【正文】 。l 成立以項目經(jīng)理為核心的項目管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一規(guī)劃部署項目信息化工作。l 財務(wù)管理軟件。l 項目管理軟件擬采用Project。l 項目信息中心建在項目綜合辦公室，由專人負責(zé)信息的采集、流轉(zhuǎn)、處理、存儲管理程序。1要按照集團《客戶服務(wù)工作程序》要求，建立客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，制定本工程的具體服務(wù)措施，及時協(xié)調(diào)處理客戶反映的問題。2. 保安、門衛(wèi)要保證通信工具的正常使用，遇見緊急情況要及時撥打110報警。3. 發(fā)現(xiàn)偷盜者及時通知總包項目部值班人員，按照項目部人員的要求執(zhí)行。巡邏制度1. 保安24小時負責(zé)場區(qū)的巡邏，任何人不得脫崗，費用由各家分攤。夜間嚴(yán)禁出料。2. 北門進料必須由分包項目部書面申請后，總包項目部同意后，放可進料；北門嚴(yán)禁出料。5. 所有出場人員必須接受門衛(wèi)檢查，檢查沒有問題后方可通過。3. 南門嚴(yán)格出入登記制度，外來人員需出示有效證件并登記，經(jīng)門衛(wèi)同意后方可進入現(xiàn)場。門衛(wèi)管理1. 現(xiàn)場門衛(wèi)24小時值班，不得脫崗。? 其它會議– 項目培訓(xùn)會：每周一17:0018:30，培訓(xùn)計劃高、王– 分包培訓(xùn)會：C、重要會議議程表XXX工程 議程表會議主題發(fā)言時間會議內(nèi)容主持人參加人員說明：會議地點：D、二月份會議計劃會議時間會議名稱地點參加范圍主持人實際情況2月6日（一）14：00生產(chǎn)碰頭會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月6日（一）17：00項目部培訓(xùn)會207項目管理人員項目經(jīng)理XXX2月7日（二）14：00監(jiān)理例會218業(yè)主、監(jiān)理、總包總監(jiān)XXX2月8日（三）14：00生產(chǎn)碰頭會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月8日（三）14：00安全周例會207業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包安全員XXX2月9日（四）14：00質(zhì)量周例會207業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包質(zhì)量員XXX2月10日（五）14：00生產(chǎn)碰頭會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月10日（五）15：00總包協(xié)調(diào)會218總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月13日（一）14：00生產(chǎn)碰頭會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月13日（一）17：00項目部培訓(xùn)會207項目管理人員項目經(jīng)理XXX2月14日（二）14：00監(jiān)理例會218業(yè)主、監(jiān)理、總包總監(jiān)XXX2月15日（三）14：00生產(chǎn)碰頭會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月15日（三）14：00安全周例會207業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包安全員XXX2月16日（四）14：00質(zhì)量周例會207業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包質(zhì)量員XXX2月17日（五）15：00總包協(xié)調(diào)會218總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月17日（五）14：00生產(chǎn)碰頭會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月20日（一）14：00生產(chǎn)碰頭會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月20日（一）17：00項目部培訓(xùn)會207項目管理人員項目經(jīng)理XXX2月21日（二）14：00月計劃研究會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月21日（二）14：00監(jiān)理例會218業(yè)主、監(jiān