【正文】 實施 過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w控制 10 計劃的控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解細化至每一周、每一日，保證總體進度控制計劃的按時 實現(xiàn)。 三級進度控制計劃 本 工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。本次提交的施工總進度控制計劃即為一級總體控制計劃。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、 深入全面、貫徹始終的特色。圍繞人、機、料、法、環(huán)五個基本因素，科學(xué)周密制定編排。 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。 本工程是裝修改造工程，施 工涉及面大，為實現(xiàn)總體計劃我投標(biāo)人應(yīng)做到時間連續(xù)，空間占滿的施工原則，加固結(jié)構(gòu)先行施工，減少對機電安裝和精裝修的影響，清理原裝修面層穿插施工，盡快完成初裝修，給室內(nèi)外裝修創(chuàng)造條件。從勞動力需用數(shù)量上優(yōu)化組合，絕對滿足施工需要。做到各專業(yè)和工序均衡連續(xù)，施工進度計劃編排合理，實用性強 ，根據(jù)分部分項工程不同作業(yè)時間的要求，施工進度計劃落實到日、周、月，甚至按小時計算。合理劃分施工流水段。 第二節(jié) 確保進度計劃實現(xiàn)的要點 工程加固和裝修階段 根據(jù)招標(biāo)文件對本工程工期的約定，結(jié)合本工程的特點，認真編寫施工期間施工進度計劃。 在進度 計劃的編制過程中，我們對一些施工條件進行了部分假設(shè) ,在實際施工中如情況變化較大，我們還將根據(jù)實際情況對進度計劃進行調(diào)整，以盡量滿足建設(shè)方要求。 根據(jù)流水段的劃分和施工進度安排，進行人、機、料的合理投入和配置，以及現(xiàn)場場地的合理安排。 本工程主要工作量是室內(nèi)裝修，本著穿插施工，見縫插針的方法，做到不出現(xiàn)窩工，勞動力分配合理的目標(biāo)，高效合理的使用機械設(shè)備。通過合理的流水段劃分，能夠確保勞動力各工種的不間斷流水作業(yè)、材料的合理流水供應(yīng)、機械設(shè)備的高效合理使用，從而便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進度，有效控制質(zhì)量。 一切從大局出 發(fā)，互諒互讓，土建要為水電安裝創(chuàng)造條件，水電安裝要注意對土建成品和半成品的保護。 明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。施工存在很多交 叉矛盾，施工中要注意解決這些矛盾： 7 裝修與機電、空調(diào)安裝之間的交叉施工 裝修與專業(yè)安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與專業(yè)安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決。 第三節(jié) 各專業(yè)及工序交叉施工原則與措施 為能創(chuàng)造用最少的人力得到最高的效益，關(guān)鍵在于對各單體工程之間 穿插施工，形成平面、立面流水施工，貫徹空間占滿，時間連續(xù)均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及的原則，做到盡量不出現(xiàn)窩工，勞動力分配合理的目標(biāo)，高效合理的使用機械設(shè)備 。 為保證施工正常進行并滿足施工總控計劃要求，各分項工程裝修要形成流水作業(yè)，做到用最合理的勞動力又縮短工期，這就要求加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)力度和總控力度，以確?？偪剡M度計劃的實現(xiàn)。本工程前期主要解決施工總平面布置方案、施工方案、暫電方案，在施工隊進場二天之內(nèi)完成；其他各項施工方案根據(jù)工程進度提前編制完成，為各分項工程施工提供技術(shù)保障。 技術(shù)準備 6 圖紙會審 施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)人員和專業(yè)工長認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前，特別是應(yīng)注意各專業(yè)圖紙的交圈。另外，我們在本次投標(biāo)施工組織設(shè)計中選用的機械設(shè)備，均是由該物資基地提供的企業(yè)自有機械設(shè)備中選定的，若我公司中標(biāo)，我們將根據(jù)被批準后的施工組織設(shè)計把施工機械準時運至現(xiàn)場并安裝好，以保證施工正常進行。 物資準備 本工程物資準備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項材料物資。 施工現(xiàn)場準備 開工前委派項目經(jīng)理部土建現(xiàn)場經(jīng)理及有關(guān)人員辦理好安全許可證等各種法定手續(xù)，保證按計劃開工。 5 第三章 施工部署 第一節(jié) 施工準備 項目管理人員準備 我們將精選確定項目管理人員名單，并要求主要管理人員參與本次投標(biāo)全過程。 緊迫的工期 本工程 甲方要求工期緊 ，如何合理安排施工計劃，保證工程進度，采取有效的施工措施，保證工程進度和質(zhì)量，也是本次施工的難點之一。 4 第二章 施工 重點、難點的認識 群體施工，管理難度大 本工程 屬于改造工程，醫(yī)務(wù)部同時正常營業(yè)， 這給施工組織帶來一定難度。制定專項措施，使施工工地周圍環(huán)境達到持續(xù)凈化目標(biāo)。 環(huán)境保護和文明施工目標(biāo) 本工程周 邊建筑密集，居民較多，本投標(biāo)人將嚴格按照國家和北京市關(guān)于建筑工程施工各項管理規(guī)定執(zhí)行，確保北京市建筑工程安全文明施工樣板工地，CI 管理達到公司標(biāo)準，讓業(yè)主滿意。 