【正文】 室外消防采用低壓給水系統(tǒng) ,滅火時最不利地點水壓不小于 室外消防水系統(tǒng)采用環(huán)狀管網(wǎng) ,在各裝置區(qū)附近均設(shè)消火栓 . 在總部基地辦公樓、住宅樓、廠房、倉庫等各類。按照有關(guān)規(guī)定供給職工勞保、保健用品，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備絕緣配置避震、接地處理和安裝防護罩，設(shè)置 相應(yīng)的防輻射、通風(fēng)和除塵設(shè)施，內(nèi) 設(shè)職工沐浴室 等，使職工在安全、文明的環(huán)境中工作和生活。該項目將嚴(yán)格按照國家的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。處理的方式采用生物處理方法，其方案如下： 1) 生產(chǎn)污水處理方法 ：活性碳吸附 2） 噪音：主要產(chǎn)生在切藥設(shè)備、除塵用的排風(fēng)機 ，上述設(shè)備引起的噪音強度在 8495DB（ A）范圍 經(jīng)過上述各方法對影響環(huán)境處理后，滿足環(huán)境保護的要求，同時處理的污水和爐渣等還可利用，既有很好的社會效益，還有較好 的經(jīng)濟效益。 項目生產(chǎn)過程中，每班約生產(chǎn) 噸污水，污水屬有機污水，不含有害化學(xué)物質(zhì)。 運營期：該項目為 醫(yī)藥 行業(yè)，建成投入營運后 總部生產(chǎn)基地對周圍環(huán)境 產(chǎn)生的污染 源有：生產(chǎn)車間的生產(chǎn)污水 、 灰塵 和噪音等。出入施工車輛及時沖洗，并做到適量裝載。 施工期：該項目總部基地施工期間的作業(yè)內(nèi)容主要是地基開挖、建筑材料運輸、建筑施工等，對外環(huán)境的影響主要表現(xiàn)為揚塵，噪聲。 三 、項目實施進度安排 本項目計劃 1 個月 完成前期準(zhǔn)備工作，擬定建設(shè)周期為 7個月。 實施階段 在工程建設(shè)中實行法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)制和工程監(jiān)理制。 第四節(jié) 實施進度與時間控制 一、項目實施 方式： 采用搭接式的施工方法，采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位，并聘請工程監(jiān)理，有效的控制項目的工期、成本、質(zhì)量 使項目 盡可能價格合理化，公司收益最大化。 對中藥材檢驗、驗收人員、保管人員由市藥檢所進行中藥專業(yè)知識培訓(xùn)。年初制定了員工培訓(xùn)年度計劃，明確了培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、授課人、培訓(xùn)對象及課時，根據(jù)培訓(xùn)對象確定培訓(xùn)方式、方法。關(guān)鍵崗位人員經(jīng)考核合格持證上崗。培訓(xùn)方式采取送出去、請進來的辦法，聘請省內(nèi)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家來企業(yè)講課，同時對檢驗人員和關(guān)鍵崗位的管理 人員和操作人員送到市級以上藥 品檢驗所及有關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，并取得上崗證。培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到廠紀(jì)廠規(guī)、藥品管理法、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度、崗位 SOP、中藥材鑒別與保管知識、勞動保護和安全等方面。質(zhì)量控制要從源頭抓起，根據(jù)情況采取 普查與抽查相結(jié)合的 檢查方案 ， 層層 檢查做到嚴(yán)密，責(zé)任落實、層層把關(guān) 。堅持 質(zhì)量第一的 原則。 公司 目前已形成了包括財務(wù)管理制度、工資分配制度、差旅費報銷制度、人事管理制度、印鑒管理制度、員工教育培訓(xùn)制度、會議制度、考勤制度、技術(shù)人員管理制度、檔案管理制度等各項制度及生產(chǎn)工作程序控制、職工崗位責(zé)任、日常工作程序規(guī)定、計算機管理使用規(guī)定、文明服務(wù)守則 、職業(yè)道德準(zhǔn)則等企業(yè)規(guī)章， 這些規(guī)章制度已形成了一套較完善的管理體系。根據(jù)形勢發(fā)展對制約 公司 健康發(fā)展的制度進行了修訂完善。做好員工 思想教育工作，樹立敬崗愛業(yè) 思想，積極培養(yǎng)和引進各類高新技術(shù)人員 ,為 公司 儲備人才，提升 公司 綜合素質(zhì)，適應(yīng)新的形勢發(fā)展需要。做好團結(jié)和傳幫帶工作。 