【正文】 在辦公樓前左側(cè)建食堂、餐廳、浴室。 （ 5） 加強(qiáng)資金管理，保證資金有效利用率達(dá) 100%。 （ 3） 每月按時(shí)進(jìn)行計(jì)量，保證每月工程款按時(shí)到賬，及時(shí)分發(fā)到各用款單位。 資金保證措施 （ 1） 充分有效地用好每月工程 款，按資金需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥，保證?？顚Ｓ?。 資金使用計(jì)劃 根據(jù)施工進(jìn)展情況，滿足材料、設(shè)備的購(gòu)買和使用，本著節(jié)約、合理、及時(shí)的原則，科學(xué)安排資金投入，把有限的資金用在刀刃上。加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)單位放假制度的了解，確定他們?cè)诠?jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，在節(jié)假日期間隨時(shí)保持聯(lián)系，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。 （ 10） 特殊材料的采購(gòu)應(yīng)提前進(jìn)行，考慮充足的時(shí)間富余量，加強(qiáng)與材料供應(yīng)單位中交二公局第四工程有限公司 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 屏古高速公路 A1 合同段 29 的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。每月按材料購(gòu)置計(jì)劃備齊資金，水泥、鋼材、砂石提前一個(gè)月購(gòu)買，保證按期到貨。 （ 7） 現(xiàn)場(chǎng)材料建立專項(xiàng)檔案，并建立現(xiàn)場(chǎng)銘牌，材料的種類、規(guī)格、時(shí)間、使用部 位等應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚。所有材料的采購(gòu)必須簽訂合法的采購(gòu)合同，材料的質(zhì)量應(yīng)具有可追蹤性。每一批材料進(jìn)場(chǎng)必須由監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)抽檢試驗(yàn)合格方能使用，否則不能使用。 （ 3） 建立、健全材料的采購(gòu)程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。制定出了材料采購(gòu)制度，入庫(kù)制度，出庫(kù)制度，完善機(jī)料部管理制度。 材料供應(yīng)計(jì)劃和保證措施 本著“合理組織，滿足施工，減少庫(kù)存”的原則，在考慮可能延誤供貨的因素，做好材料供應(yīng)計(jì)劃。嚴(yán)禁違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和蠻干等操作行為。 （ 6） 機(jī)械的正常保養(yǎng)由各使用施工隊(duì)嚴(yán)格按保養(yǎng)規(guī)定執(zhí)行，機(jī)械的維修有專業(yè)維修人員完成。 （ 4） 所有機(jī)械設(shè)備的操作司機(jī)必須持上崗證，嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程操作。 （ 2） 投入足夠數(shù)量、狀態(tài)良好的機(jī)械設(shè)備和足夠的機(jī)械操作人員，機(jī)械配套、性能好、效率高，有效地保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 機(jī)械設(shè)備保證措施 （ 1） 本工程工期緊，任務(wù)重，良好的機(jī)械配備是本工程施工的關(guān)鍵。設(shè)備依據(jù)招投標(biāo)文件、施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工的要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，滿足服務(wù)周期。 （ 7） 樹立員工以工地為家，為工程建設(shè)事業(yè)獻(xiàn)身的精神，多關(guān)心員工的家庭生活，了解他們的生活困難，給予集體的關(guān)懷和溫暖，使他們能安心地工作。不定期舉行文體比賽，激發(fā)員工的生活和工作熱情，充分發(fā)揮員工的主 觀能動(dòng)性，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。 （ 4） 重視職工的思想教育工作，激勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、無私奉獻(xiàn)的精神，確保參建人員到之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。在本工程任職的主要管理人員和施工人員都具有豐富的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。 時(shí)間 2021 年 2021 年 2021年 項(xiàng)目名稱 第 2季度 第 3季度 第 4季度 第 1季度 第 2季度 第 3季度 第 4季度 第 1季度 路基工程 120 150 150 150 80 60 40 40 隧道工程 210 600 610 610 610 430 350 200 橋梁工程 190 340 390 440 390 240 240 130 涵洞工程 100 200 200 50 中交二公局第四工程有限公司 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 屏古高速公路 A1 合同段 26 防護(hù)工程 30 130 130 130 180 80 50 20 合計(jì)： 650 1420 1480 1380 1260 810 680 390 勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)布置圖 勞動(dòng)力保證措施 （ 1）經(jīng)理部對(duì)組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，主要管理人員和主體結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍已做詳盡的安排。