【正文】 豐收幼兒園 安裝工程施工組織設計 四川省第一建筑工程公司 32 豐收幼兒園 安裝工程施工組織設計 四川省第一建筑工程公司 33 豐收幼兒園 安裝工程施工組織設計 四川省第一建筑工程公司 34 外墻施工 機電設備安裝 臺階、散水 門窗工程設備調試總圖施工地面施工室內其它裝修抹灰工程 清 理 交付使用項目部總工程師項目部專業(yè)測量工程師作業(yè)隊測量人員 作業(yè)隊測量人員 。焊把線無破損，絕緣良好。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。施工現(xiàn)場內使用的所 有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。 （ 4）電焊機應單獨設開關。 （ 3）電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。 （ 2） 施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。 （ 5）沒有項目經(jīng)理部安全部的批準，任何施工人員不得碰動現(xiàn)場的安全防護設施。安全帶應高掛低用 , 不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞， 避免意外事故發(fā)生。戴安全帽不系下頜帶視同違章。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇。 行為控制 （ 1） 各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工 安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。 建立機具設備、臨電設施等使用后的驗收制度。建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度，結合作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員實際情況，有針對性地進行班前安全活動并做好活動紀錄。 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術交底制度。 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。 三、安全管理制度 一般管理制度 半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 組織管理 （ 1） 成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為首，各專業(yè)施工隊伍負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 項目經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理 總工程師 安全總監(jiān) 責任工程師 各專業(yè)配屬隊伍管理人員 各專業(yè)配屬隊伍作業(yè)人員 豐收幼兒園 安裝工程施工組織設計 四川省第一建筑工程公司 29 豐收幼兒園 安裝工程施工組織設計 四川省第一建筑工程公司 30 二 、安全管理目標 在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院建設部、北京市關于建筑施工企業(yè)安 全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康 ,嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。 （ 4） 半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的材料進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。 豐收幼兒園 安裝工程施工組織設計 四川省第一建筑工程公司 28 （ 2）施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢 查執(zhí)行情況的依據(jù)。 項目質量總監(jiān)（專職質檢員）要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。 （ 2）每周質量例會 由項目經(jīng)理部質量總監(jiān)（專職質檢員）主持，參與項目施工的所有管理技術負責人參加。對執(zhí)行好的分包單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限 期整改。 質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度 （ 1）每周生產(chǎn)例會質量講評 項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。掛牌后，無論是監(jiān)理、甲方，還是其它管理人員， 進入現(xiàn)場就可以根據(jù)要求去檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時組織整改。由于工序標準明確，保證了每道工序的施工質量，也就保證了分項工程質量。這些制度既能及時收集工程的各類信息，又規(guī)范了各責任豐收幼兒園 安裝工程施工組織設計 四川省第一建筑工程公司 27 工程師的行為，提高了責任工程師的工作積極性及責任感。 （ 5）垂直檢查： 由各級人員的上級領導對工程質量、進度、安全的檢查，對所屬職能人員的工作質量是一個考驗。 （ 4）工序檢查： 進 行“三工序”活動，即“檢查上工序、服務下工序、保證本工序的檢查”。 （ 3）專職檢查： 項目經(jīng)理部專門的質量檢查人員進行現(xiàn)場檢查，主要評定分部分項工程質量，指明或發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范施工的行為及不符合創(chuàng)優(yōu)要求的施工部分，對已經(jīng)布置要求整改的問題檢查落實情況。例行巡視不僅了解自己所承擔責任的現(xiàn)場管理工作，還包括與現(xiàn)場管理有關的其它方面、其它專業(yè)的內容。各責任人不僅要對當日計劃的完成情況負責，還必須確保當日施工質量符合工程的質量要求。