【文章內(nèi)容簡介】 序的施工力量，促進工程均衡進展。 15 (7)認真協(xié)調(diào)好各 工序之間的先后施工順序，做到流水作業(yè)；協(xié)調(diào)好各施工工序及各專業(yè)工種的配合關(guān)系。做到全體 施工人員相互密切配合，減少和消除不利影響。 (8)抓工程計劃管理，在總進度計劃的控制下，編制月、旬計劃，把各項指標分解，具體落實到執(zhí)行者，細化施工組織設計的有關(guān)項目，確保工程順利進行。 (9)協(xié)調(diào)好 與建設單位、設計、監(jiān)理等各方關(guān)系。 現(xiàn)場施工管理機構(gòu)網(wǎng)絡圖 項目經(jīng)理 項目總工 施工技術(shù)部 施工管理部 施工綜合部 技 術(shù) 組 測 量 組 資 料 組 質(zhì) 量 組 施 工 隊 計 劃 統(tǒng) 計 組 設 備 材 料 組 安 全 文 明 組 財 務 后 勤 組 項目部主要人員職責 (1)項目經(jīng)理職責 ① 組織貫徹實施公司質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。 ② 負責實現(xiàn)合同質(zhì)量和工期目標。 根據(jù)施工任務，統(tǒng)籌安排，注重各工序間的銜接；合同調(diào)配機具人員，選擇正確的施工方法，掌握施工進度，保證施工按計劃正常進行；監(jiān)督工程的質(zhì)量、 16 安全和文明施工；支持項目部其他管理人員的工作，做好各工種間的協(xié)調(diào)，嚴格抓好內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率。 ③ 負責對項目部提出的 “工程洽商記錄 ”進行最終簽字認可。 ④ 負責組織工程的內(nèi)部竣工驗收及完工工程的交付。 (2)技術(shù)負責人職責 ① 主持編制本項目部的實施性施工組織設計和項目質(zhì)量計劃。 ② 根據(jù)本項目施工組 織設計，對照已完成的工程進度情況，制定施工月進度計劃。 ③ 負責對項目部采購材料的分供方進行評價選擇，建立本項目部合格分供方名冊。 ④ 組 織人員向施工班組進行技術(shù)交底。參加隱蔽工程飽和分部分項工程質(zhì)量驗收，參加單位工程的竣工驗收。 ⑤ 負責對不合格品 的處置，負責調(diào)查發(fā)生不合格或潛在不合格的原因，并組織人員實施糾正和預防措施。 ⑥ 積極推廣應用新技術(shù)、新工藝。 (3)施工員職責 ① 參與編制實施性施工組織設計及重要部位施工方案。 ② 負責組織工程施工管理。 做好施工準備，負責施工現(xiàn)場平面布置和管理；負責施工定位放樣工作；熟悉圖紙，處理 設計變更，并參與向施工班組的技術(shù)交底；貫徹和調(diào)整工程施工作業(yè)計劃，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范規(guī)程；負責施工日記的記載，并整理存檔。 ③ 負責現(xiàn)場的文明施工與環(huán)境保護工作。 ④ 負責對施工過程中產(chǎn)品防 護的管理。 (4)材料員職責 17 ① 做好對各種原材料的標識和可追溯性的管理 ② 負責項目部采購的材料和甲供材料設備進入現(xiàn)場的驗證標識和管理。 ③ 負責對物資貯存的控制。項目部采購的材料和 甲供材料設備應建立物資臺帳，材料出入庫均有相應的記錄。 ④ 按設計要求，從合格分供方 采購符合質(zhì)量要求的材料，對主要原材料做到物證相符。 (5)質(zhì)量員職責 ① 嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準。 ② 組織人員對原材料進行檢查驗收，對不合格材料有權(quán)禁止使用，并及時通知技術(shù)負責人。 ③ 負責工程過程質(zhì)量的控制和管理，組織工程質(zhì)量檢查、驗收，對不合格工序或項目有權(quán)責令停工，并及時通知技術(shù)負責人。 ④ 負責對原材料、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品進行檢驗和試驗狀態(tài)的控制。 ⑤ 負責質(zhì)量事故調(diào)查和處理，必要時上報公司生產(chǎn)技術(shù)部。 ⑥ 分析掌握工程質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 (6)安全員職責 ① 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。 ② 做好對施工人員的安全教育工作。 ③ 組織安全交底，并做好交底記錄。 ④ 負責工程全過程安全生產(chǎn)管理。經(jīng)常進行安全檢查 ，研究解決施工生產(chǎn)的不安全因素，制止違章作業(yè)，必要時上報公司質(zhì)安科。 (7)試驗員職責 ① 嚴格遵守有關(guān)操作規(guī)程和安全制度，嚴禁違章操作。 18 ② 在檢測工作中堅持實事求是的科學態(tài)度，并對本人提供的檢測數(shù)據(jù)的準確性負責。 ③ 負責對計量器具的使用、維修與送檢進行 管理。建立項目部檢測、測量和試驗設備臺帳。 ④ 負責對原材料、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的試驗或送檢工作。 (8)資料員職責 ① 負責項目部的技術(shù)文件和資料控制。建立項目部有效文件清單，收發(fā)文件都應有相應記錄。 ② 負責項目工程質(zhì)量記錄和質(zhì)量體系運行記錄的收集、整理，使其符合規(guī)定要求，及時報送存檔。 ③ 熟悉圖紙，協(xié)助施工員做好各種管理工作。 ④ 按照設計要求及規(guī)范規(guī)程，對各種材料的證明單及時保管存檔。 ⑤ 負責保管整理各種技術(shù)資料，做到各種資料齊全 ，實事求是。 施工協(xié)調(diào)管理 (1)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) ① 在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡，加強溝通，及時向業(yè)主匯報工程的進展情況，反映工程施工過程中存在的問題，取得業(yè)主的幫助。 ② 尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一指揮，服從業(yè)主與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。 (2)與設計的工作協(xié)調(diào) ① 在業(yè)主的配合下積極與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖確定實施方案。 ② 認真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設計聯(lián)系、溝通，完善設計內(nèi)容。 19 ③ 施工過程中，若遇到地質(zhì)等變化，及時與設計聯(lián)系，并提出我方的解決辦法，供設計參考，但最終按設計要求實施。 (3)與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) ① 尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作，在施工過程中嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工實施方案進行施工。 ② 在施工過程中，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，無條件地整改，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 ③ 在未經(jīng)監(jiān)理檢查認可的情況下，不得進入下一道工序施工。 ④ 配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認可后，仍 有權(quán)對正在實施或覆蓋的工序提出檢查要求。 (4)對生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào) ① 按總進度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃實施情況，制訂修正和調(diào)整工作計劃。 ② 項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工班組在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。 工前準備 (1)建立工程項目的領導機構(gòu)，設立現(xiàn)場項目部，選擇精干施工隊伍，制定質(zhì)量、安全目標及保證措施 ，健全項目部的各項管理制度，對項目部形象進行策劃。 (2)組織部分管理人員及勞動力進場，了解現(xiàn)場詳細情況，進行施工現(xiàn)場平面布置，如臨時房建搭設、施工用水、用風、用電管線鋪設，安全防護設施的搭設及職工宿舍搭建或租借等工作。 (3)根據(jù)工程需要及進度要求，制定勞動力進場計劃、機械進場計劃及材料進場計劃等準備工作。 (4)辦妥各項施工手續(xù)，做到有準備開工，按規(guī)范施工。 技術(shù)準備 20 (1)熟悉圖紙、明確施工任務，編制詳細的實施性施工組織設計，學習有關(guān)技術(shù)標準及施工規(guī)范，并會同業(yè)主、監(jiān)理、設計院做好圖紙會審工 作。 (2)進一步摸清現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境，便于施工時采取保護措施并組織好交通，避免發(fā)生意外事故。 (3)做好各種材料的原材料試驗及級配試驗工作 ，并報監(jiān)理方審批同意后實施。 (4)施工前對測量儀器進行校核，并對業(yè)主所交付的測量基準點進行檢查復核，復核后上報監(jiān)理工程師審核認可，最后按施工需要加密控制網(wǎng)。 (5)做好技 術(shù)交底工作，明確施工目標 ，并做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作。 勞動力準備 根據(jù)施工進度計劃，組織施工班組陸續(xù)進場，并對技術(shù)性工種的施工人員進行崗位培訓，實行持證上崗 。 材料準備 材料組織的好壞，直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量、進度和工程造價。在施工前，應及時聯(lián)系施工中所需材料的供應方，做好分供方調(diào)查，詳細調(diào)查材料供應方的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證情況，生產(chǎn)能力等，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果選擇材料合格分供方，對由承包人自行組織生產(chǎn)的材料則制定詳細的生產(chǎn)計劃，確保材料保質(zhì)保量、按時供應。 機械設備準備 根據(jù)施工進 度計劃結(jié)合施工 實際情況，及時做好機械設備的組織保養(yǎng)工作，并根據(jù) 21 施工平面布置 、按照業(yè)主招標文件的要求和范圍布置。 