另外為了避免勞動(dòng)力的過剩和閑置，充分發(fā)揮勞動(dòng)力的效用，提高工作效率，對(duì)于未開展工作面的作業(yè)班組暫時(shí)先不安排進(jìn)場(chǎng)或分批進(jìn)場(chǎng)。任務(wù)劃分詳見 表 51施工作業(yè)隊(duì)任務(wù)劃分表。整理及歸檔項(xiàng)目各項(xiàng)檢測(cè)資料、上級(jí)部門檢查整改資料。 （ 9）安全環(huán)保部 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理工作；貫徹落實(shí)有關(guān)方針、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定，組織并主持、主辦、監(jiān)督、檢查有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保工作，定期組織召開安全、質(zhì)量管理專題會(huì)議，研究解決存在 的問題，確保工程安全和工程質(zhì)量保證體系處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)裝置裝運(yùn)、安裝和使用過程進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目試驗(yàn)工作。 （ 6）財(cái)務(wù) 管理 部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面預(yù)算管理，實(shí)行成本過程控制，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化及時(shí)結(jié)算和回收工程款，進(jìn)行項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期的財(cái)中交二公局第四工程有限公司 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 屏古高速公路 A1 合同段 24 務(wù)核算活動(dòng)。 （ 4）工程部 主管本項(xiàng)目技術(shù)管理工作，依據(jù)相關(guān)法律 、法規(guī)和局及業(yè)主的要求組織工程項(xiàng)目策劃，并負(fù)責(zé)報(bào)批；負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及協(xié)助總工編制施工組織設(shè)計(jì)；制定施工方案、施工技術(shù)交底、竣工圖繪制；深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工及現(xiàn)場(chǎng)施工難題；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝等；負(fù)責(zé)顧客滿意測(cè)量程序，收集業(yè)主方面的信息，對(duì)業(yè)主抱怨及時(shí)制定處理方案，并將業(yè)主意見和處理方案以及處理后的反饋意見進(jìn)行整理，反饋到相關(guān)部門。 （ 3）質(zhì)量監(jiān)督部 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理意見。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)等管理方面的方針、政策、法規(guī)及實(shí)施辦法、補(bǔ)充規(guī)定等，圍繞生產(chǎn)合理調(diào)配和組織勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目勞動(dòng)力優(yōu)化組合。 各部門管理職責(zé) （ 1）經(jīng)理辦公室 全面負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公室的各項(xiàng)工作及時(shí)傳達(dá)經(jīng)理部 的各項(xiàng)決定和指令；負(fù)責(zé)經(jīng)理部對(duì)外交往、接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負(fù)責(zé)接待用品、對(duì)外交往禮品的購(gòu)買、保管和按規(guī)定使用；負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目經(jīng)理部行政辦公用品、生活用品等管理制度，規(guī)范領(lǐng)用及保管手續(xù) , 建立相應(yīng)的臺(tái)帳，管理好項(xiàng)目的行政財(cái)產(chǎn)；建立健全工地治安制度，維護(hù)正中交二公局第四工程有限公司 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 屏古高速公路 A1 合同段 23 常的工作秩序，嚴(yán)格各種防范措施，并監(jiān)督實(shí)施。 （ 5） 項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)： 制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度（包括制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算體系、財(cái)務(wù)管理辦法、審核項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目設(shè)置、財(cái)務(wù)資源配置等），并主持編制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃； 中交二公局第四工程有限公司 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 屏古高速公路 A1 合同段 22 負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)日常工作及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作檢查，掌握工程計(jì)量和財(cái)務(wù)收入情況，了解項(xiàng)目資金分 部情況，并負(fù)責(zé)對(duì)外支付資金的控制及財(cái)務(wù)報(bào)表的審核； 