【正文】 生命不息，學(xué)習(xí)不止，人生就是一個不斷學(xué)習(xí)和完善的過程，今后要走的路還長，不管什么時候都不能停止學(xué)習(xí)。 謝謝我的父母，沒有 你 們辛勤的付出也就沒有我的今天，在這一刻，將最崇高的敬意獻(xiàn)給你們 。在此，也對他們表示衷心感謝。 在此我表示衷心感謝。 在本論文的寫作過程中，我的 論文指導(dǎo) 老師傾注了大量的心血，從 一開始的論文選題到開題報告，從 最早的 寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿 中的 一些 具體問題， 他每次給我的疑問給予細(xì)心的解答并給出寫作建議，對我的論文進(jìn)行細(xì)心的修改，使得我的論文結(jié)構(gòu)一步一步的完善，內(nèi)容日趨豐滿。 12 參考文獻(xiàn) ： [1]馬新建等，人力資源管理與開發(fā) [M].石油工業(yè)出版社 ,2022(9). [2]胡蓓 ,王通訊 .人力資源開發(fā)與管理 [M].華中 科技大學(xué)出版社 ,2022. [3]申淑華 . 淺談中小企業(yè)吸引人才的策略 [J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究 ,2022. [4]田素霞 . 中小企業(yè)人力資源的開發(fā) [J].現(xiàn)代企業(yè)教育 ,2022（ 6） . [5]鎖箭 . 《中小企業(yè)發(fā)展的國際比較》，中國社會科學(xué)出版社 . [6]齊力然、姜梅 . 《中小企業(yè)政策巧用》，中國經(jīng)濟(jì)出版社 . [7]]龔建文 . 我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問題和對策 .工業(yè)企業(yè)管理 . [8]黃雯、王方華 .小企業(yè)人才資源管理十法 .人力資源開發(fā)與管理 . [9]羅鵬 .如何留住企業(yè)的“核心員工” . 中外企業(yè)家 . [10]何山 .《管人越簡單越有效》 .中國長安出版社 ,2022 年版 . [11]陳紅 .王景波編著 .《如何留住人才》 .北京大學(xué)出版社 ,2022 年版 . [12]趙玉娟 .企業(yè)人才流失正在加劇， 經(jīng)濟(jì)論壇 2022,（ 2） [13]陳超 .民營企業(yè)人才嚴(yán)重流失的原因及對策分析 [J] ,經(jīng)濟(jì)界， 2022,2 [14]周三多 .《管理學(xué)原理與方法（第五版）》，復(fù)旦大學(xué)出版社 版 . [15]J Storey Developments in the Management of Human Resource 1992 [16]R S Schuler Managing Human Resources 1995 13 致謝： 彈指一揮間，大學(xué)四年已經(jīng)接近了尾聲。人力資源作為當(dāng)今每個企業(yè)的最寶貴資源，吸引與穩(wěn)定人才成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，吸引人才留住人才活力是企業(yè)發(fā)展的生命線。中國已經(jīng)加入世貿(mào)組織十幾年了，全國上下大小企業(yè)都不約而同地面對著日益殘酷的市場競爭。另一方面，企業(yè)要關(guān)心員工的家庭生活狀況和員工遇到的困難。因此，企業(yè)應(yīng)對核心員工實施無微不至的親情化管理，就像長輩對待自己的小孩一樣，悉心照料、精心培育，而受惠的核心員工也會知恩圖報。這一點，不僅僅體現(xiàn)在人力資源部門的工作管理上，更要體現(xiàn)在員工所在部門及主管領(lǐng)導(dǎo)的管理工作上。 以人為本， 用人性化的管理留住人心 營造以人為本的企業(yè)文化 是留住人才的重要保證，員工是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，關(guān)心、尊重、信任員工是企業(yè)留住人才的一個最為基本的條件。內(nèi)部提升制度表面上是排斥外部人才，不利 10 于吸收外部優(yōu)秀的人才。內(nèi)部提升制度也能更好地維持成員對企業(yè)的忠誠，使那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工能自覺地更積極地工作，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從未為自己創(chuàng)造更多的職務(wù)提升的機(jī)會。 