)理、總包總監(jiān)XXX2月22日（三）14：00生產(chǎn)碰頭會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月22日（三）14：00安全周例會207業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包安全員XXX2月23日（四）14：00質(zhì)量周例會207業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包質(zhì)量員XXX2月24日（五）15：00總包協(xié)調(diào)會218總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月24日（五）14：00生產(chǎn)碰頭會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月27日（一）14：00生產(chǎn)碰頭會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月27日（一）17：00項目部培訓(xùn)會207項目管理人員項目經(jīng)理XXX2月28日（二）14：00監(jiān)理例會218業(yè)主、監(jiān)理、總包總監(jiān)XXX其它相關(guān)會議根據(jù)現(xiàn)場施工進度隨時召開。? 技術(shù)會議– 施工方案研究會：總分包專業(yè)人員參加，每一方案均要組織，研究情況報經(jīng)理簽字后備案，主持：項目總工或?qū)I(yè)負責(zé)人。? 計劃會議– 月計劃研究會：月21日10：00研究經(jīng)理批準(zhǔn)22日發(fā)出，主持：生產(chǎn)經(jīng)理組織。– 招標(biāo)會議：– 質(zhì)量周例會：周四14：00安全聯(lián)合檢查16：00總結(jié)會17：00發(fā)隱患通知單，主持：紀(jì)志全。– 生產(chǎn)碰頭會：一、三、五16：00，主持：生產(chǎn)經(jīng)理。– 監(jiān)理例會：周二14：00，主持：總監(jiān)陳業(yè)濤。8. 會議拍照由 負責(zé)。5. 會議記錄員：6. 會議紀(jì)要：書記員12小時內(nèi)整理打印完成，相關(guān)負責(zé)人簽字24小時內(nèi)發(fā)出。3. 開會期間將隨身攜帶的移動電話置于無聲狀態(tài)。 會議說明：1. 重要會議議程提前一天發(fā)至與會者。 會議主要內(nèi)容– 上次會議落實情況通報– 本次會議要解決的問題– 下一階段工作重點– 其它事宜 會議主持人 會議議題項目設(shè)專職風(fēng)險管理人員，將初始清單作出分類后，進行詳細的分析，以確定是否有可能用其他方法更好的處理，并對頻頻發(fā)生的風(fēng)險準(zhǔn)確預(yù)測，采用風(fēng)險在資金自留的方法節(jié)約費用。l 風(fēng)險自留：將項目風(fēng)險所致的損失，通過風(fēng)險技術(shù)將損失由相關(guān)單位進行承擔(dān)。l 風(fēng)險控制：在確定評薦中心工程主要項目風(fēng)險范圍、潛在的損失及可能現(xiàn)的問題后，及時將有關(guān)的聯(lián)絡(luò)方式記錄在案。l 管理風(fēng)險：由于項目管理規(guī)劃考慮不周全或人為的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，均會給整個工程帶來質(zhì)量、安全和工期風(fēng)險。l 設(shè)備招標(biāo)、定標(biāo)、加工周期過長從而滯后于總計劃，造成整個工期延期。7) 加強區(qū)、街、甲方治安管理方面的協(xié)調(diào)工作。要防止工地發(fā)生群毆事件。5) 做好防盜防竊工作，落實門衛(wèi)制度及各種防范措施。企業(yè)辦理工人胸卡時，留存該員工相片一張作存場查。3) 工地實行綜合治理責(zé)任制，工地項目經(jīng)理任綜合治理組組長，并根據(jù)工地實際，對綜合治理組成員落實分工責(zé)任，包括分包單位及民工隊伍的負責(zé)人的綜合治理責(zé)任，共同搞好該工地綜合治理工作。4治安文明管理1) 各個出入口設(shè)立門衛(wèi)室，有門衛(wèi)把守，凡進出院內(nèi)無胸卡的人員一律實行登記手續(xù)制度。（8）宿舍門扇外掛貼住宿人員登記表，注明姓名、籍貫、年齡工種等；（9）項目安排人員分管施工現(xiàn)場及生活區(qū)的宿舍、食堂、衛(wèi)生間、走道等環(huán)境衛(wèi)生工作，經(jīng)常普檢、抽檢，做到堅持不懈。（6）設(shè)置工人體育活動場所，娛樂和學(xué)習(xí)場所，從而提高工人安全意識和減少出外流竄等。（5）建立廚房衛(wèi)生制度，并落實責(zé)任人。（4）宿舍區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁有“七害”存在。