【正文】 整和技術(shù)協(xié)調(diào)。技術(shù)資源我們公司現(xiàn)有各類人員總和分別為：高級(jí)工程師30人，工程師150余人，助工85余人，技術(shù)員30余人，4～8級(jí)工262人，1～3級(jí)工185人，無級(jí)工62人，各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理50余人，IS09001國家注冊內(nèi)審員6人。我們公司設(shè)計(jì)部在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議，并具體落實(shí)。他們從事弱電行業(yè)、電信行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與多項(xiàng)大、中型弱電工程、電信設(shè)施工程的建設(shè)，悟性高，技藝精良，可以隨時(shí)調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供人力保證。施工管理現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而在節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行工作的活動(dòng)空間。根據(jù)建設(shè)方或總包單位提供的“土0．00”測量基準(zhǔn)，對照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)測。平整施工現(xiàn)場，施工臨時(shí)用水、電接駁到位。按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)辦公、生活和倉庫等臨時(shí)用房。、 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述、 簡要說明我公司以合同文件及該工程總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況與土建、裝飾、水、電、通風(fēng)、消防等各施工專業(yè)相互配合，并依據(jù)建設(shè)單位、工程總承包商、監(jiān)理單位及總包的過程指示適當(dāng)修改本標(biāo)段弱電施工計(jì)劃，以確保最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、 施工進(jìn)度計(jì)劃表及說明圖紙計(jì)劃在招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際的工程系統(tǒng)需要、設(shè)計(jì)意圖、相關(guān)設(shè)備位置、數(shù)量進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，繪制出詳細(xì)的施工平面圖、設(shè)備接線圖、設(shè)備安裝大樣圖、控制室布置圖。在施工過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)變更及洽商，及時(shí)準(zhǔn)確地對施工平面圖進(jìn)行修改，確保圖紙的當(dāng)前有效性，并進(jìn)行現(xiàn)場變更確認(rèn)。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制二次深化的出圖計(jì)劃。設(shè)備、材料選型定貨、進(jìn)場計(jì)劃將根據(jù)建設(shè)方對建筑物中“弱電”系統(tǒng)的功能要求、技術(shù)要求，通過對設(shè)備結(jié)構(gòu)、通行性能、安裝方式、產(chǎn)品價(jià)格等多方面的比較，給建設(shè)方提出建議，配合建設(shè)方選擇具有業(yè)績實(shí)力，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)最為流行，已被廣大建設(shè)方普遍認(rèn)可的系統(tǒng)設(shè)備，在得到建設(shè)方的確認(rèn)后，開始組織產(chǎn)品定貨。從節(jié)約建設(shè)單位流動(dòng)資金及工程實(shí)際出發(fā)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排對設(shè)備數(shù)量的要求分批定貨，并在設(shè)備投入使用前至少1個(gè)月與建設(shè)方簽訂供貨合同，以保證設(shè)備按時(shí)到場。貨物會(huì)被放置在結(jié)實(shí)的紙質(zhì)或木質(zhì)箱中，并填充足夠的填充物，以防在運(yùn)輸搬運(yùn)中磕碰砸壞。箱體外部，在顯著的位置表明內(nèi)部貨物的數(shù)量及拖運(yùn)單位的名稱；在貨物清單中，有詳細(xì)的設(shè)備材料規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，可供到貨方清楚查驗(yàn)。在倉庫中，所有的貨物下均放置貨物架，怕壓的設(shè)備放上方，重的設(shè)備放下方，近期使用的、常用的設(shè)備放在易拿放的地方。臨時(shí)用電、用水計(jì)劃組建的以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目班子進(jìn)駐工地后，根據(jù)工地的水電使用情況，按照“弱電”施工對水電的施工需求，報(bào)具體書面要求及計(jì)劃給監(jiān)理、總包方及建設(shè)方，同時(shí)按合同（協(xié)議）條款服從監(jiān)理、總包方或建設(shè)方的管理。）計(jì)劃開工日期： XXX計(jì)劃竣工日期： XXX我方承諾我方所承包的工程將在滿足大樓整體工程進(jìn)度的前提下，按照總體進(jìn)度的要求隨時(shí)作出工期調(diào)整。進(jìn)度控制方法投入足夠的、高性能的施工機(jī)具組織施工；選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的基礎(chǔ)。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。工序安排及各個(gè)專業(yè)施工安排根據(jù)投標(biāo)書制定的原則進(jìn)行，在實(shí)際施工時(shí)根據(jù)現(xiàn)場各方的具體情況并在總包、監(jiān)理的指導(dǎo)下進(jìn)行修正調(diào)整，以符合最實(shí)際的情況。