【正文】 選擇靈活的采購(gòu)方式、運(yùn)輸方式和儲(chǔ)備方式，有保證加工原料的質(zhì)量。要求飼料廠嚴(yán)格控制飼料生產(chǎn)，堅(jiān)決不添加激素飼料添加劑，必須達(dá)到國(guó)家級(jí)綠色飼料標(biāo)準(zhǔn)。 第三階段；企業(yè)進(jìn)入成熟時(shí)期，已經(jīng)形成很完善的管理制度，建立技術(shù)研發(fā)部，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，拓寬市場(chǎng)，向更廣闊的領(lǐng)域邁進(jìn)，提高企業(yè)利潤(rùn)；整合自己的力量，有計(jì)劃的打入 國(guó)際市場(chǎng)。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 第一階 段 ,公司發(fā)展重點(diǎn)放在市場(chǎng)開(kāi)拓及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，由管理部門(mén)開(kāi)發(fā)和完善市場(chǎng)，這階段公司采取直線(xiàn)制治理結(jié)構(gòu)，減少組織復(fù)雜性； 第二階段，注重品牌的打造，實(shí)現(xiàn)品牌規(guī)劃戰(zhàn)略。 ●財(cái)務(wù)部經(jīng)理： 負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)、制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，保證公司會(huì)計(jì)核算工作正常運(yùn)行，資金運(yùn)作正常。 ●管理部經(jīng)理： 負(fù)責(zé)管理企業(yè)的養(yǎng)殖廠，管理監(jiān)督、控制生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)的有序運(yùn)作。 63 總成本 第 47 頁(yè) 敏感性分析 項(xiàng)目基本方案財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 (稅后 )為 %，可以滿(mǎn)足要求，但考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一些不利 因素的變化對(duì)項(xiàng)目效益的不利影響，就銷(xiāo)售收入、建設(shè)投資、經(jīng)營(yíng)成本等變化因素對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值影響的敏感程度進(jìn)行了分析，分析結(jié)果表明，項(xiàng)目對(duì)收入的變化最為敏感，影響最小的是固定資產(chǎn)投資 。安全余度 %,詳見(jiàn)盈虧平衡圖。詳見(jiàn)借款還本付息表（表 68）。 表 67 現(xiàn)金流量表 單位：（萬(wàn)元） 項(xiàng) 目 年份 合計(jì) 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 建設(shè) 期 建設(shè) 期 投產(chǎn)期 達(dá)產(chǎn)期 達(dá)產(chǎn)期 項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)荷（ %） 0% 0% 50% 75% 100% 銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售稅金及附加 總成本 利潤(rùn)總額 應(yīng)稅所得額 營(yíng)業(yè)稅 (5%) 稅后利潤(rùn) 可供分配利潤(rùn) 項(xiàng) 目 年份 合計(jì) 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 建設(shè) 期 建設(shè) 期 投產(chǎn)期 投產(chǎn)期 投產(chǎn)期 生產(chǎn)負(fù)荷（ %） 0% 0% 50% 75% 100% 現(xiàn)金流入 產(chǎn)品銷(xiāo)售收入 回收固定資產(chǎn)余值 回收流動(dòng)資金 現(xiàn)金流出 固定資產(chǎn)投資 流動(dòng)資金 總成本費(fèi)用 銷(xiāo)售稅金及附加 營(yíng)業(yè)稅 稅前現(xiàn)金流量 累計(jì)凈現(xiàn)金流量 第 45 頁(yè) 貸款償還計(jì)劃 本項(xiàng)目貸款按照等額償還本金利息照付的方式進(jìn)行本息償還， 4 年還清。 