工期目標(biāo) 2020 年 6 月 18 日至 2020年 9 月 18日 工程造價控制目標(biāo) 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過人財物的合理投入，采用先進技術(shù)、工藝和科學(xué)合理的施工方案，實施精細的計劃管理，嚴格控制， 3 精心組織協(xié)調(diào)，使本工程成本和造價得到有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努 力，優(yōu)化和深化設(shè)計圖紙，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，將變更洽商消化在實施之前，從而協(xié)助業(yè)主達到不突破預(yù)算造價的目的；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)分包商的選擇合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，最大限度地節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 1 編 制 依 據(jù) 施工 圖紙； ； ； 、驗收及質(zhì)量評定標(biāo)準； ； ； ； 國家法律及國家、北京市相關(guān)規(guī)程規(guī)范表 序號 主要法律及 規(guī)范規(guī)程名稱 規(guī)范規(guī)程編號 1 中華人民共和國建筑法 2 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 3 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 4 中華人民共和國合同法 5 中華 人民共和國消防法 6 中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法 7 中華人民共和國勞動法 8 中華人民共和國環(huán)境保護法 9 中華人民共和國水污染防治法 10 中華人民共和國大氣污染防治法 11 中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法 12 中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法 13 中華人民共和國標(biāo)準化法 14 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 15 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 16 中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文 (房屋建筑部分 ) 2 第一章 工程概述 第一節(jié) 總體概況 工程簡介 序 號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 航天中心醫(yī)院部直門診樓改造工程 2 工程地址 航天橋東 3 承包方式 專業(yè) 總 承包 4 建設(shè)單位 航天中心醫(yī)院部 5 設(shè)計單位 北京中和建城建筑工程設(shè)計有限公司 6 監(jiān)理單位 北京京航聯(lián)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 7 擬定工期 2020 年 6 月 18 日至 2020年 9 月 18日 8 建設(shè)規(guī)模 總建筑面積 2200m2 9 資金來源 10 質(zhì)量標(biāo)準 合格 第二節(jié) 施工 范圍 本工程承包方式為裝飾工程專業(yè) 總 承包，其工作內(nèi)容包括： 原有墻體的 拆除、局部鋼筋加固、水電路改造、消防改造、 公共走道的墻、頂、地，衛(wèi)生間及茶水間內(nèi)裝修，電梯大堂墻、頂、地。 第三節(jié) 工程管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 符合中華人民共和國《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的合格標(biāo)準。 安全目標(biāo) 我公司 將采取切實可行的錯施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理和有效的控制，確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在 ‰ 以內(nèi)。 本投標(biāo)人將在材料設(shè)備的環(huán)保指標(biāo)控制及其標(biāo)準檔次的確定、材料設(shè)備的檢驗和質(zhì)量控制等方面，嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定，把本工程作為環(huán)保體系實施的重點項目。 服務(wù)目標(biāo) 積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，認真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站對工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。怎樣有效地控制，高效、科學(xué)的管理組織，合理調(diào)配人力資源、嚴密的施工部署、合理交叉作業(yè)，做到多而不亂，有條不紊的進行施工是本工程難點之一。 質(zhì)量管理工作及成品保護 本工程由于工期短，涉及專業(yè)多、分包單位多、交叉施工較多，質(zhì)量管理及成品保護工作尤為重要，如 何正確協(xié)調(diào)好總包和分包及分包和分包之間的關(guān)系，是保證施工順利進行的關(guān)鍵，是本工程重點之一。