嚴(yán)格生產(chǎn)紀(jì)律，狠抓計(jì)劃落實(shí)，如發(fā)生工程拖延現(xiàn)象，要追查原因，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)懲不怠，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。、 進(jìn)度控制措施組織措施——落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。合同措施——對各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。這里包括兩部分，一是建設(shè)方的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。影響施工進(jìn)度的外部因素本條屬非我們能控制的因素，僅向建設(shè)方作一提示：其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。意外因素：如臺(tái)風(fēng)、地震、疫情等自然災(zāi)害現(xiàn)象。如因我方原因致使工程延期竣工，我方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并賠償所有損失。對產(chǎn)品交貨的承諾我公司承諾在與建設(shè)方的合同簽訂后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品的交貨工作，并保證按時(shí)按質(zhì)按量完成。、 施工進(jìn)度表（附后）、 勞務(wù)、施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃、 勞務(wù)調(diào)配計(jì)劃本工程在整個(gè)施工過程中（全系統(tǒng)），勞務(wù)層組織，由本單位工程管理部根據(jù)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在公司內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對施工機(jī)具的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作，建立施工機(jī)具臺(tái)帳，做好施工機(jī)具《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。（本工程擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表，附后）。具體說來也就是指工程建設(shè)從立項(xiàng)開始直至竣工驗(yàn)收再到使用、維護(hù)期間各個(gè)不同方面（如建設(shè)規(guī)劃行業(yè)的各主管部門、建設(shè)方、使用方、監(jiān)理方、各施工方等等）的人員為了建設(shè)工程以達(dá)到最終使用目的而又兼顧社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益等目標(biāo)而采取的一系列方法、步驟、措施。由此看出工程管理是多層次、多角度的工作，它可能介入的時(shí)間比以前更早，它甚至可能涵蓋了從確立建設(shè)方使用需求開始到工程開始施工直至工程驗(yàn)收竣工、售后維護(hù)期間的全部相關(guān)工作，它是包括對內(nèi)工作內(nèi)容的管理、人員及時(shí)間的安排管理、各種技術(shù)的、安全的、環(huán)保的、節(jié)能等的工作措施及對外的工作配合模式等的一個(gè)系統(tǒng)性的管理體系，針對于該工程的情況及我方的工作特點(diǎn)，在本份施工組織設(shè)計(jì)文件中對本工程管理體系的重點(diǎn)內(nèi)容及其整體的工作模式都分別有較詳盡的描述。加強(qiáng)管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是提高工作效率、降低成本的重要途徑。 工程質(zhì)量管理體系、 目標(biāo)承諾質(zhì)量方針是公司的宗旨和方向，是企業(yè)總方針的組成部分，體現(xiàn)了公司的組織目標(biāo)和建設(shè)方對我們的期望、需求和信賴，目的是為建設(shè)方提供優(yōu)質(zhì)工程和滿意服務(wù)。在此，公司總經(jīng)理代表我方全體人員鄭重承諾：保證向建設(shè)方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和滿意的工程。）、 工程進(jìn)度目標(biāo)自開工之日起，在各方約定工期內(nèi)完成本工程所有施工任務(wù)。）、 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，月事故(輕傷)％o以內(nèi)。、 服務(wù)目標(biāo)信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方的監(jiān)督與檢查，真正貫徹本公司“敬人、敬業(yè)、敬科學(xué)，求質(zhì)、求效、求卓越”的質(zhì)量方針。、 編制依據(jù)詳見第1章《編制說明》之技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容。部門及人員職責(zé)總經(jīng)理公司的總經(jīng)理主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)公司質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施和保持的決策責(zé)任。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系中組織、人員、設(shè)備、物資等資源得到充分配置。解決質(zhì)量體系和質(zhì)量管理中的重大問題，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量策劃工作，對工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督日常工作，組織其分管部門認(rèn)真履行質(zhì)量管理職能，抓好重要過程的控制。