在企業(yè)內(nèi)部盡量多實行內(nèi)部提升的管理制度 內(nèi)部提升是指組織成員的能力增強(qiáng)并得到充分的證實后，被委以需要承擔(dān)更大責(zé)任的更高職務(wù)。面對這種危機(jī)，如果企業(yè)內(nèi)部有良好的人才再培訓(xùn)，不僅可以使企業(yè) 內(nèi)部人員通過補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的知識來充實自己，也在其完善自身的過程中也非常有利于企業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展。 （ 1）一方面對于對企業(yè)來說，內(nèi)部人才的再培訓(xùn)不是一項經(jīng)營“費(fèi)用”，而是一項高回報率的經(jīng)營“投資”，是培養(yǎng)專用性人力資本與企業(yè)發(fā)展最佳契合的途徑，是企業(yè)發(fā)展壯大的前瞻性實施措施。許 多人才對自己能否擁有學(xué)習(xí)機(jī)會十分看重，他們意識到要想站在時代前沿而不被淘汰，就必須不間斷的“充電”。 （ 4）建設(shè)企業(yè)文化既要繼承本民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，又要賦予傳統(tǒng)文化新的內(nèi)涵使之體現(xiàn)出時代的特色和要求，使企業(yè)員工素質(zhì)不斷能到提高。 （ 2）通過企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以 及企業(yè)員工的個人目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一，使越來越多的優(yōu)秀人才希望來到企業(yè)實現(xiàn)自身目標(biāo)。沒有過程那來的結(jié)果，注意了過程的執(zhí)行，把握過程管理中的每一個細(xì)節(jié)，對于企業(yè)來說是一個長久的工程，但是對企業(yè)的將來來說，發(fā)展會更穩(wěn)健。因為它已經(jīng)滲透到員工的思維當(dāng)中，不由自主地形成了習(xí)慣，所以它就成為一種企業(yè)文化。 積極建設(shè)吸引人才、留住人才的企業(yè)文化 有時良好的企業(yè)文化對于員工潛移默化的作用有時比物質(zhì)的激勵更為有效。根據(jù)馬斯洛的需要理論，在特定的時刻，人的一切需要如果都未得到滿足，那么滿足最主要的需要就比滿足其他需要更迫切。物質(zhì)需要始終是人類的第一需 要。企業(yè)在面對市場激烈的人才競爭時 ,首先必須建立公平且富有效率的激勵機(jī)制。讓人的能力發(fā)揮成為企業(yè)發(fā)展壯大的真正活力資源，最主要的就是強(qiáng)調(diào)所有活動都以人為重要資源，圍繞認(rèn)識人、選擇人、使用培育人開展工作，全方位 讓 人才能力的發(fā)揮最佳 。一 個公司的成功，越來越靠員工的積極性和創(chuàng)造力，而不是機(jī)器的性能。同時人力資源的浪費(fèi)也是企業(yè)最大的浪費(fèi)，所以企業(yè)要學(xué)會充分利用好企業(yè)的各類人才，使其人盡其才，從而能夠最大限度地留住人才。既重視國內(nèi)人才 , 也積極吸引海外人才 。人才的培養(yǎng)投入 , 是最具有經(jīng)濟(jì)和社會綜合效益的生產(chǎn)性投入 , 是收益最大的投入。換句話說企業(yè)發(fā)展在充分跳動每個人的能動性同時 ,必須 有一個系統(tǒng)的、完善的管理制度體系 ,也就是說如果沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，不利于中小企業(yè)有針對性、有計劃地引進(jìn)和留住人才。 重個人能力 ,輕制度管理 無論是經(jīng)營者或是企業(yè)的每一個職工 ,對企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動都很重要。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn) ,甚至偏僻的地方 ,很難吸引人才。 行業(yè)分布廣 ,但地域性強(qiáng) 各行各業(yè)的企業(yè)對于人才的需求具多樣性和復(fù)雜性。只有高質(zhì)量的人才能夠大大打加強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力，從而使得企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。尤其是有專