【正文】 對(duì)須復(fù)驗(yàn)的材料，保管員／材料員要在見到復(fù)驗(yàn)報(bào)告后方能發(fā)料／使用。 將需復(fù)驗(yàn)的試樣送項(xiàng)目部指定的試驗(yàn)室，試驗(yàn)報(bào)告由項(xiàng)目專業(yè)工程師歸入工程檔案。不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進(jìn)行。 4)材料復(fù)驗(yàn) 當(dāng)材料有以下情況之一時(shí)，項(xiàng)目材料員／倉庫保管員應(yīng)與專業(yè)工程師聯(lián)系要填寫復(fù)驗(yàn)委托單，并配合試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)： 無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料； 對(duì)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時(shí)； 發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時(shí)； 當(dāng)其為重要工程材料，必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)并取得合格結(jié)果才可使用時(shí)； 當(dāng)設(shè)計(jì)、有 關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定必須對(duì)某些性能指標(biāo)復(fù)驗(yàn)時(shí)。 在驗(yàn)證過程中，保管員／項(xiàng)目材料員 要認(rèn)真做好驗(yàn)證記錄，以備查用，對(duì)于驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 39 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大宗材料和地材 的數(shù)量驗(yàn)證，應(yīng)以實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點(diǎn)數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進(jìn)行計(jì)量換算，作為實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量。但對(duì)于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗(yàn) 10％ — 20％。對(duì)于沒有明確驗(yàn)證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽 查的比例一般為 5％ — 10％，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時(shí)應(yīng)擴(kuò)大抽查范圍或全部重新檢驗(yàn)： 與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者； 包裝嚴(yán)密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者； 數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者； 以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。 材料驗(yàn)證工作內(nèi)容： 項(xiàng)目材料員／倉庫保管員應(yīng)親自進(jìn)行材料驗(yàn)證工作。在驗(yàn)證工作中把好“三關(guān)”，即：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，堅(jiān)持“五不驗(yàn)證”即： 沒有采購計(jì)劃不驗(yàn)證； 資料手續(xù)不全不驗(yàn)證； 名稱、規(guī)格、型號(hào)不符不驗(yàn)證； 數(shù)量不對(duì)不驗(yàn)證； 質(zhì)量不合格不驗(yàn)證。 材料驗(yàn)證管理辦法 1)材料驗(yàn)證原則 項(xiàng)目材料員／倉庫保管員在材料驗(yàn)證工作中應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、認(rèn)真。 3)其它 38 材料從驗(yàn)收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識(shí)，且標(biāo)牌應(yīng)清晰，牢固耐久。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號(hào)或牌號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。 2)標(biāo)識(shí)使用 驗(yàn)收入庫的材料均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等。 材料標(biāo)識(shí) 1)入庫驗(yàn)收 采購員在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，應(yīng)明確要求供 應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)識(shí)清楚。 合格供應(yīng)商名單內(nèi)的或本年度已進(jìn)行過一次采購的供應(yīng)商，可不必再進(jìn)行資格預(yù)審，但當(dāng)供應(yīng)商提供物資的種類發(fā)生變化時(shí)，則應(yīng)要求供應(yīng)商補(bǔ)充相關(guān)的資料。 采購人員負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表，并核查供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料，確認(rèn)供應(yīng)商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。 37 供應(yīng)商資格預(yù)審 招標(biāo)采購供應(yīng)商和邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購供應(yīng)商均應(yīng)優(yōu)先在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中選擇。 當(dāng)對(duì)候選供應(yīng)商名單進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)得到原批準(zhǔn)人員的批準(zhǔn)。物資采購計(jì)劃中應(yīng)確定采購方式、采購人員、候選供應(yīng)商名單和采購時(shí)間等。對(duì)物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r(shí)，也應(yīng)在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明。對(duì)于由公司統(tǒng)一采購的物資，計(jì)劃提交給采購中心，對(duì)于項(xiàng)目采購的物 資，計(jì)劃提交項(xiàng)目采購人員。 物資的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴(yán)格按照公司的《物資管理程序》要求，嚴(yán)把材料 (包括原材料、成品和半成品 )、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識(shí)、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求 ，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。 6)嚴(yán)格驗(yàn)證。材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨； 4)物資采購部委托分供方供貨，事先己對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇； 5)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 2)對(duì)于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強(qiáng)大的物資采購平臺(tái)架構(gòu)上結(jié)合當(dāng)?shù)毓?yīng)情況，首先通過預(yù)算部門精準(zhǔn)的估算工程材料用量，然后由材料部門會(huì)同技術(shù)計(jì)劃部門一道提出詳細(xì)的物資采購計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況組織各種材料物資進(jìn)場(chǎng)。