置鋼筋切 隔 機、鋼筋彎曲機、鋼筋對焊機、電渣焊機等全套鋼筋加工機械。需要時處理決定的書面文件或復(fù)印件應(yīng)提供給項目經(jīng)理部其它有關(guān)人員 第十章 主要機械設(shè)備供應(yīng)計劃 10． 1 施工機械計劃安排 本工程主要機械設(shè)備的選擇使用，應(yīng)本著實用、安全、經(jīng)濟(jì)以及能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。 ⑺業(yè)主提供的物資驗證不合格時，除按規(guī)定做好標(biāo)識和記錄外，應(yīng)及時通知業(yè)主，并與業(yè)主協(xié)商作出處理決定。 ⑷ 因規(guī)格型號不符合而 導(dǎo)致不合格時，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)商，爭取及時更換或退貨。 ⑵通知原采購人員盡快與供應(yīng)商取得聯(lián)系，商定退貨等處理辦法。試驗狀態(tài)應(yīng)標(biāo)識在料卡（牌）上，隨驗證狀態(tài)的變化而變換。 檢驗和試驗狀態(tài) 所有物資進(jìn)場后均 應(yīng)作出檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。 ⑵材料員負(fù)責(zé)在材料進(jìn)場后 24 小時內(nèi)通知試驗員，試驗員按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定取樣，做好編號和標(biāo)記、記錄，及時同本企業(yè)試驗室或當(dāng)?shù)亟?jīng)主管部門認(rèn)可的其它試驗室進(jìn)行試驗，按時取回試驗報告移交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并將試驗結(jié)果及時通知材料員。 ⑴露天存放 的物資使用木制或鐵制標(biāo)牌加以標(biāo)識，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗證狀態(tài)等內(nèi)容。 ⑴對庫存物資使用料卡加以標(biāo)識，料卡應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗證狀態(tài)等內(nèi)容。對于有試驗要求的物資，無論業(yè)主是否已對其進(jìn)行試驗，均應(yīng)重新進(jìn)行取樣實驗。 ⑹ 業(yè)主提供物資的驗證 業(yè)主提供的物資，進(jìn)場后由項目經(jīng)理部的材料員負(fù)責(zé)組織驗收。 ⑷當(dāng)合同規(guī)定由業(yè)主對公司采購物資進(jìn)行驗證時，業(yè)主或其代表可以在施工現(xiàn)場、物資供應(yīng)商處對采購物資進(jìn)行檢驗，但該檢驗不能代替本單位的驗證，在供應(yīng) 商處也不能作為物資供應(yīng)商對其質(zhì)量進(jìn)行了有效控制的依據(jù)。 ⑶本單位負(fù)責(zé)采購的材料，當(dāng)需要或業(yè)主合同中有規(guī)定時，本單位采購人員應(yīng)在物資供應(yīng)商處對采購材料、物資進(jìn)行驗證，驗證的安排及物資交付方法應(yīng)在采購合同中明確。 9． 2 材料質(zhì)量檢驗 材料、物資控制程序 ⑴材料、物資進(jìn)入現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)驗證，核對材料、物資的規(guī)格、型號、數(shù)量及標(biāo)識，檢查外觀質(zhì)量及運輸過程中是否損壞，并驗證隨貨的技術(shù)文件或產(chǎn)品合格證等，必要時通知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目質(zhì)量檢查員參加。 由 物資科進(jìn)行 市場調(diào)研，選擇供貨能力強、信譽等級較高的供應(yīng)商 。 下班后對安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)講評，提高職工安全施工意識。 班前應(yīng)對作業(yè)環(huán)境，所用的機具、設(shè)備以及防護(hù)用品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報處理。 8． 4． 10 班組長安全管理職責(zé) 帶領(lǐng)班組職工模范遵守安全 生產(chǎn)制度，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，做好 班前、工作中和班后的安全檢查和教育工作。 抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，做好施工班組、特殊工種的安全技術(shù)復(fù)核工作。 對不重視安全，違反安全技術(shù)，勞動保護(hù)的行為，有權(quán)制止，有權(quán)處罰，有權(quán)越級上報。 實行日巡查，掌握施工班組的安全生產(chǎn)情況，針對不安全因素，隨時提出改進(jìn)意見和措施。 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織班組積極開展安全日學(xué)習(xí)活動，堅持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。 認(rèn)真向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)、生產(chǎn)交底、負(fù)責(zé)落實“三寶”使用和“四口”防護(hù)。 負(fù)責(zé)防暑、降溫飲料的采購發(fā)放工作，以防中暑。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，防盜。 8． 4． 7 行政管理員的安全生產(chǎn)職責(zé) 夏施工期，負(fù)責(zé)做好職工的防暑降溫工作，搞好食堂衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，防止食物中毒。 對職工提出的有關(guān)勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的合理化建議予以審核和鑒定。 制定安全用電的技術(shù)措施，監(jiān)督檢查施工用電線路箱、閘，對用電安全隱患及時報告并采取相應(yīng)補救整改措施。 檢查安全“三寶”使用情況，落實“四口”防護(hù)和施工用電的安全措施。 