院區(qū)走道保持溝渠暢通，水電設(shè)放由專人負責(zé)管理，嚴(yán)禁有長明燈，長流水存在。辦公室、會議室地面鋪地磚。工人宿舍設(shè)置統(tǒng)一條臺桌擺放生活用品。6）生活區(qū)（1）工人生活區(qū)設(shè)置安全防火措施，掛設(shè)醒目的安全標(biāo)志及防火等有關(guān)制度，并加強宣傳教育工作。（5）樓層內(nèi)施工時的雜物、垃圾，應(yīng)隨完隨清，并按指定地點堆放，及時運出。（3）工地內(nèi)砌筑有集糞池，化糞池，排入市政渠道必須暢通，禁止將未經(jīng)腐化的糞便排入市政管道，嚴(yán)防泄漏污染場地與道路。（2）出入施工現(xiàn)場的車輛由專人監(jiān)督管理，檢查車輛輪胎是否帶泥及裝載物料是否會扇落等，如有此現(xiàn)象要進行清洗，平整。4）在施工過程中應(yīng)確保城市公共設(shè)施的安全，如在施工中造成下水道及其他地下管線堵塞或損壞的，應(yīng)立即疏?；蛐迯?fù)，對工地周圍的單位或居民財產(chǎn)造成損失的，應(yīng)立即停工，分析處理，并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。臨時占用人行道及道路，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門申報審批的規(guī)定。2）工地應(yīng)嚴(yán)格遵守文明施工規(guī)定，并教育職工自覺遵守城市環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生管理條例，做文明職工。13）施工現(xiàn)場防火、用電安全、施工機械管理及余泥外運、散體物產(chǎn)運輸、使用預(yù)拌混凝土等應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家或地方的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為。并在門口掛上有關(guān)用途、管理制度的標(biāo)牌，實行管理公開化，互相監(jiān)督。材料轉(zhuǎn)運堆放有專人管理、清掃、保持場內(nèi)整潔。10）現(xiàn)場建筑材料的堆放，按照施工組織設(shè)計總平面布置指定的區(qū)域范圍分類堆放，并掛上標(biāo)識牌。9）從挖孔樁及基坑抽排的泥沙水未經(jīng)沉淀處理不得排入下水道，施工或產(chǎn)生的廢漿和渣土，未經(jīng)沉淀不得排放。8）保持施工現(xiàn)場道路暢通、場地平整、地面無積水。7）施工現(xiàn)場場地以內(nèi)、建筑物（構(gòu)筑物）規(guī)定紅線范圍以外的地坪搗鋪硬地坪。水平桿用紅白油漆相間涂刷。施工現(xiàn)場四周除人員、車輛出入口通道外，其周邊用彩鋼板墻進行圍擋，高度不少于2米，彩鋼板墻牢固、安全、整齊、美觀，在墻面上布置適當(dāng)?shù)男麄髅佬g(shù)文字。3）從施工現(xiàn)場駛出的機動車車輛必須在工地內(nèi)沖洗干凈才能上路行駛。2場貌管理1）在施工現(xiàn)場主要出入口設(shè)置金屬電動門，門扇開啟靈活，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，非車輛進出時間關(guān)閉，實行封閉施工。1施工現(xiàn)場文明施工協(xié)調(diào)管理根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工管理要求，項目部成立文明施工管理架構(gòu)，實行責(zé)任分區(qū)。施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘人的潛力，促進工程早日優(yōu)質(zhì)完成。（5）項目經(jīng)理部內(nèi)部，明確各成員職責(zé)，分項，分段負責(zé)到人，使組織上、責(zé)任上得以落實，及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時糾正，及時調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。（3）調(diào)整措施：建立工程例會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次工程例會，每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決影響工期計劃問題，及時調(diào)整進度計劃。在施工過程中，項目經(jīng)理部安排專人作為項目協(xié)調(diào)人，具體指揮、協(xié)調(diào)各專業(yè)按進度計劃展開施工。充分發(fā)揮公司綜合實力強的優(yōu)點，按工期要求合理組織施工過程人、材、機的供應(yīng)，尤其確保搶工期時的勞動力組織。