【正文】 、經(jīng)濟簽證要求即時發(fā)生及時辦理，十五日內為有效辦理時間，過期不補，責任自23 / 23。、參加人和工程主管應認真審查、核對經(jīng)濟簽證單，發(fā)現(xiàn)疑問的內容，應會同監(jiān)理及預審部簽署修改意見，報財務部審簽后辦理蓋章手續(xù)。經(jīng)濟簽證單由施工單位填寫，其經(jīng)辦人和項目經(jīng)理簽字蓋章后交監(jiān)理人簽署意見報業(yè)主代表。、施工現(xiàn)場道路、場地硬化及圍擋等，實施前應提交方案和預算，批準實施后實測實量辦理簽證。、經(jīng)濟簽證內容應注明發(fā)生的原因、范圍和所在工程的部位；現(xiàn)場只對工程量、圖紙類別、用工性質等進行認證，費用由預審部根據(jù)合同及相關規(guī)定結算，涉及需確定單價的應提前3日提交工程部及預審部，由預審部及相關人員與承包人協(xié)商確定后，辦理價格認證單。監(jiān)理單位審查簽署意見，報業(yè)主代表審核后，辦理簽證手續(xù)。第五條、現(xiàn)場發(fā)生需辦理經(jīng)濟簽證的工程量，現(xiàn)場實測工程量應由兩人及兩人以上，且必須包括預審部人員參加。工程部、預審部及財務部各留存一份原件。需要辦理經(jīng)濟簽證的工程量事前需經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主同意后方可實施；第三條、經(jīng)濟簽證的范圍是指設計范圍以外及設計變更沒有體現(xiàn)工程量的內容，其它情況原則上應以協(xié)議形式辦理。參與者應堅持實事求是、嚴肅認真的原則。（13）、工程經(jīng)濟簽證管理辦法：第一條、日前各施工單位與審計預算部聯(lián)系，確認月形象進度報量，對漏報當月不予調整，未付經(jīng)濟簽證單的不計入形象進度報量；第五條、形象進度報量應與形象進度相吻合，當月報量含經(jīng)濟簽證內容時，應付經(jīng)濟簽證單，每月的第三條、日前將一份月形象進度報表報工程部及預審部；第二條、對于每月完成的工作量，施工單位應于每月二十五日前將月形象進度報表報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位對施工單位申報的已經(jīng)完成并確認合格的工程進行核實，于每月（11）、保證工程進度。（9）、自購材料、設備的選用和采購應深入了解建材市場行情，在保證結構安全和使用功能的前提下，盡量選用市場供應充足、價格相對低廉的材料；或者當條件成熟，達到一定的開發(fā)規(guī)模的時候，采用自行招投標采購或與其他方合作聯(lián)合招投標采購。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應設立臺帳，認真實施。負責合同條款的擬定并按程序上報審批。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，及時向對方支付進度款，避免違約。（6）、工程階段或完工后的結算書，應在預審部審查后轉財務部審查確定，工程尾款的撥付應由財務部依據(jù)工程結算值分期撥付。（4）、工程款撥付應由工程部每月按施工單位實際完成的工程量和工程進度上報撥款計劃，由工程部和預審部及財務部審批后上報公司分管領導批準后再撥付。（3）、對工程設計變更，現(xiàn)場稚、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的稚要嚴格把關。分析設計圖紙、施工方案，標底價，合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。主要任務是：（1）、審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；（2）、審核設計概算，并提出審核報告和意見；（3）、在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；（4）、對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告；（5）、審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；（6）、在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；（7）、嚴格審查設計技術變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足要求。工程投資控制：項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。重大問題須報上級部門批準。（6）、當出現(xiàn)工期拖延情況時，工程部應督促監(jiān)理單位要求施工單位制定適當?shù)募夹g、組織和經(jīng)濟等方面的趕工期措施、保證總工期。（4）、工程部要制定工程進度的關鍵控制點并隨時了解工程動態(tài)，逐點檢查落實情況并及時書面向公司經(jīng)理匯報工程進展情況及需協(xié)調解決的問題。（2）、工程部應依據(jù)批準的施工組織設計和施工方案在施工前檢查施工單位的準備情況和監(jiān)理單位的落實情況以避免返工現(xiàn)象。（06）全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。（05）項目進度控制總目標應進行分解。（04）審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計。（03）項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。工程各階段進度控制計劃表工程名稱：序號 施工階段 計劃起始時間 備注1 基礎階段 2 一層主體 3 二層主體 4 三層主體 5 …… 6 …… 7 土建裝飾 8 …… ：（01）進度控制是指對工程實施階段的工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。月六（二）工程質量保修：建設工程的保修范圍和內容，按照《建設工程質量管理條例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。項目經(jīng)理部應組織有關專業(yè)技術人員接合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產(chǎn)品采取防護措施。項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。（9）、建立實施質量日記、現(xiàn)場質量協(xié)調會、質量匯報會等制度。（8）、技術復核與審批制度。（6）、工程技術檔案制度。（3）、施工組織設計制度。1所在單位工程的分部、分項均按優(yōu)質工程進行驗收、鑒定（評定），必須全部達到合格標準（消除不合格工程及無法修復的返工工程），多創(chuàng)優(yōu)良工程。公司領導不定期組織工程部對所開發(fā)的工程進行質量抽查，檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結合的辦法。駐工地工程師應對施工各階段和各分項的質量進行嚴格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況，要有很強的責任心和敬業(yè)精神。對工程質量事故，工程部應及時匯報，不許隱瞞，并組織監(jiān)理、施工、設計方判定可行的補救和整改措施報公司領導批準后實施，并監(jiān)督整改。嚴把進場材料驗收關，工程部應會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查，查出廠合格證、質量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進場材料的取樣、送檢、復試按規(guī)范要求實施。（2）、墻體工程應注意拉結筋按規(guī)范要求設置，掌握好砂