成本費(fèi)用估算 和 盈利能力分析 表 61 總投資分類(lèi)表 單位：（萬(wàn)元） 項(xiàng) 年份 目 合 計(jì) 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 建設(shè)期 建設(shè)期 投產(chǎn)期 投產(chǎn)期 投產(chǎn)期 一 建設(shè)投資 1 固定資產(chǎn) 土建 設(shè)備及安裝 車(chē)輛及費(fèi)用 2 無(wú)形資產(chǎn) 3 遞延資產(chǎn) 4 預(yù)備費(fèi) 0 基本預(yù)備費(fèi) 5 建設(shè)期 利息 5 投資方向調(diào)節(jié)稅 二 自籌流動(dòng)資金 1 流動(dòng)資金 2 流動(dòng)資金貸款 總投資合計(jì) 第 42 頁(yè) 表 62 投資計(jì)劃與與資金籌措表 單位：（萬(wàn)元） 表 63 總成本費(fèi)用表 單位：（萬(wàn)元） 項(xiàng)目 年份 融資 利率 合 計(jì) 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 建設(shè)期 建設(shè)期 投產(chǎn)期 投產(chǎn)期 投產(chǎn)期 生產(chǎn)負(fù)荷（ %） 0% 60% 100% 100% 100% 一 總投資 1 建設(shè)投資 2 流動(dòng)資金 二 資金籌措 1 自籌資金 [1] 用于流動(dòng)資金 [2] 用于固定資產(chǎn) 2 資金借款 [1] 用于流動(dòng)資金 [2] 用于固定資產(chǎn) 三 資金借款合計(jì) 1 建設(shè)期借款 2 流動(dòng)資金借款 四 應(yīng)付利息合計(jì) 0 1 流動(dòng)資金利息 2 建設(shè)投資利息 % 序號(hào) 項(xiàng)目 合計(jì) 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 生產(chǎn)負(fù)荷 （ %） 50% 75% 100% 100% 100% 1 外購(gòu)原材料 雞雛 飼料 2 電力 3 工資及福利費(fèi) 4 修理費(fèi) 5 折舊費(fèi) 6 攤銷(xiāo)費(fèi) 7 其他費(fèi)用 8 總成本費(fèi)用 其中 : 本 9 經(jīng)營(yíng)成本 第 43 頁(yè) 表 64 折舊與攤銷(xiāo)表 單位：（萬(wàn)元） 表 65 流動(dòng)資金估算表估算 單位：（萬(wàn)元） 項(xiàng) 目 年份 原 值 殘 值 年 限 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 建設(shè)期 建設(shè)期 投產(chǎn)期 投產(chǎn)期 投產(chǎn)期 土建 5% 20 設(shè)備及安裝 5% 10 車(chē)輛及儀器 5% 10 無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo) 5 遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo) 5 建設(shè)期預(yù)備費(fèi) 5% 10 折舊額 攤銷(xiāo)額 折舊攤銷(xiāo)合計(jì) 資產(chǎn)凈值 項(xiàng)目 估算 最低 周轉(zhuǎn)天數(shù) 年周轉(zhuǎn) 次數(shù) 1 2 3 4 5 50% 75% 100% 100% 100% 一 流動(dòng)資產(chǎn) 1 應(yīng)收帳款 72 5 2 現(xiàn)金 及存款 30 12 3 存貨 30 10 雞雛 72 5 飼料 30 12 在產(chǎn)品 30 12 產(chǎn)成品 30 12 二 流動(dòng)負(fù)債 1 應(yīng)付帳款 三 資金占用總量 四 新增流動(dòng)資金 第 44 頁(yè) 表 66 損益表 單位：（萬(wàn)元） 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) 目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率： %,高于設(shè)定的基準(zhǔn)收益率 ,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ Ic=8%） 萬(wàn)元，投資回收期： （不含建設(shè)期 2 年）。 項(xiàng)目總收入合計(jì) 萬(wàn)元。年銷(xiāo)售總收入260 萬(wàn)元。 銷(xiāo)售收入估算 銷(xiāo)售收入 本項(xiàng)目產(chǎn)品收入為肉食雞。 基本折現(xiàn)率定為 8%。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 本項(xiàng)目計(jì)算期為 5年，其中：建設(shè)期 2年，生產(chǎn)期 3年。 第二期：樹(shù)立品牌形象后，我們將與商場(chǎng)聯(lián)合銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享，互利共贏。 第一期：在 商場(chǎng)讓利試營(yíng)。 （ 4）為了保證我們產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)性，我們?cè)诩用说陜?nèi)以出售活雞為主，保證雞的質(zhì)量。 （ 3）專(zhuān)賣(mài)店內(nèi)為了吸引消費(fèi)者，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，我們提供多種形式的 第 39 頁(yè) 營(yíng)銷(xiāo)策略。我們將采用以下幾種策略： （ 1）將企業(yè)的生態(tài)養(yǎng)殖、雞的營(yíng)養(yǎng)成分含量的圖表、各種產(chǎn)品的圖片做成宣傳畫(huà)投放廣告公司，吸引加盟者。 營(yíng)銷(xiāo)方案的計(jì)劃制定 第 38 頁(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 ● 酒店及賓館 ： 針對(duì)這部分市場(chǎng)，在創(chuàng)業(yè)初期我們會(huì)投入一部分直銷(xiāo)人員專(zhuān)門(mén)到這樣的場(chǎng)所推廣商品，免費(fèi)派送一小部分定量的肉食雞并介紹珍珠雞最具特色的烹飪方法（如：東北特色的小雞燉蘑菇等）。針對(duì)這一問(wèn)題，我們將 客戶(hù)進(jìn)行如下的市場(chǎng)定位：星級(jí)酒店及商務(wù)賓館、代理加盟店、大型超市、普通家庭消費(fèi)者。 目標(biāo)客戶(hù)是我們銷(xiāo)售的直接對(duì)象，要想抓住顧客，就必須了解消費(fèi)者的心理。從客戶(hù)的需求為出發(fā)點(diǎn)，以注重品質(zhì)為主，兼顧多方位服務(wù)，真正的及客戶(hù)之所想，予客戶(hù)之所需。 目標(biāo)客戶(hù)定位 由于我們的企業(yè)位置處于遼寧省，所以我們以遼寧為中心的北方地區(qū)及以后 第 37 頁(yè) 期南方為中心 的地區(qū)的大型超市和酒店為目標(biāo)市場(chǎng)，從而逐漸發(fā)展壯大，輻射全國(guó)甚至走出國(guó)門(mén)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。主要提供給大型超市或餐飲企業(yè)。主要講授發(fā)酵床肉雞飼養(yǎng)管理、疾病防治、飼料配合、粗飼料開(kāi)發(fā)利用、育肥技術(shù)、發(fā)酵床墊料維護(hù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全體飼養(yǎng)人員都能掌握發(fā)酵床肉雞養(yǎng)殖技術(shù)，達(dá)到科學(xué)致富的目的。本項(xiàng)目技術(shù)人員要求有一定的相關(guān)技術(shù)了解，并送到廣西助農(nóng)畜牧科技有限公司跟班學(xué)習(xí)，達(dá)到熟練程度，經(jīng)考核合格方錄用上崗。 （ 7） 禁用金屬容器盛裝疫苗水，裝疫苗的飲水不要暴露在陽(yáng)光下直射。 （ 5） 飲水器擺放迅速，且分布均勻。 （ 4） 免疫用水中加入 %脫脂奶粉，攪勻，疫苗先用少量奶粉水稀釋后，再加入大容器中，一起攪勻，立即使用。 （ 2） 嚴(yán)格控水，舍溫 30℃，控水 1～ 2 小時(shí)； 25～ 30℃，控水 3 小時(shí)； 20～25℃控水 4 小時(shí)，或根據(jù)舍溫，適當(dāng)控水后，約有 70～ 80%的雞找水喝時(shí)，開(kāi)始飲水免疫。注射過(guò)程中，隨時(shí)檢查臨時(shí)注射器 是否準(zhǔn)確，不準(zhǔn)確時(shí)立即調(diào)整。勿將滴頭靠近雞的眼睛。采取如下免疫程序（表 54）： 表 54 免疫程度 （二）免疫方式 點(diǎn)眼免疫 : 點(diǎn)眼免疫 : （ 1） 疫苗瓶中先注入半瓶專(zhuān)用稀釋液，輕輕搖動(dòng)，待疫苗全部溶解后，再倒入盛稀釋液的瓶中混勻，裝上滴咀。 免疫 （一）免疫程序 商品代肉雞免疫程序的制定必須考慮諸多因素：母源抗體水平、當(dāng)?shù)丶膊×? 第 35 頁(yè) 行動(dòng)態(tài)、飼養(yǎng)戶(hù)的消毒防疫衛(wèi)生水平、季節(jié)、經(jīng)濟(jì)條件等。料桶高度隨日齡調(diào)整。貯水缸、桶等存水時(shí)間不能超過(guò) 3 天，每次飲水投藥后及時(shí)清洗干凈再使用。飲水器不能斷水，注意飲水衛(wèi)生。有條件時(shí)，第一周飲水用 20℃左右的溫開(kāi)水， 8 日齡起改用自來(lái)水或深井水。通常雞每吃 1 公斤飼料需飲水2 公斤左右，氣溫越高，飲水量越多。 29～ 35 日齡：早晚向兩端各延長(zhǎng) 2 小時(shí)光照，夜間補(bǔ)光 1 小時(shí)。 （ 3）光照方案： 1～ 14 日齡：全天光照或 23 小時(shí)光照，夜間關(guān)閉燈光 1 小時(shí)。 第 34 頁(yè) （ 2）光照強(qiáng)度：雞舍內(nèi)每 20 平方米安裝一個(gè)燈泡，高