【正文】 *協(xié)。*經(jīng)常深入后勤基地及施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查火源、火險及滅火設(shè)施的管理，督促落實火險隱患的整改，確保消防設(shè)施完備有效及消防道路暢通。我方的安全生產(chǎn)管理體系分：公司、公司各部門、各級人員三層說明如下：公司為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確公司法人代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)的責(zé)任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康，根據(jù)國家和本市有關(guān)規(guī)定，制定本安全生產(chǎn)各部門及各級人員責(zé)任制度。在弱電專業(yè)施工單位施工進(jìn)場時，在安全第一責(zé)任人(按慣例,建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)為安全管理組長、副組長，組員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位專職安全員組成)領(lǐng)導(dǎo)下，也相應(yīng)地成立項目安全管理組織機構(gòu)，并明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，由專職安全員和兼職安全員組成安全組織機構(gòu)。安全生產(chǎn)無小事，它最終決定建筑工程的成功與否，為了防止安全事故發(fā)生，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的安全管理法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，加強安全管理，確保了施工安全，杜絕了安全事故。這時需要查閱有關(guān)安全技術(shù)交底，專項技術(shù)交底是有了，而上面的簽字是代簽的，違章工人可以說根本沒有人給自己交過底，這樣管理人員的就難就其責(zé)，如果確實是進(jìn)行了交底，并且接受人本人簽字認(rèn)可，再違章操作，違章人就會負(fù)主要責(zé)任?，F(xiàn)實施工安全資料收集整理中假資料很多，很多資料只是簡單復(fù)印，或資料收集人代簽字，這是萬萬不可的。到工程竣工前，只需將各資料盒中資料分目取出，加封面裝訂，即成一套完整的施工安全管理資料。然后在施工過程中，隨工程施工進(jìn)度不斷收集整理安全資料加入到相對應(yīng)的目（盒）中，并在每個目中設(shè)立一個資料分目，收集一份填一份，即有什么資料就“對號入座”，加入到對應(yīng)的分目中。 安全資料整理首先要建立檔案目錄，我們通常的做法是根據(jù)地方《建設(shè)工程安全資料整理辦法》中的分目方法，建立資料盒，一目一盒（當(dāng)施工過程中如果一目的內(nèi)容超過一盒容量，可以及時相應(yīng)增加資料盒）。 工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。 其次施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；有嚴(yán)格的成品保護措施和制度，大小臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊。 第六是堅持文明施工與環(huán)境保護。其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。因此，生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須堅持全員、全方位的安全管理。當(dāng)然，這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全監(jiān)督機構(gòu)的作用，在安全管理中的作用固然重要，但全員參與安全管理十分重要。 第四是堅持全員管理。安全生主的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容威脅人的安全與健康的狀態(tài)，向更為嚴(yán)重方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。安全管理的內(nèi)容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護勞動者的安全與健康的目標(biāo)。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。要做好施工項目的安全過程控制管理，必須要做到五個堅持。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。 通過識別和控制施工過程，達(dá)到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標(biāo)。 、 項目施工過程安全控制 在施工過程中的安全控制，要強調(diào)一個“嚴(yán)”字，主抓一個“細(xì)”字。安全管理嚴(yán)格，就必須要求施工人員嚴(yán)格遵循文明施工；文明施工搞好了，現(xiàn)場整潔清爽，減少了安全事故隱患的存在，也提高了安全管理水平。做到事故原因不明、責(zé)任不清、責(zé)任者未受到教育、沒有預(yù)防措施或措施不力不得放過。 