工程項目管理06-08年試卷(參考版)
2025-03-08 11:31本頁面
【正文】 請分析該工程到第 5 個月末的累計進度偏差，以及費用績效指數(shù)與進度績效指數(shù)。 表 1 工作 緊前工作 工作時間 工作 緊前工作 工作時間 工作 緊前工作 工作時間 a g,m 3 e C 5 i a,1 2 b H 4 F a,c 5 K F,i 1 c 7 g b,c 2 1 b,c 7 d 1 3 H 5 m C 3 表 2 工作 a b c d e f g h i k 1 m 總時差 0 0 1 1 2 0 0 0 1 0 1 1 解：關(guān)鍵路線為 h—— b—— g—— a—— f—— k 6 個月，每個月的計劃投資額見下表。 四、計算分析題： 1，求： （ 1）按照邏輯關(guān)系繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。 三、簡答題： ？項目具有哪些特征？ ？ ？它們的目的各是什么？ ？國際工程施工招標有什么特點？ 些？ 。其最遲完成時間分別為 18d， 16d， 14d，本工作的最遲完成時間是（ ） A. 14d B. 11d C. 8d D. 6d 二、多項選擇題：在備選答案中選出二個或二個以上正確答案未選全或選錯，該小題無分。 條件 ，其項目管理主要服從于（ ）和其自身利益 .. 方的利益 —— 施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程 項目的（ ） ，各部門主管可以根據(jù)主管可以根據(jù)項目需要靈活調(diào)配人力等資源的強度的項目管理的組織形式是（ ） 式 FIDIC 施工合同條件，由于貨幣及匯率的變化，承包商可以提出的索賠是（ ） +成本 +利潤補貼 （ ） ，對形成成成本的要素進行監(jiān)督、調(diào)解和控制 ，按照凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率指標計算得出的結(jié)論產(chǎn)生矛盾時，應(yīng)采用（ ）最大準則作為方案比選的依據(jù)。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 擬完工程計劃投資 20 40 60 70 80 80 70 60 40 30 30 20 已完工程實際投資 20 40 60 80 90 100 70 60 50 40 30 已完工程計劃投資 10 20 50 60 70 110 80 70 60 40 20 擬完工 程預算費用BCWS 累計 20 60 120 180 270 350 420 480 520 550 580 600 已完工程實際費用ACWP 累計 20 60 120 200 290 390 460 520 570 610 640 已完工程預算費用BCWP 累計 10 30 80 100 210 320 400 470 530 570 600 解： 第二個月末：費用偏差 CV=BCWPACWP=3060=30萬元﹤ 0 所以費用超支 進度偏差 SV=BCWPBCWS=3060=30 萬元﹤ 0 所以進度滯后 第九個月末： CV=530570=40 萬元﹤ 0 費用超支 SV=530520=10 萬元 ﹥ 0 所以進度提前 2021 年 1 月答案： 單選： 15： CDBBD 610： BABCB 多選： 1 ABCD 1 ABC 1 ABD 1 ABD 1ABCE 1 ABCD 1 BCDE 1 ABCD
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