參與施工組織設(shè)計安全生產(chǎn)措施制定工作并督促實施工作，檢查生產(chǎn)、質(zhì)量的同時必須檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 8． 4． 5 總工長安全生產(chǎn)職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)。 定時檢查施工員、工長、安全員對安全技術(shù)交底工作的落實執(zhí)行情況，檢查安全員安全技術(shù)資料的積累和整編歸檔情況。負(fù)責(zé)安全教育、培訓(xùn)的組織檢 查監(jiān)督工作，經(jīng)常性地對職工進(jìn)行培訓(xùn)、教育，做到先培訓(xùn)后上崗，先教育后進(jìn)場。 8． 4． 4 項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家和企業(yè)制定的各項安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、制度和安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺接受上級相關(guān)對安全生產(chǎn)工作的檢查監(jiān)督。 負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的項目，及時解決施工過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)問題。 對本工程項目上推廣的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、 新材料的使用，必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 主持安全事故的調(diào)查分析，按照事故原因分析，不清不放過，事故責(zé)任不清和職工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過的“三不放過”原則，及時嚴(yán)肅處理并向上級報告。切實 做到安全生產(chǎn)管理思想到位，組織到位，資金到位，措施到位，職責(zé)到位，檢查到位和預(yù)防到位。 完善和落實項目部安全生產(chǎn)職責(zé)。定期向公司和項目部安全生產(chǎn)委員會報告安全生產(chǎn)情況。 8． 4． 2 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。 按照“三不放過”的原則，參與對安全事故的調(diào)查，處理和預(yù)防。 組織職工開展安全生產(chǎn)競賽活動，組織總結(jié)安全生產(chǎn)活動的經(jīng)驗。 8． 4 安全生產(chǎn)職責(zé) 8． 4． 1 安全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)職責(zé) 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，法規(guī)和制度。 現(xiàn)場重點部位，設(shè)立警示牌并落實防火責(zé)任人，配足配夠消防器材。 制定防火安全制度。機械操作人員必須持證上崗。 施工現(xiàn)場的機械均應(yīng)做到一機一牌，標(biāo)識明確，防護(hù)罩等安全裝置必須保持完好。 照明導(dǎo)線用絕緣子固定，不得使用花線或塑料膠質(zhì)線，不允許隨地拖拉，也不允許綁架在腳手架上。箱內(nèi)開關(guān)電器應(yīng)完好無損，按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)器，做到一機一閘一保護(hù)，配電箱箱門加鎖，由專人管理。供電線路均采用三相五線制并進(jìn)行接地接零保護(hù)。 8． 3． 4 施工用電安全措施 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工用電方案，同時制定相關(guān)的用電管理制度并經(jīng)常檢查。 使用的安全網(wǎng)和密目網(wǎng)質(zhì)量應(yīng)符合要求，現(xiàn)場安排 23 名架子工專門負(fù)責(zé)安全網(wǎng)、密目網(wǎng)和臨邊的安全 防護(hù)工作。外腳手架搭設(shè)好后應(yīng)進(jìn)行驗收。 腳手架向上升搭和改裝都要認(rèn)真進(jìn)行安全情況檢查，從開始搭設(shè)到完成固定的過程中，安全員、工長和項目副經(jīng)理均應(yīng)跟班檢查和監(jiān)督。 內(nèi)外鋼管扣件式腳手架和碗扣式腳手架的搭設(shè)及拆除必須落實專人負(fù)責(zé)。 遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)志，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。 明確工程安全生產(chǎn)的重點部位和危險崗位，有針對性的編制安全預(yù)防措施，落實專人實施和負(fù)責(zé)。 落實和認(rèn)真執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) –––– 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ5999）和公司企業(yè)內(nèi)部安全檢查制度。各項經(jīng)濟(jì)承包明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，簽證各級安全責(zé)任制，建立完整的安全保證體系。施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護(hù)，勞動保護(hù)工作，定期進(jìn)行安全檢查、評比，參與安全 事故處理。 施工過程中做到無傷亡、無火災(zāi)、 無坍塌 和無機械安全事故。 7． 4． 2 質(zhì)量管理程序 質(zhì)量保證程序 基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量 方 案 人員 材料 操作 經(jīng)審批方可實施 培訓(xùn)考核持證上崗 原材料關(guān)成品檢驗 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 實施中優(yōu)化總 結(jié) 方案保證 執(zhí)行崗位責(zé)任制 人員素質(zhì)保證 技術(shù)資料保管 原材料質(zhì)量保證 熟悉圖紙 操作過程保證 周檢維修保養(yǎng) 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 保 證 措 施 過程質(zhì)量執(zhí)行程序