、 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 工程實行項目“兩制”，任命項目經(jīng)理時，項目經(jīng)理與企業(yè)簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、勞務(wù)隊與項目部簽定“安全生產(chǎn)合同”；工程開工時，操作工人與勞務(wù)隊簽定“安全生產(chǎn)合同”并訂立“安全生產(chǎn)誓約”；用“合同”和“誓約”來強化各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識，加強自身安全保護意識。對未按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟處罰，直至停工整頓。 、 特殊工種職工實行持證上崗制度 對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對性要強。施工隊、專業(yè)承包隊編制的安全生產(chǎn)措施由項目總工程師審批，項目部編制的安全生產(chǎn)措施由企業(yè)總工程師審批。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，真正做到工程安全技術(shù)交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴(yán)格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新工人上崗前培訓(xùn)。根據(jù)上述原則，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各項目應(yīng)成立安全管理小組，配備專職安全員一人，并將班組長列為兼職安全員。 搞好項目施工安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。因此，安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。 建筑施工從業(yè)人員絕大多數(shù)來自農(nóng)村，人員流動頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護意識差，都是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故發(fā)生的主要因素。獎罰措施樹立質(zhì)量第一的觀念，實行獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查評比工作，做到獎罰分明。調(diào)試過程中，建設(shè)方指派的技術(shù)人員跟隨調(diào)試，熟悉整個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，掌握現(xiàn)場各種設(shè)備的使用及檢驗，熟悉調(diào)試過程，及應(yīng)該注意的事項；掌握軟件的各種操作技能，各種報警的處理方法。技術(shù)培訓(xùn)措施對建設(shè)方或物業(yè)公司提供兩個名額進(jìn)行系統(tǒng)理論培訓(xùn)、模擬操作和現(xiàn)場培訓(xùn)。通過電話或其它方式為建設(shè)方提供技術(shù)指導(dǎo)及咨詢。在保修期內(nèi)定期派有經(jīng)驗的工程師免費到現(xiàn)場對系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護，及時收集建設(shè)方的反饋信息。、 預(yù)防措施開工前，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員參加討論，分析以往類似工程施工情況，對可能發(fā)生的問題，事先制定預(yù)防措施，并組織實施，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。具體措施是：，不要隨意剔槽，剔槽時不要過大、過深、過寬；、安裝金屬線槽時、箱體安裝時保護環(huán)境清潔，不損壞、污染周圍設(shè)備；，不要踩壞或損壞周邊設(shè)備，若遇到管路損壞時，及時修復(fù)；、穿線時不得污染其它設(shè)備，保持周圍環(huán)境；，保護其余設(shè)備；、焊、包全部完成后，應(yīng)將導(dǎo)線的接頭盤入盒、箱內(nèi)，并用紙封堵嚴(yán)實，以防污染；、焊、包全部完成后，線槽蓋應(yīng)齊全平實，無遺漏，導(dǎo)線不允許裸露在線槽之外，以防損壞和污染線槽；；，避免丟失箱內(nèi)的設(shè)備和裝飾補漿時的污染；，不再進(jìn)行噴漿、刷油,若必須進(jìn)行，必須將線槽包裝保護，以防導(dǎo)線和電氣器具受到污染；，不得遺漏帶護線管或護口；。對安裝完畢的設(shè)備進(jìn)行定期檢查，在有必要的時候，對設(shè)備進(jìn)行封、堵，以防設(shè)備不必要的丟失。不合格工序工序成品驗收由施工調(diào)試工程師負(fù)責(zé)，凡出現(xiàn)不合格工序，及時通知項目經(jīng)理，經(jīng)過協(xié)商后，根據(jù)項目經(jīng)理的處置意見予以整改達(dá)到合格。在施工操作過程中發(fā)現(xiàn)不能正常工作的產(chǎn)品，由施工調(diào)試工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)試，若不能解決問題，立即更換，有問題的產(chǎn)品做出標(biāo)記，交由項目經(jīng)理處置。