以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。 物資采購與管理預(yù)控措施 35 材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定 1)首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次； 2)其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見； 3)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購； 4)對(duì)材料設(shè)備采購、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制； 5)對(duì)進(jìn)入現(xiàn) 場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。對(duì)于一般分部分項(xiàng)工程可由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師對(duì)分包進(jìn)行交底，以便實(shí)施有效的過程控制，并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中。尤其是要作好新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)交底工作。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過程中相應(yīng)專業(yè)工程師對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)班組的技術(shù)交底由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)，責(zé)任工程師負(fù)責(zé)交底，并做好技術(shù)交底記錄的收集、歸檔工作。施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)執(zhí)行情況，要做到中間有檢查，檢查有記錄并歸檔管理。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員進(jìn)行編制。施工技術(shù)交底的內(nèi)容，必須具有可行性和可操作性。并應(yīng)按項(xiàng)目施工階段進(jìn)行前期交底或過程交底。確保制定與實(shí)施的嚴(yán)肅性和文件資料真實(shí)、齊全。 34 工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底資料和文件制 度措施等應(yīng)按規(guī)定具備審批手續(xù)。并針對(duì)分部、分項(xiàng)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵施工工藝或季節(jié)性施工等均有方案和技術(shù)措施。內(nèi)容符合實(shí)際，對(duì)工程施工具有合理的指導(dǎo)性。在工程的重要部位及細(xì)部做法質(zhì)量精，無工序不到位或漏檢不合格的質(zhì)量缺陷。 為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目中標(biāo)后將結(jié)合實(shí)際情況編制《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》以指導(dǎo)項(xiàng)目的日常職業(yè)健康安全管理工作。 重視安全文明施工 本項(xiàng)目將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全方針，并將根據(jù) OHSAS18001 標(biāo)準(zhǔn)及公司職業(yè)健康安全管理體系文件要求，建立和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理和文明施工水平，確保所有進(jìn)場(chǎng)施工人員和所有相關(guān)方的安全健康。在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，確保環(huán)境保護(hù)工作全面符合相關(guān)法律法規(guī) 要求，對(duì)周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標(biāo)的環(huán)境影響，以確保本工程始終正常順利施工， 爭(zhēng)取 創(chuàng)成“北京市文明安全工地”。 在本工程創(chuàng)優(yōu)過程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要；機(jī)電安裝不管是明裝的還是暗裝的，質(zhì)量都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不到的都是精品，使工程經(jīng)得起宏觀和微觀的檢查和復(fù)測(cè)。嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。 加強(qiáng)內(nèi)部管理 在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)土建工程和機(jī)電工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。 堅(jiān)持各負(fù)其責(zé) 項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。水渠建得不好，水流就可能會(huì)泛濫。 過程精品，一次成優(yōu) 在創(chuàng)優(yōu)過程中，必須對(duì)建造的全過程事先策劃，編制科學(xué)的、有針對(duì) 性的施工方案與創(chuàng)優(yōu)措施，同時(shí)做好過程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施工過程中，加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達(dá)到過程精品，一次成優(yōu)。 項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，有嚴(yán)格苛求的工作作風(fēng)和嚴(yán)密的質(zhì)量體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 配備強(qiáng)有力的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理 部 我們將配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。 領(lǐng)導(dǎo)重視，職工努力 公司為本工程項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)力度，作為對(duì)頂目經(jīng)理部全體員工的鼓勵(lì)。 9)分包商選擇 分包商選擇執(zhí)行公司程序文件中的《分包商選擇程序》，由合約管理部負(fù)責(zé)，合約部經(jīng)理協(xié)助將結(jié)果及有關(guān)評(píng)審、匯簽等記錄報(bào)甲方、監(jiān)理和公司。 采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。 管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。 6)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 根據(jù)本工程工程的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定《質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高他們的 積極性， 31 推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作上一個(gè)新臺(tái)階。 4)過程三檢制度 實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。 3)工序掛牌施工制度 工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子上，并注明施工 負(fù)責(zé)人、班組、日期。