按照《公司法》規(guī)定及行業(yè)特點，繼續(xù)堅持 公司 多年來形成的股東大會、董事會、行政會議事制度，落實民主管理，以人為本的理念。項目投資利潤率為%，投資利稅率為 %，年平均利潤總額為 萬元 ，盈虧平衡點為 %，正常生產(chǎn)期總成本為 萬元，其中，可變成本為 950 萬元，固定成本為 萬元。最終創(chuàng)出名牌產(chǎn)品。在品牌競爭和品牌營銷的時代 ， 企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須尋求并實施品牌戰(zhàn)略。 企業(yè)全面推行 GAP 和 GMP 認(rèn)證，秉承“科學(xué)管理，精心制造，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，全面建立質(zhì)量管理體系。 整體環(huán)境整潔，道路暢通，無積塵積水，無污染因素。 企業(yè)現(xiàn)在崗人員 49 人，其中本科 1 人，大專 4 人，中專 12 人，初級技術(shù)職稱 10 人，普通工人 22 人。 第三節(jié) 企業(yè)競爭力分析 陜西昊源中藥飲片有限公司是由亳州飄揚藥業(yè)有限公司和陜西健民制藥有限公司合資組建的中藥材種植和加工銷售為一體的專業(yè)化公司。 三、市場競爭策略 客觀地說，中藥飲片市場近些年呈日益萎縮之勢，片劑、顆粒劑、口服液等現(xiàn)代劑型已取代 “ 丸、散、膏、丹 ” 占主體地位，全國中藥飲片產(chǎn)量正以 14％～ 28％的速度遞減 。但我國長期以來的實際情況卻是千家萬戶加工飲片，不論是藥材種植農(nóng)戶，還是因陋就簡的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊，都成為飲片加工商。嚴(yán)格地說，從地里采摘下來的中藥材并不能馬上入藥，它必須依法炮制后才能達到中醫(yī)臨床用藥的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能適應(yīng)中醫(yī)處方和中 成藥制劑的用藥和調(diào)配質(zhì)量的要求，中藥材炮制之后的產(chǎn)物才是中藥飲片。這些強制性措施將大大規(guī)范飲片市場，為正規(guī)飲片廠家開拓比以往大得多的市場空間。今年 1 月，國家藥品監(jiān)督管理局又發(fā)出《關(guān)于加強中藥飲片包裝監(jiān)督管理的通知》，規(guī)定實施嚴(yán)格管理后的中藥飲片將注明企業(yè)名稱、生產(chǎn)日期、批準(zhǔn)文號、產(chǎn)品批號、合格標(biāo)志等，否則不得銷售。但值得期待的是這種現(xiàn)狀正在逐步改變，去年 11 月，國家藥品監(jiān)督管理局對中藥飲片核發(fā)批準(zhǔn)文號、明確包裝規(guī)范、制訂企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，視同成藥嚴(yán)格管理，并制定了《中藥飲片的實施注冊文號（討論稿）》，確 定首批將有 108 種中藥飲片獲得批準(zhǔn)文號。 造成這種局面的原因是市場缺乏規(guī)范所致。近年來中藥飲片廠已受到相當(dāng)大的沖擊， 1994 年全國統(tǒng)計共有飲片廠 1600 家，目前尚保留飲片名稱的銳減到近 700 家，其中還有大部分已停產(chǎn)或改為中成藥廠或保健品廠。 第二節(jié) 主要競爭對手分析 一、競爭對手市場表現(xiàn) 飲片已成為當(dāng)前中藥生產(chǎn)與銷售過程中最落后的環(huán)節(jié)。在國內(nèi)，業(yè)外資本也對中藥飲片表示出極大的熱情，看好中藥飲片行業(yè)的未來發(fā)展。中醫(yī)藥在全球的地位也在發(fā)生著悄悄地但卻是深刻的變化，從民間的認(rèn)同發(fā)展到官方的認(rèn)可 ，全球已進入對傳統(tǒng)藥和植物藥立法管理的時代。通過對目前中藥材炮制高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化推廣，提升中藥飲片的產(chǎn)品國際競爭力，突破國際貿(mào)易壁壘，才能擴大中藥在國際市場 中的份額。 2020 年 110 月，中國中藥飲片加工行業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值26,999,653,000 元，比上年同期增長了 %；實現(xiàn)累計產(chǎn)品銷售收入 24,169,037,000 元，比上年同期增長了 %；實現(xiàn)累計利潤總額1,451,344,000 元，比上年同期增長了 %。 2020 年 112 月，中國中藥飲片加工行業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值21,660,358,000 元，比上年同期增長了 %；實現(xiàn)累計 產(chǎn)品銷售收入 19,022,033,000 元，比上年同期增長了 %；實現(xiàn)累計利潤總額1,036,648,000 元，比上年同期增長了 %。 