、按照工程施工總工期，控制性進度，工程實際施工條件進行布置。 、有利于施工管理，做到方便、合理、滿足安全、環(huán)保等要求進行布置。 、根據(jù)現(xiàn)場地形、地貌、環(huán)境條件進行布置。 本工程位于城市中心區(qū)，河道兩岸為居民區(qū)，陸上施工交通不便，下游為蒲州水閘，水上交通便利。 渣場 本工程棄渣需運至業(yè)主指定的棄渣場堆放，不得隨意堆放。 、供電、通訊、照明 施工與生活用水 施工用水主要采用內(nèi)河水，生活用水直接引用自來水網(wǎng)的水。 施工用電 施工用電可直接接用本工程附近區(qū)域的低壓電源接線口，河道沿線架設 380v低壓線。同時自備 2 臺 50KW 柴油發(fā)電機備用。 通訊 本工程的項目部管理人員，施工隊長均配備手機，以備通訊聯(lián)絡。 照明 為了確保安全施工，在工程施工范圍布置好照明系統(tǒng)，保證夜間施工、交通安全。 22 、生活用房布置 按照本工程建設需要結(jié)合本工程周邊情況，本工程現(xiàn)場辦公場地采取租用當?shù)孛穹糠桨竵斫鉀Q，進一步減少因施工臨時征地引起的政策處理問題?，F(xiàn)場辦公場地建筑面積 200m2，經(jīng)理部內(nèi)設生活區(qū)、辦公區(qū)、倉庫，現(xiàn)場監(jiān)理單位 和建設單位代表辦公用房面積為 50m2，均采用臨時租用形式；施工作業(yè)倉庫面積為 80m2，也考慮租用附近民房來解決。 施工、生活用房 匯總表 序號 名稱 單位 數(shù)量 備注 1 現(xiàn)場辦公、生活用房及倉庫 平米 200 租用附近民房 2 現(xiàn)場監(jiān)理單位、建設單位代表辦公 用房 平米 50 租用附近民房 3 施工作業(yè) 倉庫 平米 80 租用附近民房 計劃將本工程分為 5 個工作區(qū)施工，各作業(yè)區(qū)同時施工，分別為： 樁號 0+—樁號 0+ 作為第一工作區(qū) 樁號 0+—樁號 0+ 作為第二工作區(qū) 樁號 0+— 樁號 1+ 第三工作區(qū) 樁號 1+— 樁號 1+ 第四工作區(qū) 樁號 1+— 樁號 2+ 第五工作區(qū) 23 施工進度安排 根據(jù)招標文件的要求，工程計劃于 2020 年 12 月 1 日開工 (實際工期以開工令為準 )，全部工程于 2020 年 3 月 30 日前完工，總工期 120 日歷天。 計劃 質(zhì)量 總務 進度綜合平衡，生產(chǎn)合理安排，各班組協(xié)調(diào)。 加強工序操作質(zhì)量驗收；確保一次完 成。 加強后勤服務，以施工生產(chǎn)為第一目的。 經(jīng)營 施工工期 周轉(zhuǎn)設備 工期成本經(jīng)濟分析，工程成本核算。 加強條塊間聯(lián)系，確保周轉(zhuǎn)設備按時到場。 施工 機械 材料 進度綜合平衡，生產(chǎn)合理安排，各班組協(xié)調(diào)。 保證機械設備按時到場，加強保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)。 保證材料按施工要求及時進場、保質(zhì)、保量。 、采用機械化作業(yè)方式，并配備強有力的機修班子，確保機械化作業(yè)運行正常。 、 采用網(wǎng)絡管理技術(shù)，開展目標管理，嚴格按進度計劃組織施工，加強禁地目標控制，并及時調(diào)整生產(chǎn)方式，保證計劃的完成。 、加強技術(shù)管理，開展目標管理，嚴格按進度計劃組織施工，提高技術(shù)含量靠科技出效益，從管理提高生產(chǎn)率。 、完善激勵機制，層層落實經(jīng)濟責任制，實行項目化管理。 24 、競爭，擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學方法指揮生產(chǎn)，確保按計劃完工。 、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、當?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)系，積極主動開展各項工作，爭取得到各方的支持和配合，保證工程施工能順利 進行。 、項目部制定實事求是，切實可行的施工進度計劃 (整個項目工期計劃、月進度計劃、每周進度計劃、每日工作計劃 )，明確施工進度目標。 、工程施工進度目標分解到班組，實行獎懲制度，超計劃進度獎勵，欠則罰，每月進行考核并與經(jīng)濟效益、崗位工資掛鉤，當月兌現(xiàn)。 、項目部及各施工隊、班組要逐級加強每日、每周、每月對實際生產(chǎn) 進度與計劃進度情況進行對比、檢查，并分析滯后原因，提出問題的癥結(jié)，及時采取措施，對策進行解決，及時調(diào)整計劃，采取補救措施，補回滯后進度。 、加強施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理人員實行定人、輪班的現(xiàn)場管理制度，充分發(fā)揮施工管理人員的現(xiàn)場管理作用。 從施工計劃編排上保證 (1)按照工期要求分階段制定施工計劃和實施重點工程和難點項目方案，并做好切實可行的施工組織設計，合理安排分項工程的施工順序，充分利用本公司施工經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程進度。 (2)加強計劃管理，實行流水作業(yè)，詳細編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設 備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)