【正文】 （ 3）主持編制年度預(yù)算、財務(wù)收支計劃。代表項目部就有關(guān)財務(wù)管理與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。 6 總會計師職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)項目部財務(wù)管理工作，參與本單位重要經(jīng)濟(jì)活動的分析和決策。 （ 10）參與對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理、工程結(jié)算、工程分包、項目的內(nèi)部承包以及工資獎金等方案的制定，參與項目部重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。 （ 7）負(fù)責(zé)試驗、測量、檢測方案審定，負(fù)責(zé)試驗、測量、檢測信息審定； （ 8）協(xié)管安全，參與重大安全問題和事故的調(diào)查、分析和處理，負(fù)責(zé)審批施工安全事故處理的技術(shù)方案。 （ 5）主持投標(biāo)項目的技術(shù)方案、中標(biāo)項目的施工組織設(shè)計、竣工項目的施工報告和優(yōu)質(zhì)工程申報材料的審定。 （ 3）負(fù)責(zé)掌握施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 （ 2）協(xié)助項目經(jīng)理組織推動管理體系的建立、運(yùn)行和完善。 5 總工程師職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作；審定年度生產(chǎn)計劃；審定結(jié)算、技術(shù)管理獎罰和考評等工作中的工程量計算和技術(shù)考核結(jié)果；建立并不斷改進(jìn)技術(shù)、測量、試驗管理體系。 （ 8）參與對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理、工程結(jié)算、工程分包、項目的內(nèi)部承包以及工資獎金等方案的制定，參與項目部重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。 （ 7）參與對重大資產(chǎn)的購置、重組、租賃、拍賣、托管、報廢、處置及投資等事項決策。 中國水電八局有限公司六分局 項目管理作業(yè)指導(dǎo)書（試行） 第 16 頁 共 149 頁 （ 6）協(xié)助項目經(jīng)理組織推動管理體系的建立、運(yùn)行和完善。 （ 4）主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)安全管理和項目部安全技術(shù)改造工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；組織安全月例會；審定結(jié)算、安全獎罰、安全考評等工作中安全考核結(jié)果；主持、參與施工安全事故的調(diào)查、分析和處理；負(fù)責(zé)安全、環(huán)境、職業(yè)健康策劃與改進(jìn)工作。 （ 2）主管生產(chǎn)的 副經(jīng)理審定年、季、月、周生產(chǎn)計劃，審定生產(chǎn)計劃考核意見；負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織和安全文明施工管理工作；負(fù)責(zé)試驗、測量、監(jiān)測施工任務(wù)管理；審定結(jié)算、進(jìn)度獎罰、進(jìn)度考評等工作中進(jìn)度考核結(jié)果；參與重大技術(shù)方案的研究，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；組織周生產(chǎn)例會 和 年、季、月生產(chǎn)計劃討論會；參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理；參與重大安全問題和事故的調(diào)查、分析和處理。協(xié)助項目部經(jīng)理組織推動管理體系的建立、運(yùn)行和完善。 4 副經(jīng)理職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康、成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 （ 6）負(fù)責(zé)項目部社會治安綜合治理的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作。 （ 4）協(xié)助黨工委書記抓好黨群工作，在項目部黨委和上級紀(jì)檢組織的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作，組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。 （ 2）負(fù)責(zé)項目部紀(jì)律檢查工作、工委工作、 思想政治工作和文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè) 。 （ 4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （ 2） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和 公司、分局黨委 的決議、指示；處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，抓好 項目部 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和人才隊伍建設(shè) 。 （ 8）組織制定并實施項目的各項管理辦法。 （ 7）組織領(lǐng)導(dǎo)班子會對重大資產(chǎn)的購置、重組、租賃、拍賣、托管、報廢、處置及投資等事項行使決策權(quán)。 （ 5）負(fù)責(zé)中標(biāo)項目的良好實施，對項目行使統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算的權(quán)力，努力實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 （ 3）主持領(lǐng)導(dǎo)項目部的全面行政工作，建立并不斷改進(jìn)管理體系 。 （ 2）貫徹執(zhí)行公司、分局的《管理體系文件》、程序文件及各項規(guī)章制度。 第一節(jié) 班子成員職責(zé) 1 項目經(jīng)理職責(zé) 主持項目部行政全面工作， 全面負(fù)責(zé) 項目部 的經(jīng)營管理、工程管理、科技進(jìn)步、改革 、 發(fā)展等各項 工作 ；對履約項目的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康、成本等負(fù)責(zé)；代表項目部與業(yè)主、監(jiān)理及其它方聯(lián)系與開展工作。 第四節(jié) 作業(yè)隊、班組設(shè)置 一般按施工專業(yè)性質(zhì)對照設(shè)置（也可根據(jù)合同內(nèi)容設(shè)置綜合性隊和班組），其單位名稱按： 1“ 專業(yè)＋序號 ” 隊，如：（開挖、土建、灌漿、拌合、機(jī)電、綜合等）一隊； 2“ 專業(yè)＋車間（廠） ” ，如：木工廠、鋼筋廠、金結(jié)車間； 3“ 專業(yè)＋序號班 ” ，如：（爆破、澆筑、制冷、電焊）班； 4 2 級（含）以上綜合項目機(jī)構(gòu)根據(jù)需要可設(shè)立工區(qū)，工區(qū)下設(shè)作業(yè)隊（廠）。 第三節(jié) 項目管理部門設(shè)置及名稱 1 按 “ 工程項目等級劃分 ” 中 3 級（含）以上項目的綜合管理、黨群管理、技術(shù)管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備物資管理、合同管理、財務(wù)管理 9 個部門為必設(shè)部門； 2 規(guī)模較小的專業(yè)性類型項目應(yīng)盡可能采用 “ 上級（二級）單位代行管理業(yè)務(wù)，項目實行考核承包 ” 模式管理。職位 可以設(shè)置 ：項目經(jīng)理、項目書記、副經(jīng)理 （生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備物資） 、總工程師 （可由副經(jīng)理兼任）、 總經(jīng)濟(jì)師 （可由副經(jīng)理兼任） 、總會計師、安全總監(jiān)、紀(jì)委書記 （ 兼 任項目副書記、 工工委 書記 、工會主席） 。 中國水電八局有限公司六分局 項目管理作業(yè)指導(dǎo)書（試行） 第 14 頁 共 149 頁 第一節(jié) 項目分類 按照公司《項目管理手冊》執(zhí)行。 第三章 項目管理程序 施工合同協(xié)議書 → 上級單位聘任項目經(jīng)理 → 組建項目部 → 前期經(jīng)濟(jì)策劃 → 簽訂 “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” → 編制《項目管理實施規(guī)劃》 → 項目開工準(zhǔn)備 → 施工期按《項目管理實施規(guī)劃》管理→ 竣工驗收和竣工結(jié)算 → 清理債權(quán)債務(wù) → 經(jīng)濟(jì)分析和項目總結(jié) → （上級）考核兌現(xiàn) “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” → 項目部 解體 → （上級組織）項目回訪保修。 審批 目標(biāo)計劃的實施方案（含分包項目）； 分包隊伍的選擇、確定； 人員的配置和調(diào)動； 設(shè)備、物資采購實施計劃； 重大技術(shù)方案和措施； 財務(wù)（費(fèi)用等）控制； 目標(biāo)（計劃）報表； 項目管理規(guī)章制度和文件； 員工入場教育培訓(xùn)和專業(yè)項目培訓(xùn)（安全、質(zhì)量等）計劃。項目經(jīng)理必須遵守國家的法律法規(guī)，外部環(huán)境方面，接受和正確處 理（或監(jiān)督合作方處理）好與項目相關(guān)的地方、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主（顧客）等指令和要求，嚴(yán)格履行合同要求；內(nèi)部管理方面，遵守公司規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，正確有效的履行上級賦予的人事、財務(wù)和物資采購等權(quán)限，全面管控好項目部的各項工作。 第二章 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的（有限）授權(quán)委托代理人和項目班子的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目組織、項目策劃與計劃實施過程，處理項目內(nèi)外關(guān)系，保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者。一般（不限于）配置見下表： 表 12 土建類項目管理部門人員數(shù)量配置（參考）表 規(guī)模性質(zhì) 1 級 2 級 3 級 4 級 5 級 聯(lián)營項目 項目經(jīng)理部 7 7 5 3 3 按 董 事 會 規(guī) 定 設(shè) 置 綜合管理 （含人力資源） 5 4 3 4 3 技術(shù)管理 12 7 6 3 合入工程管理 黨群管理 3 3 2 合入綜合 合入綜合 經(jīng)營管理（含成控） 10 8 4 3 1 工程管理 12 7 5 5 4 質(zhì)量管理 12 8 5 合入工程 合入工程管理 安全管理 6 5 4 2 1 設(shè)備物資管理 7 5 4 2 合入工程管理 財務(wù)管理 4 4 3 2 1 ∑ 78 58 41 24 13 注： 公司內(nèi)部風(fēng)險抵押承包項目，按承包協(xié)議配備管理人員 ，其配備情況由承包項目經(jīng)理部報上級單位備案。 第二節(jié) 項目管理人員職數(shù)配置 項目管理部門人員職數(shù)，應(yīng)按精簡高效（尤其是專業(yè)性項目應(yīng)考慮規(guī)模情況和實際管理方式）的原則配置。 鑒于目前分局所屬項目的實際情況 及項目管理的多樣性， 《項目管理作業(yè)指導(dǎo)書》 難免有 一些不妥的地方，希望各項目 在 運(yùn)行過程中 將發(fā)現(xiàn)的問題及時函告給 編委會 ，以便 進(jìn)行進(jìn)一步修改 和 完善 。 