【正文】 安全生產(chǎn)目標 堅持 “安全第一，預防為主 ”的方針，加強班組管理，扎實安全工作基礎 ，加大反違章力度。堅持在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。 42 質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量保證體系 組織管理體系 檢查體系 施工組織機構(gòu) 質(zhì)量管理網(wǎng)絡 項目部 QC 小組 檢查方法 施工隊 QC 小組 施工員 質(zhì)檢 員 材料員 資料員 測量員 工序交接檢 班組自檢 施工隊檢查 項目部檢查 公司質(zhì)安科檢查 檢查制度、標準 業(yè)主、監(jiān)理驗收 專業(yè)班組 QC 小組 工人 評定 43 1安全、文明施工及環(huán)保、水保 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，項目部全體施工人員必須貫徹 “安全第一、預防為主 ”的方針。公司質(zhì)檢部 門負責對工程質(zhì)量的監(jiān)督，項目經(jīng)理部設專職質(zhì)量員，負責各施工項目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，各施工隊專職質(zhì)檢員，負責本施工區(qū)的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，各班組設兼職質(zhì)檢員，負責本班組的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，做到 實行 班組自檢 —交接互檢 —項目部抽檢 —監(jiān)理（建設單位）工程師專檢，從而使工程質(zhì)量檢查達到真正意義上的 “四檢制 ”。本工程擬訂的作業(yè)指導書有（但不限于） “松木樁 樁作業(yè)指導書 ” “河道清淤 作業(yè)指導書 ” (3)人員培訓 對參與關鍵工程和特殊過程施工的人員，針對本工程的特點，進行上崗前的再培訓，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點和施工方法，掌握提高質(zhì)量水平的控制要點。 (1)質(zhì)量檢驗計劃 根據(jù)本工程分部工程的劃分，制訂詳細的《質(zhì)量檢驗計劃》，并按此計劃對工程施工工序進行檢查和檢驗。施工班組按照相應規(guī)范和作業(yè)指導書的要求，對施工過程進行控制。 ⑥ 施工作業(yè)班組 各施工作業(yè)班組組長為質(zhì)量第一負責人，對其相應的工作內(nèi)容的施工過程，負全部質(zhì)量責任。進行現(xiàn)場技術交底。對施工工程中的施工質(zhì)量負直接責任。按設計要求進行儀器埋設，并對埋設和觀測的結(jié)果負責。進行圖紙會審、作業(yè)指導書編制和技術交底，包括技術、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。屬于本部門一票否決權(quán)。參于進場材料的檢驗和試驗。 ③ 質(zhì)量檢查（試驗）部門 這是把握施工質(zhì)量的關鍵部門。按規(guī)范要求和相關規(guī)定對進場原 材料進行檢驗和試驗，并按規(guī)定的程序進行搬運、標識、貯蓄和保管。根據(jù)項目經(jīng)理部制訂的《質(zhì)量責任制》，將于本部門相關的質(zhì)量職責進行分解，使本科室人員，對本科室涉及到的質(zhì)量管理工作負全責，同時建立人員替代制度。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術、新工藝、新材料和新設備，定期召開技術研討會，攻克技術難關； d 負責 技術文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作，以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。 ② 項目副經(jīng)理 a 協(xié)助經(jīng)理負責質(zhì)量管理工作，建立和完善 質(zhì)量管理機制； b 對進場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負只要領導責任； c 參于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的管理，對分管范圍內(nèi)施工的本工程的質(zhì)量目標負群責。其職責是： 38 ① 策劃本工程的質(zhì)量管理辦法，針對本工程各施工階段的重要性，討論，決策本工程的重大質(zhì)量關鍵問題； ② 制定本工程質(zhì)量管理辦法，以及檢查、獎罰措施； ③ 研究、解決本工程中可能遇到的新技術、新工藝的使用； ④ 研究、決策工程施工中可能出現(xiàn)的問題。針對發(fā)生的問題，進行原因分析，舉一反三，制定糾正和預防措施，并限期驗證，進行改進，促進質(zhì)量保證體系的逐步完善、持續(xù)改進和不斷提高。 (5)質(zhì)量體系監(jiān)督審核 根據(jù)中國船級社質(zhì)量體系審核中心的安排，對本工程進行監(jiān)督審核，以驗證本工程執(zhí)行質(zhì)量體系的適宜性。 (3)質(zhì)量自我檢查 每一個月一次，由質(zhì)量代表組織，質(zhì)量管理工程師（專職）和本項目內(nèi)審員參加的內(nèi)部質(zhì)量自我檢查 ， 檢查的形式采用內(nèi)審形式。 質(zhì)量保證體系的實施 37 (1)教育和培訓 進場一個月內(nèi)，對全體管理干部和職工進行 ISO9002 標準的學習和培訓，針對本工程的特點建立和實施質(zhì)量保證體系。全公司共有經(jīng)過培訓并聘用內(nèi)部質(zhì)量審核員 15 人。 公司質(zhì)量保證機構(gòu) (1)質(zhì)量保證辦公室 公司設有專門的質(zhì)量保證辦公室，負責全公司的質(zhì)量保證體系工作。加強施工人員防汛搶險意識，增強自我保護能力，樹立安全第一的思想。經(jīng)常與市防汛指揮部聯(lián)系，做好一切準備工作。 (2)組建一支強有力的搶險隊伍，落實機械人員，隨 時做好一切應急準備，確保施工進度的順利進行。 (2)合理安排施工進度，確保在汛期來臨前已完成的工作不受或少受汛期的影響。建立本工程防臺防汛領導小組，加強與當 地氣象臺、工程指揮部的聯(lián)系，積極參與施工、監(jiān)理、觀測項目部的防汛渡汛指揮網(wǎng)，并設立搶險預案。 (2)上述表列機械設備主要從計劃投入本工程施工的下屬單位中調(diào)運，不足部分在公司范圍內(nèi)抽調(diào)或投入一定的資金購置部分先進的施工設備，保證工程施工需要，同時，我公司將根據(jù)以往的施工實踐考慮不同程度的備用量，以確保工程順利進行。 邊坡防護 由于 蒲州 河 （鹿城段） 多數(shù)河岸駁坎工程已經(jīng)實施，為防止駁坎在施工時坍塌，在施工過程中需加強觀測，必要時對駁坎采取永 久保護措施，具體措施視實際情況而定（如采用松木樁永久支護）。 對直接影響到安全或有關應急設備方面的問題，船長一定要堅持原則，無論如何要在行駛前解決，決不能偏聽他人的意見，帶著隱患冒險行駛。所以，確 保 “四機一爐 ”正常工作，是船舶適航的最基本條件。 船長不僅自己要善于分析氣象、掌握氣象的變化和規(guī)律，而且還要要求全體駕駛員關注氣象、閱讀氣象預報，給航行安全、規(guī)避大風浪的風險多提合理化建議，給船長當好參謀。 33 (3)氣象信息方面：船舶行駛前，船長應將當時實際天氣情況與預報的 情況兩者相互比較，分析衛(wèi)星氣象圖和近期的氣象預報，了解風浪將會增加或減弱趨勢，風浪影響的區(qū)域，持續(xù)時間長短，估測風浪對本船影響的程度，制定好防范措施。 (2)對船舶安全生產(chǎn)、 安全管理 、維修保養(yǎng)、船員管理、體系運行、全面建設等方面都要全盤考慮。具體來說，要做好以下幾點： ① 開好船員大會，船長要將運輸任務、路線向全體船員公布，其中包括運輸生產(chǎn)的安全注意事項等等，船長要在船員大會上作認真的布置，讓船員清楚任務的艱巨性，在思想上形成統(tǒng)一的認識，形成良好的工作氛圍； ② 開好項目部會議，統(tǒng)一思想的認識，緊密圍繞安全、穩(wěn)定、效益布置任務，做好明確分工，落實 安全工作責任制。這些風浪對船舶安全行駛危害極大。超過欠挖極限值的土方，必須返工 處理，監(jiān)理人認可后，方可計量支付； (3)疏浚工程有航運要求時，應滿足 JTJ28489 的要求； (4)疏浚工程的完工驗收按 SL2231999 進行； (5)分部、單位工程疏浚工程完工后，承包人應對挖槽進行橫斷面測量或水深測量，對超過欠挖極限值的欠挖部位進行返工處理，自驗合格后，承包人應及時通知監(jiān)理人進行分部或單位工程驗收。 質(zhì)量檢查和驗收 32 (1)河道疏浚時，應嚴格控制挖槽寬度和深度。 (5)開挖時，嚴格按照設計邊坡分層進行，控制超挖，防止邊坡失穩(wěn)。 (3)施工機械埋入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路、橋梁和卸車設施等，應事先經(jīng)過檢查，必要時要進行加固或加寬等準備工作 。 施工控制要點 根據(jù)本工程施工的特點，必須遵照下列技術要求進行施工： (1)土方開挖前，應將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢。 邊坡控制 本工程水下開挖邊坡為 1： ，疏浚底高程為 ，邊坡采用 兩棲式挖泥船開挖，邊坡開挖形成階梯型后，由抓斗式挖泥船修整，使邊坡形成一個斜面，滿足設計要求。清理出來的垃圾由抓斗機轉(zhuǎn)運汽車上，再用自卸汽車到靈昆垃圾場消納。 31 抓 斗式挖泥船施工 本次的河道疏浚 河岸垃圾土及邊坡 采取抓斗式挖泥船，施工采取無圍堰施工，施工受水位影響較小。 施工時以河道寬度中間點為中心軸線，邊坡河底交接點及平臺邊坡交接點為定向軸線，并且每河段安裝當日水位尺，每天觀測當日施工的水位高程，控制機械落水挖土高程，控制立標時水位定點高程，隨時掌握開挖后的河底高程，逐漸從河道的一端向前開挖施工。 噴吸式挖泥船作業(yè) 噴 吸式挖泥船是目前在 疏浚 工程中運用較廣泛的一種船舶， 該挖泥船采用高壓水將水下淤泥漿化后 ,再用噴吸原理將泥漿水排往預定的區(qū)域 ，借助強大的泵力，輸送到 泥漿 堆積場，它的挖泥、運泥、卸泥等工作過程，可以一次連續(xù)完成，它是一種效率高、成本較低的挖泥船，是良好的水下挖掘機械。 (5)單位工程結(jié)束后，項目部主管人員協(xié)同監(jiān)理工程師共同進行驗收。 (3)分項工程結(jié)束后，項目部質(zhì)量員對竣工部位進行復核結(jié)果書面形式上包監(jiān)理工程師，批復后進行下一道工序。 測量復核控制措施 (1)開工前，會同主業(yè)與建立單位完成交樁手續(xù)，包括平面，水準點的實地位置及相關書面資料，并對測量點進行復核，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。 精度的控制：按照 ISO9000 體系要求，所有測量儀器使用前必須送檢，保證測量儀器正確。測量時嚴格遵守操作規(guī)程，提高測量精度，必須達到規(guī)范要求。 測量放樣 施工時，進場做好“四通一平”的同時，即進行施工測量放樣工作。 施工準備 及時實施工隊伍及設備調(diào)遣計劃，首批 10 人左右進入現(xiàn)場，并陸續(xù)組織機械設備進場工作，落實原材料的供應渠道及運輸計劃。 組織管理措施 為加強施工管理項目經(jīng)理部將采取措施，以啟發(fā)、調(diào)動全體職工工作、生產(chǎn)的自覺性和積極性，保持良好工作秩序， 確保優(yōu)質(zhì)高速完成合同規(guī)定的施工任務要點如下： 發(fā)揚艱苦奮斗的工作作風，領導起帶頭作用，項目經(jīng)理每月駐工地時間不少與 22 天，技術負責人不少于 22 天， 施工員、質(zhì)檢員、安全員不少于 25 天。 (4)運輸隊：負責淤泥、施工材料等的運輸。 (2)試驗室：材料檢測試驗等，試驗資料、原材料質(zhì)保資料收集。 各作業(yè)班組既有分工，又相互合作，以保證工程的順利進行。 (6)綜合管理科：負責項目的后勤行政管理，包括接待、醫(yī)務、炊事、營地等。 (4)安全科：負責安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督及工地治安工作。 (2)質(zhì)檢科：負責工程質(zhì)量的檢測、驗收、試驗與控制。 (2)技術負責人：協(xié)助項目經(jīng)理負責所有技術施工與質(zhì)量安全管理工作。 蒲州河（鹿城段）疏浚工程施工進度計劃表 編號 項目名稱 天數(shù) 2020 年 2020 年 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 上 中 下 上 上 中 下 中 下 上 中 下 上 中 下 一 施工準備 10 二 清淤工程 100 三 工程掃 尾 30 本工程計劃從 2020 年 12 月 1 日進場開工 (假定開工令下達 )， 2020 年 3 月 30 日前完工，總工期為 120日歷天。 從后勤生活上保證 26 加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出 勤率，以確保工期，加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當?shù)氐纳盍晳T，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，取得當?shù)厝罕姷闹С?，使工程進展順利。 從資金落實上保證 在工程施工前期，除業(yè)主支付的工程付款以外，本承包人投入一定數(shù)量的自有流動資金，確保前期工作順利展開，對其中業(yè)主支付的進度款，實行?？顚Ｓ谩? (2)松木樁等材料需預先抽樣檢驗測試，合格材料要預先簽訂協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料物資問題而延誤工程進度。對工程中使用的各種材料預先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 (3)施工過程中，要定期做好機械設備的維修保養(yǎng)，備足備件，提高機械設備的 完好率，保證正常運轉(zhuǎn)。 從機械配備和人員落實上保證 (1)抽調(diào)精干的工程技術人員和豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，加強管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個工程的施工，選派技術力量較強、機械設備先進的是施工隊伍投入本工程的施工，從人員落實和機械設備上保證工程按期完成。 25 積極開展技術攻關 根據(jù)以往施工中存在的問題，積極開展“ QC”小組活動。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，因地制宜根據(jù)工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，應用和研究新技術、新工藝、促進工程施工的順利進行。 從施工計劃編排上保證 (1)按照工期要求分階段制定施工計劃和實施重點工程和難點項目方案，并做好切實可行的施工組織設計，合理安排分項工程的施工順序，充分利用本公司施工經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程進度。 、項目部及各施工隊、班組要逐級加強每日、每周、每月對實際生產(chǎn)