提前編制各階段的施工方案，進行方案比較優(yōu)化，對于各種可能產(chǎn)生的不利因素，在施工方案上提出預(yù)控措施，確保方案的可行性。2 工期保證措施整個工程工作量大，施工專業(yè)多，在365天內(nèi)完成所有任務(wù)，必須精心組織，嚴(yán)格控制，采取切實可行的工期保證措施?？刂企w系由參與施工各方共同建立，以施工例會、各種獎懲措施、各種來往函件等形式管理，對制約工程進展的各種問題協(xié)商解決；對于影響工程工期的外部因素，以業(yè)主為核心，監(jiān)理公司及施工單位協(xié)助解決；內(nèi)部影響因素則以總包為核心，監(jiān)理與業(yè)主協(xié)調(diào)、監(jiān)督。施工期間，各種因素的變動都可能影響進度計劃的實施。、擋土墻、室內(nèi)回填及墊層施工完畢，其間于2006年2月27日穿插J軸以北主樓、裙房結(jié)構(gòu)施工，計劃在2006年3月29日施工完北側(cè)裙房，2006年5月30日主體封頂；在北側(cè)主樓及裙房施工期間從2006年3月14日開始穿插游泳池及網(wǎng)球場預(yù)應(yīng)力梁和頂板施工，于2006年4月30日完畢；砌體工程、屋面工程、粗裝修工程、安裝工程、精裝修工程按青島市企業(yè)經(jīng)營者評薦中心擴建工程施工進度計劃，根據(jù)現(xiàn)場情況及時進行各專業(yè)工序的穿插，對施工中影響進度的問題，及時做出反應(yīng)，隨時調(diào)整計劃，確保整個施工過程各專業(yè)相互協(xié)調(diào)，井然有序，保證工程順利竣工。為保證工期目標(biāo)的完成，制定了工程總進度計劃，并根據(jù)工程的實際，以施工總進度計劃為基礎(chǔ)分階段編寫基礎(chǔ)及地下室、主體封頂階段、砌體、屋面等多個階段的進度計劃，將計劃逐步分解為月、旬、周甚至到日計劃。組織考核，以提高全體職工的環(huán)境保護意識，共同為做好環(huán)境保護工作，盡自己應(yīng)盡的義務(wù)。，并將檢查情況每季度向總公司工程部及有關(guān)部門匯報。，如廢油桶、廢塑料布、廢滅火器等向公司有關(guān)部門報批后處理。、有害廢棄物單獨放置在密閉容器內(nèi)或?qū)ζ溥M行全封閉，并注明“有毒”“有害”字樣。、區(qū)別處置的方法。、燃燒、爆炸等事故，按照《 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序》的預(yù)案實施應(yīng)急處理。、使用的化學(xué)品（油漆、涂料）和含有化學(xué)成分的其他材料，控制泄露、遺散揮發(fā)。由專業(yè)人員操作，不得在振搗作業(yè)中撬動鋼筋或模板，以防止發(fā)出強噪聲而污染環(huán)境、擾民。砼運輸車進入現(xiàn)場后禁止大油門轟轉(zhuǎn)。，即對電鋸、電刨、砂輪機、切割機等設(shè)備搭設(shè)封閉式機械棚。，造成作業(yè)不得早于6時。，必須輕拿輕放，嚴(yán)禁拋擲物件而造成噪聲。:，建立健全控制人為噪聲污染的管理制度，增強全體施工人員的環(huán)保意識，提高防治噪聲擾民的自覺性，減少人為噪聲污染。嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GB—12523—90）制定的降噪聲制度。設(shè)立專項檢查，以防止跑、冒、滴、漏而產(chǎn)生污染。、油劑等，實行專庫存放，專人管理，庫內(nèi)不存放其他物料，庫房地面和墻面均作防漏的特殊處理。、砼輸送泵及砼運輸車清洗處，設(shè)置沉淀池，使排放的廢水先經(jīng)過池內(nèi)，二次沉淀后再排入市政污水管線，或回收灑水降塵。，不適用巖棉被，防止巖棉揚塵。、白灰等易揚塵材料，實行輕卸慢放，用封閉式庫存的辦法，以減少揚塵的產(chǎn)生。在砼車出場前，由專人對車輛進行清洗，以防止車輪帶泥出現(xiàn)場上路行駛。，使用灑水設(shè)備定時灑水降塵。采用封閉垃圾站存放垃圾，并經(jīng)生活垃圾和建筑垃圾區(qū)分存放，及時清運。、空地全部硬化，循環(huán)道路用砼澆注，局部附以綠化。2環(huán)境保護措施：為防止工程現(xiàn)場施工作業(yè)污染和擾民，依據(jù)國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，制定環(huán)境保護措施。按照青島市建委有關(guān)文件要求，真正做到“二型五化”工地，達到“省級安全文明示范工地”的要求。加強對廢棄物、建筑垃圾的堆放、外運的管理。施工現(xiàn)場內(nèi)樹木花草較多，采取可靠措施保護。嚴(yán)格按照監(jiān)理、業(yè)主審批通過的施工現(xiàn)場平面布置圖進行平面管理，確保道路暢通無阻，臨建排布有序，材料機具堆場合理規(guī)范。一旦出現(xiàn)事故按照“報告安全事故→事故處理→事故調(diào)查→編寫調(diào)查報告”的程序執(zhí)行。安全員對糾正及預(yù)防措施的