這些質(zhì)量保證資料有施工組織設(shè)計報審表、工程材料設(shè)備報驗單、自檢記錄、互檢記錄、交接檢記錄、配管及管內(nèi)穿線分項工程質(zhì)量檢驗評定表、槽板配線分項工程質(zhì)量檢驗評定表、電氣絕緣電阻測試記錄、工程質(zhì)量報驗單，工程驗收單等。各質(zhì)量記錄上均有對所驗部位的認(rèn)定質(zhì)量的描述，評定人員的簽字。進(jìn)行登記、編號、發(fā)放至各有關(guān)人員。凡簽字完畢可以實施的變更、洽商均應(yīng)將原件存檔 ，將其復(fù)制件下發(fā)至各有關(guān)人員。計劃須交項目經(jīng)理。在施工進(jìn)度表中對已完成的任務(wù)和未完成的任務(wù)加以區(qū)分，從中對工程的完成情況可一目了然。并定期交項目經(jīng)理核查。施工日志技術(shù)工程師與施工調(diào)試工程師每日必須填寫施工日志，把每日施工現(xiàn)場發(fā)生的情況做詳細(xì)的記錄。文件資料的控制措施、 施工過程控制措施施工過程中，過程控制措施對于控制整體工程質(zhì)量至關(guān)重要，具體現(xiàn)場措施如下：技術(shù)交底記錄由建設(shè)方組織工程相關(guān)各專業(yè)與設(shè)計進(jìn)行的技術(shù)交底，做到解決現(xiàn)存的問題，討論可行性方案，預(yù)防將來可能發(fā)生的問題，做出相應(yīng)的措施，將討論結(jié)果填寫記錄，每次均由三方簽字認(rèn)可，作為檔案保存。保證各種物資的貯存條件。物資貯存必須保證物資性質(zhì)不受損壞。搬運物資應(yīng)輕拿輕放，小心搬運，盡量少的磕碰、摔砸貨物，對物資的標(biāo)示和實驗標(biāo)識進(jìn)行必要的保護；搬運人熟悉基本規(guī)章制度。我公司按照國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)購貨，所購物資均有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書，產(chǎn)品上標(biāo)有型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)地點、技術(shù)性能。操作人員填寫崗位責(zé)任卡，對自己的工作進(jìn)行自檢，系統(tǒng)工長組織本系統(tǒng)操作工人互檢，并深入現(xiàn)場檢查作業(yè)執(zhí)行情況，施工調(diào)試工程師負(fù)責(zé)各系統(tǒng)間的交接檢，工序交質(zhì)檢員專檢，及時辦理隱、預(yù)檢手續(xù)。所有交底均作認(rèn)真的書面記錄，嚴(yán)格按圖紙及設(shè)計變更要求施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，經(jīng)技術(shù)工程師和設(shè)計單位核定后再處理。技術(shù)交底制度施工中執(zhí)行技術(shù)交底制度，分部工程由技術(shù)工程師組織向施工工長交底，分項工程由工長組織向操作工人交底，保證大家了解施工工序、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工中應(yīng)重點注意的問題。、 質(zhì)量保證制度及措施、 崗位責(zé)任制度明確現(xiàn)場各級人員的崗位職責(zé)，專人專職專責(zé)，按照質(zhì)量體系嚴(yán)格分工，各司其職。服務(wù)質(zhì)量的驗證服務(wù)過程中的維修效果由工程部組織質(zhì)檢部相關(guān)部門進(jìn)行驗證，確保維修質(zhì)量、維修后由建設(shè)方代表簽字確認(rèn)。工程部接到在保修期內(nèi)對工程質(zhì)量的投訴后，應(yīng)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，確認(rèn)并填寫《回訪/建設(shè)方投訴記錄表》交工程部審核后進(jìn)行維修。保修期服務(wù)工程部應(yīng)按合同規(guī)定的保修期，成立回訪小組，制定《回訪計劃》。工程部設(shè)置投訴電話，負(fù)責(zé)接待（建設(shè)方）對工程質(zhì)量的投訴，及時做好記錄并反饋給項目部，提出整改意見并經(jīng)建設(shè)方簽字認(rèn)可后具體實施，工程部負(fù)責(zé)檢查、驗證。工程部、項目部負(fù)責(zé)每月向建設(shè)方匯報施工進(jìn)度情況、質(zhì)量狀況、安全情況并將施工中建設(shè)方的具體的建設(shè)性意見和要求的落實情況反潰給建設(shè)方。、 工作程序保修合同的簽訂及履行在實施工程項目移交時，工程部根據(jù)合同有關(guān)條款與建設(shè)方或工程總承包方簽訂《工程保修合同》按保修合同的有關(guān)條款，履行保修義務(wù)。負(fù)責(zé)接受建設(shè)方的投訴意見，并負(fù)責(zé)建設(shè)方投訴意見的處置和回訪中涉及安全和使用功能的重大質(zhì)量問題。培訓(xùn)合格取證后，將原件交辦公室保存，并建立《企業(yè)特殊作業(yè)人員情況登記表》。特殊工種的培訓(xùn)；公司特殊工種的范圍（送外培訓(xùn)）焊接工電工質(zhì)檢員安全員項目經(jīng)理材料員根據(jù)公司特殊工種的范圍及人員情況做好《企業(yè)特殊作業(yè)人員情況登記表》的登記工作。培訓(xùn)計劃的實施專業(yè)技術(shù)人員的年度考核持證上崗人員培訓(xùn)，由工程部組織實施。