論酒店如何留住優(yōu)秀員工_畢業(yè)論文(參考版)
2024-09-02 14:37本頁面
【正文】 懇請(qǐng)老師、同學(xué)們能給予指導(dǎo)，我將在以后的工作中、學(xué)習(xí)中不斷思考和完善 。 完成論文的這段時(shí)間，我在程老師的指導(dǎo)下，查閱了大量書籍資料，對(duì)酒店管理有了更加深刻全面的認(rèn)識(shí)，最后終于如期完成了畢業(yè)論文的任務(wù)。在此，謹(jǐn)致以衷心的感謝和崇高的敬意。留住酒店優(yōu)秀員工，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)酒店利益的最大化。 論酒店如何留住優(yōu)秀員工 6 結(jié) 論 作為酒店行業(yè)的管理者，必須意識(shí)到酒店優(yōu)秀員工的高流失率會(huì)給酒店業(yè)的發(fā)展帶來無法彌補(bǔ)的損失。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來看，改造短期雇員制度對(duì)酒店和員工自身有很大優(yōu)勢(shì)，使員工有良好的職業(yè)規(guī)劃前景，也能為酒店帶來最大效益。 改造短期雇員制度 酒店要為優(yōu)秀員工提供培訓(xùn)計(jì)劃 、 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 、 晉升和發(fā)展個(gè)人能力等，讓員工在最適合他的職位上發(fā)揮才能，為酒店發(fā)展做貢獻(xiàn)。 其次 要建立非正式的雇員建議與溝通系統(tǒng)，使員工產(chǎn)鄭州旅游職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 5 生滿足感。 如果 要突破酒店僅僅重視管理層意見的做法， 就 要對(duì)現(xiàn)有的參政管理系統(tǒng)進(jìn)行改良。 改良員工 建議 參 與管理 馬斯洛的需求層次模型對(duì)于人力資源管理實(shí)踐的意義在于 :它要求在人力資源管理實(shí)踐中 ,人力資源管理實(shí)踐要實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)必須考慮人的不同需求 ,通 過滿足員工不同層次的需求來激發(fā)員工工作積極性 ,獲得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感 ,從而使員工能夠把個(gè)人需要同企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起。在福利制度方面，要提供全方位的福利項(xiàng)目選擇，既要提供法定的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)目，還要提供酒店補(bǔ)充保險(xiǎn)計(jì)劃，包括酒店補(bǔ)充養(yǎng)老金計(jì)劃、集體人壽保險(xiǎn)計(jì)劃、健康醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃等項(xiàng)目。 在酒店業(yè)硬件不斷提高的當(dāng)下，加強(qiáng)以人為本的酒店企業(yè)文化管理顯得尤為重要。 以人為本的員工待遇 酒店文化的管理必須充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，做到以人為本?？鞓贩?wù)，是當(dāng)今世界旅游飯店的一個(gè)綜合性服務(wù)理念，是內(nèi)在與外在相結(jié)合的真情服務(wù)，讓員工從內(nèi)心產(chǎn)生對(duì)職業(yè)的責(zé)任感和自豪感，真正做到“服務(wù)別人，快樂 自己。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)減少酒店的固定優(yōu)秀員工資源，從而不利于酒店的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展，必須對(duì)此現(xiàn)狀進(jìn)行改變。 鄭州旅游職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 3 短期雇員制度的弊端 相比國(guó)外的酒店，尤其是經(jīng)濟(jì)型酒店，我國(guó)許多酒店由于地方法規(guī)的不完善和酒店本身的意識(shí)不到位，員工的相關(guān)權(quán)益還沒有得到完整的保護(hù)，因而侵害員工合法權(quán)益的現(xiàn)象依然存在。 缺 少人性化的員工 參與管理 要將企業(yè)組織中員工的能量集中于一點(diǎn) ,就必須給予員工自由選擇的權(quán) 力 ,讓員 工參與企業(yè)組織的管理，而不只是交給 員工 一個(gè)計(jì)劃， 讓其只能 表示愿意或不愿意。
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