【正文】 對不服從統(tǒng)一指揮和管理的行為，按現(xiàn)場管理條例嚴肅處理。明確領(lǐng) 導及有關(guān)職能部門和個人的文明施工的責任和義務(wù)，從思想上、行動上、管理上、計劃上、技術(shù)上重視起來，切實提高現(xiàn)場文明施工的質(zhì)量和水平。項目經(jīng)理組織對文明施工現(xiàn)場實行定期和不定期檢查，并給予評分和獎懲，組織經(jīng)驗交流。 根據(jù)本工程項目所處位置和工程特點，加強現(xiàn)場文明施工的綜合管理，減少現(xiàn)場施工對周圍環(huán)境的干擾和影響。 成立以項目經(jīng) 理為首的文明施工組織機構(gòu)，健全各項文明施工管理制度。 各工序、班組、崗位人員做好職責內(nèi)的具體工作 文明施工保證措施 組織管理措施 施工中應(yīng)嚴格遵守《環(huán)境保護法》的有關(guān)要求，加強管理，采取有效的手段進行預防和保護，避免造成水土流失。 在滿足技術(shù)要求的情況下整齊、美觀儲存和堆放材料。 財務(wù)部門保證文明施工工作所需的經(jīng)費。 保證進場施工人員的文明素質(zhì)。 保證使用的各類機械在安全、良好的狀態(tài)下運行，避免設(shè)備帶病運行，致使噪音等指標超標。 合理安排生產(chǎn)，減少施工對周圍居 民 的 干擾。 監(jiān)督各項環(huán)保技術(shù)措施的落實。 負責對施工現(xiàn)場的所有標牌進行設(shè) 計 和 維護。 十一、文明施工、文物保護保證體系及保證措施 文明施工保證體系 項目經(jīng)理全面負責 文明施工負責人 技術(shù)負責人 生產(chǎn)調(diào)度負責人 機械管理負責人 勞務(wù)管理負責人 其他有關(guān)部門 材料管理負責人 監(jiān)督文明施工工作。 施工區(qū)水土保持措施 中鐵一局集團有限公司 36 施工區(qū)在平整之前，應(yīng)先剝離 30cm 表層覆蓋層，暫時存放在各自場邊，夯實堆積邊坡，表面撒些草籽進行臨時防護以防止養(yǎng)分流失，待施工結(jié)束后用于表層覆土。 ?施工和生活中的廢棄物也可經(jīng)當?shù)丨h(huán)保部門同意后，運至指定地點，工地設(shè)置能沖洗的廁所，派專人清理打掃，并定期對周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播。 ?施工機械排放的廢油廢水，采用隔 油池等有效措施加以處理，不得超標排放。 ?生活污水按要求進行處理，不得直接排入周邊區(qū)域。 ?選用高效低噪聲施工機械，并加強機械設(shè)備日常維護，保證施工機械設(shè)備在良好狀態(tài)下運行。 ?根據(jù)國家和地方有關(guān)環(huán)保法規(guī)，嚴格控制 施工期噪聲排放量。 ?在堆放、運輸水泥等易飛揚物料時用篷布覆蓋嚴密，防止飛揚污染大氣或農(nóng)田。 ?水土保持遵循“施工少占農(nóng)田、不占良田”的原則，采用“工程措施攔擋、生物措施固土”的綜合治理方案，使水土保持達到規(guī)定要求。 ?施工中各種建筑垃圾、施工棄碴均需按設(shè)計指定的地點堆棄，嚴禁將棄碴向溝槽、河道隨意堆棄，防止棄碴流失。 ?盡量減少對施工影響區(qū)的植被、天然地表和農(nóng)田水利的破壞，集中或分散取土后做好清理、平整工作，疏通排水渠道，防止水土流失，砍伐樹木時與當?shù)爻墙ɑ蚓G化部門聯(lián)系，有條件移植時，禁止砍伐。 十、環(huán)境保護保證措施 減少生態(tài)破壞的措施 ?營造良好環(huán)境。 ④ 嚴格質(zhì)量檢查驗收。積極推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。 ③ 加強施工工藝和質(zhì)量控制方案審查。 ② 認真做好施工測量工作 。施工組織設(shè)計做到科學合理，重點先行、分段實施。 (4)嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢測試驗制度 、 施工過程實施質(zhì)量 “ 三檢 ” 制度及 技術(shù)質(zhì)量培訓制度和質(zhì)量保證資料定期歸檔制度 等 十一項質(zhì)量管理制度 。 ④ 實行質(zhì)量控制專業(yè)化。 ③ 實行質(zhì)量管理信息化。 設(shè) 中心試驗室 ，并根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)工地試驗室。制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，規(guī)范質(zhì)量管理程序；實施全員培訓，提高參建人員素質(zhì)，嚴格持 證上崗制度；編制作業(yè)指導書，使現(xiàn)場操作和質(zhì)量控制規(guī)范化。 (3)質(zhì)量實行四化控制 ① 實行質(zhì)量控制標準化。圍繞質(zhì)量目標建立質(zhì)量工作管理制度及質(zhì)量控制組織機構(gòu)，建立健全質(zhì)量體系，實行工序崗位負責制，責任到人。 針對重點 工藝、工序過程制定施工作業(yè)指導書及工作質(zhì)量標準，加強宣貫及工中培訓。 (2)建立過程質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量 “ 自控 ” 與過程 “ 把關(guān) ” ，確 保工程質(zhì)量“內(nèi)實”。 主要工序編制施工作業(yè)指導書，從工藝、工序的每個環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量，把各項措施落到實處。 