專業(yè)技術(shù)人員主要培訓(xùn)其所從事的專業(yè)技術(shù)知識。根據(jù)各部門所提出的培訓(xùn)需求，行政部進(jìn)行匯總，制定本年度的《培訓(xùn)計劃》報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。各部門根據(jù)辦公室所制定的培訓(xùn)計劃配合實施。、 培訓(xùn)、 職責(zé)此項培訓(xùn)工作由行政部為主要責(zé)任部門。服務(wù)按《服務(wù)控制程序》執(zhí)行。不合格者執(zhí)行《不合格產(chǎn)品控制程序》。預(yù)檢施工過程中由施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行預(yù)檢、隱檢，并辦理預(yù)檢手續(xù)。環(huán)境變化對施工質(zhì)量的影響的控制若不同季節(jié)的環(huán)境變化對施工任務(wù)造成影響，要根據(jù)實際情況由項目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員編寫季節(jié)施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，并應(yīng)有臨時性應(yīng)急措施的資源準(zhǔn)備。施工中采用新工藝、新技術(shù)、新材料時，應(yīng)由項目部技術(shù)人員編制施工方案，經(jīng)工程部審批后實施。項目經(jīng)理部技術(shù)人員應(yīng)針對工程特點，在技術(shù)交底中明確相關(guān)技術(shù)措施，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)交底要求及《建筑安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè)。特殊過程使用的施工機具應(yīng)符合使用要求，由具備資格的人員操作。公司工程部對施工項目的特殊過程、關(guān)鍵工序、重點部位要經(jīng)常檢查并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。工程洽商一般由項目經(jīng)理辦理，如涉及工期及變更較大的內(nèi)容，應(yīng)征得公司工程部和項目經(jīng)理同意后方可辦理，洽商應(yīng)一式四份，涉及圖紙變更的洽商，技術(shù)人員應(yīng)及時將變更內(nèi)容用碳素筆標(biāo)識在施工圖上，并向施工班組交底。技術(shù)交底須書面交底，交底人和被交底人都應(yīng)進(jìn)行簽字并做好記錄。對主要設(shè)備材料應(yīng)邀請建設(shè)方和生產(chǎn)廠家同時按清單清點，如存在問題，應(yīng)填單報生產(chǎn)廠家予以處理。物資采購公司工程部、項目經(jīng)理部按照《物資采購控制程序》、《檢驗和試驗控制程序》、《搬運、儲存、包裝、防護和交付》按計劃分期、分批組織好過程所需的物資的進(jìn)場與管理。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對施工機具的維護、保養(yǎng)和管理工作，建立施工機具臺帳，做好施工機具《機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。特殊工種操作人員必須持證上崗，對初次進(jìn)場的特殊工種操作人員在正式上崗操作前，要進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會”和實際操作的考核合格后方能正式上崗操作。特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有規(guī)范、規(guī)程編制形成工藝操作文件。編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。施工組織設(shè)計編制、審核、交底按《質(zhì)量策劃控制程序》執(zhí)行；項目經(jīng)理部組織設(shè)計交底（圖紙會審）工作，本項工作應(yīng)由建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加。、 工作程序技術(shù)準(zhǔn)備公司工程部組織項目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙及現(xiàn)場，了解工程建筑結(jié)構(gòu)、空間、平面尺寸、標(biāo)高等相關(guān)情況。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對特殊過程、關(guān)鍵過程、重要部位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。質(zhì)檢部每月應(yīng)做好糾正和預(yù)防措施的記錄的整理、匯總，填寫《糾正、預(yù)防措施匯總表》向總經(jīng)理匯報，作為管理評審的輸入內(nèi)容，經(jīng)管理評審后由管理者代表組織實施。在施工過程中，所采取的任何糾正和預(yù)防措施，應(yīng)與問題重要性及所承擔(dān)的風(fēng)險程度相適應(yīng)。糾正和預(yù)防措施的控制糾正和預(yù)防措施的主要內(nèi)容包括：技術(shù)、管理方面所采取的措施或技術(shù)協(xié)調(diào)性措施，措施應(yīng)注明實施單位和實施進(jìn)度。對于潛在的一般質(zhì)量不合格：項