【正文】 石油企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長久的系統(tǒng)工程，需要我們持之以恒的推進(jìn)，腳踏實(shí)地的落實(shí)和滿腔熱情的耕耘。安全文化是企業(yè)建立安全長效機(jī)制理應(yīng)選擇的必由之路。企業(yè)安全文化注重以人為本，可以從根本上解決企業(yè)的安全問題。要通過開展以“關(guān)愛生命、關(guān)注安全” 為主題的和“以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主” 的安全培訓(xùn)教育，提高全員安全意識和素質(zhì)，由“要我安全” 到“我要安全” ，最終達(dá)到“我會安全” 。 石油企業(yè) 根據(jù)自身實(shí)際，全面開展 石油企業(yè) 、所屬單位和三級單位各個層面的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。石油基層單位則通過不斷改進(jìn)和深化安 全教育，用身邊事教育身邊人，寓教于樂，寓教于訓(xùn)，唱響建設(shè)安全文化的“主旋律” 。 石油企業(yè)還緊密圍繞安全文化的目標(biāo)，組織開展各種活動，精心策劃活動內(nèi)容，保證活動質(zhì)量，引導(dǎo)全體員工共同參與到安全文化建設(shè)中來。 不斷提離全體員工的安全意識 。 石油企業(yè) 各單位把安全文化建設(shè)與安全管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，按照安全文化的基本精神，重新審視和修訂原有的規(guī)章制度，制定和完善符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求、符合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的安全管理制、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、安全工作職責(zé)。第二、生產(chǎn)廠區(qū)制定“安全提醒卡” 或“人廠安全指南” ，參觀檢查人員入廠前要接受安全教育，閱讀“安全提醒” 一書或“入廠安全指南” 。 現(xiàn)場的安全氛圍，如增加安全警語警句。石油企業(yè) 各單位是安全文化建設(shè)的責(zé)任主體 必須積極倡導(dǎo)“以人為本” 的安全文化，建立健全行政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人的安全文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，認(rèn)真組織好本單位的安全文化建設(shè)工作。 搞好安全文化建沒是 石油企業(yè) 各單位、各部門的共同責(zé)任，各單位、各 部門要把“以人為本，安全第一” 的安全理念始終貫穿在工作部署、規(guī)劃計劃、方案設(shè)計、勞動組織、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)作業(yè)等各個環(huán)節(jié)和層面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視程度，直接決定了企業(yè)的安全物質(zhì)文化水平。 。無論是管理干部還是基層員工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。 態(tài)度決定一切。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。 堅持依靠規(guī)章制 度管理企業(yè)，切實(shí)做到有章必循、違章必糾。 以塑造中國石化特色管理模式為目標(biāo)，遵循集團(tuán)公司核心價值理念，對規(guī)章制度，特別是崗位責(zé)任制、 HSE、內(nèi)部控制、績效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。 六、在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮安全文化理念的引領(lǐng)作用，營造安全氛圍。 安全物質(zhì)文化建設(shè)、安全制度文化建設(shè)和安全精神文明建設(shè)三者息息相關(guān)，安全物質(zhì)文化建設(shè)是石油企業(yè)安全文化的外在表現(xiàn)，是安全制度文化建設(shè)和安全精神文明建設(shè)承載體；安全制度文化建設(shè)制約和規(guī)范著安全物質(zhì)文化和安全精神 文明的建設(shè)；安全精神文明建設(shè)是安全物質(zhì)文化建設(shè)和安全制度文化建設(shè)的理論內(nèi)涵。要建設(shè)現(xiàn)代化的安全教育基地、安全文化室（街、廊），充分發(fā)揮社區(qū)教育陣地的作用，促進(jìn)安全文化進(jìn)基層、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)家庭，讓員工在潛移默化中提高安全認(rèn)知水平。要積極開展各類安全活動，如通過“安全生產(chǎn)月（周）”活動的扎實(shí)開展，讓干部員工親自參與和感受安全文化氛圍。就石油企業(yè)而言，所開展的安全培訓(xùn)、安全文藝演出、安全管理經(jīng)驗交流與探討、安全會議等 都屬于精神文化建設(shè)的范疇。 、穩(wěn)固的安全管理制度的有效深化。同時，要加強(qiáng)企業(yè)的制度體系建設(shè)，把制度逐級轉(zhuǎn)變成規(guī)范和流程，加大考核獎懲力度，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，堅決糾正有章不循、有禁不止的行為，遏制各類事故的發(fā)生，提升企業(yè)的安全工作水平 。企業(yè)而依據(jù)此制定的內(nèi)部的行為規(guī)范 —— 規(guī)章制度，也是安全制度建設(shè)的重要組成部分，具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。 2021 年起，我國頒布《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，制定了《安全生產(chǎn)許可條例》等 60 件法律法規(guī)和 100 多件部門規(guī) 章。 、穩(wěn)固的安全管理制度的有力保證。因此，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)為員工配齊符合勞保要求的防護(hù)用品，對安全設(shè)施進(jìn)行必要的完善，并提高已有安全設(shè)施的安全性能，而且必須符合國家或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)要按照國家規(guī)定，在新建、改建、擴(kuò)建工程項目必須將安全設(shè)施與主體工程同 時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；必須依法保證本單位安全生產(chǎn)所必需的資金投入；依法淘汰危及安全生產(chǎn)的工藝和設(shè)備，努力提高設(shè)備、設(shè)施的自動化控制水平，依靠科技進(jìn)步，解決安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，這是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要組成部分。