龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)及施工管理方案-資料下載頁
2025-02-28 09:01本頁面
【導(dǎo)讀】亞軍和丈夫持股%，身家達(dá)到312億港元，被稱為內(nèi)地房地產(chǎn)新科女首富。1995年起涉足房地產(chǎn)業(yè)，對(duì)吳亞軍來說，是機(jī)緣巧合。交房，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年。那時(shí)候電力供應(yīng)很緊張，用電爐的時(shí)候空調(diào)就不能使用，否則就會(huì)短路，夏天。不止電力、天然氣等問題困擾吳亞軍，房子的設(shè)計(jì)和采光也很差，她家的?？蛷d沒有窗戶，只能打開另外一間房門才能采光。電梯也常常遇故障，開電梯的師。差”的夢(mèng)想，由此她也認(rèn)定房地產(chǎn)行業(yè)有很大的發(fā)展空間。和青島八個(gè)地區(qū)或城市。2021年合同銷售額億，比上年度增長(zhǎng)%；2021. 年，龍湖集團(tuán)將在在售30個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，另推出16個(gè)新項(xiàng)目。截至2021年12月31日，龍湖的土地儲(chǔ)備合計(jì)3161萬平方米。·龍湖是怎樣煉成的？業(yè)文化和有創(chuàng)造力的員工，是龍湖的核心競(jìng)爭(zhēng)力。部門職責(zé)及組織架構(gòu)。景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃管理篇龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管。景觀細(xì)節(jié)處理篇：龍湖的細(xì)節(jié)處理簡(jiǎn)單、細(xì)致，處處體現(xiàn)龍湖的高端成熟企業(yè)形象。
【正文】 項(xiàng)目開工前 10天內(nèi)，施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)給工程部審批； 3） 在分部、分項(xiàng)工程開工前 10天內(nèi)報(bào)送專 項(xiàng)施工方案給工程部審批； 4） 工程部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理大綱。 施工階段 1） 施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng) （避免乙方隨意抽調(diào)人員支援或搶先做其他公司的景觀工程） ； 2） 技術(shù)核定及洽商 （影響到竣工結(jié)算的所有技術(shù) 核定 、 設(shè)計(jì) 變更 及洽商 紀(jì)要等資料） ； 3） 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理 （園林工程現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件一般都很多，要善于把控和及時(shí)作出處理 ，往往可檢驗(yàn)景觀工程師的應(yīng)變和協(xié)調(diào)能力 ） ； 4） 加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度 ； 5） 材料管理 （包括領(lǐng)用和現(xiàn)場(chǎng)堆放管理） ； 6） 建立并落實(shí)技術(shù)交 底制度，做到分部分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底 ； 7） 資料及圖紙管理 ； 8） 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)樣板點(diǎn)評(píng)和樣板帶路 。 竣工驗(yàn)收階段 1） 節(jié)點(diǎn)景觀效果的控制 ； 2） 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與設(shè)計(jì)圖紙的核對(duì) ； 3） 資料及圖紙管理，竣工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行。 ★ 1）工程初驗(yàn)后 10天內(nèi)，提交硬景竣工圖； 2）竣工驗(yàn)收后 10天內(nèi)，提交軟景竣工圖； 3）在實(shí)物移交前 5天內(nèi)，乙方應(yīng)將全套竣工資料提交給工程部。 交房及移交物業(yè)階段 1） 交房時(shí)的氛圍管理； 2） 客戶敏感點(diǎn)的重新梳理 （以提供 給銷售員講解用） ； 3） 梳理已竣工項(xiàng)目在原施工圖基礎(chǔ)上的功能更改； 4） 物業(yè)公司提出的對(duì)已交工項(xiàng)目施工未完工作事項(xiàng)的后期補(bǔ)充完善； 5） 對(duì)工程漏項(xiàng)完善和維修整改。 