全面推行 ISO19001 標準質(zhì)量管理模式，編制執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，廣泛開展群眾性的 QC 小組技術(shù)攻關(guān)活動，嚴格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施進行施工過程控制。 堅持“ 百年大計，質(zhì)量第一”的方針，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量保證組織機構(gòu)，針對本標段工程特點和質(zhì)量目標的要求，對各管理部門的工作進行分解，在分部分項工程施工工序上嚴格把關(guān)，從根本上保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 創(chuàng)優(yōu)保證體系 建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系，詳見工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系框圖。在運輸繁忙的道口，設(shè)立安全監(jiān)督崗，指揮行人和車輛，確保汽車運輸及行人安全。 ? 本工程施工期間，在生產(chǎn)、生活和運輸車輛里布置有效的防火與消防設(shè)施和配備一定數(shù)量的手持滅火器。 ?施工期間，現(xiàn)場施工負責人要會同有關(guān)人員對各部進行定期檢查，在不良地質(zhì)地段，每班指派專人檢查，當發(fā)現(xiàn)噴錨支護變異或損 壞時，立即增設(shè)錨桿并復噴砼或增設(shè)鋼支撐，必要時立即進行襯砌。爆破器材的加工，在洞外的加工房中進行。 ?施工人員到達工作地點后，領(lǐng)工員首先組織大家分頭檢查工作面、機具設(shè)施是否處于安全狀態(tài)，詳細檢查圍巖及初期支護是否有變化，頂板和兩幫是否穩(wěn)定，如有松動和裂紋，要及時進行加固處理。 監(jiān)督落實黨員在安全生產(chǎn)中的模范作用，安排檢察總結(jié)，總結(jié)月、季、年度思想政治工作同時安排檢查總結(jié)安全生產(chǎn)中的好人好事好經(jīng)驗，批評揭露違 章 違 紀 的人 和事，創(chuàng)造 工地及駐地安全宣傳開展黨員雙帶和黨員身邊竣工檢查 安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對成功經(jīng)驗和控制辦法進行推 建立健全勞動保護監(jiān)督檢查組織，積極開展群眾性安全活動，實施推廣紅、黃通知書，參加安全檢查，參與事故調(diào)查分析處理，筑起安全生產(chǎn)第二道防線。 施工過程中檢查 、安全技術(shù)措施是否人人明白，心中有數(shù)； 是否落實； 技術(shù)措施執(zhí)行情況； 況； ，違章操作監(jiān)督檢查； 講話是否正常； 。 宣傳教育； 監(jiān)督檢查活動； 群眾活動； 導，努力發(fā)揮群 眾勞動保護組織作用； 勞動保護的法律、政策知識，提高自我防護能力，對對法規(guī)實施全過程的實行，全員監(jiān)督和群防群治。 各施工隊安全員 項目經(jīng)理 安質(zhì)環(huán)保部 現(xiàn)場安全工程師 安全管理組織機構(gòu) 框圖 合 格 合 格 通 知 不合格 不合格 不合格 合 格 各施工班組 施工隊主管工程師 施工隊主管工程師 各施工隊領(lǐng)工員 經(jīng)理部安全工程師 施工隊主管工程師 領(lǐng)工員 安全保障檢查程序圖 安全保證體系 安全保證體系 組織保證 工作保證 制度保證 群眾組織 安全生產(chǎn)委員會 項目經(jīng)理 副經(jīng)理 總工程師 安檢工程師 開工前檢查 設(shè)計及安全技術(shù)措施； 術(shù)和安全規(guī)定； 合要求； 訓； 底； 落實； 險是否有預防措施。 農(nóng)忙季節(jié)對職工家在農(nóng)村的，首先進行思想動員，讓每位參建職工明確工期和信譽對公司的重要性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，同時對堅持施工的職工給予一定的農(nóng)忙補貼，讓職工安心工 作。加強政治思想工作，解除勞動者后顧之憂，穩(wěn)定勞動者思想，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力的缺失。 做好特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力意向及動態(tài)的摸底，提前做好補充預案， 保證施工正常進行。 對未經(jīng)培訓或培訓考核不合格的作業(yè)人員，禁止其上崗作業(yè)。 在崗作業(yè)人員進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育培訓，每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況記入個人工作檔案。新作業(yè)人員教育培訓時間不少于 24學時，其中勞務(wù)工每年接受再培訓，培訓時不少于 8 學時。 (2)對作業(yè)人員考核 所有參建的作業(yè)人員均按照要求接受安全生產(chǎn)教育和培訓，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程。年度考評：按年度對員工業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行綜合考評，由上級主管對員 工進行年度考核。 