配合項(xiàng)目經(jīng)理召集成本分析會(huì)議，組織召開專題成本分析會(huì)，配合項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，參與項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)決策，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同制定的研究、審查、簽訂，監(jiān)督各項(xiàng)合同的執(zhí)行； 宣傳國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，督促指導(dǎo)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員工作，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，支持會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、討論，簽閱會(huì)簽各種文件； 考核相關(guān)人員及業(yè)務(wù)部門。 （ 3） 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)： 貫徹項(xiàng)目管理目標(biāo)，根據(jù)業(yè)主、公司下達(dá)各階段的任務(wù)目標(biāo)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)； 不定期的根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師及分項(xiàng)工程的完成情況，加以評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu) 罰劣； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目前期策劃工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，確定項(xiàng)目重要環(huán)境因素及重大危險(xiǎn)源，組織管理方案的編寫工作，并組織落實(shí)； 中交二公局第四工程有限公司 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 屏古高速公路 A1 合同段 21 協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門，協(xié)調(diào)各部門職責(zé)的執(zhí)行情況及質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康管理工作，貫徹實(shí)施公司管理程序文件、規(guī)章制度及項(xiàng)目的管理制度； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)保證措施，杜絕重大安全事故的發(fā)生，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急計(jì)劃的編制工作； 負(fù)責(zé)組織制定分管部門人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并且在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)執(zhí)行職責(zé)情況做出公正的評(píng)價(jià)和考核意見； 搞好 現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施和保持。 各 機(jī)構(gòu)管理 職責(zé) 項(xiàng)目主要管理人員 職責(zé) （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表的授權(quán)代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，實(shí)施管理； 負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理方面的方針、政策、法律和法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行局制定的《管理程序》文件，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理活動(dòng)； 中交二公局第四工程有限公司 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 屏古高速公路 A1 合同段 20 組織項(xiàng)目前期策劃工作，確定項(xiàng)目管理方針、管理目標(biāo)，確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)、權(quán)限，批準(zhǔn)并發(fā)布項(xiàng)目策劃成果 — 《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》； 負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目資源配置方案的適宜性，并組織落實(shí)； 負(fù)責(zé)組織工程物資采購(gòu)和勞務(wù)分包的選擇工作； 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目 環(huán)境管理方案職業(yè)健康安全管理方案及應(yīng)急計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織管理方案的落實(shí)及相關(guān)資料的配置，組織應(yīng)急計(jì)劃的演習(xí)，定期組織對(duì)管理方案的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。 中交二公局第四工程有限公司 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 屏古高速公路 A1 合同段 19 屏古高速公路 A1項(xiàng)目部 組織機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本合同段的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和工期進(jìn)度，尊重業(yè)主、監(jiān)理人員及設(shè)計(jì)人員，與他們密切配合，搞好組織和協(xié)調(diào)工作。 