6） 交房時(shí)的施工技術(shù)方面的解釋和引導(dǎo) （工程部負(fù)責(zé)） 。 7） 水電等隱蔽工程施工圖的移交。 正式使用階段 1） 項(xiàng)目后評(píng)估 （設(shè)計(jì)后評(píng)估由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)） ； 2） 景觀成本數(shù)據(jù)收集 （由成本部負(fù)責(zé)） ； 3） 后期物業(yè)的維護(hù)； 4） 分期交房時(shí)的安全管理 （任何時(shí)候都不允許工人在施工現(xiàn)場(chǎng)和房?jī)?nèi)留宿） 。 四、龍湖景觀施工管理關(guān)鍵點(diǎn)分析 ?景觀施工啟動(dòng)管理 ?景觀 施工效果停滯點(diǎn)檢查 ?景觀施工的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn) 景觀施工啟動(dòng)管理 1） 項(xiàng)目交底會(huì)議 ； 2） 項(xiàng)目目標(biāo)成本 ； 3） 項(xiàng)目景觀定位 ； 4） 項(xiàng)目景觀節(jié)點(diǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化 ； 5） 項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn) 。 景觀施工效果停滯點(diǎn)檢查 1） 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)樣板點(diǎn)評(píng)并形成會(huì)議紀(jì)要 （這個(gè)步驟非常重要，避免 事后 相互推諉， 由各方簽字認(rèn)可為證）； 2） 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，樣板帶路 ； 3） 相關(guān)部門參與配合。 景觀施工的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn) 1）場(chǎng)地移交； 2）定位放線； 3）基礎(chǔ)墊層砼澆筑； 4）水電及基層隱蔽驗(yàn)收； 5）土壤造型； 6）大喬木進(jìn)場(chǎng)及種植驗(yàn)收； 7）硬景 材料進(jìn)場(chǎng)及飾面驗(yàn)收； 8）灌木及草坪驗(yàn)收； 9）全部工程竣工驗(yàn)收。 （見附件 9植物進(jìn)場(chǎng) 質(zhì)量 、栽植及回填要求） 總結(jié) 向龍湖學(xué)習(xí)什么？ 大而不亂靠“文控” ： 高度集權(quán)與充分放權(quán)，明確邊界。 （見 附件 10龍湖地產(chǎn) 強(qiáng)大的 文控管理 OA信息平臺(tái)） 專注目標(biāo)客戶 和 目標(biāo)市場(chǎng) ： 客戶敏感點(diǎn) 我們想要的和客戶愿付的 。 簡(jiǎn)單直接的人際關(guān)系 ： 對(duì)事不對(duì)人，減少內(nèi)耗 組織效率大幅度提升。 龍湖“人才為王”的價(jià)值觀 ： 老板很重視人才 人才機(jī)制相對(duì)公平 。 以“客戶最佳體驗(yàn)” ： 關(guān)注客戶、產(chǎn)品品 質(zhì)在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略層面的重要意義。 講故事的能力 ： 學(xué)習(xí)總結(jié) — 沉淀傳播 — 繼承發(fā)揚(yáng) — 持續(xù)創(chuàng)新的做事方法。 成熟的景觀和一流的物業(yè)服務(wù) ： 龍湖 致勝 的兩大法寶 。 總結(jié)能力 +學(xué)習(xí)能力 +執(zhí)行能力 ： 總結(jié)、學(xué)習(xí)與執(zhí)行 能 力 ， 構(gòu)成龍湖人的三大能力要求和表現(xiàn) 。 ★吳亞軍創(chuàng)業(yè)至今，善于向別人學(xué)習(xí)，博采眾家之長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)初期，吳亞軍曾專程去深圳拜訪萬科，向王石討教做房地產(chǎn)的門道。吳亞軍還會(huì)送員工到海外長(zhǎng)住數(shù)個(gè)月，參考別人的設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)別人的技術(shù)，吸收經(jīng)驗(yàn)。 除此之外，她拜訪政府的、金融界的、房地產(chǎn)的，各行各業(yè)的高手，她喜歡 在和他們交流中學(xué)習(xí)。吳亞軍給龍湖企業(yè)文化中寫下的一條，便是“研究精神”。比如，為了能夠讓園區(qū)做到“鳥語花香”，吳亞軍會(huì)和員工坐下來一起研究，研究那些鳥兒究竟喜歡吃什么果實(shí)，然后就相應(yīng)種植那種植物，自然能吸引到鳥雀飛來。 2021年 7月 25日
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