工程項目管理06-08年試卷-資料下載頁
2025-03-04 11:31本頁面
【導讀】 薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羈膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆薅螃膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羈膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆薅螃膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈膀膇蒃羀衿莃荿罿羈膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅蒆蒂蠆肅艿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芄膈螃螄羃莄蠆螃肆膆薅螃膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄
【正文】 ） （ ） ，按合同已有的價格計算變更合同的價款 ，可以參照類似價格變更合同條款 的價格，由工程師確定 ，由承包商提出適當?shù)淖兏鼉r格，由工程師確認后執(zhí)行 ，必須由政府部門確定 ，可以構(gòu)成施工企業(yè)成本計劃編制依據(jù)的包括（ ） B. 根據(jù)施工圖計算的工程量及參考定額 D.勞務(wù)分包合同及其它分包合同 （ ） A. 業(yè) 主 方 未 按 合 同 約 定 時 間 提 供 場 地 ，承包商停工超過 28 天 ，正確的有（ ） ，關(guān)鍵路線上不可以存在 工作 ，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路就是關(guān)鍵線路 ，波形線的水平投影長度就是該工作的總時差 ，按照工程項目形成的過程分類，主要包括（ ） 階段質(zhì)量保證 證 ，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段，將事故發(fā)生的（ ）等情況上報至項目安全主管部門。 三、簡答題： ？項目具有哪些特征？ ？ ？它們的目的各是什么？ ？國際工程施工招標有什么特點？ 些？ 。 ？請任舉出四個工程項目的風險因素。 四、計算分析題： 1，求： （ 1）按照邏輯關(guān)系繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。 （ 2）計算出各工作的總時差，填入表 2，并指出關(guān)鍵線路。 表 1 工作 緊前工作 工作時間 工作 緊前工作 工作時間 工作 緊前工作 工作時間 a g,m 3 e C 5 i a,1 2 b H 4 F a,c 5 K F,i 1 c 7 g b,c 2 1 b,c 7 d 1 3 H 5 m C 3 表 2 工作 a b c d e f g h i k 1 m 總時差 0 0 1 1 2 0 0 0 1 0 1 1 解：關(guān)鍵路線為 h—— b—— g—— a—— f—— k 6 個月，每個月的計劃投資額見下表。根據(jù)工程施工的實際進度和投資完成情況，統(tǒng)計得出的工程投資有關(guān)數(shù)據(jù)也如下 表所示。請分析該工程到第 5 個月末的累計進度偏差，以及費用績效指數(shù)與進度績效指數(shù)。 1 2 3 4 5 6 擬完工程計劃投資 20 40 60 70 80 80 已完工程實際投資 20 40 60 80 90 100 已完工程計劃投資 10 20 50 60 70 110 解： 5 個月末 擬完工程預(yù)算費用 BCWS=20+40+60+70+80=270 萬元 已完工程實際費用 ACWP=20+40+60+80+90=290 萬元 已完工程預(yù)算費用 BCWP=10+20+50+60+70=210 萬元 費用偏差 CV=BCWPACWP=210290=80 萬元 小于 0 所以費用超支 進度偏差 SV=BCWPBCWS=210270=60萬元 小于 0 所以進度滯后 進度績效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS=210/270= 1 所以進度滯后 費用績效指數(shù) CPI=BCWP/ACWP=210/290= 小于 1 所以費用超支 2021 年 1 月答案： 單選： 15： CDABD 610： DBCCC 多選： 1 ABCD 1 ACDE 1 ABD 1 ABD 1 ABD 1 ABCD 1 BE 1 CE 1 ABCD A
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