工程總監(jiān)認(rèn)真貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，參與公司質(zhì)量決策，對工程的設(shè)計(jì)方案及工程的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織貫徹實(shí)施國家、地區(qū)及行業(yè)的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督工程部和質(zhì)檢部的日常工作及技術(shù)工作，做好質(zhì)量體系認(rèn)證的申報(bào)、檢查工作。負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作，對所屬各級(jí)技術(shù)人員負(fù)有考核、使用責(zé)任，參與對技術(shù)人員的安排。認(rèn)真審核設(shè)計(jì)要求，批準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案。有權(quán)對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程令其返工或停工整改。負(fù)責(zé)對各相關(guān)部門的文件資料控制的指導(dǎo)監(jiān)督及信息交流。負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)處理。經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)收集開發(fā)工程的各種信息，對外承攬工程、開拓市場、建立客戶信息檔案等工作。配合客戶進(jìn)行圖紙報(bào)審工作，向客戶提供報(bào)審中所需的相應(yīng)資料和文件。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施質(zhì)量、安全管理制度。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以及質(zhì)量評定和竣工技術(shù)資料的核查工作。負(fù)責(zé)組織對不合格品的評審和處置，并進(jìn)行驗(yàn)證，對糾正和預(yù)防措施的實(shí)施予以控制。參加竣工驗(yàn)收、組織指導(dǎo)竣工工程技術(shù)資料的收集、整理和交付。負(fù)責(zé)物資采購的控制：編制和保存合格分承包方名冊，評審記錄，并對建設(shè)方提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效控制。協(xié)調(diào)各項(xiàng)目經(jīng)理部對外部的關(guān)系，加強(qiáng)管理，做到文明施工，按期按質(zhì)完工，并對安全工作進(jìn)行跟蹤管理。負(fù)責(zé)監(jiān)控產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制及搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制的實(shí)施。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場勘察，編寫現(xiàn)場勘察報(bào)告，確定初步設(shè)計(jì)方案。負(fù)責(zé)進(jìn)行正式設(shè)計(jì)方案的確定，包括：技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、操作維修說明書的編制、工程費(fèi)用的預(yù)算。負(fù)責(zé)新技術(shù)的跟蹤與采納。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目投標(biāo)工作，完成投標(biāo)文件的評審，編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)文件，完成投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目合同評審，經(jīng)授權(quán)簽訂工程合同。負(fù)責(zé)中標(biāo)后的工程的審計(jì)、決算及主材控制、成本核算工作。方案設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)任務(wù)書的審核確定設(shè)計(jì)人員，在總工及技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下充分分析設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確建設(shè)方的要求。政府部門的有關(guān)規(guī)定。建設(shè)工期。社會(huì)效益分析。建設(shè)部位建筑物結(jié)構(gòu)、管道分布及物品布局情況。了解建設(shè)部位電磁波輻射強(qiáng)度。一年中室外最高溫度、濕度，風(fēng)、雨、雪、霧、雷電和最低溫度變化情況及持續(xù)時(shí)間（以當(dāng)?shù)貧庀筚Y料為準(zhǔn)）。所有勘察內(nèi)容均應(yīng)做詳細(xì)記錄。勘察記錄建設(shè)區(qū)域平面圖并標(biāo)明尺寸。各種器材設(shè)備的擬安裝位置平面圖?？刂剖移矫娌贾脠D以及控制室管線進(jìn)出位置圖。光照度變化、電磁波輻射強(qiáng)度數(shù)。填寫勘察表。初步設(shè)計(jì)方案的確定，內(nèi)容如下：系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案及系統(tǒng)功能。系統(tǒng)框圖及主要器材配套清單。管線敷設(shè)方案。方案論證、審批初步設(shè)計(jì)完成后，將方案交建設(shè)方，由建設(shè)方主持討論，設(shè)計(jì)部由主設(shè)計(jì)人員參加，重要工程設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)部經(jīng)理及總工也需參加。初步設(shè)計(jì)方案由建設(shè)方報(bào)審，如報(bào)審過程需有關(guān)設(shè)計(jì)人員協(xié)助，則不能推脫。方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)圖及工作原理。施工圖設(shè)計(jì)設(shè)備布置圖、中心設(shè)備布置圖、系統(tǒng)連線圖。設(shè)備、器材安裝要求及安裝圖。制圖要嚴(yán)格按照工程制圖標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。操作和維修說明書操作和維修說明書應(yīng)包括以下內(nèi)容：系統(tǒng)各部分的功能以及操作、使用方法說明。