《項目管理作業(yè)指導(dǎo)書》是參照公司管理體系、項目管理手冊等體系文件，結(jié)合六分局項目特點編制而成，共分為綜合管理、技術(shù)管理、工程管理、 作業(yè)隊（班組）管理、 質(zhì)量管理、設(shè)備物資管理、安全管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、人力資源管理、黨群工作管理等十 六 個篇章匯編而成，各篇章主要包括部門職責(zé)、工作流程、工作制度、重點工作內(nèi)容及風(fēng)險管控、內(nèi)業(yè)工作等內(nèi)容。我們必須要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐，建立健全項目管理的長效機(jī)制，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 目前，分局所屬項目越來越多， 涉及行業(yè)越來越 廣， 規(guī)模大小不一，項目管理模式 呈 多樣化 ， 為了進(jìn)一步加 強(qiáng) 項目管控力度，逐步實現(xiàn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升分局所屬項目的履約能力和盈利水平，降低風(fēng)險，內(nèi)增實力，外樹形象，使分局所屬項目均能夠成為 “ 養(yǎng)眼、均衡、長效、創(chuàng)效 ” 的優(yōu)質(zhì)工程。中國水電八局有限公司六分局 項目管理作業(yè)指導(dǎo)書（試行） 第 1 頁 共 149 頁 中國水利水電第八工程局有限公司 六分局 項 目 管 理 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 （試行） 二〇一三年六月 昆明 中國水電八局有限公司六分局 項目管理作業(yè)指導(dǎo)書（試行） 第 2 頁 共 149 頁 中國水利水電第八工程局有限公司六分局 項目管理作業(yè)指導(dǎo)書編委會 主 任：萬曉林 副主任：蔣小平 成 員：羅代軍 馬如光 盧大文 李宏金 唐先峰 李 智 李啟陽 王樹華 朱 江 責(zé)任主編：羅代軍 主 編：關(guān)卜川 副 主 編：夏兵兵 何冬太 專業(yè)編寫：關(guān)卜川 夏兵兵 王玉忻 鄧輝紅 唐秀剛 張文平 胡 敏 薛 芳 康 瑛 張 鍵 楊維婷 李 群 蘇 燕 皮 勇 朱紅敏 中國水電八局有限公司六分局 項目管理作業(yè)指導(dǎo)書（試行） 第 3 頁 共 149 頁 序 言 中國水利水電第八工程局有限公司六分局成立于 2021 年，以小灣 施工局 為依托，整合小灣二道壩 施工局 組建而成。分局緊跟 公司的發(fā)展步伐 ， 立足云南，面向西藏、重慶、四川等地域發(fā)展壯大，不斷開拓市場，轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化機(jī)制，積極創(chuàng)效。 居安思危，不進(jìn)則退，抓住機(jī)遇，順勢勇為。按照公司管理提升活動的相關(guān)要求，結(jié)合目前分局所屬項目的實際情況，在分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、各職能部門的共同努力下，特編制了《項目管理作業(yè)指導(dǎo)書》，用于指導(dǎo)、統(tǒng)一、規(guī)范各項目如何開展工作，怎么樣去實施項目管理， 特別是怎樣 做好 風(fēng)險管控和提高項目管理水平，逐步實現(xiàn)分局所屬各項目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，統(tǒng)一規(guī)范項目的管理與風(fēng)險控制，從而提高項目抗風(fēng)險能力與盈利水平。 《項目管理作業(yè)指導(dǎo)書》對分局所屬項目的標(biāo) 準(zhǔn)化管理及風(fēng)險管控具有指導(dǎo)性的意義，是推行各項目實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升項目管理水平的重要依據(jù) 。 中國水電八局有限公司六分局 項目管理作業(yè)指導(dǎo)書（試行） 第 4 頁 共 149 頁 目 錄 目 錄 ...........................................................................4 第一篇 項目部定員與職責(zé)管理 ......................................................12 第一章 項目定員定編設(shè)置 ........................................................12 第一節(jié) 工程項目等級劃分 ......................................................12 第二節(jié) 項目管理人員職數(shù)配置 ..................................................12 第二章 項目經(jīng)理 ...............................................................12 第三章 項目管理程序 ............................................................13 第四章 項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ........................................................13 第一節(jié) 項目分類 .............................................................14 第二節(jié) 項目部設(shè)置 ...........................................................14 第三節(jié) 項目管理部門設(shè)置及名稱 ................................................14 第四節(jié) 作業(yè)隊、班組設(shè)置 ......................................................14