龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)及施工管理方案(參考版)
2025-03-04 09:01本頁面
【正文】 比如，為了能夠讓園區(qū)做到“鳥語花香”，吳亞軍會和員工坐下來一起研究，研究那些鳥兒究竟喜歡吃什么果實(shí)，然后就相應(yīng)種植那種植物，自然能吸引到鳥雀飛來。 除此之外，她拜訪政府的、金融界的、房地產(chǎn)的，各行各業(yè)的高手，她喜歡 在和他們交流中學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)初期，吳亞軍曾專程去深圳拜訪萬科，向王石討教做房地產(chǎn)的門道。 總結(jié)能力 +學(xué)習(xí)能力 +執(zhí)行能力 ： 總結(jié)、學(xué)習(xí)與執(zhí)行 能 力 ， 構(gòu)成龍湖人的三大能力要求和表現(xiàn) 。 講故事的能力 ： 學(xué)習(xí)總結(jié) — 沉淀傳播 — 繼承發(fā)揚(yáng) — 持續(xù)創(chuàng)新的做事方法。 龍湖“人才為王”的價(jià)值觀 ： 老板很重視人才 人才機(jī)制相對公平 。 （見 附件 10龍湖地產(chǎn) 強(qiáng)大的 文控管理 OA信息平臺） 專注目標(biāo)客戶 和 目標(biāo)市場 ： 客戶敏感點(diǎn) 我們想要的和客戶愿付的 。景觀施工的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn) 1）場地移交； 2）定位放線； 3）基礎(chǔ)墊層砼澆筑； 4）水電及基層隱蔽驗(yàn)收； 5）土壤造型； 6）大喬木進(jìn)場及種植驗(yàn)收； 7）硬景 材料進(jìn)場及飾面驗(yàn)收； 8）灌木及草坪驗(yàn)收； 9）全部工程竣工驗(yàn)收。 景觀施工效果停滯點(diǎn)檢查 1） 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)樣板點(diǎn)評并形成會議紀(jì)要 （這個(gè)步驟非常重要，避免 事后 相互推諉， 由各方簽字認(rèn)可為證）； 2） 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，樣板帶路 ； 3） 相關(guān)部門參與配合。 景觀施工啟動管理 1） 項(xiàng)目交底會議 ； 2） 項(xiàng)目目標(biāo)成本 ； 3） 項(xiàng)目景觀定位 ； 4） 項(xiàng)目景觀節(jié)點(diǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化 ； 5） 項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn) 。 正式使用階段 1） 項(xiàng)目后評估 （設(shè)計(jì)后評估由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)） ； 2） 景觀成本數(shù)據(jù)收集 （由成本部負(fù)責(zé)） ； 3） 后期物業(yè)的維護(hù)； 4） 分期交房時(shí)的安全管理 （任何時(shí)候都不允許工人在施工現(xiàn)場和房內(nèi)留宿） 。 7） 水電等隱蔽工程施工圖的移交。 交房及移交物業(yè)階段 1） 交房時(shí)的氛圍管理； 2） 客戶敏感點(diǎn)的重新梳理 （以提供 給銷售員講解用） ； 3） 梳理已竣工項(xiàng)目在原施工圖基礎(chǔ)上的功能更改； 4） 物業(yè)公司提出的對已交工項(xiàng)目施工未完工作事項(xiàng)的后期補(bǔ)充完善； 5） 對工程漏項(xiàng)完善和維修整改。 ★ 1）工程初驗(yàn)后 10天內(nèi)，提交硬景竣工圖； 2）竣工驗(yàn)收后 10天內(nèi)，提交軟景竣工圖； 3）在實(shí)物移交前 5天內(nèi)，乙方應(yīng)將全套竣工資料提交給工程部。 三、龍湖景觀施工管理的階段分析 ? 施工單位交底和施工前準(zhǔn)備階段 ? 施工階段 ? 竣工驗(yàn)收階段 ? 交房及移交物業(yè)階段 ? 正式使用階段 二、景觀施工管理難點(diǎn)分析 ? 對景觀設(shè)計(jì)效果的理解 ? 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的把控和成本控制 ? 施工過程與其他專業(yè)施工的配合 施工周報(bào) 1） 施工周報(bào)在每周工地例會前一天上午提交工程部 ； 2） 施工周報(bào)內(nèi)容 （實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，現(xiàn)場勞動力動態(tài)，影響進(jìn)度的原因分析，下周須甲方協(xié)調(diào) 或 解決的問題 等 ）。 3 、 工段施工進(jìn)度計(jì)劃 1） 結(jié)合景觀項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序、施工方案以及總體施工安排編制 ； 2） 工段施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容 ； 3） 進(jìn)度計(jì)劃編制須采用電子表格 ； 4） 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對該計(jì)劃審核后交工程部。 ? 合作單位的選擇 ? 合作單位的評價(jià) ? 合作單位資源庫 景觀施工計(jì)劃管理 計(jì)劃管理組織架構(gòu) 1） 景觀施工單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，全員參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系； 2） 施工單位須設(shè)置專職的計(jì)劃管理專員，負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃； 3） 施工單位應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度問題。 下篇 ： 龍湖地產(chǎn)景觀施工管理 一、龍湖景觀施工管理流程 ? 景觀施工管理流程及職責(zé) ? 景觀施工合作單位管理 ? 景觀施工計(jì)劃管理 景觀施工管理流程及職責(zé) 流程 職責(zé) 負(fù)責(zé)組織圖紙會審，技術(shù)交底 ； 審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，技術(shù)核定及洽商 ； 工程項(xiàng)目質(zhì)量和工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理 ； 組織景觀工程驗(yàn)收、移交 ； 協(xié)助景觀工程結(jié)算 ； 協(xié)助處理項(xiàng)目物管景觀維護(hù)期內(nèi)的問題 ； 參與景觀設(shè)計(jì)的全過程 ； 負(fù)責(zé)組織景觀工程施 工單位的考察、選擇及實(shí)施考評。（見附件 6園林景觀工程全過程成本 管理手冊） ★龍湖地產(chǎn)
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