【正文】 五 .平面組織保證 材料進(jìn)場組織有序、堆碼場地合理減少二次倒運，機械設(shè)備平面布置、選型合理可縮短工期 ，降低勞動強度提高施工效率。 四 .物資保證 材料設(shè)備送審、采購、訂貨是保證施工如期和提前完成的重要條件，及時和提前充分準(zhǔn)備設(shè)備、材料資料，嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要進(jìn)行 對業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的送審；得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。 工程 施工 工藝，有 多 個 類似項目 的施工實踐，安裝同樣的設(shè)備，輕車熟路，適應(yīng)快、效率高，并能提高分辨設(shè)備和基礎(chǔ)的質(zhì)量問題，能及時予以補救。可以避免由于交底不清、操作工人理解設(shè)計圖紙不清，造成施工錯誤返工影響工期。主要施工方案和措施由項目總工程師對工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。方案、措施編制做到理論結(jié)合實際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準(zhǔn)確 、及時，避免由于施工方案滯后影響工期。 三 .施工技術(shù)保證 本工程從開標(biāo)至進(jìn)場施工時間較短，進(jìn)場前施工準(zhǔn)備時間短，為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場施工，我公司已經(jīng)著手進(jìn)行考查，各項工作均嚴(yán)格按程序進(jìn)行。確保各工序質(zhì)量一次驗收 通過 ，杜絕返工，以良好的施工質(zhì)量保證工期目標(biāo)。即驗收下酒店、商業(yè)辦公樓、地下商場技術(shù)標(biāo) 24 一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。 每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報工長復(fù)檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后報請監(jiān)理驗收，合格方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦 理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。 施工準(zhǔn)備階段除作現(xiàn)場準(zhǔn)備外，在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況進(jìn)一步細(xì)化施工部署、施工計劃、分包管理、材料采購等工作，作到高瞻遠(yuǎn)矚，合理安排。 根據(jù)周進(jìn)度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，監(jiān)督分承包方合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工 現(xiàn)象。 按流水施工原則，通過協(xié)調(diào)安排和時間控制等管理手段，確保分段流水均衡施工。 項目生活區(qū)內(nèi)設(shè)食堂、浴室、衛(wèi)生室等生活 基礎(chǔ)設(shè)施，供項目人員使用。該作業(yè)隊為成建制的建筑施工隊伍，施工人員相對固定 ， 我公司保證及時發(fā)放勞務(wù)費 ， 不會因為節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏。 酒店、商業(yè)辦公樓、地下商場技術(shù)標(biāo) 23 劃等工作的安排。 將本工程列為公司重點工程 ,選派我公司最優(yōu)秀的一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理 , 該項目經(jīng)理具有豐富的項目施工管理經(jīng)驗、專業(yè)知識和組織指揮協(xié)調(diào)管理能力；由具有很高的技術(shù)管理水平，擁有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任項目總工程師； 一名建筑專業(yè)的一級項目經(jīng)理擔(dān)任土建副 經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理；各部門負(fù)責(zé)人擇優(yōu)錄取 , 組建高素質(zhì)項目管理機構(gòu)，目前為本工程施工配置的各主要管理人員已基本配置齊全。 第二節(jié) 工期進(jìn)度保證措施 一 .人員組織保證 為了確保階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，若我公司有幸中標(biāo)，將立即組織人員進(jìn)場，落實各項施工準(zhǔn)備工作 ，我公司的項目部安排每天兩班正常作業(yè)，每班作業(yè)不少于 9小時 。 根據(jù)本工程 布置和各 主體結(jié)構(gòu)的高度、跨度結(jié)合土建安裝的施工情況及工期要求，選用 1 臺 QTZ80 塔式起重機布置在 SA 座酒店 主樓門廳 處 ， 用 1 臺 QTZ40 塔式起重機布置在 SB座綜合商業(yè)辦公樓 處 ， 1 臺 16t 汽車吊、 2臺 25t 汽車吊承擔(dān)其它工程垂直吊運作業(yè)。自卸汽車全部為有運輸許可證的車輛，反鏟挖土機操作人員有勞動局頒發(fā)的特種作業(yè)操作證。100 木方 Φ48 鋼管 Φ48 鋼管 地溝及地坑 模板材料 支撐 組合鋼模 Φ48 鋼管 三 .勞動力安排 本工程 土建施工 總體分為 三 個 類別 ，將由 三 個 個土建施工隊分別組織施工 ， 一個 土建施工隊 專門 負(fù)責(zé)施工 關(guān)鍵線路工程 ， 另 兩 個施工隊施工次關(guān)鍵線路工程及輔助工程，施工過程中再根據(jù)具體施工進(jìn)度進(jìn)行酌情調(diào)整， 管網(wǎng)由專業(yè)水電施工隊組織施工。100 木方 柱 箍 16 號槽鋼 100179。