第五章 企業(yè)競爭分析與項目規(guī)模選擇 第一節(jié) 中藥飲片加工行業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 中藥飲片是中國中藥產(chǎn)業(yè)的三大支柱之一，是中醫(yī)臨床辨證施治必需的傳統(tǒng)武器，也是中成藥的重要原料，其獨特的炮制理論和方法，無不體現(xiàn)著古老中醫(yī)的精深智慧。 總之，企業(yè)的物流成本控制是一個系統(tǒng)的工程，其控制方法要根據(jù)企業(yè)的實際情況靈活運用。同時設(shè)立全面費用管理制度和風(fēng)險控制制度。特別是一些國營企業(yè)，這種現(xiàn)象更是普遍存在，甚至還可能滋生腐敗。 另外，很重要的一點就是要全面核算物流費用，做到心中有數(shù)。同時，在選擇物流配送公司時一定要價比三家，因現(xiàn)在物流公司受金融危機影響，生意少、競爭大激烈，完全可以在價格上和其談 判，這樣就可以最大可能地降低自己的運輸成本。 注意講究方式方法，如多品種少批量和少品種大批量配送相結(jié)合。在日常管理中，大部分公司對運輸管理沒有細(xì)化，把運輸理解成 “ 配送 ” ，其實 “ 配 ” 和 “ 送 ” 完全是兩個不同的概念，其產(chǎn)生的成本也是不一樣的。 要不斷調(diào)整和改革現(xiàn)有配送網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新配送模式。 但需要注意的是，建立現(xiàn)代物流配送體系不能盲目。從行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流技術(shù)、合理運用科技化是未來醫(yī)藥流通領(lǐng)域的發(fā)展潮流。 同時，整合行業(yè)內(nèi)外部資源，最大程度地少物流成本。企業(yè)一定要制訂嚴(yán)格的、科學(xué)的費用預(yù)算制度，并將其作為控制日常管理費用的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)運輸費用出現(xiàn)異常或者與企業(yè)的實際經(jīng)營出現(xiàn)差異時，及時給予關(guān)注，從制度上來約束運輸費用的不合理。很多成功的企業(yè)都是通過一只隊伍推廣 一個產(chǎn)品的方式來解決一品獨大的問題。另外，一個產(chǎn)品的銷售隊伍不能再同時做另一個品種，因為代表的知識儲備、科室客情都是針對某一個產(chǎn)品的。例如，要考慮醫(yī)藥代表是怎么思考問題的，辦事處經(jīng)理是什么心態(tài)，返點怎么制定，這些復(fù)雜的問題就需要產(chǎn)品經(jīng)理對市場有充分的認(rèn)識，否則后果不堪設(shè)想。例如，很多高學(xué)歷的營銷經(jīng)理對產(chǎn)品了解得很好，抓 賣點也好出色，但對于銷售隊伍的了解就不夠。在宣傳上找準(zhǔn)癥狀才能吸引消費者。 二 、 要對市場有所了解。通過科技進步，不斷提供療效高、無污染、齊全、質(zhì)量上乘的名優(yōu)中藥飲片，為降低危害人民健康的常見病、多發(fā)病、疑難病的發(fā)病率、死亡率和提高人民健康水平、生活質(zhì)量作出積極貢獻。 基本建立健全符合國際規(guī)范的中藥飲片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。 針對我國臨床湯劑用藥習(xí)慣，開展單味小包裝新型飲片的推廣、應(yīng)用，提高臨床用藥的準(zhǔn)確性，改變中藥房面貌。 第二節(jié) 現(xiàn)代飲片發(fā)展目標(biāo) 預(yù)測 為實現(xiàn)到 2020 年，醫(yī)藥行業(yè)要發(fā)展成為科技教育先導(dǎo)型，質(zhì)量品種效益型，規(guī)模結(jié)構(gòu)合理型的高技術(shù)、外向型、關(guān)系到國計民生的支柱產(chǎn)業(yè)的總體奮斗目標(biāo)中藥飲片科技發(fā)展目標(biāo) 應(yīng)為 ： 加強中藥炮制工藝和飲片質(zhì)量研究，確定常用飲片的最佳炮制加工工藝，制訂相應(yīng)的《中藥炮制規(guī)范》、《中藥飲片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《中藥炮制輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《中藥飲片包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》以及《中藥飲 片生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》，建立健全中藥飲片生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)體系。