龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)及施工管理方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 就是從這開始，吳亞軍有了一個(gè)“如果有一天我做開發(fā)商的話，一定不會(huì)這么差”的夢(mèng)想，由此她也認(rèn)定房地產(chǎn)行業(yè)有很大的發(fā)展空間。引子：走進(jìn)龍湖 2021 年 11 月 19 日，龍湖地產(chǎn)有限公司在香港聯(lián)交所主板掛牌，公司董事長(zhǎng)吳亞軍和丈夫持股 %，身家達(dá)到 312 億港元，被稱為內(nèi)地房地產(chǎn)新科女首富。電梯也常常遇故障，開電梯的師傅是按照正常時(shí)間上下班，晚上回來(lái)晚了就要自己爬樓，對(duì)她來(lái)說(shuō)，這是一段痛苦的買房經(jīng)歷。 上篇 ： 龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管理 上龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管 （）（ 一、景觀設(shè)計(jì)管理模式 ? 設(shè)計(jì)管理流 程 ? 部門職責(zé)及組織架構(gòu) ? 景觀設(shè)計(jì)合作單位管理 ? 景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃管理 篇龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管 ● 設(shè)計(jì)管理流程及要素 設(shè)計(jì)研發(fā)部工作流程 —— 業(yè)務(wù)流程 設(shè)計(jì)管理流程分為四個(gè)階段： 1） 設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備階段； 2） 設(shè)計(jì)中間過(guò)程階段； 3） 設(shè)計(jì)階段性成果控制； 4） 設(shè)計(jì)后期審查跟蹤階段。 ■ 案例分享 ： 龍湖項(xiàng)目景觀效果分享 東橋郡項(xiàng)目簡(jiǎn)介： 龍湖東橋郡總體量 約 38萬(wàn)方，以托斯卡納風(fēng)情別墅為主，一期推出約 368套聯(lián)排別墅，雙拼，價(jià)格約為 105200萬(wàn)元。有效地增強(qiáng)了建筑整體氛圍，并增加項(xiàng)目了昭示性 售房部前庭打造小型 MINI廣場(chǎng)，配以噴泉小品，更添項(xiàng)目生氣。 細(xì)節(jié)決定成敗 景觀細(xì)節(jié)處理篇： 龍湖的細(xì)節(jié)處理簡(jiǎn)單、細(xì)致，處處體現(xiàn)龍湖的高端成熟企業(yè)形象。 ?對(duì)喬木、灌木等提出品種范圍。 ★ 過(guò)了這個(gè)階段，如哪個(gè)部門再提出 諸如 景觀風(fēng)格等問(wèn)題 ， 是沒(méi)有人理會(huì)你的！ 景觀施工圖交底及施工配合階段 客戶體驗(yàn)路線和關(guān)鍵點(diǎn)： 主入口有提示性空間設(shè)計(jì) 主體景觀 展示區(qū) 樣板庭院 （見(jiàn)附件 3龍湖體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)） 。 ★龍湖景觀設(shè)計(jì)五大成功要素： 1）注重植物層次并合理搭配； 2）注重大小尺度的空間把握； 3）善用色彩對(duì)比，形成視 覺(jué)沖擊力； 4）善用場(chǎng)景體驗(yàn)來(lái)感染人、打動(dòng)人； 5）關(guān)注客戶敏感度，成本投入主次有別。 材料設(shè)備計(jì)劃管理 1） 施工單位在收到施工圖后 10天內(nèi)應(yīng)向工程部提交項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃； 2） 施工單位在收到施工圖 10天內(nèi)應(yīng)向工程部提交項(xiàng)目工程量清單； 3） 施工單位在每月 10日向甲方建設(shè)單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃； 4） 施工單位對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此造 成的一切經(jīng)濟(jì)損失。 施工過(guò)程與 其他 專業(yè)施工的配合 1） 硬景的場(chǎng)地交接管理要求 ； 2） 種植 土回填前的場(chǎng)地交接管理要求 ； 3） 組織各分項(xiàng)及專業(yè)工程驗(yàn)收，協(xié)調(diào)各專業(yè)間關(guān)系 ； 4） 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)樣板點(diǎn)評(píng)及形成紀(jì)要 ； 5） 參與景觀效果的把控 ； 6） 負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程目標(biāo)成本的控制 。 以“客戶最佳體驗(yàn)” ： 關(guān)注客戶、產(chǎn)品品 質(zhì)在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略層面的重要意義。吳亞軍給龍湖企業(yè)文化中寫下的一條，便是“研究精神”。 ★吳亞軍創(chuàng)業(yè)至今，善于向別人學(xué)習(xí)，博采眾家之長(zhǎng)。 （見(jiàn)附件 9植物進(jìn)場(chǎng) 質(zhì)量 、栽植及回填要求） 總結(jié) 向龍湖學(xué)習(xí)什么？ 大而不亂靠“文控” ： 高度集權(quán)與充分放權(quán)，明確邊界。 施工階段 1） 施工過(guò)程中，經(jīng)建設(shè)單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng) （避免乙方隨意抽調(diào)人員支援或搶先做其他公司的景觀工程） ； 2） 技術(shù)核定及洽商 （影響到竣工結(jié)算的所有技術(shù) 核定 、 設(shè)計(jì) 變更 及洽商 紀(jì)要等資料） ； 3） 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理 （園林工程現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件一般都很多，要善于把控和及時(shí)作出處理 ，往往可檢驗(yàn)景觀工程師的應(yīng)變和協(xié)調(diào)能力 ） ； 4） 加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度 ； 5） 材料管理 （包括領(lǐng)用和現(xiàn)場(chǎng)堆放管理） ； 6） 建立并落實(shí)技術(shù)交 底制度，做到分部分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底 ； 7） 資料及圖紙管理 ； 8） 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)樣板點(diǎn)評(píng)和樣板帶路 。 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的把控和成本控制 （一） 1） 組織相關(guān)單位進(jìn)行講解圖紙； 2） 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)樣板點(diǎn)評(píng)和樣板帶路 ； 3） 資源的整合和儲(chǔ)備 。 施工總進(jìn)度計(jì)劃 1） 施工單位在施工合同簽訂后 10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并提交工程部； 2） 施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容 ； 3） 施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制 。 景觀設(shè) 計(jì)效果： 空間布局 布局疏密有致，投入成本主次有別 ； 合理搭配植物 植物為主
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