首先必須打好安全物質(zhì)文化這個基礎(chǔ)。 安全物質(zhì)文化建設(shè)，是建立長期、穩(wěn)固的安全管理制度的穩(wěn)固根基。杜絕重特大火災(zāi)爆炸事故。加強(qiáng)消防能力建設(shè)，做好消防、氣防達(dá)標(biāo)工作。按照規(guī)定報當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門備案，做好與地方政府應(yīng)急救援預(yù)案的銜接和聯(lián)合演練。 加強(qiáng)應(yīng)急管理，突出抓好應(yīng)急預(yù)案的編制和演練。 （ 4）深化交通安全項整治要認(rèn)真貫徹“公共交通安全管理辦法”，對交通運(yùn)輸?shù)缆返母黝愶L(fēng)險進(jìn)行全面識別，建立動態(tài)的道路風(fēng)險識別臺賬，并落實(shí)到基層車隊。 （ 3）深化危險化學(xué)品和煉化裝置的安全生產(chǎn)專項整治。 （ 2）深化施工作業(yè)現(xiàn)場安全專項整治。重點(diǎn)抓好探井、高壓井、含硫氣井、欠平衡作業(yè)井、空氣鉆井，以及井網(wǎng)密布地區(qū)等特殊藝施工作業(yè)井的井控工作。從細(xì)微處做起，規(guī)范企 業(yè)行為，從制度上、機(jī)制上、生產(chǎn)作業(yè)上實(shí)現(xiàn)全員、全過程，全方位的精細(xì)管理。切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全管理方式由經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理、粗放型管理向精細(xì)型管理的轉(zhuǎn)變。 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)一是強(qiáng)化人本管理觀念。只有發(fā)動群眾，不斷地增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，努力提高崗位職工安全生產(chǎn)技能才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)。要進(jìn)一步修訂完善“兩書一表”，按崗位編寫 HSE作業(yè)指導(dǎo)卡，鞏固提高基層“兩書一表”的運(yùn)行效果。 HSE管理體系是國際先進(jìn)的安全、環(huán)境、健康管理模式，可增 強(qiáng)企業(yè)參與國際市場競爭能力，提高全員 HSE意識，避免 “三違”、減少事故，提高企業(yè)安全和環(huán)境管理水平，企業(yè)的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此必須進(jìn)一步完善安全監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制和符合生產(chǎn)施工作業(yè)實(shí)際的安全監(jiān)督模式。 強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)管狠抓是安全生產(chǎn)的有力保障，強(qiáng)化安全監(jiān)督可前移事故控制關(guān)口、及時消除隱患。統(tǒng)一規(guī)范企業(yè) 層面的安全規(guī)定，進(jìn)一步理順管理主體，明確安全責(zé)任，強(qiáng)化對各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)和檢查。按照預(yù)防為主的方針，建立起人人重防范、事事有措施的預(yù)防監(jiān)控體系。要切實(shí)重視事故隱患的整改，對過去遺留的事故隱患，按輕重緩急作出計劃。同時加強(qiáng)源頭管理， 突出“抓好重大危險源監(jiān)控和重大事故隱患整改治理。系統(tǒng)不斷地進(jìn)行調(diào)整，能夠不斷地由低級、簡單走向 髙 級和復(fù)雜。其 結(jié)構(gòu)是相對穩(wěn)定的 ,系統(tǒng)的形成是長期安全生產(chǎn)實(shí)踐的結(jié)果。該層次由組織文化和物質(zhì)文化二個系統(tǒng)組成，它們都是石油企業(yè)安全文化的物化表現(xiàn)，在企業(yè)安全文化的層次結(jié)構(gòu)中居于基礎(chǔ)性的地位。該層次由制度文化、行為文化和教育文化三個系統(tǒng)組成，它們溝通精神文化和物態(tài)文化，使各要素有機(jī)地統(tǒng) 一 起來，處于系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)的中間位置。是在石油企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反應(yīng)企業(yè)安全方面的共同價值觀念。 3． 石油企業(yè)安全文化的結(jié)構(gòu)層次 安全文化劃分為三個層次： 第一層次是石油企業(yè)安全文化的精神文化。 （ 5）輻射功能，企業(yè)安全文化不但對企業(yè)的安全生產(chǎn)起促進(jìn)作用，還會帶動與企業(yè)安全生產(chǎn)相適應(yīng)的經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作的發(fā)展。它通過企業(yè)安全文化制度、安全價值觀念和安全倫理 道德等發(fā)生作用，形成 — 種濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，約束員工的安全行為，從而自覺地遵章守紀(jì)。它通過員工對安全價值觀念的認(rèn)同，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)積極性和主動性，從而自覺地履行安全生產(chǎn)職責(zé)，做好安全生產(chǎn)工作。當(dāng)企業(yè)的安全價值觀被企業(yè)員工認(rèn)同后，它就會成為一種粘合劑，從各方面把企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來，在安全觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則等方面保持一致，使企業(yè)具有強(qiáng)大的向心力和凝聚力。石油企業(yè)安全文化提倡什么、崇尚什么，將通過潛移默化的作用，使員工逐 歩 接受，形成共同的安全價值觀念，自覺地把企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。這就要求企業(yè)的一切工作都要以安全生產(chǎn)為中心，要始終把安全文化建設(shè)放在突出、重要的基礎(chǔ)地位，形成高度的組織紀(jì)律性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，所以在安全文化建設(shè)方面，石油企業(yè)要形成“安全 第一，預(yù)防為主”的安全方針， 要把“ 關(guān)注安全、關(guān)愛生命”作為安全文化的精髓， 要把“ 以人為本”作為安全文化的核心價值觀 . 企業(yè)安全文化的功能是無形的，且是能動的，時刻對企業(yè)及其員工的安全活動產(chǎn)生影響和作用。同時，隨著 Inter技術(shù)