中藥飲片是藥品，是治病救人的特殊商品，它的質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響到患者的人身安全和健康。中藥飲片是我國中藥產(chǎn)業(yè)的三大支柱之一，是中醫(yī)臨床辨證施治的傳統(tǒng)武器，又是中成藥的重要原料，其獨特的炮制理論和方法，無不體現(xiàn)著古老中醫(yī)的精深智慧。必 須走集團化、規(guī)?；牡缆?，同時企業(yè)應(yīng)有品牌意識，要注重人員素質(zhì)、裝備水平的提高，加強對科研隊伍、科研經(jīng)費的投入。 建立中藥飲片的營銷體系總的來說要實施 ” 大品種 ” 、 “ 大市場 ” 、 “ 大企業(yè) ” 的策略。 現(xiàn)代中藥飲片生產(chǎn)系統(tǒng)，要以中藥材種植基地和中藥飲片科研基地為依托，嚴(yán)格按照操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，實行中藥飲片 GMP管理，對生產(chǎn)的全過程進行有效的控制．使整個生產(chǎn)過程科學(xué)化、數(shù)據(jù)化，從而保證飲片的質(zhì)量。 建立 現(xiàn)代中藥飲片的生產(chǎn)體系現(xiàn)代中藥飲片的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是保證飲片質(zhì)量穩(wěn)定可控和推廣先進炮制工藝的關(guān)鍵。 確定飲片炮制工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的研究品種是通過 GAP 基地認(rèn)證的品種，毒、麻品種，生熟異治品種，占市場銷量大的品種。其主要要求，需建立符合規(guī)范的 GAP 藥材種 植基地。 建立中藥飲片的質(zhì)量體系 ， 加強中藥材 GAP 基地建設(shè)中藥材是中藥飲片的原料，只有質(zhì)量穩(wěn)定的中藥材，才能有質(zhì)量相對穩(wěn)定的飲片。 生產(chǎn)規(guī)?；捎矛F(xiàn)代藥材浸潤、干燥、滅菌、增溶等裝備，實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，徹底改變傳統(tǒng)的、作坊式的生產(chǎn)方式，最終實現(xiàn)計算機集成技術(shù)。 檢測現(xiàn)代化利用現(xiàn)代檢測手段對農(nóng)殘、重金屬等含量進行測定，按國際要求實施檢測，逐步推廣指紋圖譜技術(shù)，使其能原色原貌地表達中藥飲片的內(nèi)在品質(zhì)。 第六節(jié) 規(guī)避風(fēng)險的主要措施 工藝規(guī)范化可徹底地改變 “ 各地備法 ” 和 “ 一藥數(shù)法 ” 的現(xiàn)象，從而規(guī)范炮制工藝，形成穩(wěn)定可控的工藝參數(shù)。而傳統(tǒng)飲片包裝簡陋，主要為麻袋、草（蒲、席）包、布袋、化纖袋，容易串味，鮮有內(nèi)包裝、說明及批號，缺乏統(tǒng)一規(guī)格。絕大多數(shù)中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)是作坊式的加工點，生產(chǎn)條件簡陋，生產(chǎn)、質(zhì)量檢測設(shè)備落后，企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營管理經(jīng)驗及專業(yè)技術(shù)人才缺乏，以致藥材的有效成分流失，飲片質(zhì)量難以保證 。其不足之處為配方時劑量欠準(zhǔn)確，用量大且需煎煮，飲片厚大，有效成分煎出率低，包裝簡陋，容易串味，質(zhì)量影響因素多，本身及環(huán)境衛(wèi)生差，配方工作強度大、速度慢、出錯率高及難以自動化調(diào)劑等 。如飲片到目前為止，沒有形成品牌，沒有商標(biāo)。如有的地區(qū)優(yōu)質(zhì)飲片實行小包裝后，其銷售價格仍與傳統(tǒng)飲片同價。又如我國東北人參，其實在品質(zhì)上與韓國高麗參相差無幾，但在包裝及推廣上不用心，致使其出口價格為高麗參的 1／ 25，而韓國僅一個高麗參產(chǎn)品的出口收入就達到我國整個中藥出口收入的 50％。 在中藥出口政策上，國家目前鼓勵中成藥多出口，而限制低利潤的原料藥走出國門。對無證或沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民炮制的輔料配比是否合理、炮制工藝是否規(guī)范很難鑒別，在管理上存在著很大的安全隱患。 為整頓中藥飲片市場這一混亂現(xiàn)狀，國家加大了監(jiān)督力度，規(guī)定中藥飲片不準(zhǔn)進入中藥材專業(yè)市場，而實際上經(jīng)批準(zhǔn)和未經(jīng)批準(zhǔn)的非法藥材市場幾乎都在經(jīng)營中藥飲片。有的廠家為了追求利潤，采取出售商標(biāo)、品牌和掛戶經(jīng)營及高回扣等非法手