系統(tǒng)故障多發(fā)部位，以及常見故障的判斷方法和維修措施說明。工程費(fèi)用預(yù)算書工程費(fèi)用預(yù)算書主要包括如下內(nèi)容：工程設(shè)計(jì)費(fèi)。設(shè)計(jì)、施工費(fèi)預(yù)算。正式設(shè)計(jì)的審批正式設(shè)計(jì)完成由設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行討論修訂，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理進(jìn)行審核，總工程師進(jìn)批準(zhǔn)后交與建設(shè)方。負(fù)責(zé)對公司采購物資分供方的考核，評價(jià)和選擇。負(fù)責(zé)編制和審批物資采購計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃，并具體實(shí)施物資采購和加工訂貨。、 工作程序分供方的評價(jià)評價(jià)前的調(diào)查、考察工程部和采購人員在評價(jià)前，通過以下方式、方法進(jìn)行了解、掌握分供方基本情況。評價(jià)內(nèi)容分供方的質(zhì)量保證能力和以往的履約能力；分供方的業(yè)績，供貨方式及服務(wù)狀況；分供方的價(jià)格和結(jié)算方式。物資采購計(jì)劃的編制與審批。采購合同的審批、簽訂及履約采購人員與合格分供方簽訂物資采購合同，應(yīng)對采購物資的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、供貨期限、交貨方式及違約責(zé)任等主要條款予以明確。依據(jù)物資采購合同的規(guī)定，采購人員要求分供方按約定交貨，分供方交貨與合同條款不符，影響施工或造成損失，依據(jù)合同規(guī)定處理。采購物資的驗(yàn)證在分供方貨源處驗(yàn)證。建設(shè)方對分供方物資的驗(yàn)證。、 開發(fā)階段質(zhì)量控制、 職責(zé)經(jīng)營開發(fā)部是工程施工合同的主管部門，其職責(zé)：負(fù)責(zé)公司施工合同的管理。組織有關(guān)部門和人員實(shí)施合同評審工作。項(xiàng)目經(jīng)理部參加公司組織的合同評審。提出合同修改申請，報(bào)主管部門。、 工作程序投標(biāo)階段的評審公司投標(biāo)資格被確認(rèn)，收到建設(shè)方發(fā)出的招標(biāo)文件后，由經(jīng)營開發(fā)部組織，工程部主管人員主持，工程部、質(zhì)檢部、項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員參加，對招標(biāo)文件進(jìn)行評審，評審內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、工期、標(biāo)底預(yù)測、技術(shù)特點(diǎn)等。依據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙，組織有關(guān)部門和人員編制工程概算書和施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)營開發(fā)部整理正式投標(biāo)文件，并填寫《合同（標(biāo)書）評審記錄》經(jīng)各有關(guān)部門簽定后，送主管領(lǐng)導(dǎo)審批。中標(biāo)后的合同評審工程中標(biāo)后，經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)起草工程施工合同，工程部經(jīng)理組織有關(guān)部門進(jìn)行合同簽訂前的評審。合同的所有要求明確、文件齊全。適時(shí)同建設(shè)方對合同中的問題進(jìn)行協(xié)商，以求一致。經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)填寫《合同（標(biāo)書）評審錄表》經(jīng)參加評審的人員進(jìn)行簽認(rèn)。合同條款由工程部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)審批的施工合同由總經(jīng)理或其授權(quán)委托代理人與建設(shè)方正式簽署，由經(jīng)營開發(fā)部辦理加蓋合同專用章手續(xù)；合同正本由經(jīng)營開發(fā)部保存，副本送達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部，并填寫《合同登記表》建立合同臺(tái)帳。合同的修訂合同在實(shí)施過程中一般不得修改，因施工條件發(fā)生較大變化時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)經(jīng)營開發(fā)部，由經(jīng)營開發(fā)部與建設(shè)方協(xié)商并辦理補(bǔ)充、修改合同手續(xù)，并填寫《合同修訂通知單》。經(jīng)營開發(fā)部將補(bǔ)充、修改合同及《合同修訂通知單》及時(shí)分發(fā)到原合同持有部門，便于按變更后的合同條款執(zhí)行。公司質(zhì)量體系范圍內(nèi)的各部門負(fù)責(zé)本程序的具體實(shí)施。糾正措施由項(xiàng)目部落實(shí)到具體施工班組，限期整改后由質(zhì)檢部指派質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果報(bào)質(zhì)檢部歸檔。整改完畢后，質(zhì)檢員應(yīng)將《糾正（預(yù)防）措施記錄表》交質(zhì)檢部保存，年終質(zhì)檢部負(fù)責(zé)收集各歸口部門的《糾正（預(yù)防）措施記錄表》并匯總成冊。預(yù)防措施工作程序潛在的不合格的信息來源項(xiàng)目部或分承包方在施工日志中對質(zhì)量問題的分析記錄；施工過程中建設(shè)方或監(jiān)理部門反映的質(zhì)量問題潛在隱患；公司職能部門在質(zhì)量檢查中關(guān)于潛在隱患的意見；工程部對內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)果進(jìn)行分析；工程部在工程回訪中收集到的意見；建設(shè)方、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門反饋信息；分析潛在原因制訂預(yù)防措施質(zhì)檢部每月一次收集所列的信息，找出不合格的潛在原因