【正文】 第十條 、經(jīng)濟簽證要求 即時發(fā)生及時辦理，十五日內(nèi)為有效辦理時間，過期不補。 第八條、 經(jīng)濟簽證單由施工單位填寫，其經(jīng)辦人和項目經(jīng)理簽字蓋章后交監(jiān)理人簽署意見報業(yè)主代表。 第六條 、經(jīng)濟簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、范圍和所在工程的部位；現(xiàn)場只對工程量、 圖紙類別、用工性質(zhì)等進行認證，費用由預審部根據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定結(jié)算，涉及需確定單價的應(yīng)提前 3日提交工程部及預審部，由預審部及相關(guān)人員與承包人協(xié)商確定后，辦理價格認證單。 第五條、 經(jīng)濟簽證的工程量應(yīng)經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人三方共同實測實量，由施工單位填寫經(jīng)濟簽證單。工程部、預審部及財務(wù)部各留存一份原件?，F(xiàn)場只對設(shè)計圖紙范圍以外的及設(shè)計變更無法核實工程量的內(nèi)容進行經(jīng)濟簽證。參與者應(yīng)堅持實事求是、嚴肅認真的原則。 第三條、 監(jiān)理單位要認真審核施工單位所報的月形象進度報量，核實月形象進度表，凡經(jīng)預審部審核核減量超過 5%者，視為監(jiān)理單位該項考核不合格； 第四條、 形象進度報量應(yīng)與形象進度相吻合，當月報量含經(jīng)濟簽證內(nèi)容時，應(yīng)付經(jīng)濟簽證單，每月的 日前各施工單位與審計預算部聯(lián)系，確認月形象進度報量，對漏報當月不予 調(diào)整，未付經(jīng)濟簽證單的不計入形象進度報 量； 第五條、 業(yè)主根據(jù)合同約定，審核確定后的月形象進度報量和月施工進度計劃完成的同步比例撥付工程款，（同時由業(yè)主代表將資金申請單一份返給監(jiān)理單位）。 （ 11）、保證工程進度。 （ 9）、自購材料、設(shè)備的選用和采購應(yīng)深入了解建材 市場行情，在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，盡量選用市場供應(yīng)充足、價格相對低廉的材料；或者當條件成熟，達到一定的開發(fā)規(guī)模的時候，采用自行招投標采購或與其他方合作聯(lián)合招投標采購。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺帳，認真實施。負責合同條款的擬定并按程序上報審批。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，避免違約。 （ 6）、工程階段或完工后的結(jié)算書，應(yīng)在預審部審查后轉(zhuǎn)財務(wù)部審查確定，工程尾款的撥付應(yīng)由財務(wù)部依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。 （ 4）、工程款撥付應(yīng)由工程部每月按施工單位實際完成的工程量和工程進度上報撥款計劃，由工程部和預審部及財務(wù)部審批后上報公司分管領(lǐng)導批準后再撥付。 （ 3）、對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場稚、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的稚要嚴格把關(guān)。分析設(shè)計圖紙、施工方案，標底價，合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。主要任務(wù)是： （ 1）、審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議； （ 2）、審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見； （ 3）、在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標值； （ 4）、對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告； （ 5）、審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性； （ 6）、在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議； （ 7）、嚴格審查設(shè)計技術(shù)變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足要求。 六（三） 工程投資控制 ： 項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。 （ 8）、及時審簽工程進度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。 （ 7）、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。 （ 5）、工程部應(yīng)及時審查經(jīng)監(jiān)理審查的月進度計劃，和計劃落實情況。 （ 3）、工程部應(yīng)現(xiàn)場巡視、檢查進度計劃的實施情況，并做好工程進度記。 ：略 （措施） （ 1）、工程開工前，工程部應(yīng)審查經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工總進度計劃，并上報公司工程部審查，經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準后，下發(fā)《審查意見通知單》，由監(jiān)理單位批準并監(jiān)督施工單位組織實施?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 （ 02）項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標。 六（二） 工程進度控制 ： 根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標，計劃于 2021年 8月 20日開工，全部工程確保在 2021年 月 日前竣工，確保合同要求總工期為 1050日歷天。 工程質(zhì)量保修：建設(shè)工程的保 修范圍和內(nèi)容，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。 項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準備 在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施。 項目技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān) 專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全 面驗證。 （ 9）、建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。 （ 7）、技術(shù)責任制度。 （ 5）、工程質(zhì)量檢查和試驗制度。 （ 3）、施工組織設(shè)計制度。 1制度控制： （ 1）、圖紙的熟悉、審查 和管理制度。 1工程技術(shù)資料由工程部負責收集、整理和存檔，竣工后交公司行政部存檔。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗不合格情況，工程部應(yīng)及時下發(fā)《整改通知單》責成監(jiān)理單位下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改，不 整改或整改不力的，通過監(jiān)理單位下達停工通知，整改完畢達到要求后再復工；若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質(zhì)量控制不嚴或控制不當，應(yīng)當即書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)進行整改。對相應(yīng)責任人給予處罰。合格后才能認可，用于工程施工。 （ 3）、門窗工程應(yīng)嚴把門窗進場驗收關(guān)，成品保護關(guān)和竣工驗收關(guān)，杜絕門窗框 斷裂 、門窗框與墻體間填塞不實、抹灰 “ 吃口 ” 、開啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。 （ 1）、防水工程必須嚴格按《屋面防水工程技術(shù)規(guī)程》施工，做好盛水試驗，駐工地工程師必須親自參加檢查驗收工作。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間，或樣板墻，經(jīng)監(jiān)理、工程部 或市質(zhì)監(jiān)站驗收合格后，方可允許大面積施工。 ④ 、成品保護要提請重視實施 “ 護 ” （提前保護）、 “ 包 ” （包裹防污染）、 “ 蓋 ” （表面覆蓋）、 “ 封 ” （局部封閉、防損和污染）。 ② 、質(zhì)檢手段：目測（看、摸、敲、照）和實測（靠、吊、量、套）并用。 （ 4）、質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁 構(gòu)造 柱斷面尺寸，樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架結(jié)構(gòu)要重點檢查節(jié)點做法和質(zhì)量。 （ 3）、結(jié)構(gòu)驗收：裝修前過行一次全面檢