主要管理措施： 嚴格貫徹、遵守有關安全的法令、條例、規(guī)定等； 加強操作者的安全生產(chǎn)的意識教育，樹立預防為主的思想； 制止和糾正違章指揮、違章操作； 監(jiān)督和落實方案的實施； 豐收幼兒園 安裝工程施工組織設計 四川省第一建筑工程公司 26 二、嚴格執(zhí)行施工管理制度 檢查工作是工程施工管理的重要內容，只有對工程進行及時、認真、有效的檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各類問題，進而解決問題，從而最終保證整個工程目標的順利實現(xiàn)。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和 文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確可質量、安全創(chuàng)造良好條件。 環(huán)境管理措施及環(huán)境管理方案 一、施工環(huán)境控制保證措施 影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境、勞動環(huán)境等。洗臉盆內排水栓口、大便器內用灰袋紙或其他柔軟材料添滿并蓋好，對仍有大量后序工種作業(yè)的廁所間，大便器應臨時做木框罩上。 給排水及消防水系統(tǒng)專項保護措施： （ 1） 屋面在固化施工前要清掃干凈，防止雜物將雨水 口、雨水管、透氣管堵塞。 （ 19） 管道安裝好后，應將閥門的手輪卸下，保管好，竣工時統(tǒng)一裝好。 （ 17） 管道臨時封閉措施 （ 18） 管道和設備安裝前，必須清除內部污垢和雜物，安裝中斷或完畢的敞口處，必須臨時封閉，防止雜物掉入堵塞管道。 （ 15） 系統(tǒng)試壓、沖洗時，將易損部件暫時拆下，待試 壓，沖洗完畢后再重新安裝好。 豐收幼兒園 安裝工程施工組織設計 四川省第一建筑工程公司 25 （ 14） 對于必須安裝而且易損壞，丟失的材料，設備及機房內的設備要在形成封閉條件后再安裝，并設專人負責管理。存放時碼放整齊，注意碼放高度及穩(wěn)固。 （ 11） 水電、燈具、面板的安裝應與墻面、頂棚涂料的施工穿插進行，其順序為： （ 12） 在現(xiàn)場搭設庫房，以便材料的存放，防止風，雨 的侵蝕。 （ 9） 裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。 （ 7） 我司施工隊伍在進行本道工序施工時，如需要碰動其它承包商或者施工隊伍的成品時，必須以書面形式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理經(jīng)與其他承包商或施工隊伍協(xié)調后，其他承包商或施工 隊伍派人協(xié)助施工，待施工完成后，其他人員恢復其成品。 （ 6） 上道工序與下道工序（主要指水電與土建，與其它施工商的工序交接）要辦理交接手續(xù)，項目經(jīng)理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。 （ 3） 項目經(jīng)理部總工對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各施工的技術交底 （ 4） 及各施工單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護作交底。 三、成品保護措施 一般措施 （ 1） 項目經(jīng)理部將根據(jù)施工進度及現(xiàn)場的具體情況編制專項的保護方案，并將內容列入施工技術交底中，同時明確責任人。 現(xiàn)場材料保護責任 由我單位統(tǒng)一供應的材料、半成品、設備進場后，由項目經(jīng)理部負責保管，現(xiàn)場經(jīng)理進行協(xié)助管理，由項目經(jīng)理部發(fā)送到施工隊伍的材料、半成品、設備，由各施工隊伍負責保管、使用。必要時進行保壓處理。 ? 水泵等均用塑料薄膜及外固包裝箱板防護，以防灰塵等外因影響，留出兩端接口處，供管道連接。 8) 安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，制定成品保護的重點內容和成品保護的實施計劃。 6) 分階段制定成品保護措施方案和實施細則。 4) 成品保護的責任劃分，并落實到崗，落實到人。 2) 現(xiàn)場經(jīng)理和各責任工程師負責實施。 豐收幼兒園 安裝工程施工組織設計 四川省第一建筑工程公司 23 第十章 文明施工、環(huán)保及安全措施 我公司將嚴格按照 ISO1400 OSHMS18000 標準及國家、北京市政府有關規(guī)定對施工現(xiàn)場進行管理。項目責成施工隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。 做好培訓和交底 增強全體員工的質量意識是保證工程質量的首要措施，項目將定期組織質量講評會，同時組織到外部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導；項目還將做好規(guī)范、標準和技術知識的培訓工作，促使項目人員的素質不斷 提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質量問題的源頭。依據(jù)檢查情況進行季度、階段考核及半年一次的項目綜合管理競賽評比。 質量保證體系框架圖見下圖 總部服務控制 項目經(jīng)理 質量監(jiān)督責任工程師 合約管理 物資管理 施工管理 技術管理 施工隊伍 各系統(tǒng)責任工程師 國際質量標準ISO9002 技術負責人 現(xiàn)場經(jīng)理 豐收幼兒園 安裝工程施工組織設計 四川省第一建筑工程公司 22 質量保證措施 工程前期質量工作的交底與指導 為了保證本工程質量有一個良好的開端，保障質量保證體系嚴格運作，在項目開工之初并且項目管理人員基本配備齊全后，我司質量保證部對項目進行交底和指導；包括質量計劃的編寫指導和如何運行實施、質量資料、臺帳的建立及要求等。項目將建立完善的崗位責任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位責任制度，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應的崗位責任狀。 竣工一次交驗合格率 100%。且整體效果達到境內外設計單位、監(jiān)理單位、發(fā)包方的要求。如施工現(xiàn)場地下部分設備已安裝完畢，要采取措施防止設備受潮和被水浸泡。 2）配合土建的預埋管口要封好，以免水和雜 物流進管內，影響以后施工