目前項目領(lǐng)導(dǎo)層包括項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)負責(zé)人及部分質(zhì)量、技術(shù)管理人員等均參加投標(biāo)全過程，對本工程施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場條件將有相當(dāng)?shù)牧私狻? 進場后一個重要 任務(wù)是根據(jù)按建設(shè)單位指定區(qū)域及周邊現(xiàn)場條件搭設(shè)臨時辦公用房、施工設(shè)施。物資準備工作要針對兩種對象，作到區(qū)別對待，真正解決施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)問題，為此，我們作好準備如下： 對現(xiàn)場臨時設(shè)施所需的各種材料，如辦公設(shè)備、工具用房、生產(chǎn)用房，臨時用電配電箱，電纜、水管等，根據(jù)我們投標(biāo)施工組織設(shè)計中的臨建搭設(shè)量，擬出一份臨建搭設(shè)材料進場計劃，提交給公司的物資生產(chǎn)基地，由該基地籌 備組織相應(yīng)材料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標(biāo)階段一直處于閑置狀態(tài)。 對于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強大的物資采購平臺架構(gòu)上結(jié)合北京市供應(yīng)情況，首先通過預(yù)算部門精準的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術(shù)計劃部門一道提出詳細的物資采購計劃，根據(jù)現(xiàn)場進度情況組織各種材料物資進場。 方案編制 進場后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，根據(jù)工程進度計劃，提前編制詳細的各分項工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術(shù)支持。 第二節(jié) 施工組織部署 本工程主要為室內(nèi)裝修，因此必須進行周密的施工部署，合理安排各單體工程的施工工序，組織好整體工序之間的交接和交叉工作，保證整體各道工序的質(zhì)量，采用切實可行的施工方案，做到方案先行，樣板引路，加強各個專業(yè)的施工協(xié)調(diào)與管理，以確保本工程順利進行，并按時交付使用。 為保證 施工現(xiàn)場的文明施工，對現(xiàn)場的施工垃圾，嚴格按 GB/T24000環(huán)境體系要求來運作，現(xiàn)場設(shè)專門的垃圾存放場，并進行封閉處理，同時要求垃圾要及時外運，不得超過三天。同時要充分體現(xiàn)“先外后內(nèi)，先上后下”的原則，在有工作面的情況下組織插入的原則。解決此矛盾的原則如下： 水電安裝進度必須服從總進度計劃，選擇合理的穿插時機，要在統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。 建立固定的協(xié)調(diào)制度。 第四節(jié) 施工流水段劃分 施工流水段劃分意義 流水段的合理劃分是保證工程施工質(zhì)量和進度以及高效進行現(xiàn)場組織管理的前提條件。 流水段劃分原則 施工流水段的劃分，應(yīng)按照工程量大致相等的原則進行劃分，綜合考慮勞動力、施工機具的合理分配，并考慮現(xiàn)場的施 工條件合理進行劃分。流水段劃分時，根據(jù)不同的單體工程特點和大小，進行流水段的合理劃分，盡可能做到均衡流。 8 第四章 施工總體進度計劃及保證措施 第一節(jié) 總進度計劃及階段目標(biāo) 總體進度控制計劃 根據(jù)建設(shè)方的工期及進度要求，該工程計劃 竣工日期為 2020年 9月 18日。 工程施工進度計劃（編排詳見施工進度網(wǎng)絡(luò)圖）。圍繞人、機、料、法、環(huán)五個基本因素，科學(xué)周密制定編排。充分利用時間，空間進行穿插施工。 根據(jù)施工總體進度計劃的目標(biāo) ， 選擇優(yōu)秀外施隊伍，保證操作人員的技術(shù)水平一流，并對外施隊伍管理水平進行認真考察、培訓(xùn)、考核，優(yōu)勝劣汰。 在裝飾工程施工準備階段，認真編寫 工程質(zhì)量計劃 ，其中包含裝飾階段施工進度總體計劃及主要材料設(shè)備采購進場計劃，認真組織各專業(yè)圖紙會審工作，抓住特殊工序和關(guān)鍵工序系統(tǒng)編制分部分項施工方案和施工工藝。 第三節(jié) 工期保證措施 施工組織保障措施 9 為保證計劃完成 ， 我們將選派最優(yōu)秀的人員組建項目經(jīng)理部，在人員配備上選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員，該工程的項目經(jīng)理曾擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目總工程師、土建項目副經(jīng)理、專業(yè)項目副經(jīng)理等骨干人員組成項目經(jīng)理部，負責(zé)工程 項目的質(zhì)量、進度、安全、技術(shù)、物資、文明施工和現(xiàn)場管理等工作。 根據(jù)本工程招標(biāo)文件對本工程工期的約定，結(jié)合本工程的特點，認真編寫施工期間施工進度計劃。 本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn) 時，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計 劃，在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，制定相應(yīng)保障措施，同時制定一系列 保障計劃，確保關(guān)鍵線路的實施。 一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。 二級進度控制計劃 以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形