100 木方 Φ48 鋼管 100179。 工程類別 施工部位 使用材料 備注 框架類工程 獨立基礎(chǔ)及承臺 組合鋼模板 梁側(cè)和梁底 模板材料 模板龍骨及間距 支撐 15 厚覆膜木膠合板 50179。 酒店、商業(yè)辦公樓、地下商場技術(shù)標(biāo) 20 本工程鋼筋加工在現(xiàn)場進(jìn)行，鋼筋的連接方式為框架結(jié)構(gòu)及筒倉結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)： 直徑 12＞ Φ 采用搭接， 直徑 12≤ Φ ＜ 18 采用 電渣壓力焊連 接，直徑 Φ≥18 的采用直螺紋連接。 第三節(jié) 施工總體安排 一 .單位工程類別 劃分 ： 本工程 相對集中， 按 工程量及整體工期要求，將本工程分為三類：第一類為關(guān)鍵線路工程， 為 SA 座酒店 ，作為關(guān)鍵線路工程，我公司將安排固定的作業(yè)隊伍，第一時間安排施工，做好協(xié)調(diào)工作，并保障在作業(yè)過程中除技術(shù)間歇及夜間外做到連續(xù)施工；第二類工程 為 SB 座綜合商業(yè)辦公樓 ，作為次關(guān)鍵線路工程，我公司將在保障關(guān)鍵線路工程后第一時間組織該工程的施工作業(yè)；第三類為非關(guān)鍵線路工 程， 為 地下商業(yè)街 、 廠區(qū)場地及室外硬化、護(hù)坡、道路 ，我公司將針對具體情況適時安排穿插施工，保證所有工程按時交安或交付使用。 三 .安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機械事故，工傷頻率控制在 6‰ 以下。 第二節(jié) 項目管理目標(biāo) 一 .工期目標(biāo) 本工程 工期 30 個月 ,從 2020 年 8 月 15 日開工， 2020 年 2 月 14 日竣工 。 ―― 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作。 ―― 負(fù)責(zé)對項目主要材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的安排。 ―― 協(xié)助總部物資部進(jìn)行材料、設(shè)備的構(gòu)配件的采購。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。 ―― 負(fù)責(zé)勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各勞務(wù)分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾； ―― 認(rèn)真熟悉圖紙 ，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。 ―― 對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育，建立健全安全管理制度； 酒店、商業(yè)辦公樓、地下商場技術(shù)標(biāo) 18 ―― 保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。 ―― 負(fù)責(zé)組織二次設(shè)計及裝修中深化設(shè)計工作。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作； ―― 負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。 ―― 負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進(jìn)行書面 技術(shù)交底； ―― 負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點標(biāo)識； ―― 負(fù)責(zé)編制材料計劃，幫助做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料部門一同做好材料進(jìn)場驗證工作。 ―― 負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工程序，合理組織施工，檢查落實施工前期有關(guān)手續(xù)及施工過程中的進(jìn)度計劃； ―― 編制季、月施工計劃和統(tǒng)計報表，負(fù)責(zé)考核計劃的完成。 ―― 負(fù)責(zé)項目的合同管理工作， 負(fù)責(zé)向有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，明確承包范圍及工作內(nèi)容。 ―― 每周組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；做好工程施工日志。 ―― 按上級要求和實 際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。調(diào)整人力物力，確保重點施工。 ―― 組織施工中所需勞務(wù)隊伍、機械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、機械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包商、機械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。 副經(jīng)理 ―― 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。 ―― 采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃； ―― 結(jié)合 IS09000《質(zhì)量體系程序文件》、 ISOl4000《環(huán)境管理體系程序文件》、GB／ T280012020《職業(yè)健康安全管理程序文件》要求，完善各項管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。 ―― 負(fù)責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo) 書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃和施工總備料計劃，負(fù)責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助物資供應(yīng)部做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。 ―― 對項目工程質(zhì)量管理進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會； 負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。 ―― 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。 ―― 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。 ―― 負(fù)責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。 ―― 負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。 ―― 貫徹 實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)酒店、商業(yè)辦公樓、地下商場技術(shù)標(biāo) 15 全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 施工方案、樣板引路，工序控制節(jié)點為核心，嚴(yán)格獎懲；通過三個層次的管理責(zé)任的劃分來保障項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，在管理中強調(diào)管理升級，即責(zé)任升級、目標(biāo)升級、優(yōu)化升級，以創(chuàng)造出精品 優(yōu)質(zhì) 工程。 包括確定目標(biāo)，制定方案，配備資 源，規(guī)范程序，使本項目的目標(biāo)清，責(zé)任清，是運作項目能否取得成功的關(guān)鍵前提。 。 、建筑 、水暖電 施工、 裝修裝飾諸環(huán)節(jié)上的綜合協(xié)調(diào)管理。 本項目經(jīng)理部代表我單位履行與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，協(xié)調(diào)與業(yè)主、酒店、商業(yè)辦公樓、地下商場技術(shù)標(biāo) 14 設(shè)計、地方政府有關(guān)部門的關(guān)系，做好工程 項目管理 工作； ⑴ .項目設(shè)立賬號，?？顚Ｓ?； ⑵ .嚴(yán)格執(zhí)行我單位有關(guān)規(guī)章制度，接受總部、上級單位、地方政府有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督和審計、指導(dǎo)； ⑶ .總部對項目所需的人、材、物優(yōu) 先考慮，確保足量配備，項目對各種資源的使用有自主權(quán)。 ⑶ .具有超強凝聚力 項目的最終成功要依靠項目團(tuán)隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊精神。 ⑵ .層次分明、分工明確 組織機構(gòu)分為總部保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，總部保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。 酒店、商業(yè)辦公樓、地下商場技術(shù)標(biāo) 13 第三章 施工部署 第一節(jié) 組織機構(gòu) 一 .項目管理機構(gòu) 項目經(jīng)理部肩負(fù)實施項目是為實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，完善的項目組織機構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，因此組建項目部、設(shè)置組織機構(gòu)時，必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)要求： ⑴ .專業(yè)性強、素質(zhì)高 為了實現(xiàn)各項管理目標(biāo)，我公司擬派一名有類似工程豐富施工經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理 ,代表公司法人履行工合同，完成公司法人下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項目的各項管理工作；擬派一名有類似工程豐富施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任項目總工；同時擬派 一 名有 多個施工類似工程經(jīng)驗的 一級項目經(jīng)理 擔(dān)任 建筑專業(yè)項目副經(jīng)理， 一 名經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任項目商務(wù)經(jīng)理，并配置技術(shù)部、質(zhì)量安全部、商務(wù)部、物資部、綜合辦公室負(fù)責(zé)分工管理，各職能部門之間既分工明確，又相互協(xié)作，綜合實力強。 后一遍涂料 (乳膠漆 )必須在前一遍涂料 (乳膠漆 )干燥后進(jìn)行。 應(yīng)涂刷 (乳膠漆 )均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、無透底、起皮和反銹。 木磚的埋置一定要滿足數(shù)量和間距的要求，即 2m高以內(nèi)的門窗每邊不少于 3塊木磚，木磚間距以 — ； 2m高以上的門窗框，每邊木磚間距不大于 1m， ② .材料的關(guān)鍵控制點 酒店、商業(yè)辦公樓、地下商場技術(shù)標(biāo) 12 木門窗的材料或框和扇的規(guī)格型號、木材 類別、選材等級、含水率及制作質(zhì)量均須符合設(shè)計要求，并且必須有出廠合格證 防腐劑、油漆、木螺絲、合頁、插銷、梃鉤、門鎖等各種小五金必須符合設(shè)計要求。 安裝門窗框時必須事先量一下洞口尺寸，計算并調(diào)整縫隙寬度。遇較硬木材可預(yù)先鉆孔且直徑