為確保質(zhì)量、進(jìn)度和工期， 我項(xiàng)目 部組建 4個(gè)路基作業(yè)隊(duì)、 4個(gè)橋梁作業(yè)隊(duì)、 2 個(gè) T梁預(yù)制隊(duì)、 5 個(gè)隧道隊(duì)、 3 個(gè)防護(hù)作業(yè)隊(duì)、 5個(gè)涵洞作業(yè)隊(duì)。經(jīng)理部下設(shè)工程部、工地試驗(yàn)室、質(zhì)量監(jiān)督部、測(cè)量隊(duì)、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、資料室、經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)管理部。 五五 、 組組 織織 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 設(shè)設(shè) 置置 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 在進(jìn)場(chǎng)初期即按照招投標(biāo)文件和業(yè)主要求進(jìn)行項(xiàng)目部管理機(jī) 構(gòu)的組建和優(yōu)化工作，項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子和測(cè)量人員、下屬各職能部門主要人員、主要設(shè)備均按期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 勞務(wù)管理目標(biāo) 保障施工勞務(wù)的權(quán)利，及時(shí)發(fā)放勞務(wù)工資，加強(qiáng)管理和穩(wěn)定，提高勞務(wù)人員的施工生產(chǎn)積極性，確保工程施工順利實(shí)施。 環(huán)境保護(hù) 管理 目標(biāo) 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止植被破壞 和水土流失； 控制重大環(huán)境因素，重大環(huán)境污染和環(huán)境破壞責(zé)任事故 0案次； 控制施工噪聲，控制施工揚(yáng)塵、廢棄物，確保排污符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)居民投訴 0案次 。在施工準(zhǔn)備階段做到早進(jìn)場(chǎng)、早開工，以快速形成施工高潮；在施工過程中采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，抓緊控制工期的關(guān)鍵線路，平行組織、流水作業(yè)，合理劃分區(qū)段，多點(diǎn)全面展開施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)提前完成。 進(jìn)度管理 目標(biāo) 本合同段要求工期為 24 個(gè)月。 職業(yè)健康 安全 管理 目標(biāo) 企業(yè)職工生產(chǎn)安全事故死亡率： 0； 企業(yè)職工生產(chǎn)安全事故重傷率： 0； 較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故： 0案次； 重大及以上交通責(zé)任事故： 0案次。 中交二公局第四工程有限公司 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 屏古高速公路 A1 合同段 17 四四 、 管管 理理 目目 標(biāo)標(biāo) 質(zhì)量 管理 目標(biāo) 分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá) 95%以上； 分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定得分 92 分以上； 單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)分 90 分以上； 單位工程一 次合格率 100%； 工程交工驗(yàn)收合格率 100%；竣工驗(yàn)收優(yōu)良品率 100%； 施工過程零缺陷，杜絕重大質(zhì)量事故。機(jī)制砂質(zhì)量控制及配合比設(shè)計(jì)也是項(xiàng)目質(zhì)量控制及成本控制的重點(diǎn)之一，需制定相應(yīng)措施，加強(qiáng)機(jī)制砂抽檢和配合比設(shè)計(jì)。進(jìn)場(chǎng)后需制定專項(xiàng)測(cè)量控制措施，保證隧道和橋梁高墩施工質(zhì)量可控。 （ 6）項(xiàng)目薄壁墩較多，需合理制定薄壁墩施工組織計(jì)劃，有效利用模板及施工機(jī)械，做到早出形象，成本可控。出洞時(shí)，提早做好出洞準(zhǔn)備。 （ 4）梨坪隧 道存在一節(jié)理裂隙密集帶，該段施工時(shí)，項(xiàng)目部需根據(jù)地質(zhì)超前預(yù)報(bào)制定專項(xiàng)施工方案，并在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)收集和分析，保證順利通過該段。 （ 3）屏南隧道出口位置位于居民區(qū)附近，并且該段主線為填方，隧道爆破及路基填方壓實(shí)振動(dòng)對(duì)居民樓的影響也將是項(xiàng)目控制重點(diǎn)。針對(duì)本合同段工程規(guī)模大、工期緊的特點(diǎn)，為確保工程能按期按質(zhì)完成任務(wù)，在編制統(tǒng)籌施工計(jì)劃時(shí)，我部嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間為目標(biāo) 進(jìn)行施工安排，在施工過程中，除對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理外，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，及時(shí)做好人力、機(jī)具、材料調(diào)配，加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的工作聯(lián)系，自身開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步激勵(lì)職工的拼搏精神，加班加點(diǎn)，安全、高質(zhì)、按期完成本施工任務(wù)。 中交二公局第四工程有限公司 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 屏古高速公路 A1 合同段 16