【正文】 制定詳細(xì)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理制度和各項(xiàng)措施，健全施工過程中環(huán)境管理的規(guī)章制度。 環(huán)境保護(hù)組織管理機(jī)構(gòu) 為了在施工過程中能將生態(tài)環(huán)保落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境目標(biāo)，使環(huán)保工作達(dá)到業(yè)主滿意的效果，應(yīng)成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工為副組長的生態(tài)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，并在項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察部下設(shè)生態(tài)環(huán)保專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常具體工作。 沿德高速公路第 5 合同段 軟土地區(qū) 路基施工技術(shù)方案（ III 級(jí)） 19 （ 2）貫徹實(shí)施“生態(tài)、環(huán)保、綠色”的宗旨，將環(huán)境保護(hù)工作貫穿至整個(gè)施工過程中。在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理，同時(shí)在生活區(qū)周圍種植花草樹木，美化生活環(huán)境?，F(xiàn)場布局合理，材料、物品、機(jī)具、土方堆放符合要求。采用有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水不得超標(biāo)排放，并確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象。 文明施工組織機(jī)構(gòu)成立由一名項(xiàng)目副經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，由工程部長、安質(zhì)部、材料部、辦公室參加，全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，形成良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成。機(jī)械設(shè)備的電源線路絕緣良好，有完善的保護(hù)接地。 （ 7）現(xiàn)場排水按照“防排結(jié)合”的原則，現(xiàn)場地形坡度不小于 3%。開工前 ,應(yīng)調(diào)查好施工范圍內(nèi)的自然與農(nóng)業(yè)水系 ,按防、排水規(guī)律提前做好排水系統(tǒng)。 （ 5）合理安排施工。制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。 （ 8）使用鋼絲繩的機(jī)械，在運(yùn)行 中嚴(yán)禁用手套或其它對象接觸鋼絲繩。 （ 6）嚴(yán)禁對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。 （ 5）用手柄起動(dòng)的機(jī)械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人。 （ 3）駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔、嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。不準(zhǔn)操作與證不相符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)“盲炮”時(shí)，必須由原爆破人員按規(guī)定處理。 爆破后必須經(jīng)過 15min 通風(fēng)排煙后，檢查人員方可進(jìn)入工作面，檢查有無“盲炮”及可疑現(xiàn)象；有無殘余炸藥或雷管；頂板兩幫有無松動(dòng)石塊；支護(hù)有無損壞與變形。裝藥時(shí)可用投光燈、礦燈照明。嚴(yán)禁用明火照明。如果遇有照明不足，發(fā)現(xiàn)流砂、流石泥未經(jīng)妥善處理，或可能有大量溶洞涌水時(shí)，嚴(yán)禁裝藥爆破。 ⑧ 裝藥與鉆孔不宜平行作業(yè)。 ⑥ 在工作面內(nèi)不得拆卸、修理風(fēng)、電鉆。 ⑤ 帶支架的風(fēng)鉆鉆眼時(shí)，必須將支架安置穩(wěn)妥。 ④ 風(fēng)鉆鉆眼時(shí)，應(yīng)先檢查機(jī)身、螺栓、卡套、彈簧和支架是否正常完好；管子接頭是否牢固，有無漏風(fēng)；鉆桿有無不直、帶傷以及鉆孔堵塞現(xiàn)象；式鑿巖機(jī)的供水是否正常；干式鑿巖機(jī)的捕塵設(shè)施 是否良好。 ② 操作人員必須互相配合，并保持必要的安全操作距離。重點(diǎn)對專（兼）職安全員、領(lǐng)工員、班組長、從事特種作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機(jī)械工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛以及新工上崗、工人變崗和 改變工藝等進(jìn)行培訓(xùn)教育，實(shí)行持證上崗且持證率達(dá) 100%。 認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度 沿德高速公路第 5 合同段 軟土地區(qū) 路基施工技術(shù)方案（ III 級(jí)） 16 分部要保證檢查制度的落實(shí)，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，分部每周進(jìn)行一次；作業(yè)班組每天進(jìn)行一次，非定期檢查應(yīng)視工程情況如施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等而進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“四不放過”（對事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大職工 沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過）的原則制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實(shí)。 實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制 組織有關(guān)人員對工程項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)進(jìn)行書面詳細(xì)安全技術(shù)交底，凡參加人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。 建立健全各項(xiàng)安全作業(yè)制度和防護(hù)措施 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和實(shí)際作業(yè)情況，建立 各種安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程及防護(hù)措施，廣泛宣傳，做到人人皆知，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握，確保安全。 明確安全生產(chǎn)管理體系要素職責(zé)分配 建立從經(jīng)理、作業(yè)班長到操作工人的崗位安全責(zé)任制、明確各級(jí)管理職責(zé)，管理生產(chǎn)必須管安全，建立嚴(yán)格的考核制度，直接將經(jīng)濟(jì)效益與安全掛鉤。 安全生產(chǎn)責(zé)任制； 班前安全講話制； “周一”安全活動(dòng)日制； 安全設(shè)計(jì)制； 安全技術(shù)交底制； 臨時(shí)設(shè)施檢查驗(yàn)收制； 安全教育制； 交接班制； 安全操作掛牌制； 安全生產(chǎn)檢查制； 1職工傷亡事故報(bào)告處理制； 1安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制。 安全設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施 交底后是否人人明白，心中有 數(shù)； 施工生產(chǎn)過程中各種不安 全因素是否得到控制； 施工機(jī)械是否堅(jiān)持安全執(zhí) 行； 安全操作規(guī)程是否認(rèn)真執(zhí) 行； 現(xiàn)場有無違規(guī)指揮，違規(guī) 作業(yè)； “周一”安全講話是否正 常執(zhí)行； 安全隱患是否限制整改； 信息反饋是否準(zhǔn)確及時(shí)。由安全管理部部長李倫擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理日常安全管理事務(wù)；馬同遠(yuǎn)為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)同各分部、工區(qū)保持聯(lián)絡(luò)，下發(fā)、收集安全相關(guān)資料、報(bào)表等。 安全保證體系及保證措施 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)現(xiàn)場施工安全管理工作需要，項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)工作小組。邊坡開挖中，如有地下水出露，應(yīng)將地下水排出系統(tǒng)，不可堵死。同時(shí)也要避免開挖暴露時(shí)間過長，使邊坡松馳范圍變大，造成新病害。 。 質(zhì)量保證措施 ，充分考慮當(dāng)?shù)丶竟?jié)性氣候?qū)κ┕すに嚨挠绊懀M量避免安排在雨季施工。 （ 2）分項(xiàng)工程合格率 100%，優(yōu)良率達(dá) 95%，交工驗(yàn)收為合格，竣工驗(yàn)收評分≥ 90 分，確保優(yōu)質(zhì)工程。 組織管理圖 項(xiàng)目經(jīng)理：劉曉陽 總工程師：謝華 項(xiàng)目副經(jīng)理：程小軍 工程技術(shù)部 ： 姚永慶 安全環(huán)保： 李倫 工地