堅持考評為戰(zhàn)略管理服務(wù)，戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的關(guān)鍵點為考評的重點；根據(jù)考評結(jié)果采取針對性的激勵措施，引導員工持續(xù)改善績效水平；過程公開，標準公平，評價公正的原則。強調(diào)績效溝通，重視績效實現(xiàn)過程，建立考評結(jié)果反饋機制，制定有針對性的改進計劃。 作為儲備的施工作業(yè)隊伍在上場之前，先在公司勞務(wù)基地進行相關(guān)教育培訓，根據(jù)現(xiàn)場施工需要時隨時進場。 施工過程中，在施工作業(yè)隊之間開展勞動競賽，技術(shù)比武和安全評比等活動，提高施工人員整體施工水平。 培訓的內(nèi)容包含工程概況、安全標準、安全知識、質(zhì)量標準、工期要求、勞動定額、操作規(guī)程、勞動保護等。 中鐵一局集團有限公司 26 確保所有人員均能以飽滿的熱情、認真負責的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率圓滿完成施工任務(wù)。 針對本工程特點、技術(shù)難點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作工藝等，分專業(yè)制定崗前培訓計劃，組織具有豐富施工經(jīng)驗的專家，對準備進場的管理人員和施工人員進行集中學習和培訓。） 填方（ m179。） 1900 270251 658726 1262573 φ32HRB400鋼筋錨桿(kg) ф 40mm金屬管(kg) φ鋼絞線(kg) 錨具(套 ) 35*35*4鋼墊板(套 ) Φ 強夯置換墩（摻入碎石(m179。） 砌片石(m179。） C30混凝土（ m179。） C20混凝土（ m179。 勞動力組成如下表， 勞動力配置計劃詳見 附圖表： “表 65勞動力配置計劃表”。 在施工過程中，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配施工人員，確保各施工隊、各工種之間相互協(xié)調(diào)，減少窩工和施工人員浪費現(xiàn)象。 架子隊主要組成人員（ 隊長、技術(shù)負責人技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員 、 工班長 ）由我企業(yè)正式職工擔任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能，其人員數(shù)量以能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要配備；架子隊內(nèi)具體作業(yè)人員由內(nèi)部職工及外雇勞務(wù)人員組成，均與勞務(wù)企業(yè)或本企業(yè)簽訂合同，并經(jīng)培訓上崗。對于考核不合格的勞務(wù)工，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)規(guī)定及時解除勞務(wù)關(guān)系。 (8)項目部和架子隊要落實勞務(wù)人員工傷和人身意外傷害保險，督促勞務(wù)承包企業(yè)、勞務(wù)派遣公司為勞務(wù)人員繳納社會保險。 (7)項目部應(yīng)全面記錄勞務(wù)人員相關(guān)信息，并對記錄 實施動態(tài)管理。公司應(yīng)積極進行檢查和督促，杜絕發(fā)生拖欠勞務(wù)人員工資情況的發(fā)生。嚴禁將承包過程中的風險轉(zhuǎn)嫁給作業(yè)人員。 (3)項目部要按照有關(guān)規(guī)定及標準為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。 (2)抓好勞務(wù)工崗前培訓、三級安全教育培訓、特殊工種安全、取證、復證培訓、施工技術(shù)培訓等培訓工作，建立健全培訓臺帳和培訓記錄。 勞務(wù)工日常管理 (1)做到依法用工。 (9)在施工過程中，根據(jù)技術(shù)發(fā)展，特殊崗位能力的變化，及時進行培訓、考核，確保作業(yè)人員滿足崗位能力的需要，并建立培訓檔案。 (7)強化外部勞務(wù)隊（ 工）培訓教育工作、薪資管理和日常管理工作，建立健全詳實的培訓過程記錄和勞務(wù)人員信息數(shù)據(jù)庫，按照規(guī)定要求，定期分別報上級 單位。 (6)架子隊對作業(yè)班組實行計件工資制或內(nèi)部承包清算責任制，以提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率，控制工程成本。施工技術(shù)和安全交底采取“工前講解，工中指導，工后講評”的方式進行，確保每個勞務(wù)作業(yè)人員熟知本職崗位的技術(shù)和安全要求。領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行施工技術(shù)、安全交底。 (4)施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊統(tǒng)一集中管理，分散編制到各班組，由架子隊按照施工組織統(tǒng)籌安排勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。 (3)架子隊執(zhí)行本企業(yè) 及項目部制定的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、用工、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財務(wù)、成本等管理的各項規(guī)章制度，服從我公司和項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)