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。過程質(zhì)量考核每月進(jìn)行一次，考核成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)打分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并做簡(jiǎn)短講評(píng)，下發(fā)整改通知。 以月過程質(zhì)量控制考核為例，成立過程質(zhì)量控制考核小組，項(xiàng)目總工任組長(zhǎng)，質(zhì)量工程師任副組長(zhǎng)，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成。 4)過程監(jiān)控 通過“過程監(jiān)控”來保證工程目標(biāo)在實(shí)施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總策劃，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，主要成員由生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)、質(zhì)量工程 師負(fù)責(zé)，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部的責(zé)任落實(shí)。 29 2)創(chuàng)優(yōu)策劃 目標(biāo)確立后，如何實(shí)現(xiàn)。 1)目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點(diǎn)，來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各 階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。 施工中我們將堅(jiān)持“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動(dòng)。為確 保本工程成為名副其實(shí)的精品工程，我公司從項(xiàng)目管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工過程等幾個(gè)環(huán)節(jié)制訂詳盡、可行的管理機(jī)制和措施。各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)程度與實(shí)體工程質(zhì)量相驗(yàn)證，各項(xiàng)措施，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度的實(shí)施有效性評(píng)價(jià)，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。水平、豎向位置尺寸主要空間尺寸的控制程度，控制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)的水平程度，標(biāo)準(zhǔn)的 覆蓋面及完善程度。交給用戶一個(gè)完美的工程。 3)改進(jìn)和完善裝飾工程的設(shè)計(jì)大樣和樣板工程的工作，達(dá)到體現(xiàn)和完善設(shè)計(jì)的意圖和效果。 2)采購選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。結(jié)構(gòu)更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，裝飾更協(xié)調(diào)、更美觀，創(chuàng)建出高質(zhì)量的完美的建筑物。項(xiàng)目經(jīng)理部主要培訓(xùn)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》與施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)等；分包隊(duì)伍主要培訓(xùn)《施工節(jié)點(diǎn)控制圖集》、《施工組織設(shè)計(jì)》、施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及專項(xiàng)施工方案等。 項(xiàng)目部將加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。 不斷提高技術(shù)素質(zhì)，工程技術(shù)人員理論和實(shí)踐結(jié)合，不斷完善提高，突出企業(yè)特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，不斷完善改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，并不斷篩選優(yōu)化組合，形成綜合工藝，提高企業(yè)實(shí)用技術(shù)水平；操作人員要培訓(xùn)考核，強(qiáng)化應(yīng)知會(huì)程度，形成一批高級(jí)的操作人員，提高操作技術(shù)。 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制目標(biāo)的不斷提高，打造精益求精的工程 創(chuàng)優(yōu)工程是一個(gè)不斷提高企業(yè)和項(xiàng)目管理水平和技術(shù)素質(zhì)的過 程，管理水平、技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)工程是互相促進(jìn)的又互相依托的、密不可分的關(guān)系。通過總包的質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目管理制度，有效推行施工動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)考核制度，對(duì)分包隊(duì)伍施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工實(shí)施全面覆蓋，使之按照既定的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》有序、受控地開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。 突出整體質(zhì)量，達(dá)到道道工序是精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達(dá)到整個(gè)工程是精品。 突出工序質(zhì)量控制的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量。 第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解與創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃 為了保證 質(zhì)量 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解如下： 創(chuàng)優(yōu)工程分項(xiàng)目標(biāo) 本工程的各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)見下表： 檢查項(xiàng)目 評(píng)價(jià)等級(jí) 施工項(xiàng)目管理 合格 裝修工程 合格 建筑電氣設(shè)備安裝工程 合格 工程資料 合格 五項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) 合格 第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)工程管理控制重點(diǎn) 創(chuàng)優(yōu) 工程首先應(yīng)貫徹好現(xiàn)有的《質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，并在此基礎(chǔ)上提高，思想上要有明確的認(rèn)識(shí)，一定要突出創(chuàng) 優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過程控制，突出過程精品、建精品工程與經(jīng)濟(jì)效益并重，達(dá)到管理的完善性、工程質(zhì)量的完美性和工程質(zhì)量資料的完整性。 26 第六章 工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃措施 本工程質(zhì)量目標(biāo)為：在達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 施工中的計(jì)量管理的保證措施 計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一